SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

Podobne dokumenty
Efektywny back-office. Warszawa, r.

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Jak wykorzystując nowoczesne technologie uczynić nasze miasta lepszym miejscem do życia

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Twórz, zarządzaj i dziel się wiedzą z zespołem!

Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

Architektura biznesowa systemu ochrony zdrowia. Tomek Staszelis

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Efektywność w Back-office. Robert Gontkiewicz

Sage ACT! Twój CRM! Zdobywaj, zarządzaj, zarabiaj! Zdobywaj nowych Klientów! Zarządzaj relacjami z Klientem! Zarabiaj więcej!

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

Wybór rozwiązania. Konkurencyjne ceny

Aplikacje Dynamics 365.

i poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013

Rola Liderów Lean w transformacji do Przemysłu 4.0 JAROSŁAW GRACEL

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska

TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO

Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

Architektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości,

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

Efektywne przetwarzanie informacji

Dopasowanie biznes-it: pomiar i zarządzanie

PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Systemy zarządzania jakością

Finansowanie programów cyfryzacji państwa w perspektywie budżetowej

Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014

Spis treści. Wstęp... 9

Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

Firmowe Call Center krok po kroku

Studium przypadku Bank uniwersalny

certyfikacji IREB Warsztaty on-line 12 listopada 2015 blogomotion.com/download/prakt-ireb.pdf

Aby wyruszyć w drogę, trzeba zrobić pierwszy krok

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce Prognozy rozwoju na lata

PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017

Reforma regulacyjna sektora bankowego Roboty nadchodzą. 11 grudnia 2017

epolska XX lat później Daniel Grabski Paweł Walczak

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Nowoczesna organizacja biznesu robotyzacja procesów, jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI

Inteligentne technologie dla biznesu. Cyfryzacja pracy wyzwania i korzyści. Maj 2017

Projektowanie strategii HR

I. O P I S S Z K O L E N I A

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Robotic Process Automation

STRATEGIA zamówień publicznych w przedsięwzięciach informatycznych MF

Józef Grzegorz Kurek

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013

Industry 4.0. Kolejny etap rozwoju epoki przemysłowej

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Internet of Things (IoT)

Dopasowanie IT/biznes

Rynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

oferta dla Marketingu

Typy systemów informacyjnych

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

Normalizacja i zarządzanie jakością w logistyce (3)

Sygnity.City Otwarty Ekosystem Inteligentnych Miast

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Rozpocznij swój pierwszy projekt IoT i AR z Transition Technologies PSC

Kierunek: Informatyka rev rev jrn Niestacjonarny 1 / 5

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Usługi dystrybucyjne FMCG

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa

SZPITAL 4.0. Piotr A. Wrzecioniarz Inicjator Konferencji Instytut Inwentyki Prof. Politechniki Wrocławskiej. Wrocław, 2019

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Efektywna gospodarka częściami zamiennymi - automatyczne regały w działach Utrzymania Ruchu Michał Witczak Kierownik Projektów

Kierunek: Informatyka rev rev jrn Stacjonarny 1 / 6

Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Zarządzanie popytem na energię elektryczną w oparciu o innowacyjne taryfy redukcyjne

Czy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne?

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Gospodarka 4.0. Wojciech Cellary. Katedra Technologii Informacyjnych

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE

Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Dobre praktyki integracji systemów zarządzania w administracji rządowej, na przykładzie Ministerstwa Gospodarki. Warszawa, 25 lutego 2015 r.

Transkrypt:

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

CYFROWA TRANSFORMACJA CZYNNIKI WYMUSZAJĄCE ZMIANĘ Rosnący udział cyfrowych kanałów komunikacji w rozwijaniu relacji z klientami Środowisko cyfrowe jest naturalne dla nowych pokoleń Silna potrzeba integracji procesów wewnątrz organizacji i ich optymalizacji Konieczność dostosowywania się do szybkich zmian w otoczeniu biznesowym

CYFROWA TRANSFORMACJA CYFROWA STRATEGIA ROZWOJU ROZWÓJ USŁUG CYFROWYCH I INNOWACYJNOŚĆ CYFROWY ŁAŃCUCH DOSTAW I OPERACJI CYFROWE KANAŁY MARKETINGU I SPRZEDAŻY INFRASTRUKTURA INFORMATYCZNA Cyfrowa strategia rozwoju według PWC

CYFROWA TRANSFORMACJA 4 FILARY CYFROWEJ TRANSFORMACJI 1 2 3 4 ZAANGAŻOWANIE KLIENTÓW OPTYMALIZACJA DZIAŁANIA ZAINSPIROWANI PRACOWNICY TRANSFORMACJA PRODUKTÓW

