The Green and Sustainable Approach to Project Management. Poziom Practitioner! Warsztaty akredytowane przez GPM Global, zarejestrowane w IPMA!

Transkrypt

1 Poziom Practitioner Warsztaty akredytowane przez GPM Global, zarejestrowane w IPMA The Green and Sustainable Approach to Project Management Akredytowany partner 2016 Copyright 2016 GPM Global IPMA Registration Number SP.13.RTC.001 Registered against the AEIPRO Competence

2 W dzisiejszych czasach koniecznością jest wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju do sposobu zarządzania celami strategicznymi, gdyż tylko takie podejście prowadzi do osiągnięcia korzyści i trwałego sukcesu. W organizacji nie powinno być luki pomiędzy wynikami finansowymi a stosowaną praktyką na rzecz środowiska, społeczeństwa i nadzoru. Dobro pracowników, społeczności i planety są nierozerwalnie związane z dobrą kondycją firmy. Najlepszym wyborem jest więc zrównoważone zarządzanie projektami mające na celu podniesienie znaczenia łańcucha wartości - spojrzenie na ryzyka i możliwości z szerszej perspektywy. Programy warsztatowe GPM dostarczają najbardziej wartościowych korzyści - pracowników przekonanych o indywidualnych zdolnościach do osiągania lepszych wyników. Practitioner Warsztaty PRiSM Practitioner zostały opracowane w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji w zakresie zarządzania projektami, przy wykorzystaniu modelu andragogicznego (kształcenie dorosłych). W trakcie 3- dniowych praktycznych warsztatów dotyczących zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju, łącząc teorię ze studium przypadków, przygotowujemy uczestników do nowego sposobu patrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe. Po zakończeniu warsztatów uczestnicy zyskują świadomość korzyści płynących ze stosowania metodologii projektów PRiSM oraz know-how niezbędne do wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. Wzrastają ich kompetencje oraz wartość jako kierowników projektów i osób odpowiedzialnych za zrównoważony rozwój bądź działania CSR w organizacji. Kurs nie tylko przedstawia praktyczne zastosowanie, ale również przygotowuje do egzaminu, którego pozytywny wyniki uprawnia do uzyskania certyfikatu GPM-b. Prowadzone warsztaty odbiegają formą od tradycyjnego kursu szkoleniowego, a trenerzy nie uczą wyłącznie w celu zdania testu. Kurs przeszedł moje oczekiwania, nie przypomina on typowych zajęć szkoleniowych. Wykorzystywane są ogromne ilości materiałów informacyjnych, które prowadzą uczestników przez cały kurs. Dzięki zastosowaniu EnVex mogliśmy również aktywnie wykorzystać nabytą wiedzę i zastosować ją w praktyce - SSI Schaefer PRiSM otworzył mi oczy na kwestie dotyczące sposobu skutecznego zaimplementowania praktyk zrównoważonego rozwoju do moich projektów. Przedstawione narzędzia są łatwe do wykorzystania i wypełniają lukę pomiędzy naszymi inicjatywami środowiskowymi, a realizacją projektów. Lincoln Kirsten, Director of SAP Consulting Services at Hitachi

