ZARZĄDZANIE. Prof. dr hab. Krzysztof Opolski. Dr Jarosław Górski KATEDRY BANKOWOŚCI, FINANSÓW I RACHUNKOWOŚCI WNE UW

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE Prof. dr hab. Krzysztof Opolski Kierownik KATEDRY BANKOWOŚCI, FINANSÓW I RACHUNKOWOŚCI WNE UW Dr Jarosław Górski KATEDRA BANKOWOŚCI, FINANSÓW I RACHUNKOWOŚCI WNE UW

2 INFORMACJE ORGANIZACYJNE

3 Zasady zaliczenia przedmiotu Egzamin końcowy (czw. 18 czerwca, godz. 11, aula A i B): Test + esej Test 25 pytań (głównie jednokrotnego wyboru, ale też prawda/fałsz, test uzupełnień) Esej na ok. 45 minut, na 1 temat: Na egzaminie będzie lista 15 tematów (będą podane dopiero po rozpoczęciu egzaminu) Na liście tych 15 tematów będzie co najmniej 5 tematów spośród tematów zgłoszonych na jednym z ostatnich wykładów przez studentów (lista tematów zgłoszonych przez studentów będzie opublikowana na stronie do 14 czerwca) Każdy student wybiera z tej listy 3 tematy i zapisuje je na kartce Wykładowcy podają, na który temat należy pisać (1 z tych 3 np. numer 2)

4 Zasady zaliczenia przedmiotu -cd Ocena końcowa jest składową: 40% pkt. z testu + 60% pkt. z eseju Uwaga! Warunkiem zaliczenia egzaminu jest uzyskanie min. 50% pkt. z testu (dokładnie: co najmniej 13 na 25 pkt). W przypadku uzyskania poniżej 50% pkt., esej nie jest sprawdzany, a wynik całego egzaminu to ndst Osoby, które nie zdadzą egzaminu czerwcowego, będą mogły przystąpić do dodatkowego czerwcowego terminu egzaminu poprawkowego (23.06, godz. 13, aula B), na prawach egzaminu wrześniowego (rezygnacja z egzaminu we wrześniu) -> rozwiązanie dla osób, które chcą bronić pracę dyplomową w czerwcu/lipcu

5 Zasady zaliczenia przedmiotu - cd Zasady oceniania testów: Przedział punktów procentowych Ocena Do 49, , ,9 3, , ,9 4,

6 Zasady zaliczenia przedmiotu - cd Ocena eseju uwzględnia: W zakresie poprawności merytorycznej i językowej eseju: Zgodność treści eseju z tematem; Stopień szczegółowości prezentowanych treści: czy temat został zrealizowany wyczerpująco Poprawność i prawdziwość prezentowanych informacji oraz powoływania się na konkretne teorie i wyniki badań z zakresu objętego tematem Umiejętność rozróżnienia treści ogólnych od szczegółów, różnicowania znaczenia poszczególnych części eseju Poprawność stylistyczna i językowa eseju: umiejętność jasnego, precyzyjnego i poprawnego językowo przekazywania treści W zakresie autorskiego ujęcia tematu: Umiejętność prezentowania własnego sądu / interpretacji przytaczanych teorii i wyników badań Umiejętność obrazowania treści teoretycznych przykładami empirycznymi: studiami przypadków i/lub wynikami badań Oryginalność realizacji tematu

7 Przykładowe tematy esejów (z egzaminu z poprzedniego roku akademickiego) "Nie chcę, ale muszę" czy "nie muszę, ale chcę", czyli co motywuje pracownika do pracy. Praktyczne znaczenie i metody realizacji podejścia systemowego w zarządzaniu firmą. "W pracy międzynarodowej konieczna jest świadomość istoty kultury i tolerancja" (M. Kostera) -kultura narodowa a zarządzanie. Techniki decyzyjne - tradycyjne czy nowoczesne? Warunki i zasady ich stosowania. "Jakość to sposób myślenia, który powoduje, że stosuje się i bez przerwy poszukuje najlepszych rozwiązań" (E.Deming)- czyli znaczenie jakości przedsiębiorstwa we współczesnym świecie. "Menedżerowie muszą chcieć, umieć i lubić oddziaływać na innych ludzi" (A. K. Koźmiński) -o zarządzaniu zasobami ludzkimi. Dobra marka podstawą sukcesu - waga zasobów niewidzialnych dla organizacji. Być jak Steve Jobs? Jakie cechy i kompetencje powinien mieć współczesny menedżer idealny? "Współpraca to nie sentyment -to konieczność ekonomiczna" (Ch. Steinmetz). Struktura organizacyjna a proces podejmowania decyzji w organizacji. "Otoczenie, zachowanie strategiczne i struktura wnętrza firmy są ze sobą powiązane" (Chandler) -jak stworzyć dobrą strategię?

8 Tematy esejów zgłoszone przez studentów w tym roku: 1. Wymień i opisz typy struktur organizacyjnych. 2. Z jakimi cechami należy utożsamiać dobrego przywódcę? 3. Jakie cele można wyróżnić w działalności przedsiębiorstwa? Opisz je. 4. Jednostki tworzą całość, czy całość kreuje jednostki? Czyli o dobrej organizacji. 5. "JA i firma to jedność"- czyli jak skutecznie motywować pracownika. 6. "Kaizen jako element Lean Management - nowatorskie podejście do zarządzania" 7. "Nasza reputacja jest ważniejsza niż ostatnie 100 milionów dolarów" (Rupert Murdoch). Reputacja jako strategiczny zasób firm. 8. Zarządzanie w organizacjach studenckich i stowarzyszeniach non-profit. 9. Zarządzanie zmianą, czyli jak powinien wprowadzać zmiany dobry menedżer, aby zyskać poparcie pracowników oraz najczęściej popełniane błędy.