OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Style zarzadzania na kierunku Zarządzanie i Prawo w Biznesie

Transkrypt

1 Dr hab. Maria Majewska Katedra Nauk Ekonomicznych Poznań, r. OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Style zarzadzania na kierunku Zarządzanie i Prawo w Biznesie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Style zarządzania 2. Kod modułu : 10-SZw-zpb1-s, 10-SZw-zpb1-n 3. Rodzaj modułu (obowiązkowy albo fakultatywny): Przedmiot do wyboru. Kierunek studiów: Zarządzanie i Prawo w Biznesie 5. Poziom studiów (I lub II stopień albo jednolite studia magisterskie): Studia pierwszego stopnia 6. Rok studiów: Drugi rok studiów 7. Semestr (zimowy lub letni): Semestr letni () 8. Rodzaje zajęć i liczba godzin: Studia stacjonarne: 30 godzin konwersatorium Studia niestacjonarne: 15 (15 e-learning) godzin konwersatorium 9. Liczba punktów ECTS: 10. Imię i nazwisko, tytuł lub stopień naukowy, adres wykładowcy lub osoby prowadzącej zajęcia: dr hab. Maria Majewska (mmajewska0@op.pl) 11. Język wykładowy: Język polski 1

2 II. Informacje szczegółowe 1. Cele modułu : wyjaśnienie pojęcia styl zarzadzania przedsiębiorstwem, omówienie elementów stylu zarządzania przedsiębiorstwem, przedstawienie uwarunkowań i determinant wpływających na wykształcenie się określonego stylu zarządzania przedsiębiorstwem, omówienie różnych stylów zarządzania przedsiębiorstwem i ich efektów. 2. Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych (jeśli obowiązują): Wymagania wstępne w zakresie wiedzy: wiedza z zakresu podstaw zarządzania i zarzadzania zasobami ludzkimi. Brak szczególnych wymagań w zakresie umiejętności i kompetencji społecznych. Symbol efektów SZP _01 SZP _02 SZP _ SZP _0 SZP _05 3. Efekty w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych dla modułu i odniesienie do efektów dla kierunku studiów: Po zakończeniu modułu (przedmiotu) i potwierdzeniu osiągnięcia efektów student potrafi: Znajomość podstawowych stylów zarzadzania i ich efektów Wiedza na temat ról kierowniczych i pracowniczych oraz sposobu organizacji pracy w zależności od stylu zarzadzania Umiejętność doboru i ukształtowania odpowiedniej struktury organizacyjnej w zależności od preferowanego stylu zarzadzania Wiedza na temat systemu motywacyjnego, czyli podsystemu wartościowania pracy, wynagradzania i ocen pracowniczych, adekwatnego do obranego stylu zarzadzania przedsiębiorstwem Wiedza na temat kręgów kulturowych a stylów zarzadzania Odniesienie do efektów dla kierunku studiów K_W0-05, KW_07, K_U01-, 07, K_K02- K_W07-08, K_U01-, 07, K_K02- K_W05, 07, K_U01-, 07, K_K02- KW_09, K_U01-, 07, K_K02-. Treści : Nazwa modułu : Style zarządzania przedsiębiorstwem (SZP) 2

3 Symbol treści TK_01 TK_02 TK_ TK_0 TK_05 TK_06 TK_07 Opis treści Wprowadzenie do problematyki stylu zarzadzania przedsiębiorstwem: - definicja stylu zarzadzania, - główne elementy stylu zarzadzania, - rozwój teorii zarządzania dotyczącej stylów kierowania przedsiębiorstwem. Główne style zarzadzania takie jak: partycypacyjny, autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, itd. Style zarzadzania w jednowymiarowych kulturach organizacyjnych: - silnych a słabych, - negatywnych a pozytywnych, - biurokratycznych a pragmatycznych, - ekstrawertycznych a introwertycznych, - równościowych a hierarchicznych, - kolektywistycznych a indywidualistycznych, - homogenicznych a heterogenicznych. Style zarządzania w wybranych wielowymiarowych typologiach kultur: - kultura władzy, kultura roli, kultura zdania oraz kultura jednostki Ch. Handy'ego oraz R. Harrisona, - klimat autorytarny, biurokratyczny, towarzyski, innowacyjny K. Lewin'a, - nastawiona na pracownika kultura innowacji, nastawiona na pracę kultura działania, nastawiona na pracownika kultura harmonii, nastawiona na pracę kultura kontroli T. J. Petersa. Typy struktur organizacyjnych a styl zarzadzania. Role kierownicze i pracownicze a styl zarządzania. Konstrukcja system motywacyjne a styl zarzadzania przedsiębiorstwem: - podsystemu wartościowania pracy, - podsystem wynagradzania, - podsystem ocen pracowniczych. Odniesienie do efektów modułu K_W07-08, K_U01-, 07, K_K02- K_W0-05, KW_07, K_U01-, 07, K_K02- K_W05, 07, K_U01-, 07, K_K02- TK_08 Kręgi kulturowe a cechy stylu zarzadzania. KW_09, K_U01-, 07, K_K02-5. Zalecana literatura: 3

4 Dowolne dostępne na rynku wydawniczym aktualne podręczniki z zakresu stylów zarządzani, kierowania czy kultury przedsiębiorstwa. Literatura podstawowa: 1. Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, DIFIN, Warszawa Bjerke B., Kultura a style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa Literatura uzupełniająca: 1. Fryzeł B., Kultura korporacyjna: poglądy, teorie, zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków Hofstede G., Hofstede G. J., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa Informacja o tym, gdzie można zapoznać się z materiałami do zajęć, instrukcjami do laboratorium, itp.: Ewentualne informacje o charakterze i dostępności materiałów potrzebnych do zajęć przekazuje prowadzący zajęcia na początku roku akademickiego. III. Informacje dodatkowe 1. Odniesienie efektów i treści do sposobów prowadzenia zajęć i metod oceniania: Nazwa modułu (przedmiotu): Style zarządzania przedsiębiorstwem (SZP) Symbol efektu dla modułu Symbol treści realizowanych w trakcie zajęć Sposoby prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych efektów SZP _01 TK_01-0 SZP _02 TK_06-07 J.w. SZP _ TK_05 J.w. Ćwiczenia z wykorzystaniem własnych materiałów dydaktycznych Metody oceniania stopnia osiągnięcia założonego efektu Zaliczenie w formie testu J.w. J.w. SZP _0 TK_06-07 J.w. J.w. SZP _05 TK_08 J.w. J.w. Przykładowe podstawowe pytania testowe są identyczne jak ww. opisy poszczególnych treści.

5 2. Obciążenie pracą studenta (punkty ECTS): Nazwa modułu (przedmiotu): Style zarządzania przedsiębiorstwem (SZP) Forma aktywności Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności Godziny zajęć (wg planu studiów) z nauczycielem Studia stacjonarne: 30 godzin Studia niestacjonarne: 15 godziny Praca własna studenta (łącznie wszystkie formy) Studia stacjonarne: 90 godzin Studia niestacjonarne: 105 godzin Suma godzin 120 Sumaryczna liczba punktów ECTS dla modułu (przedmiotu) 3. Sumaryczne wskaźniki ilościowe: Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich: punktów ECTS Student otrzymuje wszystkie ww. punkty ECTS za zaliczenie całego modułu Style zarzadzania przedsiębiorstwem, tzn. za ostateczne zaliczenie z oceną pozytywną testu z tego przedmiotu.. Kryteria oceniania: Poziom poszczególnych umiejętności scharakteryzowanych powyżej w ramach opisu efektów dla tego modułu. dr hab. Maria Majewska 5