stanowiska produkcyjne

Transkrypt

1 stanowiska produkcyjne

2 Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2014 stanowiska produkcyjne zawarte są zarówno analizy dla szczebli i poziomów zatrudnienia, jak również dla każdego z 216 poszczególnych stanowisk. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy ogólne - dane na szczeblach i poziomach: wynagrodzenia podstawowe, całkowite i zmienne, wynagrodzenia z podziałem na: województwa, pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, rodzaj działalności, branże, piony, świadczenia dodatkowe oferowane na poszczególnych szczeblach, wysokość i termin planowanych podwyżek wynagrodzeń, wysokość zrealizowanych podwyżek w okresie badania. 2. Analizy szczegółowe - dane na stanowiskach: wynagrodzenia podstawowe, całkowite i zmienne na 216 stanowiskach, wynagrodzenia podstawowe i całkowite na stanowiskach z podziałem na: województwa, pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, rodzaj działalności, branże, świadczenia dodatkowe oferowane osobom na danym stanowisku, ranking stanowisk. ANALIZY OPRACOWANE SĄ DLA NASTĘPUJĄCYCH PIONÓW: naczelne kierownictwo, pion produkcyjny, pion techniczny, pion serwisu, pion badań i rozwoju, pion jakości, BHP i ochrona środowiska, pion zakupów i logistyki.

3 Analizy ogólne WYNAGRODZENIA NA POSZCZEGÓLNYCH SZCZEBLACH I POZIOMACH WYNAGRODZENIE PODSTAWOWE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE szczebel i poziom firm q1 mediana q3 średnia q1 mediana q3 średnia zarząd/władze firmy prezes, dyrektor generalny dyrektor jednostki biznesu kadra zarządzająca dyrektor pionu poziom wyższy (DII) dyrektor pionu poziom niższy (DI) kierownik poziom wyższy (KII) kierownik poziom niższy (KI) lider zespołu (LZ) specjalista ekspert (SE) starszy (SS) doświadczony (SD) młodszy (SM) pracownik wsparcia wykwalifikowany (WW) niewykwalifikowany (WN) pracownik fizyczny brygadzista (FB) wiodący (FW) doświadczony (FD) początkujący (FP)

4 kategoria stanowiska* firm WYNAGRODZENIA DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII STANOWISK* WYNAGRODZENIE PODSTAWOWE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE q1 mediana q3 średnia q1 mediana q3 średnia *Każde stanowisko jest przypisane do jednej z dwunastu kategorii. Kategorie składają się ze stanowisk o podobnej wartości/wadze dla organizacji. PRZYKŁADOWE ANALIZY OGÓLNE WYNAGRODZENIA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ WYNAGRODZENIE PODSTAWOWE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE szczebel i poziom firm q1 mediana q3 średnia q1 mediana q3 średnia kadra zarządzająca dyrektor pionu poziom wyższy (DII) dyrektor pionu poziom niższy (DI) kierownik poziom wyższy (KII) kierownik poziom niższy (KI) W raporcie prezentowane są wynagrodzenia na poszczególnych szczeblach i poziomach lider zespołu (LZ) wg kryteriów: pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, rodzaj działalności, branża, województwo.

5 przychód WYSOKOŚĆ PLANOWANYCH PODWYŻEK WYNAGRODZEŃ W FIRMACH O RÓŻNEJ WIELKOŚĆI PRZYCHODU pracownik fizyczny pracownik wsparcia specjalista kadra zarządzająca zarząd/ władze firmy przychód do 100 mln PLN 4,0% 4,0% 4,2% 4,1% 4,0% przychód od 100 do mln PLN 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% przychód powyżej mln PLN 3,4% 3,0% 3,0% 3,0% 2,5% PLANOWANE PODWYŻKI WYNAGRODZEŃ 5,0% 4,0% 3,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,2% 4,0% 4,1% 4,0% 4,0% 4,0% 3,4% 3,0% 3,0% 3,0% 2,5% 2,0% 1,0% 0,0% pracownik fizyczny pracownik wsparcia specjalista kadra zarządzająca zarząd/władze firmy do 100 mln PLN od 100 do mln PLN powyżej mln PLN

