Program kursu w ramach Projektu. Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego

Podobne dokumenty
Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.

WARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Szkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin

KURS KIEROWNIKA PROJEKTU EUROPEJSKIEGO Nowość Połączenie certyfikowanego kursu kierownika projektu z zarządzaniem projektami europejskimi.

Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D

Wydział: Zarządzanie i Finanse. Zarządzanie

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK STUDIÓW INFORMATYCZNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;

Zarządzanie projektem i kierowanie zespołem projektowym

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

PRINCE2. Foundation. v 2017

Zarządzania i Komunikacji Społecznej

Zapewnij sukces swym projektom

Zarządzanie projektami i zespołem projektowym

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SKUTECZNY PROJECT MANAGER

ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne. 2. Ogólna charakterystyka przedmiotu. Inżynieria oprogramowania, C12

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi

Podlaska Strategia Innowacji budowa systemu wdrażania

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych

Informacja o autorach W stęp... 15

Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Zarządzanie projektem budowlanym

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM (EFS I EFRR) + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych

Zarządzanie projektami zgodnie z metodyką Project Cycle Management - PCM - 2-dniowe warsztaty praktyczne.

RESEARCH&DEVELOPMENT PROJECT MANAGER IPMA 4RD 2 certyfikaty w 1 egzaminie

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.

PRINCE Foundation

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 16 zaliczenie z oceną

ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom C

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

Poziom 5 EQF Starszy trener

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Szkoła Project Managerów

Oferta dla pracowników uczelni wyższych i studentów Cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA poziom D

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz.

KURS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRZYGOTOWUJĄCY DO CERTYFIKACJI IPMA POZIOM D kurs otwarty

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Zarządzanie projektem i kierowanie zespołem projektowym

Wstęp do zarządzania projektami

MSF. Microsoft Solution Framework

Transkrypt:

1 Program kursu w ramach Projektu Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl życia projektu Struktura zarządzania projektem Role i odpowiedzialności Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces - U (uczestnicy) wiedzą co to jest projekt i jakie posiada kluczowe cechy, na czym polega różnica między projektem, programem i portfelem projektów. - U potrafią zidentyfikować zestaw działań, jako projekt lub proces. - U poddają się refleksji nad dotychczasowymi doświadczeniami i są wstanie ocenić w jakim działaniu brali udział (w projekcie, programie, czy procesie). T (trener) w oparciu o przedstawione, sprofilowane przykłady prowadzi dyskusję o identyfikacji projektu w różnych działaniach organizacji, wspólnie z U buduje definicje projektu oraz przedstawia kluczowe informacje o strukturze projektów w organizacji (programy, portfel projektów). Analiza różnic pomiędzy projektem i procesem w formie dyskusji moderowanej. Cykl życia projektu - U wiedzą jak wyglądają i z czego się składają podstawowe etapy cyklu życia projektu T prezentuje uniwersalny model konstrukcji

2 - U budują holistyczną świadomość projektu i porządkują intuicyjne kategoryzowanie działań w ramach swoich dotychczasowych doświadczeń etapów projektowych. U uczą się sprawnego planowania pracy w wymiarze całego projektu. DZIEŃ 2 Struktura zarządzania projektem, Role i odpowiedzialności - U wiedzą jak wygląda i z czego się składa struktura zarządzania projektem wraz z przyporządkowaniem ról i odpowiedzialności członkom zespołu projektowego. - U potrafią budować macierz RZO. - U uświadamiają sobie jak wykorzystywać kolejne narzędzia do zarządzania projektem i porównują doświadczenia szkoleniowe względem możliwości wykorzystania ich w swoich projektach. T prezentuje schemat struktury zarządzania projektem oraz macierzy Role/ Zadania/ Odpowiedzialność. Model fazowy - U wiedzą jak wygląda i z U w ramach ćwiczenia grupowego zostaną podzieleni na zespoły, które zaczynając od tego modułu wypracują narzędzia zarządzania w przydzielonym projekcie. Projekty studia przypadków użyte podczas zajęć zostaną przygotowane w oparciu o badanie potrzeb szkoleniowych przed realizacją szkolenia. Będą odnosiły się do rzeczywistych projektów realizowanych przez uczestników szkolenia.

