KURS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRZYGOTOWUJĄCY DO CERTYFIKACJI IPMA POZIOM D kurs otwarty

Transkrypt

1 KURS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRZYGOTOWUJĄCY DO CERTYFIKACJI IPMA POZIOM D kurs otwarty Certyfikat Zarządzania Projektami - Kursy przygotowujące do certyfikacji IPMA International Project Management Association (IPMA Polska. Zarządzanie Projektami) jest międzynarodową organizacją nonprofit zrzeszającą stowarzyszenia narodowe z dziedziny zarządzania projektami w 57 krajach na całym świecie. IPMA odgrywa wiodącą rolę w rozwoju i promocji zawodu kierownika projektów, wyznacza standardy i wytyczne dla pracy wielu ekspertów zarządzania projektami. Certes Sp. z o.o. ul. Wał Miedzeszyński 552C Warszawa NIP szkolenia@certes.pl System zarządzania ISO 9001:2008 ISO 29990:2010 STANDARD ID

2 IPMA realizuje czteropoziomowy system certyfikacji system oceny oraz potwierdzenia kompetencji, wiedzy i umiejętności kierownika projektu. Certyfikaty IPMA uzyskało ponad osób na całym świecie. W oparciu o standardy IPMA, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C. Certyfikacja IPMA obejmuje dwa obszary: wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych. Kilkudniowy kurs obejmuje przygotowanie uczestników kursu do egzaminu na jeden z poziomów C lub D. Metody szkoleniowe obejmują zarówno elementy wykładu (wiedza) jak i warsztatów (umiejętności). LICZBA DNI SZKOLENIOWYCH I ZJAZDÓW: 5 x 2 dni + egzamin próbny egzamin certyfikacyjny MIEJSCE REALIZACJI KURSU: ADN Centrum Konferencyjne Sp. z o.o. Sp. k., Al. Jana Pawła II 25, Warszawa lub Siedziba CERTES Sp. z o.o ul. Wał Miedzeszyński 552 C. Warszawa (w zależności od liczby uczestników) 09:00 10:45 zajęcia 10:45 11:00 przerwa kawowa 11:00 12:30 zajęcia 12:30 13:30 lunch 13:30 15:00 zajęcia 15:00 15:15 przerwa kawowa 15:15 16:30 zajęcia HARMONOGRAM: OSTATECZNY TERMIN POTWIERDZENIA UCZESTNICTWA: r. 1 OPCJA CENA JEDNOSTKOWA: 4500 PLN netto PLN egzamin 2 OPCJA: druga i kolejna osoba z firmy 5% zniżki od ceny kurs (nie wliczamy ceny za egzamin) 3 OPCJA: druga i kolejna osoba z firmy 5% zniżki (nie wliczamy ceny za egzamin) 4 osoba z tej samej firmy 30 % zniżki od ceny jednostkowej 3150 PLN Nr konta: prowadzony przez Bank Millenium S.A. 2

3 PROGRAM KURSU PRZYGOTOWUJĄCEGO DO CERTYFIKACJI IPMA D Termin szkolenia 27-28/ Nazwa modułu Procesowe podejście do zarządzania projektami 3/4 wykład nastawiony na przekazanie maksymalnej wiedzy, drugiego dnia warsztaty Planowanie projektów indywidualne i grupowe, problemowe Zarządzanie zespołem projektowym ćwiczenia, symulacje, indywidualne i grupowe, testy Zagadnienia 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami Rola i IPMA. Historia zarządzania projektami Pojęcie projektu, programu Mapa zarządzania projektami 2. Cele projektu Pojęcie celów w projekcie Rodzaje celów Hierarchizacja celów Zasady definiowania celów (SMART) 3. Interesariusze projektu Rola i znaczenie otoczenia projektu Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu Rodzaje interesariuszy Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań 4. Cykl życia projektu model fazowy 5. Struktura podziału prac Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu Macierz ról i obowiązków Zasady tworzenia WBS 1. Metody planowania sieciowego Zasady budowy diagramów sieciowych Bufory całkowite i swobodne Ścieżka krytyczna 2. Harmonogram projektu Zasady budowy Wykres Gantta Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami 3. Zasoby w projekcie Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie Zasoby a równoważenie obciążenia (ćwiczenia) 1. Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym Rola kierownika i innych członków zespołu Kryteria doboru członków zespołu projektowego Motywacja członków zespołu projektowego Zarządzanie konfliktem w zespole Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem 2. Komunikacja w zespole projektowym Skuteczne narzędzia komunikacyjne Sztuka budowania czytelnych komunikatów Budowanie pozytywnych relacji w zespole Asertywność w pracy kierownika zespołu Techniki argumentacji idei i pomysłów 3

