Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych. Mansfelda 4, Poznań. informatyka + 2

Podobne dokumenty
przedsiębiorstw nowych i starych Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Czy komputery będą robić biznes. Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Wszechnica Popołudniowa: Tendencje w rozwoju informatyki i jej zastosowań Czy komputery będą robić biznes. Wojciech Cellary

Przekraczanie granic: administracji i biznesu

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

Administracja wobec wyzwań elektronicznej gospodarki

Projektowanie informatycznych systemów zarządzania produkcją

Innowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce?

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Ewolucja łańcuchów dostaw w elektronicznej gospodarce

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Id: B28-41F7-A3EF-E67F59287B24. Projekt Strona 1

Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług

Rynek pracy dla inżynierów w elektronicznej gospodarce opartej na wiedzy

JTW SP. Z OO. Zapytanie ofertowe. Zewnętrzny audyt jakościowy projektu technicznego dedykowanego systemu B2B Platforma Integracji Serwisowej

Impet cyfrowy co to znaczy?

Innowacja geoinformacyjna. Geoinformation innovation

Oprogramowanie dostosowane do potrzeb użytkownika. Skrócenie czasu wejścia na rynek

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Faza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce

Wykorzystanie wieloagentowych systemów w optymalizacji operacji łańcucha dostaw

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Zintegrowany System Informatyczny (ZSI)

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Między młotem technologicznych możliwości e-biznesu a kowadłem możliwości jego logistycznej obsługi

Szkolenia dla propagatorów e-gospodarki w systemie zdalnego nauczania. Joanna Wróbel Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19 września 2005 r.

ZAŁOŻENIA TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE SYSTEMU BUDOWANEGO W RAMACH PROJEKTU

Industry 4.0. Kolejny etap rozwoju epoki przemysłowej

Wieś,, wiedza, Internet

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Szanse i zagrożenia płynące z nowoczesnych metod świadczenia usług informatycznych (outsourcing, offshoring, SOA, cloud computing) w bankowości

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Otoczenie biznesu międzynarodowego Nowe technologie

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego. Mój region w Europie

Dodatkowo, w przypadku modułu dotyczącego integracji z systemami partnerów, Wykonawca będzie przeprowadzał testy integracyjne.

Cyfrowa Polska dla każdego

Wojciech Cellary. Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

Gospodarka 4.0. Wojciech Cellary. Katedra Technologii Informacyjnych

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)

STUDIA STACJONARNE I STOPNIA Przedmioty kierunkowe

Marek Michalski, Project manager, Galindia Sp. z o.o. B2B czyli o tym, o czym każdy słyszał, ale nie każdy wie, że to coś dla niego

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

dr hab. Krystyna Leszczewska, prof. PWSIiP Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży Tendencje na współczesnym rynku pracy

Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house

Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

Wykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne

WYKAZ PYTAŃ NA EGZAMIN MAGISTERSKI DLA STUDENTÓW II STOPNIA KIERUNEK ZARZĄDZANIE SPECJALNOŚCI: ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ SPÓŁKI

E-logistyka Redakcja naukowa Waldemar Wieczerzycki

ZAPYTANIE OFERTOWE. nr 2/UE/2013. z dnia r.

GOSPODARKA ELEKTRONICZNA I AUTOMATYCZNA IDENTYFIKACJA Handel elektroniczny

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Prezentacja specjalności studiów II stopnia. Inteligentne Technologie Internetowe

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

Czynniki sukcesu w e-biznesie. dr Mirosław Moroz

WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Dopasowanie IT/biznes

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur

Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego

BREXIT ryzyko czy szansa w zarządzaniu łańcuchem dostaw?