3 Model fazowy Cele projektu: Złoty trójkąt celów Pojęcie celów w projekcie Rodzaje celów Hierarchizacja celów Zasady definiowania celów (SMART) czego się składa model fazowy - U potrafią identyfikować kamienie milowe oraz rozróżniają etapy projektu w wymiarze zarządczym oraz w wymiarze realizacyjnym - U uświadamiają sobie różnicę między zarządzaniem projektem, a realizacją poddziałań w fazie realizacji T prezentuje Model fazowy. Cele projektu: Złoty trójkąt celów Pojęcie celów w projekcie Rodzaje celów Hierarchizacja celów Zasady definiowania celów (SMART) - Uczestnicy wiedzą co to jest cel i jak go budować - U potrafią ułożyć strukturę celów oraz poddać je analizie metodologicznej (Złoty Trójkąt Celów, SMART) - U uświadamiają sobie różnicę między uzasadnieniem biznesowym, celem oraz działaniami T prezentuje proces budowy celów, rodzajów celów oraz zasad ich definiowania. DZIEŃ 3 Macierz Interesariusze projektu: Rola i znaczenie otoczenia projektu Rodzaje - Uczestnicy wiedzą kim są interesariusze projektu - U potrafią dokonać analizy i indywidualne

4 interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań Plan komunikacji interesariuszy Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań interesariuszy - U uświadamiają sobie złożoność wpływu projektu na podmioty działające obok niego. T prezentuje wykonanie analizy interesariuszy. Plan komunikacji - U wiedzą do czego służy plan komunikacji w projekcie. - U potrafią stworzyć plan komunikacji w projekcie. - U są świadomi wagi komunikacji w projekcie oraz zasad jej poprawnego wdrażania. T prezentuje wykonanie planu komunikacji. DZIEŃ 4 Struktura podziału prac (SPP) Struktura podziału prac (SPP) - U wiedzą jak wygląda i do czego służy Struktura podziału prac - U potrafią zbudować SPP - U uświadamiają sobie złożoność działań projektowych i ich wpływ na siebie i indywidualne T prezentuje wykonanie SPP.

5 DZIEŃ 5 Metody planowania sieciowego: Zasady budowy diagramów sieciowych Bufory całkowite i swobodne Ścieżka krytyczna Metody planowania sieciowego: Zasady budowy diagramów sieciowych Bufory całkowite i swobodne Ścieżka krytyczna - U wiedzą jak przebiegają elementy planowania sieciowego, mechanizmy relacji działań i następstw realizacyjnych. Znają podstawowe pojęcia w obszarze planowania sieciowego - U potrafią identyfikować bufory całkowite i swobodne oraz identyfikować i analizować ścieżkę krytyczną W pierwszej kolejności U będą brali udział w wykładzie, który w przystępny sposób przedstawi im obszar planowania sieciowego wraz z przykładami. Następnie T przedstawi wykonanie ćwiczeń w oparciu o metodę planowania sieciowego wraz z dyskusją moderowaną nad poruszonymi zagadnieniami. - U uświadamiają sobie, jak ważne jest powiązanie odpowiednich działań i następstwa w ich realizacji Kolejnym elementem będą ćwiczenia indywidualne zadań z wykorzystaniem poznanej metody planowania sieciowego wraz z wyznaczaniem buforów oraz ścieżki krytycznej. Uczestnicy samodzielnie wykonają około 4 ćwiczeń, a po zakończeniu pracy indywidualnej każde ćwiczenie zostanie omówione przez T. DZIEŃ 6 Harmonogram projektu: Zasady budowy Wykres Gantta Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami Harmonogram projektu: Zasady budowy Wykres Gantta Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami - U wiedzą jak przebiegają elementy budowania harmonogramu projektu, mechanizmy relacji pomiędzy poszczególnymi działaniami i następstw realizacyjnych. Znają podstawowe pojęcia w obszarze konstrukcji harmonogramu projektu. W pierwszej kolejności U będą brali udział w wykładzie, który w przystępny sposób przedstawi im obszar harmonogramu projektu. Następnie T przedstawi wykonanie ćwiczeń w

