Podsumowanie wyników badania wynagrodzeń i polityk płacowych w firmach sektora PR

Transkrypt

1 organizuje i finansuje Podsumowanie wyników badania wynagrodzeń i polityk płacowych w firmach sektora PR Streszczenie menedżerskie Warszawa, czerwiec 2015 IDEA! Management Consulting we współpracy z Towers Watson Data Services EMEA

2 All copyrights reserved Wszystkie prawa autorskie zastrzeżone. IDEA! Management Consulting sp. z o.o

3 Spis treści 1. Podejście metodologiczne... 6 Dane płacowe... 6 Opisy stanowisk... 6 Definicje Charakterystyka firm uczestniczących w badaniu płac sektora PR ) Liczba pracowników ) Status pracowników ) Przewidywane zmiany w liczbie zatrudnionych pracowników w perspektywie najbliższych 12 miesięcy ) Struktura własnościowa firmy A. Rodzaj własności: B. Kraj pochodzenia firmy-matki: ) Lista uczestników Informacje ogólne na temat polityk i praktyk płacowych ) Liczba wypłat wynagrodzenia zasadniczego w ciągu roku ) Podwyżki A. Sposób przyznawania podwyżek B. Częstotliwość przyznawania podwyżek C. Termin ostatnich zrealizowanych podwyżek wynagrodzeń D. Termin najbliższej podwyżki planowanej E. Koszty uzyskania przychodu ) Wynagrodzenie zmienne ) Plan opieki medycznej F. Plan dodatkowej opieki medycznej (poza świadczeniami obligatoryjnymi) G. Roczny koszt planów dodatkowej opieki medycznej na jednego pracownika ) Ubezpieczenie NNW oraz na życie ) Kluby sportowe/fitness/basen etc ) System Kafeteryjny ) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych ) Samochody prywatne używane do celów służbowych ) Samochody służbowe ) Polityka szkoleniowa ) Rotacja pracowników H. Spontaniczna rotacja pracowników I. Wymuszona rotacja pracowników ) Stażyści Podsumowanie Opracowanie statystyczne poziomów wynagrodzeń dla poszczególnych stanowisk Stawki godzinowe

4 4

5 Wprowadzenie Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy syntetyczne opracowanie wyników badania poziomów wynagrodzeń i polityk związanych z zatrudnianiem i wynagradzaniem w firmach sektora PR w Polsce w roku W ślad za niniejszym opracowaniem, poszczególni uczestnicy badania otrzymają w najbliższym czasie raport z własnymi wynagrodzeniami zaprezentowanymi na tle rynku oraz dodatkowymi statystykami. Serdecznie dziękujemy wszystkim osobom, które pomogły nam w realizacji badania w szczególności zaś p. Barbarze Pałdyna ze Związku Firm PR. W przypadku jakichkolwiek pytań związanych z prezentowanymi wynikami i możliwościami ich dalszego wykorzystania jesteśmy do Państwa dyspozycji. Z wyrazami szacunku, Krzysztof Gugała & zespół IDEA! Management Consulting PR_badanieplac@idea-mc.pl 5

