Podsumowanie wyników badania wynagrodzeń i polityk płacowych w firmach sektora PR

Transkrypt

1 Podsumowanie wyników badania wynagrodzeń i polityk płacowych w firmach sektora PR Polska 2017 Badanie organizowane przez Warszawa, Czerwiec 2017 Willis Towers Watson Polska Sp. z o.o. ul. Domaniewska 34a, Warszawa

2 Spis treści Spis treści... 2 Wprowadzenie Podejście metodologiczne Charakterystyka firm uczestniczących w badaniu płac i polityk HR sektora PR Struktura własnościowa firmy Lista uczestników Informacje ogólne na temat polityk i praktyk płacowych ) Podwyżki ) Wynagrodzenie zmienne ) Plan opieki medycznej ) System kafeteryjny ) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych ) Samochody prywatne używane do celów służbowych ) Samochody służbowe ) Polityka szkoleniowa ) Rotacja pracowników ) Ubezpieczenie NNW / na życie koszt zakupu (miesięcznie brutto w PLN) ) Program sportowy koszt zakupu w PLN (miesięcznie brutto) ) wypłat wynagrodzenia gwarantowanego i zmiennego Podsumowanie Opracowanie statystyczne poziomów wynagrodzeń dla poszczególnych stanowisk Stawki godzinowe

3 Wprowadzenie Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy syntetyczne opracowanie wyników badania poziomów wynagrodzeń i polityk związanych z zatrudnianiem i wynagradzaniem w firmach sektora PR w Polsce w roku W ślad za niniejszym opracowaniem, poszczególni uczestnicy badania mogą na zamówienie otrzymać w najbliższym czasie raport z własnymi wynagrodzeniami zaprezentowanymi na tle rynku. W przypadku zainteresowania takim opracowaniem, prosimy o kontakt z naszym zespołem w Willis Towers Watson Polska. Serdecznie dziękujemy wszystkim osobom, które pomogły nam w realizacji badania w szczególności p. Marcinowi Olkowiczowi i p. Ewelinie Kiszce ze Związku Firm Public Relations. W przypadku jakichkolwiek pytań związanych z prezentowanymi wynikami i możliwościami ich dalszego wykorzystania jesteśmy do Państwa dyspozycji. Z wyrazami szacunku, Krzysztof Gugała, Paweł Warchoł, Zespół Willis Towers Watson Polska Survey.ZFPR@willistowerswatson.com mob

4 1. Podejście metodologiczne Dane płacowe Badanie zostało przeprowadzone w maju i czerwcu Swoje dane do analizy przekazało dziewiętnaście firm sektora Public Relations. Pełna lista uczestniczących organizacji znajduje się w Sekcji 2 niniejszego opracowania. Informacje prezentowane w raporcie zawierają opracowane statystycznie dane uzyskane metodą kwestionariuszową i precyzyjnie zweryfikowane przez zespół analityków Willis Towers Watson Polska. Dane w raporcie prezentowane są według stanu na dzień 1 kwietnia Opisy stanowisk Dopasowanie stanowisk do modelu badania oparte zostało na wzorcowych opisach stanowisk. Każdy wzorcowy opis stanowiska posiada zwięzły opis głównych obszarów odpowiedzialności, kompetencji i wymagań stawianych zajmującym je osobom. Pozwala to na porównanie stanowisk występujących we własnej organizacji z rynkowym profilem wzorcowym, dla którego opracowane zostały dane płacowe. Poszczególne stanowiska łączą się w grupy stanowisk, dla których badane są wybrane polityki i praktyki płacowe: CEO /Dyrektor Zarządzający Najwyższa kadra CEO/Prezes/Dyrektor Zarządzający Spółki/Jednostki biznesowej /Brandu: najwyższe stanowisko zarządzające w ramach jednej organizacji Członkowie Zarządu, szefowie głównych pionów/funkcji z odpowiedzialnością za strategię firmy lub swojej części firmy/grupy (Head of)/ Board Member, w zarządzaniu operacyjnym wspierają ich Menedżerowie Menedżerowie Stanowiska, których główną odpowiedzialnością jest operacyjne zarządzanie ludźmi typowo w ramach jednego zespołu lub kilku zespołów/projektów; realizują cele organizacji w ramach strategii określonych przez najwyższą kadrę, raportują do Najwyższej kadry lub CEO. Specjaliści Samodzielni pracownicy wiedzy, typowo pracują w zespole lub zapewniają efekty własnej pracy, nie pełnią roli kierowników liniowych, typowo wymagane wyższe wykształcenie i doświadczenie zawodowe Asystenci / Administracyjni Pracownicy administracyjni, techniczni, dla których sposób wykonania zadań jest jasno określony, nie podejmują samodzielnych decyzji merytorycznych, chociaż może być wymagana wiedza z określonej specjalizacji 4

