Techniki negocjacji. Jak planować, prowadzić i finalizować negocjacje

Transkrypt

1 Skuteczne negocjacje zaczynają się od starannego przygotowania. Z tej książki można się dowiedzieć: na co należy zwrócić szczególną uwagę, co przeanalizować przed przystąpieniem do rozmów np. kim jest rozmówca, jakie rodzaje pytań można mu zadać i jakimi technikami negocjacji się posłużyć. Ponadto książka podpowiada, jak w porę rozpoznać sygnały świadczące o zakończeniu negocjacji oraz jakich oznak takiego stanu rzeczy nie należy lekceważyć. SAMOKSZTAŁCENIE W BIZNESIE BC Edukacja Sp. z o.o. ul. Żytnia 15 lok. 13 a Warszawa tel.: (022) fax: (022) Cena: 12,90 zł (w tym VAT 0%) Jak planować, prowadzić i finalizować negocjacje Techniki negocjacji Wiadomo, że nie zawsze ma się do czynienia z bezproblemowymi i uczciwymi partnerami. Dlatego powinno się opanować reguły postępowania w sytuacjach szczególnie trudnych. Techniki negocjacji SAMOKSZTAŁCENIE W BIZNESIE

2

3 Astrid Heeper Michael Schmidt Techniki negocjacji Jak planować, prowadzić i finalizować negocjacje SAMOKSZTAŁCENIE W BIZNESIE

4 Wydano na licencji Cornelsen Verlag GmbH & Co. OHG, Berlin. Przy opracowywaniu edycji polskiej wykorzystano tekst, układ graficzny oraz ilustracje z niemieckiego oryginału. Tytuł oryginału: Verhandlungstechniken Przekład: Urszula Goebel Redakcja: Anna Konarzewska-Żuczek Ilustracja na okładce: Tomasz Wilczkiewicz Skład: Logoscript Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się wykorzystywania niniejszej książki i jej części do innych niż prawnie ujętych celów, bez uprzedniej pisemnej zgody wydawcy. Zgodnie z prawem autorskim, bez uprzedniej zgody wydawcy zabrania się powielania, zapisywania, oraz zamieszczania dzieła lub jego części w sieci komputerowej, a także w wewnętrznej sieci szkół i innych placówek oświatowych. Cornelsen Verlag GmbH & Co. OHG, Berlin 2004 BC Edukacja Sp. z o.o., Warszawa 2008 Wydanie I Druk i oprawa: Wrocławska Drukarnia Naukowa PAN ISBN:

5 Spis treści Wprowadzenie Przygotowanie Własne cele i korzyści Cele i korzyści partnera negocjacji Lista kontrolna: Partner negocjacji Wybór strategii negocjacyjnej Przygotowanie argumentacji Lista kontrolna: Szybkie przygotowanie Negocjacje zagraniczne Podsumowanie Z bliższej perspektywy Ustępstwa Partner negocjacji Specyfika natury ludzkiej Język perswazji Pozytywne nastawienie Czynnik sympatii bliższej perspektywy Z Mowa ciała Rozpoczęcie rozmowy... 40

6 Z bliższej perspektywy Typowe sformułowania Podsumowanie Rodzaje i techniki pytań Pytania informacyjne i naprowadzające Pytania otwarte i zamknięte Różne rodzaje pytań Podsumowanie Taktyki negocjacyjne Z bliższej perspektywy Argumentacja Taktyka: Ustępstwo wobec partnera Taktyka: Brak mi słów! Taktyka: Zabezpieczanie się Taktyka: Odważny krok Taktyka: Pozorna odmowa negocjacji Taktyka: Proszę przedstawić lepszą ofertę Taktyka: Zła wiadomość dobra wiadomość Taktyka: Odkładanie na później Taktyka: Małe kroczki Taktyka: Zaokrąglanie Taktyka: Zły dobry Taktyka: Ostrożne badanie Podsumowanie

7 5. Trudny i nieuczciwy partner Partner odpowiada wymijająco Partner kłamie Manipulacja Błędne cytowanie i insynuacje Blokowanie i atak Ogólne zasady obowiązujące w trudnych rozmowach Z bliższej perspektywy Wskazówki dotyczące negocjacji cenowych. 74 Podsumowanie Reagowanie na zastrzeżenia partnera Zastrzeżenia a preteksty Zasady skutecznego odpierania zarzutów Inne metody eliminowania zarzutów bliższej perspektywy Z Reagowanie na zarzuty partnera Pytania kontrolne Podsumowanie Sygnały i techniki końcowe Rozpoznawanie sygnałów końcowych Pozytywne reakcje na sygnały końcowe Sprawozdanie z przebiegu negocjacji