6 1. Podejście metodologiczne Dane płacowe Badanie zostało przeprowadzone w maju i czerwcu Swoje dane do analizy przekazało dwadzieścia sześć firm sektora Public Relations, posiadających siedziby w Warszawie, Łodzi i Krakowie. Pełna lista uczestniczących organizacji znajduje się w sekcji 2 niniejszego opracowania. Informacje prezentowane w raporcie zawierają opracowane statystycznie dane uzyskane metodą kwestionariuszową i precyzyjnie zweryfikowane przez zespół analityków IDEA! Management Consulting. Dane w raporcie prezentowane są według stanu na dzień 1 kwietnia Opisy stanowisk Dopasowanie stanowisk do modelu badania oparte zostało na wzorcowych opisach stanowisk. Każdy wzorcowy opis stanowiska posiada zwięzły opis głównych obszarów odpowiedzialności, kompetencji i wymagań stawianych zajmującym je osobom. Pozwala to na porównanie stanowisk występujących we własnej organizacji z rynkowym profilem wzorcowym, dla którego opracowane zostały dane płacowe. Definicje (ROCZNA) PŁACA GWARANTOWANA BRUTTO (ang. Annual Guaranteed Salary AGS). Wartość miesięcznej stawki zasadniczej pracownika nominalna, określona na podstawie umowy o pracę lub/i umowy cywilnej wg stanu na dzień realizacji badania, pomnożona przez liczbę wypłat należnych w ciągu roku (typowo 12) oraz suma innych stałych, gwarantowanych wypłat, takich jak 13-ta, 14-ta pensja, stałe dodatki. Wartość AGS podzielona przez 12 stanowi Miesięczną Płacę Gwarantowaną Brutto (MGS). Wartość wyrażona brutto czyli obejmuje kwotę przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. (ROCZNE) CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE BRUTTO (ang. Annual Total Remuneration ATR) Suma rocznej płacy zasadniczej brutto i wartości wynagrodzeń zmiennych należnych w całym roku kalendarzowym 2014, podawana w celu oszacowania całkowitego wynagrodzenia wypłaconego pracownikowi - obejmującego zarówno płacę gwarantowaną jak i zmienną. Wartość ATR podzielona przez 12 stanowi Miesięczne Wynagrodzenie Całkowite Brutto (MTR). Wartość wyrażona brutto czyli obejmuje kwotę przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. 6

7 CAŁKOWITY KOSZT WYNAGRODZENIA GWARANTOWANEGO DLA PRACODAWCY (ang. Total Guaranteed Salary Employer Cost - TGSEC) Jest to suma: wynagrodzenia gwarantowanego netto, podatku PIT, ZUS pracownika wg stanu na 1 kwietnia 2015 zsumowana ze wszystkimi dodatkowymi narzutami na wynagrodzenie pieniężne ponoszonymi przez pracodawcę, takimi jak: ZUS pracodawcy, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Socjalnych, PFRON jeśli występuje, bez uwzględnienia nadgodzin i innych dodatków kodeksowych). Przy fakturach nie uwzględniono VAT. Stawka godzinowa Stawka cennikowa dla danego stanowiska, prezentowana klientom na etapie startowym negocjacji kontraktu, pokrywająca wszystkie koszty związane z realizacją projektu oraz zawierająca marżę. Honorarium stałe lub częściej zmienne wynagrodzenie często związane z realizacją określonego projektu, zwykle wypłacane rolom kreatywnym, przygotowującym i dostarczającym rozwiązania klientom. Często objęte podwyższonymi kosztami uzyskania przychodu. Premia za wyniki (bonus) to każda zmienna cześć wynagrodzenia (wyłączając prowizje ze sprzedaży) ponad płacę zasadniczą brutto, wypłacana w formie premii za wyniki w pracy, nagrody, udziału w zyskach przedsiębiorstwa itp. Prowizja od sprzedaży to wszelkie zmienne wypłaty pieniężne powyżej płacy zasadniczej brutto, uzależnione tylko od wielkości sprzedaży w formie premii od sprzedaży i/lub prowizji od sprzedaży. W części dotyczącej wynagrodzeń dla wzorcowych stanowisk podano dane dla dolnego decyla, dolnego kwartyla, mediany, górnego kwartyla, górnego decyla oraz średnią - dla wszystkich elementów wynagrodzenia. Podczas obliczania tych danych wartość zero nie była brana pod uwagę. Aby zagwarantować poufność danych, zaprezentowano wartości rynkowych przedziałów płacowych tylko dla tych stanowisk, dla których zebrano co najmniej 3 dane z 3 niezależnych firm. Nie pokazano wartości minimalnej i maksymalnej w celu uniknięcia ew. niezamierzonych skutków ich ujawnienia. W zależności od liczby zebranych danych, przedziały rynkowe mogą być opisane jednym, trzema bądź pięcioma punktami danych: Mediana i Średnia są publikowane dla stanowisk, dla których były co najmniej 3 dane z 3 niezależnych źródeł. Kwartyle są publikowane dodatkowo do podanych powyżej, dla stanowisk, dla których było dostępnych co najmniej 6 danych. Decyle są publikowane dodatkowo do podanych powyżej dla stanowisk, dla których było co najmniej 10 dostępnych danych. 7