5 Definicje WYNAGRODZENIE GWARANTOWANE (ang. Guaranteed Salary GS). Wartość miesięcznej stawki zasadniczej pracownika nominalna, określona na podstawie umowy o pracę lub/i umowy cywilnej wg stanu na dzień realizacji badania, pomnożona przez liczbę wypłat należnych w ciągu roku (typowo 12) oraz suma innych stałych, gwarantowanych wypłat, takich jak 13-ta, 14-ta pensja, stałe dodatki. Wartość roczna GS podzielona przez 12 stanowi Miesięczne Wynagrodzenie Gwarantowane (MGS). Wartość wyrażona brutto dla umów o pracę i cywilnych czyli obejmuje kwotę przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE (ang. - Total Remuneration TR). Suma rocznej płacy zasadniczej brutto i wartości wynagrodzeń zmiennych należnych w całym roku kalendarzowym 2016, podawana w celu oszacowania całkowitego wynagrodzenia wypłaconego pracownikowi - obejmującego zarówno płacę gwarantowaną jak i zmienną. Wartość roczna TR podzielona przez 12 stanowi Miesięczne Wynagrodzenie Całkowite (MTR). Wartość wyrażona brutto dla umów o pracę i cywilnych czyli obejmuje kwotę przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. KOSZT PRACODAWCY - CAŁKOWITY KOSZT WYNAGRODZENIA GWARANTOWANEGO DLA PRACODAWCY (ang. Total Guaranteed Salary Employer Cost - TGSEC) Jest to wyrażona w skali miesięcznej suma: wynagrodzenia gwarantowanego netto, podatku PIT, ZUS pracownika wg stanu na 1 kwietnia 2017 zsumowana ze wszystkimi dodatkowymi narzutami na wynagrodzenie pieniężne ponoszonymi przez pracodawcę, takimi jak: ZUS pracodawcy, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Socjalnych, PFRON jeśli występuje, bez uwzględnienia nadgodzin i innych dodatków kodeksowych). Przy fakturach nie uwzględniono VAT. Stawka godzinowa Stawka cennikowa dla danego stanowiska, prezentowana klientom na etapie startowym negocjacji kontraktu, pokrywająca wszystkie koszty związane z realizacją projektu oraz zawierająca marżę. Honorarium stałe lub częściej zmienne wynagrodzenie często związane z realizacją określonego projektu, zwykle wypłacane rolom kreatywnym, przygotowującym i dostarczającym rozwiązania klientom. Często objęte podwyższonymi kosztami uzyskania przychodu. Premia za wyniki (bonus) to każda zmienna cześć wynagrodzenia (wyłączając prowizje ze sprzedaży) ponad płacę zasadniczą brutto, wypłacana w formie premii za wyniki w pracy, nagrody, udziału w zyskach przedsiębiorstwa itp. Prowizja od sprzedaży to wszelkie zmienne wypłaty pieniężne powyżej płacy zasadniczej brutto, uzależnione tylko od wielkości sprzedaży w formie premii od sprzedaży i/lub prowizji od sprzedaży. W części dotyczącej wynagrodzeń dla wzorcowych stanowisk podano dane dla dolnego decyla, dolnego kwartyla, mediany, górnego kwartyla, górnego decyla oraz średnią - dla wszystkich elementów wynagrodzenia. Podczas obliczania tych danych wartość zero nie była brana pod uwagę. Aby zagwarantować poufność danych, zaprezentowano wartości rynkowych przedziałów płacowych tylko dla tych stanowisk, dla których zebrano co najmniej 3 dane z 3 niezależnych firm. Nie pokazano wartości minimalnej i maksymalnej w celu uniknięcia ew. niezamierzonych skutków ich ujawnienia. 5

6 W zależności od liczby zebranych danych, przedziały rynkowe mogą być opisane jednym, trzema bądź pięcioma punktami danych: Mediana i Średnia są publikowane dla stanowisk, dla których były co najmniej 3 dane z 3 niezależnych źródeł. Kwartyle są publikowane dodatkowo do podanych powyżej, dla stanowisk, dla których było dostępnych co najmniej 6 danych. Decyle są publikowane dodatkowo do podanych powyżej dla stanowisk, dla których było co najmniej 10 dostępnych danych. MEDIANA wskazuje konkretną daną, uzyskaną w wyniku ustawienia listy wszystkich zebranych danych od najniższej do najwyższej i wybrania tej, dzielącej próbę na dwie równoliczne połowy (wartość środkowa w próbie). W kontekście danych płacowych mediana oznacza taką wartość wynagrodzenia, przy której tyle samo osób objętych badaniem otrzymuje płacę wyższą jak i niższą od tej wybranej. ŚREDNIA - klasyczna średnia arytmetyczna uzyskana w wyniku zsumowania wszystkich danych i podzielenia tej sumy przez liczbę jej składników. Jeżeli rozkład danych w ramach próby jest symetryczny względem mediany, to wartość mediany i średniej są identyczne. Niemniej, w praktyce badań płacowych średnia płacowa jest silnie kształtowana przez ekstremalnie niskie i wysokie wartości wynagrodzeń. DOLNY i GÓRNY KWARTYL - wartości poniżej lub odpowiednio powyżej których, ulokowanych jest 25% obserwowanych elementów stanowiących próbę. DOLNY i GÓRNY DECYL - wartości poniżej lub odpowiednio powyżej których ulokowanych jest 10% obserwowanych wartości w ramach próby. Ignorując wartości ekstremalne, decyle stanowią dobre przybliżenie górnego i dolnego końca próby. Poniższy diagram ilustruje rozkład statystyczny. Procenty odnoszą się do liczby danych w próbie. Dolny Dolny Górny Górny decyl kwartyl Mediana kwartyl decyl Min. D1 Q1 Md Q3 D9 Max. 0 10% 50% 10% 25% 25% 80% 100% 6