Dopasowanie IT/biznes

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

Wartość dodana podejścia procesowego

Comarch ECOD innowacyjne rozwiązania dla twojego biznesu

Koszty związane z tworzeniem aplikacji on demand versus zakup gotowych rozwiązań

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka. Mój region w Europie

Banki spółdzielcze przed wyzwaniem wielogeneracyjnego społeczeństwa 4.0

Kesko. Sprzedaż K-Group 13.2bn. Zatrudnienie około 40,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia,

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

Akademia Młodego Ekonomisty

STUDIA NIESTACJONARNE I STOPNIA Przedmioty kierunkowe

Zarządzanie usługami IT

Klaster nie liczba a skuteczność

Przedsiębiorstwo 2.0. Zbigniew Rymarczyk

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. mgr Filip Januszewski

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

Cennik szkoleń e-learning 2015 rok

Badanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

TSM TIME SLOT MANAGEMENT

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu

Mateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

HELIOS - Integracja rejestrów publicznych z wykorzystaniem Krajowej Szyny Usług

Transkrypt:

Czy komputery będą robić biznes? Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60 854 Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl pl www.kti.ue.poznan.pl informatyka + 2

Co to znaczy robić biznes? Tak zaspokajać potrzeby ludzi, czyli dostarczać im produkty, lub świadczyć im usługi, aby byli bliskłonni zapłacićł za nie więcej niż wynoszą koszty produkcji Nadwyżka wpływów ze sprzedaży nad koszami, po zapłaceniu należnych podatków, stanowi zysk informatyka + 3

Do czego służy zysk? Zysk jest głównym narzędziem inwestowania w rozwój: wprowadzania na rynek nowych produktów i usług poprawy jakości, efektywności i funkcjonalności przy obniżaniu kosztów produktów i usług ł obecnych na rynku poprawy procesów wytwórczych, dostawczych i marketingowych informatyka + 4

Do czego jest potrzeby rozwój? Do podnoszenia jakości życia ludzi Do tworzenia miejsc pracy dla młodych ludzi wchodzących na rynek informatyka + 5

Prowadzenie biznesu Sposób prowadzenia biznesu zależy od możliwości informacyjnych y i komunikacyjnych, y a te zależą od medium informatyka + 6

Przejście nowa jakość techniczna od informacji i komunikacji papierowej elektronicznej nowa jakość gospodarcza i społeczna upowszechnienie informacji i komunikacji elektronicznej informatyka + 7

Informacja o znaczeniu gospodarczym produkt cyfrowy i usługa cyfrowa dostarczanyan świadczona przez Internet t multimedialny i mobilny informatyka + 8

Elektroniczny biznes Zastosowanie produktów i usług cyfrowych do realizacji procesów biznesowych przez Internet Promocja Negocjacje Zamówienia Dostawy (tylko produktów i usług cyfrowych) Płatności informatyka + 9

Elektroniczna gospodarka Stara gospodarka Produkt i usługa cyfrowa środkiem realizacji procesów biznesowych Nowa gospodarka Sektor produktów materialnych Sektor produktów niematerialnych Towarem: produkt i usługa materialna Towarem: produkt i usługa cyfrowa informatyka + 10

Elektroniczny biznes Elektroniczny handel Telepraca Dostęp do klientów id dostawców przez Internet t Wzrost popytu na produkty i usługi Dostęp do pracowników przez Internet t Wzrost podażywiedzy, umiejętności i know-how informatyka + 11

Forma realizacji procesów biznesowych przez Internet t Usługi informacyjne Usługi komunikacyjne Usługi transakcyjne informatyka + 12

Istota realizacji procesów biznesowych przez Internet Elektroniczne dokumenty wymieniane przez Internet zamiast dokumentów papierowych Nieformalne bez cyfrowego podpisu Formalne z cyfrowym podpisem i certyfikatem Komunikacja międzyludzka prowadzona przez Internet zamiast bezpośrednich spotkań Komunikacja multimedialna l dane, głos, ł obraz Komunikacja dwu i wielostronna Komunikacja z klientami, i dostawcami iii pracownikami i informatyka + 13