3 PRiSM Practitioner- Program Wstępny program Dzień 1 Moduł Plan Wprowadzenie Czynniki zrównoważonego rozwoju Myślenie systemowe (Systems Thinking) Etyka, wartości i zasady Nadzór, portfel projektów i program projektów EnVex w praktyce (laboratorium) Zdolność organizacyjna do zmian Korzyści uzasadnienia biznesowego i zarządzanie wartością Zarządzanie wymaganiami W tym module, uczestnicy zdobędą wiedzę na temat globalnych wyzwań w zakresie zrównoważonego rozwoju, Milenijnych Celów Rozwoju, działań jakie możne podjąć organizacja w celu dokonania poprawy, przykładów zrównoważonego rozwoju w zakresie projektów i produktów. Uczestnicy poznają również Global Reporting Initiative, UN Global Compact oraz Post 2015 Business Engagement Architecture. W tym module uczestnicy dowiedzą się, dlaczego w XXI wieku myślenie systemowe ma kluczowe znaczenie w biznesie, w jaki sposób wpływa na zmiany, a także dlaczego zarządzanie projektami to nie tylko dane wejściowe i wyjściowe. Moduł podkreśla znaczenie standardów ISO, które powinny być rozumiane przez kierowników projektu oraz definiuje rolę jaką pełnią w projektach - od aspektów środowiskowych i społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), po cykl życia aktywów. Moduł obejmuje zagadnienie Etyki Biznesu, jakie są wartości i zasady organizacyjne, zasady wprowadzania zmian w zakresie zrównoważonego rozwoju, a także wytyczne dotyczące etyki prowadzenia projektów. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się, czym jest nadzór, dlaczego jest on tak istotny, w jaki sposób P30 jest z nim związany, korzyści i obowiązki. Uczestnicy na podstawie studium przypadku oraz notatek szkoleniowych poprowadzą projekt. Po ćwiczeniu trwającym 90 minut przeprowadzony zostanie panel dyskusyjny. W trakcie tej sesji uczestnicy dowiedzą się, czym jest zdolność do zmian i dlaczego niezbędny jest jej rozwój zarówno na poziomie personalnym, jak i organizacyjnym, a także jakie są kluczowe czynniki kultury zmian. Moduł ten obejmuje analizę uzasadnienia biznesowego, jego związek ze zmianą i powodzeniem projektu, a także sposób, w jaki można dokonać oceny wartości i jak zarządzać korzyściami. Moduł ten przedstawia znaczenie definicji wymagań oraz zarządzania, a także wpływ tej umiejętności na projekty. Wstępny program Dzień 2 Moduł Zarządzanie projektem Cykl życia a PRiSM Standardy GPM P5 w zakresie zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu projektami EnVex w praktyce Plan W trakcie tego modułu uczestnicy dowiadują się, czym właściwie są projekty, czym jest zarządzanie projektami, grupy procesowe i grupy wdrażające (tzw. obszary wiedzy), środowisko projektu i złożoność. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiadują się o cyklach życia projektów oraz produktów, fazach projektu i powiązaniach pomiędzy nimi, a także o metodologii PRiSM. Moduł obejmuje P5 Standard, skonstruowany jest w celu wykorzystania go do oceny ryzyka, oceny zrównoważonego rozwoju oraz jego wpływu na projekt. Uczestnicy dokonają oceny w oparciu o studium przypadku oraz dołączone ćwiczenie. Po ćwiczeniu trwającym 90 minut zostanie przedstawiona 15-minutowa prezentacja, a następnie odbędzie się 10-minutowy panel dyskusyjny.

4 Kontrola projektu Zarządzanie zagadnieniami i zarządzanie ryzykiem W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się, czym jest kontrola projektu, szacowanie/ budżetowanie/ kosztorysowanie, zrównoważona polityka w zakresie zamówień, Zarządzanie Wartością Wypracowaną, analiza i raportowanie oraz kontrola zmian. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób definiuje się ryzyka oraz zagadnienia, jakie są pozytywne i negatywne ich skutki dla celów projektu, zagrożenia oraz szanse, a także w jaki sposób można nimi zarządzać. Wstępny program Dzień 3 Moduł Struktury i role organizacyjne Sponsoring projektów EnVex w praktyce Zaangażowanie interesariuszy Realizacja i jakość Zarządzanie informacjami i raportowanie Przywództwo sytuacyjne i komunikacja Konflikty i negocjacje Plan W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się, czym są struktury organizacyjne i jakie role spełniają w zakresie wprowadzanych zmian. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiadują się o roli i obowiązkach sponsorów projektów oraz ich wpływie na cykl życia projektu. Uczestnicy dokonają oceny w oparciu o studium przypadku oraz dołączone ćwiczenie. Po ćwiczeniu trwającym 90 minut zostanie przedstawiona 15-minutowa prezentacja, a następnie odbędzie się 10-minutowy panel dyskusyjny. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się kim są interesariusze, w jaki sposób można zaangażować ich poprzez analizę, metody, techniki i stosowane umiejętności. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się czym jest planowanie jakości oraz zapewnienie i kontrola jakości, a także ciągłe doskonalenie, potrzeba zarządzania jakością, techniki i korzyści. W trakcie tego modułu uczestnicy dowiedzą się, czym jest zarządzanie informacjami, dlaczego jest ono istotne, czym jest System Zarządzania Informacjami w Zarządzaniu Projektem oraz w jaki sposób należy prowadzić raportowanie w projektach. W trakcie tego modułu uczestnicy zyskują wiedzę na temat przywództwa, co oznacza bycie liderem, szczególne cechy, umiejętności komunikacyjne, motywacja jednostek oraz obowiązki. W trakcie tego modułu uczestnicy poznają umiejętności i taktyki negocjacyjne, w jaki sposób podchodzić do konfliktów, a także poznają techniki rozwiązywania konfliktów. EnVex w praktyce Uczestnicy dokonają oceny w oparciu o studium przypadku oraz dołączone ćwiczenie. Po ćwiczeniu trwającym 90 minut zostanie przedstawiona 15-minutowa prezentacja, a następnie odbędzie się 10-minutowy panel dyskusyjny. GPM-b Egzamin certyfikujący Zarejestrowani uczestnicy, posiadający wymagane kwalifikacje, mogą podejść do egzaminu GPM-b lub RPL.