7 2. Charakterystyka firm uczestniczących w badaniu płac i polityk HR sektora PR 2017 Na wstępie, przedstawiamy charakterystykę grupy uczestników tegorocznego badania czyli próby - składającej się z 19 firm, które przekazały dane do kwestionariusza polityk i praktyk. Spośród nich 18 firm przekazało również dane płacowe. Główny profil: Niezależna Agencja PR [%] Agencja PR stanowiąca część grupy firm sektora komunikacji marketingowej [%] 52,6% 47,4 % 1) Liczba pracowników Liczba pracowników Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl Wszyscy pracownicy - bez względu na status umowy łączącej ich z firmą Wszyscy Kobiety Mężczyźni Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg polskiego Kodeksu Pracy (występują w 18 firmach czyli 95% próby) Pracownicy zatrudnieni w oparciu o umowy cywilne (występują w 19 firmach czyli 100% próby) Wszyscy Kobiety Mężczyźni Wszyscy Kobiety Mężczyźni

8 2) Status pracowników (jako % wszystkich zatrudnionych w analizowanej próbie 529 pracowników) Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg polskiego Kodeksu Pracy [%] Osoby działające w oparciu o umowy cywilne [%] 66 % 34 % 3. Struktura własnościowa firmy 1) Struktura własnościowa firmy A. Rodzaj własności: 100% własność lokalna 100% własność zagraniczna Własność podzielona pomiędzy lokalną i zagraniczną. % próby 63,1 % 26,3 % 10,5 % B. Kraj pochodzenia firmy-matki: 100% własność zagraniczna Własność podzielona pomiędzy lokalną i zagraniczną. 2 firmy - Wielka Brytania, 2 firmy - Francja, 1 firma USA 1 firma - Holandia 1 firma - USA 8

9 4. Lista uczestników Liczba firm biorących udział w badaniu: /7 Communication 2. Alert Media Communications 3. Be Communications 4. Fleishman-Hillard 5. Grayling Poland 6. Havas PR Warsaw 7. Hill+Knowlton Strategies 8. Lighthouse Polska 9. Made in PR Domańska Kędzierski 10. Maurent PR 11. MSL Group 12. Multi Communications 13. NBS Communications 14. Ogilvy PR 15. On Board Public Relations 16. Primum PR 17. Public Dialog 18. United PR Grabowski Zaborowska 19. Walk PR 9

10 5. Informacje ogólne na temat polityk i praktyk płacowych 1) Podwyżki A. Sposób przyznawania podwyżek Liczba odpowiedzi jako % całkowitej próby Podwyżki ogólne - wzrost płacy o jednolity wskaźnik w firmie np.: inflacja, indeksacja - dla większości pracowników [%] Podwyżki indywidualne - np.: uzależnione od wyników pracy, kompetencji, etc. [%] 10,5 % 100% Suma odpowiedzi może przekraczać 100% ponieważ 2 firmy stosują oba podejścia B. Częstotliwość przyznawania podwyżek Spośród udzielonych odpowiedzi [%] Miesiące Raz w roku Dwa razy do roku 47,4% przełom roku styczeń/luty luty/marzec marzec pierwszy kwartał maj uzależnione od terminów zawartych umów z pracownikami 15,8% czerwiec i grudzień Inaczej 10,5 % Brak jednoznacznej polityki w tym zakresie 26,3 % w momencie kiedy kończy się umowa 10

11 C. Termin ostatnich zrealizowanych podwyżek wynagrodzeń (liczba odpowiedzi n=13 firm, 68% próby całkowitej) jako [%] całej próby sierpień ,3 % grudzien ,3 % maj ,3 % czerwiec ,3 % grudzień ,8 % styczeń ,3 % luty ,3 % marzec ,05% 1 kwartał ,3 % brak odpowiedzi 31,6 % D. Termin najbliższej podwyżki planowanej (liczba odpowiedzi n=13 firm, 68 % próby całkowitej) jako [%] całej próby maj ,8 % czerwiec ,05% maj-lipiec ,3 % październik ,3 % grudzień ,3 % styczeń ,3 % luty ,3 % marzec ,8 % 1 kwartał ,3 % brak odpowiedzi 31,6 % 11

