100% praktyki MUSISZ TU BYĆ

Transkrypt

1 II spotkanie praktyków SUPPLY CHAIN ANALYTICS ANALITYKA I KONTROLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.: 100% praktyki MUSISZ TU BYĆ AGNIESZKA GAŁKA Nestle Polska Września, Centrum Konferencyjne Zielna DOROTA SZCZAKOWSKA Jeronimo Martins Polska JAN LOMPART Nutricia Advanced Medical Nutrition TOMASZ LECIEJEWSKI Nivea MARCIN KOZIŃSKI Shell Lubricants W PROGRAMIE M.IN.:» WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ŁAŃCUCHA DOSTAW» SUPPLY CHAIN FINANCE W OPTYMALIZACJI PROCESÓW» EFEKTYWNE TECHNIKI FORECASTOWANIA» DEMAND FORECASTING VS DEMAND PLANNING» BEZPIECZEŃSTWO ŁAŃCUCHA DOSTAW» ZAAWANSOWANE TECHNIKI SALES & OPERATIONAL PLANNING KRZYSZTOF FRĄCZEK LafargeHolcim Partner:

2 II spotkanie praktyków SUPPLY CHAIN ANALYTICS ANALITYKA I KONTROLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW MARTA PAWLIKOWSKA / PROJECT DIRECTOR kom m.pawlikowska@trioconferences.pl Dynamiczne środowisko rynkowe i rosnące oczekiwania klientów wymuszają na producentach i retailerach ciągłe doskonalenie procesów wewnętrznych. Obszar łańcucha dostaw jest szczególnie newralgiczny, a od jego efektywności zależy przyszłość całej organizacji. TYLKO PODCZAS NASZYCH WARSZTATÓW liderzy rynku podzielą się z Państwem swoimi pomysłami na usprawnienia w obszarze łańcucha dostaw. Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: Nestle Polska, Jeronimo Martins Polska, Nivea, LafargeHolcim, Shell Lubricants, Nutricia Advanced Medical Nutrition, TE Connectivity, Philips Lighting. Wśród kluczowych zagadnień programu znajdziecie Państwo:» Pomiar efektywności łańcucha dostaw które elementy śledzić i mierzyć» Jak wykorzystać dane finansowe (Supply chain finance) do optymalizacji procesu» Demand Forecasting a Demand Planning możliwości wykorzystania forecastu w organizacji» Bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a zarządzanie sytuacjami kryzysowymi» Sales & Operational Planning jak rozpocząć przygodę z procesem oraz przydatne techniki optymalizacji» Zmiana procesu planowania w sytuacji przejęcia firmy ZOSTAŃ PARTNEREM ROBERT SZPINDLER BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER kom r.szpindler@trioconferences.pl

3 II spotkanie praktyków SUPPLY CHAIN ANALYTICS ANALITYKA I KONTROLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW DZIEŃ PIERWSZY/14 września/czwartek Program warsztatów 10:00 Pomiar efektywności łańcucha dostaw Jak określić determinanty elastyczności i efektywności kosztowej łańcucha dostaw Kluczowe parametry i analizy w obszarze supply chain Jak wykorzystać dane finansowe (Supply chain finance) do tworzenia fundamentów wskaźników efektywności Jak sprawnie wykorzystać dane benchmarkowe procesów logistycznych Dorota Szczakowska, Chief Functional Expert in SAP, Jeronimo Martins Polska 10:40 Efektywny demand management w organizacji Cechy efektywnego procesu demand planning Wyzwania organizacyjne przy implementacji procesu i technologii Codzienne wyzwania w zarządzaniu i planowaniu popytu Jak identyfikować i mierzyć błędy w procesie 12:10 Krzysztof Frączek, Sales & Operation Planning Director, LafargeHolcim 11:20 Przerwa na kawę 11:40 Distributor S&OP in emerging markets - CASE STUDY Classical S&OP - What's included & not included How to integrate third parties and distributors into S&OP "Befor & after" incorporating distributors/third parties into the classical S&OP set-up Introduction challanges and benefits after the S&OP roil out Yulia Shtunderenko, Optical Demand Planner, Internel 9:30 Poranna kawa i rejestracja uczestników 9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów Demand Forecasting a Demand Planning możliwości wykorzystania forecastu w organizacji Różnica pomiędzy prognozowaniem a planowaniem sprzedaży Wpływ Demand Plannera na plany marketingowe Rozwiązania wspierające planowanie sprzedaży Jan Lompart, Menedżer ds. Prognozowania Sprzedaży, Nutricia Advanced Medical Nutrition 13:10 Lunch