5 Oferta cenowa warsztatów Oferta PRiSM Practitioner Liczba dni 3 Możliwość uzyskania certyfikatu GPM Język warsztatów Catering Miejsce TAK (wymaga dodatkowej opłaty) angielski cena obejmuje Warszawa Termin kwietnia 2016 CENNA NETTO zł Warsztaty realizowane są przez akredytowanego partnera GPM Jesteśmy zespołem ekspertów praktyków z wieloletnim, różnorodnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Oferujemy kompleksowy zakres usług podnosimy kompetencje kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Doradzamy na każdym etapie projektu, przeprowadzamy szkolenia dopasowane do potrzeb konkretnej firmy i pokazujemy jak skutecznie wykorzystywać narzędzia i techniki prowadzenia projektów. Wspieramy organizacje w realizacji ich celów strategicznych. Rekomendujemy dobór właściwych projektów i dostarczamy odpowiednie narzędzia kontrolne. Trener: Dr Joel Carboni Międzynarodowy ekspert z dziedziny zrównoważonego rozwoju, założyciel Green Project Management, Prezydent IPMA-US, mówca na wielu światowych konferencjach. Posiada ponad 18 letnie doświadczenie w zarządzaniu programami, portfelami projektów oraz projektami w sektorze rządowym, bankowym i prawa jak również wielkiej piątki consultingu. Autor metodyki PRiSM, standardu P5 oraz współtwórca modelu oceny organizacji pod kątem zrównoważonego rozwoju PSM3. Kontakt Ewa Bednarczyk I ebednarczyk@pm2pm.pl I I

6 Materiały dodatkowe przekazywane na naszych kursach (w języku angielskim) Poradnik GPM dotyczący Zrównoważonego Rozwoju w Zarządzaniu Standard GPM P5 w zakresie Zrównoważonego Rozwoju w Zarządzaniu Dodatkowe dokumenty i standardy (w języku angielskim) The Association for Project Management (APM) Body of Knowledge (Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami) The UN Post-2015 Business Engagement Architecture (Nowa architektura rozwoju) The IPMA International Competence Baseline V3 (Międzynarodowe Wytyczne Kompetencji IPMA ) The UN Global Compact Ten Principles (Dziesięć zasad gospodarowania UN Global Compact) The GRI G4 Reporting Framework (Schemat raportowania GRI G4) The UN Post-2015 Business Engagement Architecture (Nowa architektura rozwoju) Normy ISO z punktu widzenia zarządzania projektem, w tym: Wytyczne ISO dotyczące Zarządzania Projektami Zarządzanie Energią ISO Zarządzanie Środowiskowe ISO System Zarządzania Jakością ISO 9001 Norma Międzynarodowa dotycząca społecznej odpowiedzialności ISO Wszyscy uczestnicy kursu otrzymują na jeden rok bezpłatne członkostwo umożliwiające rejestrację na stronie GPM, a tym samym dostęp do ebooków, szablonów, norm oraz praktycznych egzaminów GPM-b. Wszelkie prawa zastrzeżone GPM Global Green Project Management oraz GPM są zastrzeżonymi znakami towarowymi GPM Global. PRiSM oraz P5 GPM-b, GPM-m SiPM są chronione prawem autorskim i mogą być wykorzystywane wyłącznie po uzyskaniu pisemnej zgody.