DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI

Transkrypt

1 DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: Warszawa CENA: 7600 zł netto Dzisiejsza rzeczywistość biznesowa wymaga od kadry zarządzającej trafności decyzji i skuteczności działania. Od menedżerów oczekuje się najnowszej wiedzy i najwyższych umiejętności kierowniczych. Jednym z obszarów o kluczowym znaczeniu dla funkcjonowania i rozwoju organizacji jest zarządzanie finansami przedsiębiorstwa. Program Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami proponuje uczestnikom nowoczesne spojrzenie na problematykę finansów, dostarcza narzędzia, techniki i metody zarządzania finansami oraz tworzy możliwość rozwiązania firmowych dylematów podczas praktycznych zajęć i konsultacji. Rezultatem programu jest zwiększenie skuteczności działań menedżerskich dzięki dogłębnemu rozumieniu finansów przedsiębiorstwa i umiejętności stosowania nowoczesnych rozwiązań finansowych. Dla kogo Program jest adresowany do menedżerów oczekujących dynamicznego, praktycznego szkolenia pozwalającego rozwinąć kompetencje zarządzania finansami przedsiębiorstwa z poziomu wyższej kadry menedżerskiej. Program szkolenia MODUŁ 0 WPROWADZENIE DO FINANSÓW Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 1

2 przypomnienie wiadomości z zakresu finansów MODUŁ I ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA przepływ kapitału w przedsiębiorstwie typy przepływów w zależności od logiki branży różnorodność przepływów wynikająca z przyjętej strategii finansowania działalności odzwierciedlenie przepływu kapitału w sprawozdaniach finansowych cele finansowe firmy i ich kwantyfikacja wskaźniki i ich adekwatny dobór do logiki funkcjonowania firmy i strategii inwestorów koszt kapitału i oczekiwana minimalna stopa zwrotu ocena firmy w oparciu o wybrane wskaźniki: ROCE, ROOC, ROE, FLE, NCFF, NCFE model finansowy firmy zasady konstrukcji i możliwość wykorzystania w procesie budżetowania analiza działań zarządczych skierowana na osiąganie wyznaczonych celów finansowych definiowanie systemów wspierających osiąganie celów finansowych inwestorów podejmowanie decyzji produkować czy handlować przyjąć zlecenie czy je odrzucić remontować czy inwestować modernizować czy wymienić na nowe optymalny cykl wymiany środków trwałych kupować czy wynajmować MODUŁ II PODEJMOWANIE DECYZJI FINANSOWYCH. LEAN SIX SIGMA W STRATEGII ZARZĄDZANIA KOSZTAMI wykorzystanie narzędzi statystycznych w podejmowaniu decyzji finansowych Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 2

3 analiza rozkładu zmiennych w procesach analiza graficzna, analiza tendencji centralnej, analiza percentylowa, analiza zmienności, analiza skośności i ekscesu, wybrane rozkłady zmiennych losowych dyskretnych i ciągłych i ich wykorzystanie w podejmowaniu decyzji przykłady analiza rozkładu błędów w dokumentach księgowych, analiza rozkładu płac, analiz rozkładu czasu wykonywania czynności w procesie analiza i wykorzystanie modeli regresji pojęcie korelacji i regresji, modele regresji jednej zmiennej, modele regresji wielu zmiennych, wykorzystanie modeli regresji do podejmowania decyzji przykłady modele regresji kosztów całkowitych i jednostkowych statystyczna analiza ryzyk wykorzystanie metody Lean Six Sigma w strategii zarządzania kosztami koncepcja Lean Six Sigma w zarządzaniu procesami (procesy zarządzania, procesy biznesowe, procesy wsparcia) aspekt kosztowy w zarządzaniu procesami (kategorie kosztów, źródła kosztów, alokacja kosztów) identyfikacja kosztów marnotrawstwa w procesach metodyka Lean Six Sigma w redukcji i unikaniu kosztów złej jakości w procesach (organizacja projektów usprawniania jakości i redukcji kosztów, podejście DMAIC) MODUŁ III WARUNKI EKONOMICZNE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW wpływ trendów światowych na polską gospodarkę scenariusze rozwoju sytuacji gospodarczej działalność przedsiębiorstw w zmiennym otoczeniu gospodarczym ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ FIRMY zasady i metody zarządzania wartością przedsiębiorstwa kalkulacja wartości firmy nośniki wartości firmy Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 3