4 14:00 Proces S&OP sposobem na osiągnięcie celów biznesowych. Jakie cele biznesowe możemy zaadresować w procesie S&OP? Jak przeprowadzić organizację przez proces zmiany? Jak utrzymać efektywny proces S&OP? Małgorzata Liwińska, Commercial Supply Chain Director CEE, Central Eastern Europe, Philips Lighting 14:45 Sales & Operational Planning jak rozpocząć przygodę z procesem Istota data governance we wdrożeniu procesu S&OP; Jak sprawdzić czy używamy wiarygodnych danych Żelazne zasady stabilnego procesu Sales & Operational Planning (struktura i kultura organizacji, aspekty techniczne, odpowiedzialność i zaangażowanie) Rola komunikacji wewnątrz organizacji Jak prognozować w ramach S&OP, by wspierać efektywność całego łańcucha Narzędzia informatyczne, wspierające efektywność procesu Tomasz Leciejewski, Demand&Supply Planning Manager NEE, Nivea 15:30 Sales & Operational Planning techniki optymalizacji procesu Cechy dojrzałego procesu S&OP POS data jako narzędzie predykcyjne w procesie prognozowania i planowania popytu (demand planning & forecasting) Customer demand data - jak właściwie wykorzystać dane Współpraca i bardziej stabilne środowisko planowania Zmiana procesu planowania w sytuacji przejęcia firmy Agnieszka Gałka, Senior Demand Planner, Nestle Polska 16:30 Zakończenie I dnia warsztatów

5 II spotkanie praktyków SUPPLY CHAIN ANALYTICS ANALITYKA I KONTROLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW PROGRAM WARSZTATÓW DZIEŃ DRUGI/15 września/piątek 10:00 SESJA INTERAKTYWNA CZĘŚĆ 1. (45 MINUT) Customer Value Analysis: - Wprowadzenie - Segmentacja łańcucha wartości - Customer Value Model - Narzędzia analizy - Case studies Customer Value Analysis - Warsztat (ćwiczenia praktyczne) 9:30 Poranna kawa i rejestracja uczestników SESJE POPROWADZI: Michał Świątek, Manager, Solving Efeso 12:00 Przerwa na kawę 12:20 Polityka zarządzania zapasami/ Supply planning Kluczowe analizy stanów magazynowych Które produkty trzymać blisko klienta Jak organizować szybkie dostawy uzupełniające Optymalizacja kosztów stocków Adam Szot, Kierownik planowania dla regionu EMEA, TE Connectivity 13:15 Lunch

6 14:00 DZIEŃ DRUGI/15 września/piątek Zarządzanie bezpieczeństwem łańcucha dostaw Globalne i lokalne bezpieczeństwo łańcucha dostaw Dlaczego? Aktywne i pasywne podejście do bezpieczeństwa łańcucha dostaw Kiedy planowanie i SOP nie wystarcza czyli zarządzanie sytuacjami kryzysowymi Komunikacja, struktura, procedury w bezpieczeństiwe łańcucha dostaw Marcin Koziński, Supply Continuity Manager, Shell Lubricants 14:45 Sztuka komunikacji analiz i raportów dla Zarządu Percepcja i intuicja w przekazie liczbowym Budowanie wizerunku controllerów profesjonalnym przekazem IBCS (International Business Communication Standards), czyli jak unikać błędów w wizualizacji informacji controllingu Edyta Szarska, Prezes, Controlling Partner (CIMA Adv Dip MA) 15:45 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać

7 Prelegenci Agnieszka Gałka, Senior Demand Planner, Nestle Polska Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku metody ilościowe i systemy informacyjne oraz zarządzania w logistyce na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze planowania popytu. W swojej karierze współtworzyła i rozwijała procesy zarządzania planowaniem popytu dostosowując je do potrzeb biznesowych i specyfiki danej branży w takich firmach jak Avon, SSL Healthcare, Reckitt Benckiser. Aktualnie odpowiedzialna za zarządzanie kluczowymi kategoriami w Nestle Polska. Jan Lompart, Demand Planning Manager, Nutricia Advanced Medical Nutrition Związany z obszarem planowania sprzedaży od początkowo w Avon Cosmetics Polska, obecnie w Nutricii Medycznej. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu narzędzi wspierających prognozowanie sprzedaży. Swoje rozwiązania, opiera na programowaniu obiektowym, wielopoziomowej analizie danych oraz modelowaniu ekonometrycznym. Uczestnik i pomysłodawca wielu projektów z obszaru tworzenia i poprawy procesu S&OP. Krzysztof Frączek, Sales and Operations Planning Director, LafargeHolcim Praktyk z 15 letnim doświadczeniem w sprzedaży. W swojej karierze sprzedażowej pełnił wszystkie funkcje sprzedażowe od Przedstawiciela Handlowego do Dyrektor Sprzedaży, na funkcji Dyrektora ds. Planowania Produkcji i Sprzedaży, którą pełni obecnie skończywszy. Posiada doświadczenie związane z rynkiem budowlanym oraz surowcowym w obszarze B2B jak i B2C. Zarządzał 70 osobową strukturą sprzedaży terenowej, w tym zespołami ASM ów oraz KAM ów jak i Biurem Wsparcia Sprzedaży, najczęściej przekraczając z nimi o kilka długości zakładane plany sprzedaży. Odpowiadał za sprzedaż negocjacje tak z międzynarodowym i polskimi klientami, jak i z kluczowymi Dystrybutorami. Doskonalił swoją wiedzę merytoryczną na licznych kursach, krajowych i zagranicznych, szczególnie z zakresu zarządzania zespołem, negocjacji, technik kupieckich, i psychologii sprzedaży. Posiada spore doświadczenie w prowadzeniu projektów. Obecnie jako Dyrektor ds. Planowania koordynując produkcję i sprzedaż występuje równocześnie jako doradca biznesowy który wspiera managerów i ich zespoły w dostarczaniu rozwiązań dla klientów które równocześnie optymalizują procesy produkcyjne zakładów. Absolwent Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie, od początku swojej pracy zawodowej związany z Lafarge (później LafargeHolcim). Dorota Szczakowska, Chief Functional Expert in SAP, Jeronimo Martins Polska Doświadczony Manager specjalizująca się w optymalizacji łańcuchów dostaw oraz w reengineeringu procesów logistycznych. Posiada międzynarodowe doświadczenie w globalizacji funkcji serwisowo- logistycznych. Absolwentka francuskiego programu MBA Uniwersytetu Jean Moulin Lyon III oraz doktorantka SGH Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami na styku łańcucha dostaw i IT. Edyta Szarska, Prezes, Controlling Partner (CIMA Adv Dip MA) Międzynarodowy ekspert controllingu ICV z siedzibą w Monachium. Członek prestiżowego zespołu ICV international work group z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w działach i departamentach controllingu. Delegat krajowy i wyłączny Country Partner ICV w Polsce. Członek IBCS-A (International Business Communication Standards Association), jedyny w Polsce trener IBCS. Prowadzi projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej. W pracy doradczej proponuje rozwiązania oparte na własnych doświadczeniach praktycznych, stale rozwijanych o wiedzę i praktyki krajowe i międzynarodowe. Autorka publikacji w prasie fachowej (polskiej i anglojęzycznej). Certyfikowany trener webcast i e-learning. Wykładowca studiów podyplomowych z controllingu z ramienia praktyków ICV na SGH I UMK.

