certyfikacji IREB Warsztaty on-line 12 listopada 2015 blogomotion.com/download/prakt-ireb.pdf

Transkrypt

1 Praktyczne doświadczenia i korzyści wdrożenia inżynierii wymagań z pomocą certyfikacji IREB Warsztaty on-line 12 listopada 2015 blogomotion.com/download/prakt-ireb.pdf Bogdan Bereza blogomocja.blogspot.com 1 (32)

2 Tematy: 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 2 (32)

3 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 3 (32)

4 Znane szukamy tutaj inżynierii wymagań 1(2) 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 4 (32)

5 Znane szukamy tutaj inżynierii wymagań 2(2) 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 5 (32)

6 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 6 (32)

7 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 7 (32)

8 Eksploracja w poszukiwaniu wymagań Kiedy brak wymagań, albo są niejasne, albo wybrakowane, albo przestarzałe, albo niepewne, wtedy pomocą może być ich kreatywne wymyślanie w ramach podejścia zwanego testowaniem eksploracyjnym i choć nie jest to u nas zbyt popularne, to 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 8 (32)

9 Typowa sytuacja Określenie wymagań Tworzenie systemu Zmiany, poprawki, modyfikacje Pożądana sytuacja 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 9 (32)

10 Trzecia możliwość, oczywiście Agile 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 10 (32)

11 Inne kłopoty? 11 (32)

12 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 12 (32)

13 Czemu ludzie nie lubią wymagań? Na ten moment rozwijanie systemu w oparciu o proaktywną strategię obywa się bez wymagań na system 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 13 (32)

14 Przykłady mechanizmów Bo to nas zamyka, zmusza do wczesnej decyzji Bo to jest interdyscyplinarne wymaga szerokiej współpracy Bo to utrudnia ściemnianie Bo to umożliwia ocenę Bo opóźniona gratyfikacja Bo biznes i IT chętnie grają w ping-pong 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 14 (32)

15 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 15 (32)

16 Co dają certyfikaty? 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 16 (32)

17 Na szali Standard wiedzy Wspólna terminologia Systematyczna wiedza Pragmatyzm Motywacja Kryterium wyboru Lepsze szkolenia Zawężona wiedza Sztywna terminologia Sztuczny porządek Komercja Cynizm Łatwe i nietrafne Pokorne szkolenia 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 17 (32)

18 Możliwości zaradcze Standard wiedzy Wspólna terminologia Systematyczna wiedza Pragmatyzm Motywacja Kryterium wyboru Lepsze szkolenia Zawężona wiedza Sztywna terminologia Sztuczny porządek Komercja Cynizm Łatwe i nietrafne Pokorne szkolenia Otwarty sylabus Wspólna terminologia Elastyczny sylabus Idealizm ISO/IEC 17024:2003 Lepsze egzaminy Bez akredytacji 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 18 (32)

19 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - IREB CPRE: wstępne mechanizmy 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań zaszczepienie świadomości w organizacji 19 (32)

20 Bo IREB CPRE jest solidny 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 20 (32)

21 Bo jest naprawdę mocno osadzony 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 21 (32)

22 Powstaje masa krytyczna 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 22 (32)

23 Jak IREB CPRE wpisuje się w dobry proces? Cel biznesowy Analiza biznesowa Wymagania biznesowe Wymagania systemowe Pozyskiwanie wymagań Modelowanie wymagań Zarządzanie wymaganiami 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji Certyfikat podstawowy Certyfikat zaawansowany Pozyskiwanie i konsolidacja Certyfikat zaawansowany Modelowanie Certyfikat zaawansowany Zarządzanie 23 (32)

24 1. Brak inżynierii wymagań - ukryte konsekwencje 2. Opór przeciwko inżynierii wymagań - mechanizmy 3. Merytoryczne i pozamerytoryczne korzyści systemów certyfikacji 4. IREB CPRE: wstępne zaszczepienie świadomości w organizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 24 (32)

25 Kiedy już odkryje się rolę inżynierii wymagań Nie wystarczy uznać, że jest ważna trzeba wpleść ją skutecznie w proces tworzenia oprogramowania Czyli, trzeba ten proces określić, zdefiniować, opisać, optymalizować Jak wdrożenie agile wymaga zwinnej transformacji, tak dla wdrożenia inżynierii wymagań potrzeba transformacji RE 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 25 (32)

26 Transformacja RE 1(4) cel biznesowy 1. Nowa balia 2. Nowy dom 3. Pałac, suknie i klejnoty I jeszcze mam zostać cesarzową, ty palancie! 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 26 (32)

27 Kiedy brak celu biznesowego To znaczy, brak celu biznesowego: celem jest szybsze obliczanie wyników [ ] celem jest zbudowanie systemu IT, który [ ] celem jest integracja procesów biznesowych A nawet: celem jest budowa BPMS, wspierającego zintegrowane procesy biznesowe Lub cel jest błędny: celem jest zmniejszenie kosztów dzięki automatyzacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 27 (32)

28 Transformacja RE 2(4): proces wymagań Cel biznesowy Aktualizowana lista wymagań do realizacji 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 28 (32)

29 Transformacja RE 3(4): państwo prawa "Mocno pan bije, po jaśniepańsku". Folwarczny styl zarządzania nadal króluje w Polsce? Jacek Santorski 5. Tworzenie i udoskonalanie procesu inżynierii wymagań 29 (32)

30 Wymagania wymagają wymagania Jak wynika z badań prof. Hryniewicza, 60 proc. kadry dobrze się czuje w takim sposobie zarządzania i całkowicie go akceptuje. To rodzaj ucieczki przed wolnością 30 (32)

31 Transformacja RE 4(4) Zarządzanie projektami! Przywództwo! NLP! Zarządzanie procesami, analiza biznesowa, inżynieria wymagań 31 (32)

32 Praktyczne doświadczenia i korzyści wdrożenia inżynierii wymagań z pomocą certyfikacji IREB Warsztaty on-line 12 listopada 2015 blogomotion.com/download/prakt-ireb.pdf Bogdan Bereza blogomocja.blogspot.com 32 (32)