8 MEDIANA wskazuje konkretną daną, uzyskaną w wyniku ustawienia listy wszystkich zebranych danych od najniższej do najwyższej i wybrania tej, dzielącej próbę na dwie równoliczne połowy (wartość środkowa w próbie). W kontekście danych płacowych mediana oznacza taką wartość wynagrodzenia, przy której tyle samo osób objętych badaniem otrzymuje płacę wyższą jak i niższą od tej wybranej. ŚREDNIA - klasyczna średnia arytmetyczna uzyskana w wyniku zsumowania wszystkich danych i podzielenia tej sumy przez liczbę jej składników. Jeżeli rozkład danych w ramach próby jest symetryczny względem mediany, to wartość mediany i średniej są identyczne. Niemniej, w praktyce badań płacowych średnia płacowa jest silnie kształtowana przez ekstremalnie niskie i wysokie wartości wynagrodzeń. DOLNY i GÓRNY KWARTYL - wartości poniżej lub odpowiednio powyżej których, ulokowanych jest 25% obserwowanych elementów stanowiących próbę. DOLNY i GÓRNY DECYL - wartości poniżej lub odpowiednio powyżej których ulokowanych jest 10% obserwowanych wartości w ramach próby. Ignorując wartości ekstremalne, decyle stanowią dobre przybliżenie górnego i dolnego końca próby. Poniższy diagram ilustruje rozkład statystyczny. Dolny Dolny Górny Górny decyl kwartyl Mediana kwartyl decyl Min. D1 Q1 Md Q3 D9 Max. 0 10% 50% 10% 25% 25% 80% 100% Ilość wszystkich obserwacji w danej próbie (%) 8

9 2. Charakterystyka firm uczestniczących w badaniu płac sektora PR 2015 Na wstępie, przedstawia charakterystykę grupy uczestników tegorocznego badania czyli próby - składającej się z 26 firm, z których wszystkie przekazały dane płacowe oraz do kwestionariusza polityk i praktyk. Główny profil: Niezależna Agencja PR [%] Agencja PR stanowiąca część grupy firm sektora komunikacji marketingowej [%] ) Liczba pracowników Liczba pracowników Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl Wszyscy pracownicy - bez względu na status umowy łączącej ich z firmą Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg polskiego Kodeksu Pracy Wszyscy Kobiety Mężczyźni stażyści Wszyscy Kobiety Mężczyźni stażyści Wszyscy Pracownicy zatrudnieni w oparciu o umowy cywilne Kobiety Mężczyźni stażyści Wszyscy Właściciele firmy bez umów o pracę i/lub cywilnych Kobiety Mężczyźni stażyści ) Status pracowników (jako % wszystkich zatrudnionych w analizowanej próbie 581 pracowników) Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg polskiego Kodeksu Pracy [%] Pracownicy zatrudnieni w oparciu o umowy cywilne [%] Właściciele firmy bez umów o pracę i/lub cywilnych [%]

10 2) Przewidywane zmiany w liczbie zatrudnionych pracowników w perspektywie najbliższych 12 miesięcy Odsetek firm deklarujących dany kierunek zmiany w liczbie pracowników [%] wzrost spadek brak zmian nie wiem nie ujawniamy Dla wszystkich pracowników - bez względu na status [%] bez stażystów Dla pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg polskiego Kodeksu Pracy [%] Dla stażystów ) Struktura własnościowa firmy A. Rodzaj własności: 100% własność lokalna 100% własność zagraniczna % próby B. Kraj pochodzenia firmy-matki: Wielka Brytania, Francja, NL/USA 10