8 Marcin Koziński, Supply Continuity Manager, Shell Lubricants Karierę rozpoczął w 2001r. w firmie Mars, gdzie od podstaw poznał procesy oraz systemy planowania linii produkcyjnych i fabryk. Doświadczenie zdobywał współpracując z różnymi rynkami oraz podczas zarządzania projektami. W ramach struktur planowania produkcji kierował zespołem odpowiedzialnym za współpracę z podwykonawcami zewnętrznymi i dostawcami. Od 2006 r. związany z firmą Shell. Początkowo na stanowisku regionalnym dla Europy Centralnej i Rosji zarządzał zespołem optymalizującym sieć dystrybucji, zaopatrzenie oraz zapasy produktu gotowego i komponentów dla regionu, jak również kierował zespołem planowania produkcji w fabryce w Finalndii. W strukturach globalnych zarządzał najwiekszymi globalnymi dostawcami (top5) jako Contract Holder, rozwijał strategię sourcingu oraz strukturalne podejście do Security of Supply. Obecnie jako Collaboration manager dla regionu EMEA rozwija współpracę z dystrybutorami, podnosząc efektywność całego łańcucha dostaw. Posiada ponad 10cio letnie doświadczenie jako przedsiębiorca. Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie i Marketing. Michał Świątek, Manager, Solving Efeso Ekspert zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw. Absolwent Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, studiował na Uniwersytecie Vitus Bering w Danii. Doświadczenie zawodowe zdobył podczas prowadzenia projektów budowy strategii, wdrażania strategii i doskonalenia operacyjnego (Lean, TPM, Six Sigma) w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, farmaceutycznym, elektrotechnicznym, szklarskim i spożywczym. W ciągu ostatnich lat współpracował z firmami takimi jak Saint-Gobain (Glass Solutions, DPF, Abrassives, Sekurit, Glass, Performance Plastics), Bosch and Siemens Home Appliances, Polpharma, Lantmannen, Danone, Eurocash, Intermarche, L Oreal, Bel). Tomasz Leciejewski, Demand&Supply Planning Manager NEE, Nivea Małgorzata Liwińska, Commercial Supply Chain Director CEE, Central Eastern Europe, Philips Lighting Od 20-tu lat związana z firmą Philips, działa w obszarach łańcucha dostaw i zarządzania operacyjnego w branży produktów elektroniki użytkowej i oświetleniowej w różnych fabrykach w Europie i Ameryce Północnej. Posiada doświadczenie w transformacji i zwiększaniu elastyczności oraz efektywności łańcucha dostaw zarówno w środowisku produkcyjnym jak i komercyjnym. Prowadziła projekty optymalizacji strumienia wartości w procesach planowania, wytwarzania i dostarczania produktów w zróżnicowanych kanałach sprzedażowych osiągając znaczącą poprawę wskaźników logistycznych i finansowych. Zwolenniczka budowania procesów wewnątrz organizacji opartych na jednolitym planie finansowym i operacyjnym, których podstawą są założenia procesu S&OP i silna współpraca pomiędzy wszystkimi funkcjami w organizacji. Adam Szot, Kierownik planowania dla regionu EMEA,TE Connectivity Absolwent anglojęzycznych studiów logistycznych o specjalizacji Enterprise Logistics and Supply Chain Management w Wyższej Szkole Bankowej. Od 2013 roku związany z firmą TE Connectivity będącą światowym liderem produkcji złączy i systemów kablowych dla takich klientów jak Siemens, Grundfos czy Schneider. Karierę rozpoczął w dziale zajmującym się importem i eksportem, gdzie szybko dostrzeżono jego potencjał. Dołączył do zespołu planowania zapotrzebowania materiałowego dla regionu EMEA, by wkrótce awansować na regionalnego analityka strategicznych łańcuchów dostaw, a następnie rozpocząć pracę na stanowisku globalnym. Jako lider globalnych projektów miał znaczący wpływ na usprawnienie terminowości dostaw i efektywności poszczególnych łancuchów dostaw. Od 2017 roku pełni funkcję kierownika planowania, zarządza 8-osobowym zespołem EMEA Planning Team i logistycznie odpowiada za roczną sprzedaż rzędu 120 mln USD. Yulia Shtunderenko, Optical Demand Planner, Internel Yulia is a demand planner, who s been involved in supply chain management for many markets across EMEA. In the most recent years she has been working with one of the world largest optical companies US headquartered Alcon Pharmaceuticals. She has experience in starting the S&OP process from scratch from project analysis, marketing and introduction to day-to-day sales and demand planning, inventory control and optimisation, KPI measuring, and S&OP executive meetings. All in all, turning 14 black spots on the map into fully transparent consumer markets with 32 wholesalers within 9-12 months. Yulia obtained her education in different countries of Europe, including the UK, Poland and Cyprus. She is participating in the conference to share her experience with the audience and exchange ideas with other S&OP experts and participants; the result of which she will implement in her work as 3rd party demand planner for new optical and pharmaceutical clients.

9 14-15 Września, Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, Warszawa FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach Stanowisko... Departament PLN + 23 % VAT 3. Firma... Ulica... Kod pocztowy i miasto... wyślij dziś zgłoszenie na numer faksu Telefon lub fax... lub zarejestruj się na WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU E- mail LUB ZAREJESTRUJ SIĘ 4. Dane nabywcy (do faktury VAT)... NA Nazwa Firmy... Adres... NIP... Osoba kontaktowa: tel.:... TAK NIE 5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka Imię i nazwisko... z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą Departament... TAK NIE Telefon lub fax... elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu E- mail... zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. TAK NIE REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka 2795 PLN netto z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną nie później niż w dniu wydarzenia. odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium I, Warszawa Wpłaty należy dokonać na konto: 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających Warszawa. z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. ING Bank Śląski S.A W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / Warszawa Tel , Faks: / kontakt@trioconferences.pl, Podpis i pieczątka