12 E. Planowany wskaźnik wzrostu wynagrodzeń na 2017 średnio w firmie (%) (liczba odpowiedzi n=8 firm, 42,1 % próby całkowitej) Planowany wzrost płac w 2017 Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl 6,9 % 4,5 % 7,5 % 10 % 2) Wynagrodzenie zmienne Typ Liczba odpowiedzi jako % całkowitej próby Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi: Płaca zmienna dla wszystkich zatrudnionych [%] Płaca zmienna dla wybranych grup pracowników [%] Honorarium 5,3 % 100% - uznaniowo, przy wyjątkowych projektach, sukcesach Premia 57,9 % 72,7 % 27,3% dotyczy wszystkich z wyjątkiem pracowników wsparcia administracyjnego najwyższa kadra, menedżerowie dla osób na stanowiskach menedżerskich Prowizja (za sprzedaż) Inne (premia uznaniowa) 31,6 % 33,3 % 66,6 % 15,8 % 100% - osoby, które zdobędą nowego klienta najwyższa kadra, menedżerowie dla osób odpowiedzialnych za new business Manager na koniec roku Zarząd przyznaje nagrody z zysku wszyscy, jeśli sytuacja finansowa firmy na to pozwala bonus okolicznościowy, uznaniowy premia za nowego klienta 12

13 3) Plan opieki medycznej A. Plan dodatkowej opieki medycznej (poza świadczeniami obligatoryjnymi) 79% firm uczestniczących w badaniu korzysta z dodatkowej opieki medycznej Umowa z dostawcą usług medycznych [%] Umowa z firmą ubezpieczeniową [%] Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi: 73,3 % brak informacji pozostałe firmy nie określiły typu umowy B. Uprawnienia do planu opieki medycznej [jako procent odpowiedzi w ramach grupy 78% firm posiadających plan dodatkowej opieki medycznej). Osoby objęte pakietem medycznym % firm obejmujących pakietem te osoby (%) W tym finansowane przez firmę [%] W tym finansowane przez pracownika [%] Współfinansowane przez pracodawcę i pracownika [%] Pracownik 100% 86,7 % - 13,3 % Małżonek/partner 93% 16,4 % 69,2 % 15,4 % Dzieci 78% 21% 58% 21% Rodzice 78% 9% 82% 9% C. Koszt zakupu programu medycznego (miesięcznie brutto) według kategorii stanowiska Kategoria stanowiska % pracowników z podanym kosztem Dolny decyl Mediana Górny decyl Średnia CEO 77% Najwyższa kadra zarządzająca 50% Menedżerowie 74% Specjaliści 57% Asystenci / Administracyjni 48%

14 4) System kafeteryjny Żadna z firm objętych badaniem, nie posiada systemu kafeteryjnego czyli możliwości wyboru świadczeń według własnych preferencji i potrzeb pracownika, w ramach określonego limitu. 5) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych 10,5 % firm objętych badaniem dokonuje odpisu na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych. 6) Samochody prywatne używane do celów służbowych Uprawnienie % całkowitej próby Uprawnienie dotyczy (jako % firm uprawniających): wszystkich pracowników wybranych grup pracowniczych Firmy, w których korzysta się z samochodów prywatnych do celów służbowych Wskazano następujące wybrane grupy stanowisk uprawnione do wykorzystania samochodów prywatnych do celów służbowych: 73,7 % 35 % 65 % CEO, najwyższa kadra, menedżerowie najwyższa kadra i menedżerowie dyrektorzy, najwyższa kadra, menedżerowie menedżerowie starsze rangą stanowiska (seniorzy) administracja 84,6 % firm posiadających tę praktykę, stosuje zwrot w oparciu o stawki rządowe ( kilometrówka ) a 15,4 % zwrot bezpośrednich kosztów 14

15 7) Samochody służbowe Kategoria stanowiska % firm przyznających samochody służbowe (wyliczenie z ankiety indywidualnych danych płacowych) % pracowników uprawnionych do samochodu służbowego (wyliczenie z ankiety indywidualnych danych płacowych) Zgoda na prywatne wykorzystanie samochodu służbowego [%] całej próby CEO 55% 50% 57,9 % Najwyższa kadra zarządzająca -- 0% 36,9 % Menedżerowie 29% 9% 26,3 % Specjaliści 11% 1% 10,5 % Kategoria stanowiska Model samochodu służbowego CEO Menedżerowie BMW X1, Jaguar XF, Lexus IS 200, Mazda cx9, Mercedes V-Klasse, Range Rover, Renault Talisman, TOYOTA, Volvo V D Momentum, Volvo V D4 Momentum BMW 520, FORD MONDEO, Honda C-RV, Mini (BMW) Countryman Cooper S ALL, TOYOTA AURIS Specjaliści Fiat Bravo Multijet Dynamic, Land Rover, Skoda Superb II 15