8 Lista kontrolna: Długoterminowe relacje z partnerem negocjacji Podsumowanie Bibliografia O Autorach

9 Wprowadzenie Czego się dowiecie z tej książki? Każdy może się znaleźć w sytuacji, w której będzie musiał coś wynegocjować. Nawet zwykłe sprawy, jak omawianie z partnerem lub dziećmi domowych zajęć czy planowanie kolejnego urlopu, wymagają negocjacji. Pertraktujemy z najemcą, sprzedawcą, hydraulikiem, prowadzimy negocjacje w sprawie wynagrodzenia, a także negocjacje handlowe. Często całkiem nieświadomie stosujemy różne techniki negocjacyjne w zależności od tego, co chcemy osiągnąć. W wielu sytuacjach nie ma to szczególnego znaczenia, jednak w wypadku ważnych negocjacji handlowych, gdzie w grę wchodzą duże sumy pieniędzy, bardzo istotne jest odpowiednie przygotowanie. Co to znaczy negocjować? Negocjować to inaczej komunikować się z jednym lub kilkoma partnerami w celu osiągnięcia porozumienia w jakiejś sprawie (np. w kwestii warunków umowy). Chcąc osiągnąć zamierzony rezultat, negocjujący partnerzy często muszą iść na ustępstwa. Prawdziwe negocjacje, których efektem jest zadowalający obie strony wynik, polegają na odpowiedniej umiejętności dawania i brania, ogólnie znanej pod nazwą metody Win-Win. Porozumienie oparte na tej metodzie gwarantuje obu stronom sukces i rozwój współpracy. Lekceważenie interesów drugiej strony, forsowanie własnych interesów przez jednego z partnerów zwykle obraca się przeciwko niemu. Negocjując, należy mieć zawsze na uwadze swoje przyszłe relacje z partnerem. 9

10 X Wybierając niewłaściwą taktykę, stosując groźby i przyjmując postawę dominacji oraz inne, deprecjonujące pozycję partnera metody, nigdy się nie osiągnie oczekiwanych rezultatów może dojść jedynie do obniżenia poczucia własnej wartości i utraty zaufania partnera. X Książka ta pokaże, jak skutecznie i uczciwie negocjować, jakie techniki stosować, jak reagować na techniki stosowane wobec was. X Rozdział 1. mówi o tym, jak ważne jest określenie celu negocjacji i odpowiednie do niej przygotowanie; pokazuje, jak się przygotować. Analiza słabych i mocnych stron, własnych i partnera, pozwoli wam ocenić waszą i jego pozycję negocjacyjną. X Rozdział 2. opisuje aspekty emocjonalne w komunikacji werbalnej i niewerbalnej przede wszystkim w odniesieniu do partnera rozmowy. Poznacie, jak istotne znaczenie ma czynnik sympatii i pozytywne nastawienie, otrzymacie wskazówki dotyczące rozpoczęcia rozmowy. X Rozdział 3. poświęcony jest rodzajom i technikom pytań. Nauczycie się odróżniać pytania informacyjne od sugerujących, otwarte od zamkniętych, poznacie różne rodzaje pytań. X W rozdziale 4. przedstawiono różne techniki negocjacyjne. Dowiecie się, kiedy i jakie techniki należy stosować, aby osiągnąć optymalny wynik negocjacji. X Nie wszyscy partnerzy negocjacji będą wobec was jednakowo życzliwi. Z rozdziału 5 dowiecie się o różnych typach zachowań, na które trzeba być przygotowanym, mając do czynienia z trudnymi, nieuczciwymi partnerami. Zostaniecie poinstruowani, jakich zasad należy przestrzegać w tego rodzaju trudnych rozmowach. 10

11 X Nie liczcie na to, że wszystkie wasze propozycje i warunki będą zawsze przyjmowane bez sprzeciwu. W rozdziale 6. mówimy o tym, jak odróżniać zastrzeżenia lub zarzut od pretekstu, jak pozytywnie reagować na zarzut partnera, jak rozwiać jego wątpliwości, jakich metod w tym celu użyć. X W rozdziale 7., ostatnim Sygnały i techniki końcowe negocjacji pokażemy, jak rozpoznawać sygnały zakończenia rozmowy i jak na nie reagować. Poza tym dowiecie się, na co należy zwrócić uwagę w pisemnych porozumieniach, np. przy podpisywaniu umów, co należy uwzględnić, aby porozumienie miało rzeczywistą moc prawną. 11

12 Niedostępne w wersji demonstracyjnej. Zapraszamy do zakupu pełnej wersji książki w serwisie