Platforma komunikacji z Interesariuszami branży turystycznej. Usprawnienie komunikacji

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Platforma komunikacji z Interesariuszami branży turystycznej. Usprawnienie komunikacji"

Seweryna Stefańska
8 lat temu
Przeglądów:

1 Platforma komunikacji z Interesariuszami branży turystycznej Usprawnienie komunikacji

2 Jakie sągłówne bariery w rozwoju turystyki w Regionie?

3 Wyniki dyskusji sprzed roku Nierozwinięta oferta turystyczna Słaba koordynacja działań na rzecz turystyki rozproszenie decydentów i zasobów, brak integracji działań, brak kontynuacji działań, brak spójności, wielu gestorów atrakcji turystycznych Niski poziom współpracy uczestników rynku turystycznego Regionu słaba współpraca: między miastami w regionie, między władzami samorządowymi, między podmiotami rynku turystycznego, słaba współpraca dostawców w zakresie oferty turystycznej

turystycznych Niski poziom współpracy uczestników rynku turystycznego Regionu słaba współpraca: między miastami w

4 Kto jest dzisiaj liderem, który integruje wokółsiebie interesariuszy branży turystycznej i koordynuje kluczowe działania związane z rozwojem turystyki w Regionie?

5 Czego potrzebujemy? 5. sukcesu branży turystycznej 4. infrastruktury zaufania 3. infrastruktury koordynacji działań 2. infrastruktury porozumienia w planowaniu działań 1. infrastruktury komunikacji uczestników branży turystycznej Aby to wszystko robić potrzebujemy narzędzi!

infrastruktury porozumienia w planowaniu działań 1.

6 Platforma do komunikacji z Interesariuszami 1. Czym jest Platforma do komunikacji z Interesariuszami Cyfrowy Manager 2. Wykorzystanie Platformy Cyfrowy Manager 3. Korzyści z użycia Platformy

7 Platforma do komunikacji z Interesariuszami Wspiera organizację, prowadzenie badańi komunikacjępodczas planowania i realizacji przedsięwzięć Może byćwykorzystywana do przygotowania planów działalności w organizacjach sieciowych o dużej liczbie członków Ułatwia prowadzenie konsultacji społecznych i projektów z udziałem wielu partnerów

przygotowania planów działalności w organizacjach sieciowych o dużej liczbie

8 Platforma do komunikacji z Interesariuszami 1.Czym jest Platforma do komunikacji z Interesariuszami Cyfrowy Manager 2.Wykorzystanie Platformy Cyfrowy Manager 3.Korzyści z użycia Platformy

9 Komunikacja z Interesariuszami Informowanie partnerów o bieżących wydarzeniach, nowych aktywnościach MROT, spotkaniach Możliwośćwymiany opinii, doświadczeń, zgłaszania problemów 9

10 Prowadzenie konsultacji Konsultowanie projektów, dokumentów (w tym planów działalności) przez partnerów MROT 10

11 Prowadzenie badań Badania jednorazowe i cykliczne Wyniki dostępne on-line 11

12 Baza wiedzy Miejsce na zamieszczenie i udostępnienie dokumentów, wyników badań, zdjęć, czy filmów 12

13 Platforma do komunikacji z Interesariuszami 1.Czym jest Platforma do komunikacji z Interesariuszami Cyfrowy Manager 2.Wykorzystanie Platformy Cyfrowy Manager 3.Korzyści z użycia Platformy

14 Korzyści z użycia Platformy (1) Wzmacnianie społeczności MROT Dostarczanie aktualnej wiedzy na temat potrzeb i preferencji członków MROT Niższe koszty prowadzenia badańna Platformie niżw sposób tradycyjny Ciągły dostęp on-line do najświeższych informacji, wyników konsultacji projektów, dokumentów dla pracowników i członków MROT

prowadzenia badańna Platformie niżw sposób tradycyjny Ciągły dostęp on-line do

15 Korzyści z użycia Platformy (2) Oszczędnośćczasu pracowników MROT i partnerów oraz elastyczne dostosowanie Platformy do ich możliwości czasowych (dostępność 24h) Możliwośćprowadzenia indywidualnych badańdla partnerów MROT

dostosowanie Platformy do ich możliwości czasowych

16 Doświadczenie ResPublic w obszarze turystyki (1) Zorganizowanie i przeprowadzenie 6 spotkańz Interesariuszami warszawskiego rynku na temat postrzegania marki Warszawa w kontekście atrakcyjności turystycznej miasta (2010 ) Doradztwo w zakresie realizacji opracowania Strategia rozwoju turystyki dla miasta st. Warszawy do roku Zakres przedmiotu obejmował(2009): Przygotowanie części merytorycznej SIWZ na opracowanie Strategii rozwoju turystyki dla miasta st. Warszawy do roku 2020 Doradztwo merytoryczne i organizacyjne dla pracowników Biura Promocji Miasta w zakresie dotyczącym postępowania przetargowego, w tym pomoc merytoryczna w zdefiniowaniu potrzeb związanych z prowadzenie i rozstrzygnięciem przetargu nieograniczonego, doradztwo w procesie współpracy z Wykonawcąoraz w wyborze najlepszych rozwiązańmetodycznych i organizacyjnych realizowanego projektu Doradztwo w zakresie komunikacji z partnerami zewnętrznymi także z biurami uczestniczącymi w pracach nad Strategią Analiza wykorzystania środków na projekty inwestycyjne z udziałem MKiDN w latach (2009) Analiza obejmowała inwestycje związane z zachowaniem obiektów dziedzictwa kulturowego, których potencjałstanowi podstawędo rozwijania produktów turystyki kulturowej, szczególnie sieciowej/zintegrowanej (opracowanie stanowi częśćskładowąraportu O STANIE KULTURY przygotowanego przez MKiDN, luty 2009) Strategia Rozwoju Turystyki Województwa Mazowieckiego (2007) CDS Centrum Dziedzictwa Szkła w Krośnie (2007)

Zakres przedmiotu obejmował(2009): Przygotowanie części merytorycznej SIWZ na opracowanie Strategii rozwoju turystyki dla miasta st.

17 Doświadczenie ResPublic w obszarze turystyki (2) Opracowanie Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu (2005) Projekty operacyjne do Strategii Rozwoju Traktu Królewsko-Cesarskiego w Poznaniu (2005) Opracowanie Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewski w Warszawie strategia jest częściąnarodowej Strategii Kultury na lata przyjętąprzez RadęMinistrów w dniu 21 września 2004 roku ( ) Projekty operacyjne do Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewski w Warszawie (2005) Koncepcja zintegrowanej oferty/wspólnego kalendarza wydarzeńkulturalnych w ramach Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewski w Warszawie (2004) Opracowanie systemu zarządzania Produktem Turystycznym Trakt Królewski w Warszawie (2004) Opracowanie systemu komunikacji i obsługi odbiorców oferty Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewski w Warszawie (2004) Członkowie zespołu ResPublic analizowali i programowali rozwój turystyki w ponad 60 strategiach rozwoju lokalnego.

2004 2013 przyjętąprzez RadęMinistrów w dniu 21 września 2004 roku (2004 2005) Projekty operacyjne do Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewski w Warszawie (2005) Koncepcja

Podobne dokumenty

Działania w ramach przygotowania do UEFA EURO 2012. Warszawa, 01.03.2012 r.

Działania w ramach przygotowania do UEFA EURO 2012 Warszawa, 01.03.2012 r. Już tylko cztery miesiące pozostało do rozpoczęcia trzeciej co do wielkości imprezy sportowej na świecie. Główną areną imprezy