16 8) Polityka szkoleniowa Budżet szkoleniowy firm uczestniczących w badaniu osiąga przeciętnie 1% budżetu płac Kategoria stanowiska % firm obejmujących szkoleniami daną grupę stanowisk % firm dofinansowujących szkolenia z inicjatywy pracownika % firm dofinansowujących szkolenia językowe Poziom dofinansowania szkoleń językowych mediana [%] CEO 63,1 % 52,6 % 21,05% 50% Najwyższa kadra zarządzająca 63,1 % 57,9 % 26,3 % Menedżerowie 63,1 % 57,9 % 31,6 % Specjaliści 57,9 % 31,6 % 21,05% Asystenci /Administracyjni 47,4 % 31,6 % 15,8 % wartość dofinansowania oscyluje w przedziale 20%-100% kosztów szkolenia 9) Rotacja pracowników Rotacja pracowników (łączna liczba pracowników rezygnujących z pracy - z własnej inicjatywy lub z inicjatywy pracodawcy - w ciągu 2016, podzielona przez średnią ogólną liczbę pracujących) [%] Roczna rotacja pracowników w roku 2016 Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl Wszyscy zatrudnieni niezależnie od formy prawnej umowy [%] 29,8% 18,5 % 28,5 % 36,2% 16

17 10) Ubezpieczenie NNW / na życie koszt zakupu (miesięcznie brutto w PLN) według kategorii stanowiska Kategoria stanowiska % pracowników z podanym kosztem Dolny decyl Mediana Górny decyl Średnia CEO 10% Najwyższa kadra zarządzająca Menedżerowie 13% Specjaliści 11% Asystenci / Administracyjni ) Program sportowy koszt zakupu w PLN (miesięcznie brutto) według kategorii stanowiska Kategoria stanowiska % pracowników z podanym kosztem Dolny decyl Mediana Górny decyl Średnia CEO 23% Najwyższa kadra zarządzająca Menedżerowie 26% Specjaliści 26% Asystenci / Administracyjni 19%

18 12) wypłat wynagrodzenia gwarantowanego i zmiennego wypłat wynagrodzenia gwarantowanego CEO/Dyrektor Zarządzający Najwyższa kadra Menedżerowie Specjaliści Asystenci / Administracyjni umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p. 12% 0% 41% 37% 47% 27% 0% 24% 18% 2% faktura - działalność gospodarcza 15% 50% 24% 13% 6% kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p. umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 2% 0% 0% 0% 3% 13% umowa zlecenie 0% 0% 1% 11% 26% formy łączone umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p. umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa zlecenie umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; faktura - działalność gospodarcza umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu umowa zlecenie; umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. faktura - działalność gospodarcza; kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu 0% 0% 6% 2% 2% 4% 0% 1% 10% 0% 0% 0% 1% 4% 0% 12% 50% 1% 0% 2% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 0% 18

19 wypłat wynagrodzenia zmiennego wypłat wynagrodzenia zmiennego CEO/Dyrektor Zarządzający Najwyższa kadra Menedżerowie Specjaliści Asystenci / Administracyjni umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p. 8% bd 29% 23% 47% 46% bd 26% 35% 0% faktura - działalność gospodarcza 15% bd 32% 14% 7% kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p. umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. 8% bd 0% 0% 0% 0% bd 0% 2% 7% 0% bd 6% 11% 27% umowa zlecenie 0% bd 0% 4% 13% formy łączone umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p. umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa zlecenie umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; faktura - działalność gospodarcza umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu 0% bd 3% 3% 0% 0% bd 0% 4% 0% 0% bd 0% 4% 0% 0% bd 3% 0% 0% 23% bd 0% 0% 0% 19

20 6. Podsumowanie Polityki i praktyki płacowe w sektorze PR W badaniu wynagrodzeń w sektorze PR wzięło udział 19 firm, spośród których 14 wzięło udział również w badaniu przeprowadzonym w roku Przeciętne zatrudnienie bez rozróżnienia typów umów (mediana 21 osób) utrzymuje się na stałym poziomie w porównaniu do wyników badania z 2015 roku. 66% pracowników objętych badaniem posiada umowę o pracę. 10% firm stosuje podwyżki ogólne (to znaczy wzrost wysokości płac o podobny wskaźnik dla większości pracowników, a wszystkie - podwyżki indywidualne. 2/3 próby deklaruje posiadanie polityki dotyczącej aktualizacji wynagrodzeń (z czego większość dokonuje jej raz w roku). 26,3 % firm podejmuje decyzję o zmianie płac w sposób doraźny. Wzrost płac planowany w roku 2017 prognozowany jest na podstawie deklaracji uczestników na przeciętnie 7,5%. Najpopularniejsza formą płacy zmiennej są premie, które mogą obejmować wszystkich pracowników lub tylko kadrę menedżerską. 79 % firm (wzrost w stosunku do roku 2015) raportuje posiadanie planu opieki medycznej i wszystkie ponoszą samodzielnie koszty tego świadczenia pracownikom (czyli nie proponują pracownikom współfinansowania ich planu, z kolei dość popularne jest samodzielne finansowanie przez pracowników opieki medycznej dla ich małżonków, rodziców i dzieci). Nadal dominują umowy z dostawcami usług medycznych a nie z ubezpieczycielami. Dane płacowe W badaniu przeanalizowano 529 danych płacowych o konkretnych pracownikach. Łącznie wyceniono 41 stanowisk o odrębnych poziomach, specjalizacjach i różnych formach wynagradzania. Są one dostępne w kolejnej części niniejszego opracowania. 20