CYFROWA TRANSFORMACJA CYFROWA STRATEGIA GOTOWOŚĆ CYFROWA według DIGILAT EXCELLENCE

SMART OFFICE CYFROWE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY 1 WDROŻENIE tych 6 obszarów ZAGWARANTUJE, że CYFROWA TRANSFORMACJA będzie STABILNIE WDROŻONA. 4

SMART OFFICE

ORGANIZACJA 1 Świadomość usługowej roli Elastyczność, Adaptowalność Strategia cyfrowa elementem strategii FIRMY Cyfrowe kanały komunikacji 4

ORGANIZACJA - WYZWANIA Rozumienie technologii cyfrowej Strategiczna integracja rozwiązań Dostarczanie wartości poprzez rozwiązania informatyczne Spójność realizacji celu w całej organizacji

UMIEJĘTNOŚCI 1 Umiejętności cyfrowe Ustawiczny rozwój indywidualny Gotowość do zmian Umiejętności Zarządcze Rozwój pracy zespołowej Budowa relacji międzyludzkich 4

UMIEJĘTNOŚCI CYFROWE OPERACYJNE korzystanie z komputera, oprogramowania i Internetu, INFORMACYJNE umiejętność wyszukiwania, selekcji oceny przydatności i wiarygodności, a także przetwarzania informacji KOMUNIKACYJNE umiejętność efektywnego podtrzymywania relacji, dbania o własny wizerunek i prywatność STRATEGICZNE czyli umiejętność korzystania przynoszącego korzyści w rożnych sferach życia

DOBRE PRAKTYKI 1 Korzystanie z doświadczeń innych Innowacyjność Zwinność Zaangażowanie całych zespołów WŁASNE DOBRE PRAKTYKI 4

DOBRE PRAKTYKI INNOWACYJNOŚĆ - każda zmiana, która coś ulepsza, daje nową jakość lub pozwala stworzyć nowy produkt czy usługę ROZPORZĄDZENIA Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego 2016/678 ws. Ochrony Danych Osobowych NORMY: ISO/IEC 27002 ISO/IEC 20000-2 PRAKTYKI TECHNICZNE I RYNKOWE HDI Support Center Standard COBiT 5 Lean Agile

PROCESY 1 Znane działania Efektywnie wykorzystywane zasoby Monitorowanie Elastyczne 4

PROCESY - WYZWANIA Przejście od podejścia funkcjonalnego do podejścia procesowego Zapewnienie spójności pomiędzy działaniami menedżerów różnego szczebla Podnoszenie dojrzałości procesów Umiejętność wykorzystania rozwiązań cyfrowych do realizacji procesów

BEZPIECZEŃSTWO 1 Polityka bezpieczeństwa Świadomość zagrożeń i metod postępowania Zarządzanie uprawnieniami Kopie bezpieczeństwa DANE OSOBOWE 4

CYBERBEZPIECZEŃSTWO DOBRE PRAKTYKI Poznaj potencjalne zagrożenia Udokumentuj politykę bezpieczeństwa Rozwijaj świadomość zagrożeń i metod postępowania Zarządzaj uprawnieniami Aktualizuj swoje zasoby IT Twórz i testuj kopie bezpieczeństwa Weryfikuj, czy polityka działa

TECHNOLOGIA 1 Narzędzia do obsługi działań/zadań AUTOMATYZACJA procesów Cyfrowa interakcja z klientami Sztuczna inteligencja (AI) 4

TECHNOLOGIA TOP 5 ZWIĄZANYCH ZE SMART OFFICE 1. Cloud Computing (CC) 2. Robotyzacja (Robotic Process Automation - RPA) 3. Sztuczna inteligencja (Artifical Intelligence - AI) 4. Internet Rzeczy (Internet of Things - IoT) 5. Zielona energia (Green Energy - GE)

PRZEPIS NA SUCES MYŚL USŁUGOWO DZIAŁAJ PROCESOWO WYKORZYSTAJ CYFROWE TECHNOLOGIE AUTOMATYZUJ DOSKONAL

CO NAS CZEKA? EFEKTYWNE DZIAŁANIA WSPARTE CYFROWYMI TECHNOLOGIAMI PRZEWAGA KONKURENCYJNA MINIMALIZACJA RYZYKA OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ŚRODOWISKO PRZYJAZNE KAŻDEMU POKOLENIU

KORZYŚCI

ZAPRASZAM DO KONTAKTU Robert Gontkiewicz rgontkiewicz@optimatis.pl https://www.linkedin.com/in/robertgontkiewicz/ w w w. o p t i m a t i s. p l I o p t i m a t i s @ o p t i m a t i s. p l