6 Analiza trendu kamieni milowych Zasoby w projekcie: Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie Zasoby a zadania równoważenie obciążenia Koszty w projekcie: Histogram kosztów Analiza trendu kamieni milowych Zasoby w projekcie: Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie Zasoby a zadania równoważenie obciążenia Koszty w projekcie: Histogram kosztów - U potrafią budować poprawny harmonogram projektu. - U uświadamiają sobie, jak ważne jest przygotowanie harmonogramu i analiza działań w oparciu o zaplanowaną sekwencję zdarzeń. - U wiedzą jak przebiega analiza trendu kamieni milowych. Znają podstawowe pojęcia w tym obszarze - U potrafią wykonać analizę trendu kamieni milowych - U uświadamiają sobie, w jaki sposób można wykorzystać analizę trendu kamieni milowych do monitorowania postępów realizacji projektu oparciu o harmonogram wykres Gantta wraz z dyskusją moderowaną nad poruszonymi zagadnieniami. Kolejnym elementem będą ćwiczenia indywidualne zadań z wykorzystaniem poznanej metody harmonogramowania. Uczestnicy samodzielnie wykonają około 4 ćwiczeń, a po zakończeniu pracy indywidualnej każde ćwiczenie zostanie omówione przez T. W pierwszej kolejności U będą brali udział w wykładzie, który w przystępny sposób przedstawi im obszar analizy trendu kamieni milowych. Następnie T przedstawi wykonanie ćwiczeń w oparciu o analizę trendu kamieni milowych wraz z dyskusją moderowaną nad poruszonymi zagadnieniami. Kolejnym elementem będą ćwiczenia indywidualne zadań z wykorzystaniem poznanej metody. Uczestnicy samodzielnie wykonają ćwiczenia, a po zakończeniu pracy indywidualnej każde ćwiczenie zostanie omówione prze T.

7 DZIEŃ 7, 8 Zarządzanie zespołem projektowym: Tworzenie zespołu projektowego Etapy budowania zespołu Mechanizmy relacji zespołowych Role w zespole Umiejętności kierownicze Zarządzanie zespołem projektowym: Tworzenie zespołu projektowego Etapy budowania zespołu Mechanizmy relacji zespołowych Role w zespole Umiejętności kierownicze - U wiedzą jak przebiegają etapy budowania zespołu, mechanizmy relacji zespołowych oraz główne role w zespole - U potrafią zbudować poprawne relacje w zespole projektowym - U uświadamiają sobie, że zarządzanie zespołem to jeden z głównych czynników sukcesu projektu - gry biznesowe Każda z gier biznesowych poprzedzana jest wprowadzeniem do obszaru związanego z zarządzaniem zespołem ( np. komunikacja, przywództwo, motywacja, zarządzanie sobą w czasie), a po zakończeniu gry U biorą udział w dyskusji moderowanej. T czuwa nad prawidłowym przebiegiem gry. Przekazuje instrukcje, wydaje polecenia i przekazuje zadania zgodnie ze scenariuszem gry. T moderuje dyskusję nad wykorzystaniem dobrych praktyk płynących z gry w zarządzaniu zespołem projektowym. Omawia teorie dotyczące komunikacji, motywacji, modele przywództwa oraz role zespołowe. T prezentuje prawidłowości oraz kluczowe elementy sukcesu podczas gry. U dokonują uniwersalnych uogólnień na podstawie udziału w grze oraz interaktywnego wykładu. T czuwa nad prawidłowością wniosków. DZIEŃ 9 Metoda wartości wypracowanej Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) Powiązanie metody EV ze złotym - U wiedzą jak przebiega analiza realizacji projektu metodą wartości wypracowanej. Znają podstawowe pojęcia w tym i grupowe W pierwszej kolejności U będą brali udział w

8 (Earned Value) Powiązanie metody EV ze złotym trójkątem Dane wejściowe w metodzie Wskaźniki kosztów i harmonogramu Ocena realizacji projektu Prognozowanie rezultatów kosztowych i harmonogramowy ch projektu trójkątem Dane wejściowe w metodzie Wskaźniki kosztów i harmonogramu Ocena realizacji projektu Prognozowanie rezultatów kosztowych i harmonogramowyc h projektu obszarze. - U potrafią wykonać analizę realizacji projektu metodą wartości wypracowanej. - U uświadamiają sobie, w jaki sposób można wykorzystać analizę realizacji projektu metodą wartości wypracowanej do monitorowania postępów realizacji projektu. ćwiczeniach grupowych, które umożliwią im właściwe umiejscowienie metody w realizacji projektu. T w formie wykładu przedstawi uczestnikom obszary analizy realizacji projektu metodą wartości wypracowanej. Następnie T przedstawi przykładowe wnioskowanie w oparciu o analizę realizacji projektu metodą wartości wypracowanej. DZIEŃ 10 Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) c.d Warsztat wykorzysta nia metody Ryzyko w projekcie: Identyfikacja ryzyka Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) c.d Warsztat wykorzystani a metody Ryzyko w projekcie: Identyfikacja ryzyka Ocena ryzyka Strategie - U mają praktyczne umiejętności wykorzystania metody EV do analizy realizacji projektu. - U wiedzą co to jest ryzyko i jak nim zarządzać w projekcie. - U potrafią zbudować Ćwiczenia indywidualne z wykorzystaniem poznanej metody EV. Uczestnicy samodzielnie wykonają ćwiczenia, a po zakończeniu pracy indywidualnej każde ćwiczenie zostanie omówione przez T. T prezentuje narzędzia identyfikacji ryzyka oraz przedstawia modelowe przygotowanie analizy oceny jakościowej i ilościowej ryzyka.