21 7. Opracowanie statystyczne poziomów wynagrodzeń dla poszczególnych stanowisk 21

22 Jak czytać zaprezentowane dane? Typ umowy łączącej pracownika z firmą, podstawa wynagradzania / oznaczenie łącznego wyliczenia statystyk dla wszystkich typów umów razem Nazwa wzorcowego stanowiska Liczba pracowników, których dane stanowią tę próbę gwarantowane miesięczna płaca gwarantowana w PLN. Wartość wyrażona brutto czyli obejmuje kwotę netto przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. Przy fakturach nie uwzględniono VAT. całkowite miesięczna płaca całkowita w PLN. Suma wynagrodzenia gwarantowanego i składników zmiennych. Wartość wyrażona brutto czyli obejmuje kwotę netto przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. Przy fakturach nie uwzględniono VAT. koszt pracodawcy - suma: wynagrodzenia gwarantowanego netto, podatku PIT, ZUS pracownika wg stanu na 1 kwietnia 2017 zsumowana ze wszystkimi dodatkowymi narzutami na wynagrodzenie gwarantowane, ponoszonymi przez pracodawcę, takimi jak: ZUS pracodawcy, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Socjalnych, PFRON jeśli występuje, bez uwzględnienia premii, nadgodzin i innych dodatków kodeksowych). Przy fakturach nie uwzględniono VAT. 22

23 Spis treści dla sekcji 7 poziomy wynagrodzeń AAA000-EX-16 CEO / Prezes 24 AAA000-EX-15 Board Member. 24 AAA020-EX-16 Managing Director BPR011-M3-14 Unit Director BPR015-M2-13 Team Manager. 27 BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant) BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant).. 29 BPR022-P3-11Junior Account Manager.. 30 BPR030-P2-10 Senior Account Executive (Junior Consultant) BPR031-P1-09 Account Executive.. 32 BPR032-P1-08 Junior Account Executive BPR040-U2-06 Assistant Pozostałe rodziny stanowisk Social Media Planowanie Strategiczne Projektowanie graficzne/ wizualne Office Management / administracja biura Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny

24 AAA000-EX-16 CEO / PREZES Najwyższe rangą stanowisko w organizacji o charakterze wykonawczym i strategicznym, członek Zarządu, często (współ)właściciel, komandytariusz Odpowiada za projektowanie i realizację strategii organizacji oraz celów biznesowych. W ramach badania należy podać wartość wynagrodzenia gwarantowanego i całkowitego za zarządzanie firmą, uzyskanego w pełnym ostatnim roku finansowym przez osobę zajmująca to stanowisko bez uwzględnienia przychodów z tytułu ew. dywidend i wzrostu wartości firmy w przypadku CEO zarządzających firmami stanowiącymi ich (współ)własność. AAA000-EX-16 łącznie CEO / PREZES 10 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy AAA000-EX-15 Członek Zarządu / Board Member Pierwsze po Prezesie stanowisko w organizacji pod względem charakteru wykonawczego i strategicznego, członek Zarządu, często (współ)właściciel, komandytariusz. Odpowiada za projektowanie i realizację strategii organizacji oraz celów biznesowych. AAA000-EX-15 łącznie Board Member 6 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

25 AAA020-EX-16 Managing Director Najwyższe rangą stanowisko wykonawcze, koncentrujące się na zarządzaniu operacyjnym, w firmie gdzie typowo jest jeszcze powyżej tego stanowiska Prezes/(współ)właściciel. Zarządza całym zespołem firmy i odpowiada za wyniki finansowe organizacji. AAA020-EX-16 łącznie MANAGING DIRECTOR 5 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

26 BPR011-M3-14 Unit Director Zarządza samodzielną strukturą (dział/departament, praktyka) raportuje do dyrektora zarządzającego, zespoły projektowe lub stałe z menedżerami i specjalistami 7+ lat w branży nadzór nad realizacją projektów przez dział/departament, doradza klientowi i zatwierdza strategie PR w projektach określa strategię rozwoju współpracy z klientami i zarządza relacjami z wybranymi kluczowymi klientami całościowa obsługa największych szans Nowo biznesowych współudział w kształtowaniu strategii i budowaniu przewag konkurencyjnych BPR011-M3-14 łącznie Unit Director 27 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR011-M3-14 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Unit Director 11 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR011-M3-14 faktura działalność gospodarcza Unit Director 9 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