4 strategie zarządzania wartością zarządzanie kosztem kapitału metody kalkulacji kosztów kapitału strategie zarządzania kosztem kapitału zarządzanie kosztem długu zarządzanie kosztami procesów analiza głównych procesów biznesowych definiowanie nośników działań analiza poszczególnych jednostek biznesowych kluczowe czynniki sukcesu rachunek kosztów działań rachunek sterowany czasem TDABC zasobowy rachunek kosztów (RCA) pomiar efektywności funkcjonowania System Informacji Zarządczej (SIZ) cele i założenia systemu cele strategiczne i operacyjne wskaźniki wynikowe i sterujące mapy strategii związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy celami SIZ w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym MODUŁ IV ŁĄCZENIE I RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW. ZARZĄDZANIE WINDYKACJAMI łączenie i restrukturyzacja przedsiębiorstw aspekt finansowy istota restrukturyzacji przedsiębiorstw Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 4

5 cele restrukturyzacji procesy restrukturyzacyjne przesłanki restrukturyzacji warunki powodzenia i bariery restrukturyzacji przedsiębiorstw łączenie spółek kapitałowych jako element restrukturyzacji przyczyny, metody i procedury łączenia spółek kapitałowych plan połączenia i jego realizacja zarządzenie procesem łączenia spółek finansowanie środkami przejętego przedsiębiorstwa analiza efektywności przejęć wpływ fuzji i przejęć na wartość firmy skutki połączenia w świetle ustawy o rachunkowości i MSSF determinanty sukcesu działań windykacyjnych w Polsce wykluczenie społeczne i rynkowe dłużnika macierz psychologicznych potrzeb dłużnika pozostałe składowe ważnych działań windykacyjnych metoda czarnego melonika jak ją wykorzystać na co dzień alternatywne sposoby weryfikacji rynkowej potencjalnego klienta istota spirali (sprężyny) windykacyjnej jako baza tworzenia i zastosowania w firmie procedury windykacyjnej etapy i narzędzia spirali windykacyjnej korespondencja i komunikacja z dłużnikiem przykłady monitów zasady prowadzenia profesjonalnej telewindykacji w firmie analizy i wskaźnikowanie prowadzonych działań windykacyjnych sankcje windykacyjne Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 5

6 typologia sankcji zasady stosowania sankcji praktyczne cechy dobrych sankcji typologia dłużnika i praktyczne sposoby postępowania z dłużnikiem dłużnik współpracujący, agresywny, depresyjny, z poczuciem mocy, tak-tak jak rozpoznać dłużnika: oszust, ryzykant, biedak? motywatory a nastawienie dłużnika na dążenie lub unikanie ; kiedy dłużnik kłamie? jak rozpoznać rzeczywiste intencje radzenie sobie z unikami dłużników MODUŁ V ZAAWANSOWANA ANALIZA INWESTYCYJNA zaawansowana analiza inwestycyjna typy przepływów pieniężnych generowanych przez projekt rozwojowy analiza nietypowych przepływów pieniężnych bezwzględny i względny rachunek opłacalności metody łańcuchów wymiany i ekwiwalentnego przepływu rocznego ocena ryzyka w rachunkach opłacalności projektu metody scenariuszowe metody analizy wrażliwości metody probabilistyczne MODUŁ VI STRATEGIE DECYZJI FINANSOWYCH przygotowywanie strategicznych decyzji finansowych Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 6

7 financial-ekonomiczne decyzje vs zarządzania finansami strategiczne decyzje finansowe a interesariusze realne możliwości wyboru i wartość decyzji strategicznych strategiczny wybór ekspozycji na ryzyko fuzje i przejęcia wstęp, motywy, proces, przykłady praktyczne przykład Stanley połączenia z Black & Decker zarządzanie struktura kapitału trade-off, pecking order i inne narzędzia wielowymiarowe podejście do struktury kapitałowej przykład supermarkety Korzyści dla uczestników Po zakończeniu programu Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami uczestnicy będą posiadać umiejętność: Kompleksowej analizy finansowej parametrów wpływających na wyniki przedsiębiorstwa Podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych na podstawie informacji finansowych Zarządzania działaniami wpływającymi na wzrost wartości przedsiębiorstwa Oceny rentowności poszczególnych składników kapitału przedsiębiorstwa Stosowania narzędzi zarządzania płynnością średnio i długoterminową Planowania i zarządzania procesami restrukturyzacyjnymi Planowania i wykorzystywania Systemu Informacji Zarządczej Stosowania praktycznych narzędzi i rozwiązań polityki windykacyjnej Kompleksowej analizy finansowej i podejmowania decyzji inwestycyjnych Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 7

8 Metody szkolenia Dodatkowe informacje Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały: warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy) prezentacyjne (wydruk slajdów prezentacyjnych) opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną) Godziny zajęć: 8:30 16:30 Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT Dodatkowych informacji udzieli: HALINA FRĄTCZAK Halina Frątczak T: w. 310 F: M: Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 8

9 Link do strony: Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami 9