9 DZIEŃ 11 Warsztat PM (Project Manager a) Ocena ryzyka Strategia zarządzania ryzkiem Zajęcia warsztatowe z zarządzania projektem w oparciu o studium przypadku Przegląd głównych metodyk zarządzania projektami zarządzania ryzykiem Warsztat PM (Projekt Menagera) Zajęcia warsztatowe z zarządzania projektem w oparciu o studium przypadku Przegląd głównych metodyk zarządzania projektami macierz oceny jakościowej ryzyka. - U uświadamiają sobie możliwość przewidywania ryzyka w projekcie oraz budują asertywną postawę wobec jego wystąpienia w rzeczywistości. - U wiedzą jak kompleksowo zbudować plan analizy projektu w oparciu o narzędzia poznane w ramach zajęć. - U potrafią przeprowadzić analizę projektu wykorzystując narzędzia poznane w ramach zajęć. - U są świadomi połączenia i wpływu poszczególnych narzędzi i logiki projektowej w przypadku analizy konkretnego przypadku projektowego. - U wiedzą jakie są główne metodyki zarządzania projektami. przydzielony case. T dzieli uczestników na co najmniej 3 grupy i przekazuje do opracowania opisany projekt. U przygotowują analizę 8 obszarów zarządzania projektem w oparciu o poznane narzędzia i metody analizy. T w przypadkach koniecznych odświeży wiadomości z danego obszaru. -wykład interaktywny -dyskusja moderowana

10 - U potrafią wybrać metodykę zarządzania projektami odpowiednią dla swojej organizacji. T prezentuje założenia głównych metodyk zarządzania projektami i różnice między nimi. U analizuje mocne i słabe strony metodyk pod kątem własnej organizacji. - U są świadomi różnic między metodykami. DZIEŃ 12 Prawne aspekty zarządzania projektem Obszar zamówień Obszar kontraktów Obszar pracowniczy Egzamin próbny Prawne aspekty zarządzania projektem Obszar zamówień Obszar kontraktów Obszar pracowniczy - U wiedzą jak wyglądają aspekty prawne zarządzania projektem w głównej mierze w obszarze zamówień, zawierania kontraktów i obszaru pracowniczego - U potrafią analizować treści egzaminacyjne pod kątem zagadnień prawnych oraz rozpoznawać elementy prawne w strukturze zarządzania projektami - U są świadomi rozległości obszaru prawnego w zarządzaniu projektami i wiedzą gdzie występują najistotniejsze elementy prawne W pierwszej kolejności U będą brali udział w wykładzie, który w przystępny sposób przedstawi im obszar aspektów prawnych zarządzania projektami. Kolejnym elementem będą testy indywidualne z wykorzystaniem otrzymanych informacji. Uczestnicy samodzielnie wykonają testy, a po zakończeniu pracy indywidualnej każdy test zostanie omówiony przez T.

11 Egzamin próbny - U wiedzą jak wygląda egzamin na poziom D i jakimi zasadami rządzi się procedura - U potrafią zaplanować wykonanie zadań i testów egzaminacyjnych w optymalny sposób T przygotowuje salę szkoleniową według wytycznych egzaminacyjnych i przeprowadza egzamin próbny. U wykonują cały zakres prac w oparciu o wzorce imitujące zadania egzaminacyjne. - U są świadomi jak wygląda egzamin IPMA poziom D DZIEŃ 13, 14 Powtórka Podsumowanie szkolenia Omówienie wyników egzaminu Ćwiczenia i zadania utrwalające wiedzę nt. zarządzania projektami Powtórka Podsumowanie szkolenia Omówienie wyników egzaminu Ćwiczenia i zadania utrwalające wiedzę nt. zarządzania projektami - U powtarzają wszystkie istotne elementy kursu - U potrafią poprawnie wykonać wszystkie ćwiczenia i zadania egzaminacyjne - U są świadomi elementów nad którymi muszą jeszcze popracować w świetle egzaminu IPMA poziom D T omawia wszystkie elementy egzaminu próbnego ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień, które w ogóle grupy zostały wykonane najsłabiej. U realizują zadania indywidualne w oparciu o wszystkie poznane elementy narzędzi i treści zarządzania projektami. T w przypadkach koniecznych odświeży wiadomości z danego obszaru.