Liderzy w społeczności lokalnej - liderzy na nowe czasy

Transkrypt

1 Liderzy w społeczności lokalnej - liderzy na nowe czasy Irena Krukowska- Szopa Kurs jest realizowany w ramach projektu pn.: Liderzy Natury ogólnopolska kampania promująca dobre praktyki ochrony obszarów Natura 2000 finansowanego przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej

2 Pojęcia Lider przewodzi grupie tworząc wizję działań i poszukując rozwiązań, organizując grupę do współpracy Animator pobudza, zachęca, inspiruje grupy, społeczności, do współpracy w określonym celu; "osoba na drugim planie" Mentor, tutor, coach

3 Przewodzenie jest to relacja miedzy ludźmi, której istotą jest wywieranie wpływu na innych Zdolność do długotrwałego, strategicznego myślenia o celach funkcjonowania organizacji, posiadanie jej perspektywicznej wizji i poczucia misji związanego z jej realizacją Zdolność do kompleksowego widzenia struktury w której się działa, dostrzeżenia i kreatywnego rozwiązywania problemów często wykraczających poza utarte schematy i rutynowe działania Nadawanie dużego znaczenia wartościom i poczuciui identyfikacji z grupą i jej celami, motywacji do działania na rzecz członków zbiorowości Umiejętnosci radzenia sobie ze złozonoscia zbiorowości, w tym często sprzecznymi potrzebami i dążeniami jej czlonków Zdolnośc do inspirowania innych i motywowania ich do dzia,lania na rzecz zbiorowosci

4 Liderzy przyszłości Nowy styl przywództwa przywodztwo służebne (ang. Serront leadership), które odpowiada na potrzeby i wyzwania XXI w. Lider nie jest wodzem ale katalizatorem Cechy nowego typu lidera - umiejętność wyrażania się w jasny, prosty sposób w kontekscie złożonego, nasyconego informacjami otoczenia - umiejetność kreowania i moderowania twórczego współdziałania pomiędzy róznymi grupami osi 3 - chęć podejmowania ryzyka w imieniu innych lub dla ich dobra - umiejetność inspirowania innych za pomocą wizji przyszłości opartej na współpracy - skromność w prezentowaniu własnych osiągnięć i umożliwienie podejmowania działań innym

5 Style lidera Wizjonerski "Co dalej organizacjo?!" Trenerski łączy potrzeby czlonków z celami organizacji Afiliacyjny dbanie o relacje z zespołem Demokratyczny wspólne podejmowanie decyzji Styl poganiacza "Narzucam tempo i wymagam" Dyktatorski komendy i nakazy

6 Rola lidera na etapach rozwoju organizacji Formowanie Burza Kto za kim podąża Słaba umiejętność słuchania Skrywanie uczuć Płytkie stosunki międzyludzkie Brak elastyczności Świadomość statusu własnego i innych Działanie/ postępowanie zgodne z tym, czego oczekują od nas inni Myślenie o własnych potrzebach i problemach Wyrażanie odczuć, jakie wzbudzają w nas inne osoby, Emocjonalność Brak ukierunkowania Brak poczucia bezpieczeństwa, Działania/ postępowanie ludzi niezgodne z oczekiwaniami Lider przekazuje informacje i ukierunkowuje Lider stawia określone zadanie, blokuje zachowania destrukcyjne

7 Rola lidera na etapach rozwoju organizacji Normowanie Nowe cele Atmosfera szczerości, tolerancji i gotowości do wysłuchania innych Głębsze związki międzyludzkie, zrozumienie dla wartości wspólnych i wkładu innych jaki wnoszą Wykonywanie zadań zgodnie ze zdolnościami/ umiejętnościami poszczególnych osób i całego zespołu Wprowadzenie własnej zespołowej dyscypliny Rozwijanie asertywności Lider przypomina o celu Wykonanie Pozytywne ukierunkowanie Kreatywność Inicjatywa Otwarte i szerokie stosunki międzyludzkie Zaangażowanie, poczucie dumy w zespole, duch zespołowy Dojrzałość Lider towarzyszy i dzieli się przywództwem

8 Model wykonywania zadań w organizacji

9 Strategie liderskie angażowania do projektu / pomysłu lub zespołu Prezentacja grupowa, jednoosobowa, ważny jest podział ról w prezentacji Agitacja rodawanie ulotek, plakaty, ogłoszenie na tablicy, korzystanie z list mailingowych Happening zaproszenie d wspólnego działania, pokazanie, że już coś się dzieje Rozmowa ważna jest otwartość lidera na nowe pomysły, zdiagnozowanie potrzeb, otwarta dyskusja Nakłanianie do działań, które już ma miejsce np. do tworzenia ankiet z pytaniami Buduj małe cele zamiast wielkiego planu dobrze, abyś szeroki plan miał w głowie, jednak prezentację pomysłu warto jest zacząć od mniejszych, łatwiej realizowanych celów

10 Osłabianie zespołu podstawowe błędy liderów Istnieją pewne typowe błędy, których przede wszystkim musisz uniknać, bo nie tylko odbierają mtywację poszczególnych czlonkom grupy, ale osłabiają także ducha zespołowego. - Wywoływanie napięć tu trzeba zwrocic uwagę na nienarzucanie bliskich relacji zawodowych osobom, o których wiesz że się nie lubią. - Niesprawiedliwość jeżeli Twój zespół postrzega cię jako niesprawiedliwego lidera, masz problem, który może doprowadzic do rozpadu zespołu. W tej sytuacji najlepszym wyjściem jest szczerość i rozmowa ze wszystkimi. - Dewaluacja pochwały są takie rodzaje pochwał i nagród, które jeżeli zbyt często nimi szafujesz tracą na znaczeniu. - Nagradzanie jdnostek za osiągnięcia zespołu kiedy sukces zosta,l osiagniety dzieki pracy ca,lej grupy, nagradzając kogokolwiek należy to podkreslić. Jeżeli tego n ie zrobisz, będziesz odebrany, jako lider niesprawiedliwy.

11 Dziękuję Kontakt Fundacja Ekologiczna Zielona Akcja ul. Wrocławska Legnica tel fax Irena Krukowska-Szopa