Główne zalety realizacji procesów biznesowych przez Internet Czas skrócenie czasu realizacji procesów biznesowych i wydłużenie ichdostępności Koszty zmniejszenie kosztów realizacji procesów biznesowych Geografia uniezależnienie procesów biznesowych od odległości geograficznych Automatyczna reakcja możliwość automatycznej reakcji na sygnał inicjujący proces biznesowy informatyka + 14

Trzy rodzaje elektronicznego biznesu Przedsiębiorstwo klient (B2C) Przedsiębiorstwo ę przedsiębiorstwo ę (B2B) Wnętrze przedsiębiorstwa, w tmpr tym przedsiębiorstwa wirtualne, lub szerzej sieciowe organizacje wirtualne informatyka + 15

Sieciowe organizacje wirtualne Możliwość prowadzenia biznesu przez Internet t wpływa na organizację przedsiębiorstw i instytucji informatyka + 16

Elektroniczna informacja i komunikacja informacja komunikacja dostępna niezależnie od położenia geograficznego dostępna niezależnie od czasu pory dnia i nocy roku jej wytworzenia tania w przechowywaniu i dostępie multimedialna wieloaspektowo klasyfikowana wyszukiwalna personalizowalna automatycznie y przetwarzalna niezależna od położenia geograficznego (mobilna) niezależna od czasu tania multimedialna tekst głos obraz dwu- i wielopunktowa pomiędzy ludźmi i urządzeniami: człowiek-człowiek człowiek-urządzenie urządzenie- człowiek urządzenie-urządzenie (Internet rzeczy) informatyka + 17

Transformacja Cechy elektronicznej informacji i komunikacji powodują bycie on-line w przestrzeni bez geografii pozyskiwanie informacji zewsząd w czasie rzeczywistym możliwość skontaktowania się z każdym w każdej chwili Dynamizm i różnorodność informatyka + 18

Dynamizm rynków Ciągła zmienność: klientów, dostawców, partnerów biznesowych technologii i metod pracy, w tym oprogramowania organizacji pracy, w tym telepracy tl ram prawnych informatyka + 19

Różnorodność Zróżnicowanie Skala makro geograficzne prawne kulturowe produktowe usługowe Skala a mikro dążenie do realizacji całościowych potrzeb klientów informatyka + 20

Właściwa organizacja Dynamiczna współpraca zróżnicowanych jednostek gospodarczych SOW Sieciowe Organizacje Wirtualne informatyka + 21

Sieciowa Organizacja Wirtualna Zbiór jednostek gospodarczych współpracujących p przez sieć, występujących na rynku tak, jakby były jednym przedsiębiorstwem oferowanie produktów i usług zamawianie produktów i usług informatyka + 22

Dwa równoległe procesy transformacji do SOW Od góry do dołu Dekompozycja organizacji hierarchicznych Od dołu do góry Integracja małych i średnich przedsiębiorstw informatyka + 23

Trzy cechy SOW Kultura biznesowa i sposób funkcjonowania ukierunkowany na podążanie za zmiennymi potrzebami klientów Skoncentrowanie się każdej jednostki na doskonaleniu swoich kluczowych kompetencji i opieranie się na zaufaniu do partnerów w odniesieniu do pozostałych funkcji Standaryzacja danych, systemów informatycznych y i procesów biznesowych w celu zapewnienia wysokiej efektywności gospodarczej informatyka + 24

Transformacja funkcjonalna metoda stosowana Wydzielanie funkcji (ang. outsourcing): Jednostka wydzielająca funkcję powierza kontrolę nad całym procesem biznesowym partnerowi zewnętrznemu metoda nowa Wydzielanie zadań (ang. out-tasking): Jednostka wydzielająca zadanie zachowuje kontrolę nad sposobem wykonania zadania przez zewnętrznego partnera informatyka + 25