27 BPR015-M2-13 Team Manager Zarządza jednym zespołem specjalistów, raportuje do dyrektora działu, 5+ lat w branży, nadzór nad realizacją projektów przez zespół, doradztwo na rzecz klienta całościowy nadzór nad procesem obsługi wybranych klientów całościowa obsługa ważnych szans Nowo biznesowych może wnosić wkład w kształtowanie strategii i budowanie przewag konkurencyjnych BPR015-M2-13 łącznie Team Manager 26 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR015-M2-13 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Team Manager 8 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR015-M2-13 faktura - działalność gospodarcza Team Manager 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

28 BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant) Buduje i typowo kieruje dużymi i średnimi zespołami projektowymi, 6+ lat w branży, planuje strategicznie i realizuje programy PR, sprawuje całościowy nadzór nad procesem obsługi wybranych klientów, samodzielnie pozyskuje nowych klientów, posiada budżet sprzedaży do realizacji, uczestniczy i może koordynować rozwój know-how firmy w określonym obszarze oraz wnosić wkład w kształtowanie strategii firmy. BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant ) łącznie 38 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant ) umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 12 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant ) umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p. 7 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant ) faktura - działalność gospodarcza 14 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

29 BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant) Buduje i kieruje zespołami projektowym lub praca samodzielna, 4+ lat w branży, planuje i realizuje programy PR w ramach zatwierdzonych strategii utrzymywanie stałego kontaktu z klientami, może odpowiadać za wybranych klientów aktywnie pozyskuje nowych klientów pod ogólnym nadzorem, posiada budżet sprzedaży do realizacji uczestniczy w rozwoju know-how firmy w określonym obszarze BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant ) łącznie 67 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant ) umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 29 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant ) faktura - działalność gospodarcza 14 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

30 BPR022-P3-11 Junior Account Manager Buduje i kieruje niewielkimi zespołami projektowym pod nadzorem Directora lub praca samodzielna, 2+ lat w branży, planuje i realizuje programy PR w ramach zatwierdzonych strategii utrzymywanie stałego kontaktu z klientami, zarządzanie relacjami pod nadzorem aktywnie pozyskuje nowych klientów pod ścisłym nadzorem, posiada budżet sprzedaży do realizacji uczestniczy w rozwoju know-how firmy w określonym obszarze. BPR022-P3-11 łącznie Junior Account Manager 14 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR022-P3-11 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Manager 3 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

31 BPR030-P2-10 Senior Account Executive (Junior Consultant) Praca samodzielna, 2+ lat w branży, współuczestniczy w planowaniu programów z Managerem + złożone zadania standardowe zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem pomaga w przygotowaniu ofert może uczestniczyć w pracach związanych z rozwojem know-how firmy. BPR030-P2-10 łącznie Senior Account Executive (Junior Consultant) 46 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR030-P2-10 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Senior Account Executive (Junior Consultant) 18 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR030-P2-10 faktura - działalność gospodarcza Senior Account Executive (Junior Consultant) 5 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

32 BPR031-P2-09 Account Executive Praca samodzielna lub pod nadzorem Managera, 1+ lat w branży, realizacja zadań standardowych w ramach programów zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem może pomagać w przygotowaniu ofert wykorzystuje knowhow wypracowany w organizacji. BPR031-P2-9 łącznie Account Executive 41 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR031-P2-9 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Account Executive 12 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR031-P2-9 umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. Account Executive 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR031-P2-9 faktura - działalność gospodarcza Account Executive 3 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

33 BPR032-P1-08 Junior Account Executive Praca pod nadzorem, poziom wejściowy, realizacja zadań standardowych w ramach programów zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem typowo nie jest zaangażowany w proces sprzedaży albo zapewnia wsparcie techniczne wykorzystuje know-how wypracowany w organizacji BPR032-P1-8 łącznie Junior Account Executive 44 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR032-P1-8 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Executive 15 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR032-P1-8 umowa zlecenie Junior Account Executive 15 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

34 BPR040-U2-06 Assistant Praca pod nadzorem, typowo po stażu, wsparcie innych osób z zespołu, może występować sporadyczny kontakt z klientem, brak odpowiedzialności za sprzedaż, wykorzystuje know-how wypracowany w organizacji BPR040-U2-6 łącznie Assistant 17 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR040-U2-6 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Assistant 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR040-U2-6 umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. Assistant 6 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

35 Pozostałe rodziny stanowisk Social Media Planuje i wdraża strategie i realizuje kampanie marketingowe poprzez wykorzystanie mediów społecznościowych. Buduje rozpoznawalność marki klienta poprzez wykorzystanie internetowych mediów społecznościowych. Zbiera, tworzy i publikuje treści, które zwracają uwagę i zachęcają czytających do dzielenia się nimi w ramach swojej sieci społecznościowej. Buduje i utrzymuje relacje z członkami sieci społecznościowych, blogerami i społecznością internetową. Na wyższych poziomach - może uczestniczyć w procesie sprzedaży. BPR060-P2-10 Social Media Samodzielny specjalista - samodzielny specjalista, pracownik wiedzy z opanowaną wiedzą we własnej specjalizacji, posiada wpływ na zespół/zespoły łącznie 9 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR060-P2-9 Samodzielny specjalista - samodzielny/młodszy specjalista - pracownik wiedzy - uczący się lub z niedużym wpływem na zespół łącznie 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