6 Identyfikator stanowiska Pion Rodzina stanowisk Szczebel stanowiska Poziom stanowiska Kategoria stanowiska 9 Ogólna charakterystyka Zakres obowiązków Opis poziomu stanowiska Doświadczenie Analizy szczegółowe pion produkcyjny zarządzanie produkcją kadra zarządzająca OPIS STANOWISKA Kierownik produkcji (KII) Production Manager (KII) kierownik - poziom wyższy (KII) Odpowiedzialny za prawidłowy przebieg procesu produkcji w ramach całego zakładu o wielu liniach produkcyjnych. - realizowanie planów produkcyjnych, - organizowanie prawidłowego przebiegu procesów produkcyjnych, - organizacja obsługi maszyn, narzędzi i urządzeń kontrolnych, - nadzorowanie służb przygotowania produkcji, - optymalizowanie produkcji pod kątem wydajności, jakości i kontroli kosztów, - nadzorowanie konserwacji maszyn i urządzeń produkcyjnych, - kontrolowanie zaopatrzenia w surowce, - zarządzanie zespołem pracowników, - prowadzenie pełnej dokumentacji produkcyjnej zgodnie z obowiązującymi procedurami, instrukcjami, normami. Odpowiada za wyniki jednego dużego działu/zespołu (zwykle powyżej 10 pracowników umysłowych lub 70 fizycznych) bądź kilku mniejszych. Ma wpływ na kształtowanie polityki firmy w obrębie danego pionu. Często odpowiada za realizację budżetu oraz zarządza podległym personelem (ocenia wyniki pracy podwładnych, przyznaje podwyżki i awanse). Realizuje zadania i cele, które mogą mieć wpływ na inne działy w firmie. Zwykle raportuje do dyrektora pionu. Powyżej pięciu lat.

7 WYNAGRODZENIE MIESIĘCZNE BRUTTO numer stanowiska nazwa stanowiska kryterium zakładów d1 q1 mediana q2 d9 średnia Kierownik produkcji (KII) Dyrektor produkcji (DI) Kierownik produkcji (KII) płaca podstawowa płaca całkowita płaca zmienna płaca zmienna jako % płacy podstawowej % 5% 10% 15% 17% 11% PORÓWNANIE WYNAGRODZEŃ CAŁKOWITYCH W OPARCIU O WYBRANE KRYTERIUM numer stanowiska nazwa stanowiska kryterium zakładów d1 q1 mediana q2 d9 średnia Kierownik produkcji (KII) kapitał polski kapitał zagraniczny woj. małopolskie Lista 000 kryteriów wykazanych woj. mazowieckie w raporcie uzależniona jest 13 od 000 charakterystyki badanej grupy firm. woj. śląskie woj. wielkopolskie

8 ŚWIADCZENIA POZAPŁACOWE OFEROWANE NA STANOWISKU 0% 20% 40% 60% 80% 100% Samochód służbowy Paliwo do celów prywatnych 12% 19% Telefon komórkowy 62% Szkolenia zawodowe 93% Szkolenia językowe Dopłata do nauki Dodatkowa opieka medyczna Ubezpieczenie NNW Bony towarowe Preferencyjne pożyczki pieniężne 52% 45% 58% 50% 44% 46% Dopłaty do wyżywienia / stołówka 16% Zajęcia sportowo - rekreacyjne 47% Dodatkowy płatny urlop 10% Akcje lub opcje na akcje 3% Program emerytalny Polisa na życie 13% 18%

9 Pełen zakres analiz dostępny jest w wersji demonstracyjnej raportu na stronie: Kontakt W przypadku pytań lub wątpliwości zapraszamy do kontaktu z naszymi konsultantami: tel. (12) , (12) raport@sedlak.pl