Kryteria transformacji funkcjonalnej Ryzyko dla biznesu firmy działania, które jeśli źle prowadzone, bezpośrednio wpływają na biznes firmy Działania krytyczne dla misji firmy Działania niekrytyczne dla misji firmy Odróżnienie od konkurencji działania, które bezpośrednio dotyczą przewagi konkurencyjnej firmy Działania kluczowe dla firmy Działania kontekstowe dla firmy informatyka + 26

Wydzielanie działania kontekstowek dla firmy działania kluczowe dla firmy ryzyko dla biz znesu Partner wydziel dil zadania (wydzielone zadania) (out-tasking) t zatrzymaj Firma w firmie działania krytyczne dla misji firmy Partner wydziel Partner wydziel działania funkcje (wydzielone zadania (wydzielone funkcje) zadania) (outsourcing) (out-tasking) działania niekrytyczne dla misji firmy odróżnienie od konkurencji informatyka + 27

Pytanie Jak wydzielić zadanie, ale zachować ć kontrolę nad sposobem wykonania go przez zewnętrznego partnera? Odpowiedź Przez integrację systemów informatycznych informatyka + 28

Nowa wizja firmy działania kontekstowe dla firmy działania kluczowe dla firmy Integracja informatyczna a biznesu upartnerdziałania (wydzielone Firma krytyczne dla misji firmy zadania) ryzyko dl Partner (wydzielone funkcje) Partner (wydzielone zadania) działania niekrytyczne dla misji firmy organizacja wirtualna odróżnienie dóż i od konkurencji k informatyka + 29

Transformacja operacyjna w przedsiębiorstwach Standaryzacja danych systemów informatycznych procesów biznesowych Integracja danych systemów informatycznych procesów biznesowych redukcja kosztów i podniesienie produktywności informatyka + 30

Standaryzacja i integracja systemów informatycznych Dzisiaj standaryzacja i integracja wewnętrzna nie wystarcza Potrzebna jest standaryzacja i integracja zewnętrzna, czyli między przedsiębiorstwami informatyka + 31

Architektura usługowa ł SOA (ang. Service Oriented Architecture) Architektura usługowa SOA jest formą organizacyjną, dzięki której można dynamicznie integrować dostępne działania rozproszonych, niezależnych jednostek w celu świadczenia usług na żądanie informatyka + 32

Usługi sieciowe (ang. web services) Technologiczną podstawą architektury usługowej ł SOA są usługi sieciowe Istotą usługi sieciowej jest programowalny poga o a interfejs ejs(a nie opisowy, jak dotychczas) Dzięki programowalnemu interfejsowi usługi sieciowej oferowanej przez jedno przedsiębiorstwo, komputer innego przedsiębiorstwa może automatycznie (bez pomocy człowieka)zorientować zorientować się, jak korzystać z tej usługi, czyli jakie wiadomości może wysyłać oraz jakich w i jakim formacie może spodziewać się odpowiedzi Dzięki temu nieznane sobie nawzajem komputery różnych przedsiębiorstw mogą się dynamicznie integrować informatyka + 33

Znaczenie SOA SOA jest odpowiedzią na następujące wymagania współczesnej gospodarki: Obsługa całościowych procesów użytkowników Konieczność współpracy niezależnych jednostek gospodarczych i administracyjnych Dynamizm zmian rynkowych hi regulacyjnych Personalizacja usług Połączenie świadczenia usług przez komputery i przez ludzi informatyka + 34

Integracja informatyczna Tylko zautomatyzowana wymiana danych zapewni odpowiedni jakość zarządzania ą na poziomie całego łańcucha dostaw niskie koszty krótki czas reakcji szybkie dostosowywanie się do zmian Tylko zarządzanie ą całymi łańcuchami dostaw zapewni spełnienie całościowych potrzeb klientów informatyka + 35

Wniosek Przyszłość należy do małych i średnich przedsiębiorstw zintegrowanych w sieciowe organizacje wirtualne informatyka + 36

Czy zatem komputery będą same robić biznes? nie, ale bez komputerów nie da się robić biznesu! informatyka + 37

Dziękuję Wojciech Cellary informatyka + 38