2012 Metody kreowania innowacyjnych pomysłów. Tomasz Cichocki

Transkrypt

1 2012 Metody kreowania innowacyjnych pomysłów Tomasz Cichocki

2 Zagadnienia Wprowadzenie Pojęcie kreatywności Kreatywność w biznesie Proces kreatywny Techniki kreatywnego myślenia Warsztat Przykłady z Polski Wyzwania Zasady Struktura Przykłady Klasyfikacja Wykorzystanie techniki kreatywnej w praktyce Podsumowanie Wnioski z warsztatu Literatura

3 Kreatywność zdolność twórczego myślenia, szeroko pojęta pomysłowość i elastyczność skutkująca umiejętnością odnajdowania twórczych, oryginalnych rozwiązań wykraczających poza przyjęte schematy R. Drozdowski i inni, Wspieranie postaw kreatywnych poprzez wzmacnianie kreatywności jednostki, PARP, Warszawa, 2011

4 Kreatywność w biznesie Marka Pozycja na rynku Doświadczenie Koszty Konkurencyjność firmy Pracownicy Zarządzanie Wiedza Typ rynku Nowe produkty Reputacja Klienci Opracowanie własne Procedury Marketing Finansowanie

5 Kreowanie innowacyjnych pomysłów w Polsce Przykłady z życia Kreatywne zdobywanie nowej wiedzy Wykorzystanie potencjału pracowników Korzystanie z sieci kontaktów

6 Wyzwania kreatywnego podejścia Czynniki osobiste Nieśmiałość Wstydliwość Konformizm Brak otwartości Obawa przed krytyką Niska samoocena Czynniki organizacyjne Brak elastyczności Unikanie błędów Unikanie ryzyka Niesprzyjająca kultura organizacyjna Opracowanie własne na podst. R. Drozdowski i inni, Wspieranie postaw kreatywnych poprzez wzmacnianie kreatywności jednostki, PARP. Warszawa, 2011

7 Proces kreatywny w firmie Określenie problemu Odkrywanie rozwiązania Kreatywne poszukiwanie pomysłów Identyfikacja wyzwania Proces kreatywny Wdrożenie/weryfikacja Opracowanie własne na podstawie T. Proctor, Twórcze rozwiązywanie problemów, GWP, Gdańsk 2002

8 Zasady procesu kreatywnego Bezpieczeństwo uczestników Jasność zasad procesu Równość uczestników Współautorstwo rozwiązań Zaangażowanie Motywacja Poczucie wpływu Osiąganie sukcesów Zaufanie Opracowanie własne

9 Proces kreatywny Określenie problemu Określenie celu Dokonanie weryfikacji Odkrycie faktów Komunikacja Postawienie problemu Opracowanie własne na podstawie T. Proctor, Twórcze rozwiązywanie problemów, GWP, Gdańsk 2002

10 Techniki kreatywnego myślenia wykorzystywane w biznesie Analogie Inne Burze mózgów Myślenie lateralne Opracowanie własne na podstawie T. Proctor, Twórcze rozwiązywanie problemów, GWP, Gdańsk 2002

11 Proces kreatywny Odkrywanie rozwiązania

12 Technika kreatywna klasyczna burza mózgów 0. Rozgrzewka 1. Faza generowania pomysłów Jak najwięcej pomysłów Jak najwięcej szalonych pomysłów Wykorzystanie pomysłów innych Bez oceny 2. Faza oceny Ocena wszystkich pomysłów według określonych kryteriów Opracowanie własne

13 Przykłady innych technik kreatywnych Odwrócona burza mózgów Kapelusze de Bono Odwrócenie założeń Analogie Metoda skrzynki Tworzenie scenariuszy

14 Ważne! Bezpieczeństwo Adekwatność Jasność zasad Gotowość pracowników Gotowość organizacji Struktura metody Opracowanie własne

15 Warsztat Praktyczne wykorzystanie techniki kreatywnej

16 Podsumowanie Powstawanie pomysłów nie jest procesem przypadkowym. Pojawiają się one przypadkowo jedynie wtedy, gdy ludzie ich poszukują. Tony Proctor, Twórcze rozwiązywanie problemów. Podręcznik dla menedżerów, GWP, Gdańsk 2002

17 Polecana literatura M. J. Gelb, Myśleć jak Leonardo da Vinci, REBIS, Poznań, 2004 T. Proctor, Twórcze rozwiązywanie problemów. Podręcznik dla menedżerów, GWP, Gdańsk 2002 E. Nęcka i inni, Trening twórczości, GWP, Gdańsk 2005 R. Drozdowski i inni, Wspieranie postaw kreatywnych poprzez wzmacnianie kreatywności jednostki, PARP, Warszawa, 2011

18 Kontakt Tomasz Cichocki