36 Planowanie Strategiczne Zapewnia planowanie i wdrażanie strategii PR/marketingowych klientom. Buduje rozpoznawalność marki poprzez wykorzystanie różnorodnych kanałów komunikacji. Może blisko współpracować z Accountem odpowiedzialnym za relacje z danym klientem BPR070-P3-11 Planowanie Strategiczne Starszy Specjalista - bardzo samodzielny specjalista, pracownik wiedzy z wymaganym dużym doświadczeniem, posiada znaczący wpływ na zespoły, raczej nie odpowiada za pracę innych łącznie 3 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

37 Projektowanie graficzne/wizualne Tworzy ogólny układ i projekt produkcyjny dla mediów drukowanych, cyfrowych/online i/lub wideo w celu budowania odpowiedniego wizerunku organizacji klienta, tożsamości oraz marek jej produktów. Kreuje i tworzy projekty graficzne (np. sztuka, tematy kolorystyczne, zdjęcia, strony www i/lub video) dla produkcji organizacyjnych, spójne z ustanowionymi standardami w organizacji dla design. Tworzy grafikę przy wykorzystaniu oprogramowania graficznego i umiejętności rysowania/modelowania BPR130-P2-10 Projektowanie graficzne/wizualne Samodzielny specjalista - samodzielny specjalista, pracownik wiedzy z opanowaną wiedzą we własnej specjalizacji, posiada wpływ na zespół/zespoły łącznie 6 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy BPR130-P2-10 umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. Projektowanie graficzne/wizualne 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

38 Office Management / administracja biura Koordynuje prace administracyjne biura Ocenia efektywność biura i tworzy alternatywne sposoby usprawniające pracę. Nadzoruje otwieranie, sortowanie i dystrybucję poczty przychodzącej i przygotowuje pocztę wychodzącą korespondencję, przesyłki pocztowe oraz organizuje specjalne wysyłki. Zajmuje się koordynacją odbiorów, przechowywaniem i wydawaniem materiałów biurowych. Nadzoruje przeprowadzanie okresowych inwentaryzacji i zamawianie niezbędnych materiałów biurowych. Jest pierwszą osobą kontaktową w sprawach dotyczących wewnętrznego wyposażenia obiektów, rejestruje wszystkie informacje dotyczące konserwacji, sprzątania i usług biurowych na terenie firmy, a następnie kieruje je do odpowiedniego personelu. Negocjuje kontrakty na usługi, takie jak sprzątanie i konserwacja AAS010-U3-7 Office Management / administracja biura Doświadczony Pracownik Wsparcia Administracyjnego - stanowisko administracyjne/techniczne z wymaganym dużym doświadczeniem zawodowym, możliwa odpowiedzialność za pracę innych stanowisk łącznie 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy AAS010-U2-6 Office Management / administracja biura Pracownik Wsparcia Administracyjnego - stanowisko administracyjne/techniczne z wymaganym średnim doświadczeniem zawodowym, praca rutynowa w ramach procedur łącznie 5 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

39 AAS010-U2-6 umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Office Management / administracja biura 4 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

40 Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny Wykonuje różne działania związane z finansami, takie jak: rachunkowość, analizy finansowe, audyty, podatki, kredyty oraz windykację należności, Opracowuje i ocenia plany i polityki finansowe. Ustanawia i zapewnia utrzymanie polityk i kontroli w zakresie księgowości, finansów oraz sprawozdawczości. AFA000-P4-14 Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny Ekspert/ Doradca - ekspert doradca dla całej firmy, bardzo znaczące doświadczenie zawodowe, rekomenduje rozwiązania kompleksowych problemów, może koordynować pracę innych łącznie 3 gwarantowane całkowite koszt pracodawcy

41 8. Stawki godzinowe Stawka godzinowa Stawka cennikowa dla danego stanowiska, prezentowana klientom na etapie startowym negocjacji kontraktu, pokrywająca wszystkie koszty związane z realizacją projektu oraz zawierająca marżę wyrażona w PLN. kod stanowiska nazwa stanowiska Dolny decyl Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl Górny decyl Średnia AAA000-EX-16 CEO / Prezes AAA020-EX-16 Managing Director BPR011-M3-14 BPR015-M2-13 BPR20-P4-13 BPR20-P3-12 BPR022-P3-11 BPR030-P2-10 Unit Director Team Manager Senior Account Manager (Senior Consultant ) Account Manager (Consultant ) Junior Account Manager Senior Account Executive (Junior Consultant) BPR031-P2-09 Account Executive BPR032-P1-08 Junior Account Executive BPR040-U2-06 Assistant Warszawa, 26. Czerwca