Telepraca
Telepraca Telepraca (zdalna praca), biuro w domu, forma organizacji pracy polegająca na świadczeniu pracy poza siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami za pomocą urządzeń telekomunikacyjnych.
Urządzenia Telefon, telefaks, wideofon. Dzięki coraz powszechniejszej dostępności Internetu w telepracy zastosowanie znalazła poczta elektroniczna (e-mail) O wyborze odpowiedniej techniki decyduje specyfika wykonywanej pracy.
TELEPRACA Cel: poprawa produktywności i redukcja kosztów (dojazdy, powierzchnia biurowa). Wymagania: sprawnie działająca sieć telekomunikacyjna. Uważa się, że telepraca umożliwia pracownikom łatwiejsze pogodzenie obowiązków służbowych ze sprawami osobistymi i rodzinnymi. Jest to zaletą szczególnie dla kobiet karmiących piersią. Ponadto telepracownicy są mniej zestrestresowani. Telepraca to również możliwość zatrudnienia osób niepełnosprawnych.
Cechy telepracownika: Uczciwość Świetna organizacja czasu Umiejętność koncentracji Wysoka motywacja Systematyczność Kreatywność (wolne zawody)
Przykładowe zawody administratorzy sieci tłumacze księgowi dziennikarze pracownicy naukowi przedstawiciele handlowi graficy komputerowi pracownicy biurowi (obsługa maili, adresowanie kopert)
Zagrożenia, bariery, obawy: telepracodawcy nie podpisują z telepracownikami umów o pracę; w efekcie brakuje poczucia bezpieczeństwa, zapewnienia regularnych dochodów ograniczona oferta pracy; dostępne są jedynie prace niskopłatne, nieciekawe, mało prestiżowe; telepracodawcy uważają telepracowników za pracowników gorszej kategorii, nie ufają im i dlatego nie podpisują z telepracownikami umów o pracę; czasami starają się ich oszukać (nie wypłacają albo bardzo opóźniają wypłacenie należnych telepracownikom pieniędzy)
Zagrożenia, bariery, obawy: silna obawa przed utratą kontaktów międzyludzkich izolacją społeczną strach przed nowym; przyzwyczajenie do tradycyjnej metody pracy w siedzibie pracodawcy postrzegana jako bardziej naturalna, niż metoda telepracy.
Bariery rozwoju telepracy (pracodawcy): brak zaufania do pracownika, z którym pracodawca kontaktuje się sporadycznie, nad którego procesem pracy ma tylko ograniczoną kontrolę z uwagi na chęć obniżenia kosztów pracy oraz brak zaufania do telepracownika unika podpisywania z nim umowy o pracę
Słabe strony: Identyfikacja telepracy z negatywnie postrzeganymi zajęciami (akwizycja, chałupnictwo). Niskie zarobki Brak poczucia bezpieczeństwa pracy: brak ciągłości, stabilności, niepewność, stres. Izolacja społeczna - brak wystarczającej ilości kontaktów międzyludzkich prowadzący do spadku motywacji do wszelkiej aktywności, pogorszenia samopoczucia Niebezpieczeństwo stagnacji: obawa przed zepchnięciem na boczny tor; niemożność wykazania się.
Słabe strony: Negatywny wpływ na życie rodzinne przenoszenie negatywnych emocji, stresu związanego z pracą do życia rodzinnego. Problemy z oddzieleniem czasu pracy od czasu wolnego - wydłużenie czasu pracy, mniejsza efektywność pracy. Problemy ze ściągalnością pieniędzy, długi okres oczekiwania na wynagrodzenie
Słabe strony: Ograniczenia, niedoskonałości komunikacji za pośrednictwem telefonu, maila. Męczący, nieregularny rytm pracy; konieczność wykonywania nagłych zleceń z bardzo krótkim okresem realizacji Konieczność bycia w ciągłej gotowości do pracy lub do dyspozycji pracodawcy, ze względu na nieuregulowany czas pracy, rytm zleceń. Brak stałej, łatwo dostępnej pomocy innych pracowników (np. dostępna w warunkach biurowych pomoc pracowników IT).
Mocne strony: Oszczędność czasu i pieniędzy w związku z brakiem konieczności przemieszczenia się. Możliwość decydowania o własnych zarobkach decydowanie o ilości pracy. Samodzielne ustalanie czasu pracy według własnych preferencji więcej czasu dla rodziny. Bardziej efektywna praca pod warunkiem dobrej organizacji i dyscypliny Większa odpowiedzialność - większe poczucie satysfakcji zawodowej.
Mocne strony: Bardziej uczciwe zasady oceny pracownika, niż w pracy tradycyjnej: nie liczy się jego wygląd, układy koleżeńskie w pracy, styl pracy; liczą się tylko efekty pracy. Pozytywne relacje między współpracownikami w systemie telepracy: mniej konfliktów. Większa mobilność pracownika, niż w tradycyjnej pracy.
Mocne strony: Nieograniczone granicami krajów globalne możliwości rozwoju, pozyskiwania nowych pracodawców lub zleceniodawców. Uniknięcie negatywnych aspektów kultury korporacyjnej, korporacyjnego stylu pracy wyścigu szczurów. Komfort psychiczny, spokojna atmosfera, brak ciągłego nadzoru przełożonych.
Dodatkowe informacje: Internet, np.: http://www.gazetaprawna.pl/tagi/telepraca