4 Budżetowanie i analiza kosztów w projekcie część matematyczna,, ćwiczenia, problemowe Zarządzanie ryzykiem, dokumentacją i roszczeniami warsztat 80 % rozwiązywanie zadań 1. Koszty w projekcie Histogram kosztów Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych 2. Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV. Finansowanie projektu Ocena wyników realizacji projektu Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie Analiza trendu kamieni milowych 3. Aspekty finansowe w projektach Rachunkowość przedsiębiorstwa Elementy analizy opłacalności projektów Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej 1. Zarządzanie ryzykiem pojęcie ryzyka klasyfikacja ryzyka metody oceny ryzyka w projekcie strategie zarządzania ryzykiem 2. Zarządzanie roszczeniami pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie zasady i metody zarządzania roszczeniami aspekty prawne w zarządzaniu projektami 3. Zarządzanie dokumentacją dokumentacja w projekcie raportowanie i monitoring projektu zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie 4. Zarządzanie jakością 5. Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia. Egzamin próbny 1.5 h! r. Egzamin Egzamin prowadzony przez egzaminatora IPMA Paweł Pietras RESUME TRENERA Szkolił i doradzał m.in dla: Grupa Strabag, Carrefour, Warbud, BOT Bełchatów, Michelin Polska, Stilon, Urzędy Marszałkowskie, Stoen, Soletanche France, Bilfinger Infrastructure, Tchibo, ITM Polska, Dorbud, PGNiG TERMIKA, Genexo, Dr zdrowie, Gazoprojekt, Loreal, Bouygues Immobilier Polska, Scania Polska, Grupa Neuca, Mercedes-Benz, Poczta Polska, HDS, Sealed air, LSP Polska, Grupa Waspol, Rental, Kanlux, Europ Assistance, Iveco Polska, Premium Logistic, Sony, Erbud, ITM (Intermarche, Bricomarche), PORR Polska Intrastructure, Doświadczenia i osiągnięcia: Trener, Konsultant od 18 lat z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi, procesowymi i przychodowymi, w Certes od

5 Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i finansów. Stosuje metodyki PRINCE2 oraz wytyczne IPMA i PMBoK. Autor metodyki zarządzania tools4pm.com Przewodniczący Łódzkiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia International Project Management Association Polska Adiunkt w Katedrze Systemów Zarządzania i Innowacji oraz Kierownik Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami Politechniki Łódzkiej Współtwórca ewaluacji ex-ante Instrumentów Finansowych Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Ekspert ds. definicji certyfikacji/akredytacji/standardów dotyczących wiarygodności świadczenia usług rozwojowych w RUR (Rejestr Usług Rozwojowych) Były Dyrektor ds. Handlu i Marketingu Krajowego w Fabryce Przyczep Niewiadów Sp. z o.o., Członek Zarządu Final Inves Sp. z o.o, Członek Rady Nadzorczej Rainbowtours S.A., Przewodniczący Rady Nadzorczej Stone Master S.A. Autor studiów wykonalności projektów budowy elektrowni wiatrowych w ramach konkursów o dofinansowanie NFOŚ, POIŚ 9.4 oraz Regionalnych Programów Operacyjnych dla branży energetycznej Autor publikacji: "Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy", "Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych w MŚP", Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy Wiedza i kompetencje: Doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu, inżynier fizyki, absolwent studiów Master Specialise des Grands Projects det Programmes (Ecole National Superier des Mines de Saint Etienne we Francji) 5