11 4. Lista uczestników Całkowita liczba firm biorących udział w badaniu: /7 Communication 2. Alert Media Communications 3. ComPress SA 4. FleishmanHillard 5. Glaubicz Garwolińska Consultants 6. Grayling Poland 7. Havas PR 8. Hill+Knowlton Poland 9. ITBC Communication 10. Lighthouse Consultants 11. LinkLeaders (Lab Services) 12. Monday Public Relations 13. MSL Group 14. Multi Communication 15. NBS Communications 16. On Board Public Relations 17. Planet PR 18. Primum Public Relations 19. RC2 Raczkiewicz Chenczke Consultants 20. Smart Media 21. Synertime 22. TBT i Wspólnicy 23. Telma Agency Communications 24. United PR 25. Vision Group 26. Walk PR 11

12 3. Informacje ogólne na temat polityk i praktyk płacowych 1) Liczba wypłat wynagrodzenia zasadniczego w ciągu roku Wszystkie firmy uczestniczące w badaniu wypłacają każdemu pracownikowi 12 wynagrodzeń zasadniczych rocznie. 2) Podwyżki A. Sposób przyznawania podwyżek Podwyżki ogólne - wzrost płacy o jednolity wskaźnik w firmie np.: inflacja, indeksacja - dla większości pracowników [%] Podwyżki indywidualne - np.: uzależnione od wyników pracy, kompetencji, etc. [%] Liczba odpowiedzi jako % całkowitej próby 12 Dla wszystkich pracowników Wybranym grupom pracowników B. Częstotliwość przyznawania podwyżek Spośród udzielonych odpowiedzi [%] Raz w roku 32 Dwa razy do roku 24 Brak jednoznacznej polityki w tym zakresie Inaczej 4 40 Miesiące styczeń, marzec, kwiecień, czerwiec, grudzień styczeń i czerwiec; czerwiec i grudzień; luty i lipiec C. Termin ostatnich zrealizowanych podwyżek wynagrodzeń (liczba odpowiedzi n=23 firmy, 88% próby całkowitej) Spośród udzielonych odpowiedzi [%] W roku W pierwszym półroczu D. Termin najbliższej podwyżki planowanej (liczba odpowiedzi n=22 firmy, 85% próby całkowitej) Spośród udzielonych odpowiedzi [%] W drugim kwartale W drugim półroczu W pierwszym półroczu

13 E. Koszty uzyskania przychodu 42% firm biorących udział w badaniu stosuje podwyższone koszty uzyskania przychodu, z czego: Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi [%] Brak różnicowania Różnicowanie według poziomów stanowisk Różnicowanie między departamentami ) Wynagrodzenie zmienne Typ Liczba odpowiedzi jako % całkowitej próby Płaca zmienna dla wszystkich zatrudnionych [%] Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi: Płaca zmienna dla wybranych grup pracowników [%] Honorarium Premia Prowizja Inne (premia uznaniowa) System premiowy Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi: Liczba odpowiedzi jako % całkowitej próby Wszyscy zatrudnieni [%] Wybrane grupy pracownicze [%] Brak odpowiedzi [%] Wartość premii Mediana [%] Jeden system premiowy Więcej niż jeden system premiowy

14 4) Plan opieki medycznej F. Plan dodatkowej opieki medycznej (poza świadczeniami obligatoryjnymi) 65% firm korzysta z dodatkowej opieki medycznej Umowa z dostawcą usług medycznych [%] Umowa z firmą ubezpieczeniową [%] Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi: Uprawnienia do planu opieki medycznej [jako procent odpowiedzi w ramach grupy 65% firm posiadających plan dodatkowej opieki medycznej). Rodzaj pakietu Spośród udzielonych odpowiedzi [%] W tym finansowane przez firmę [%] W tym finansowane przez pracownika [%] Współfinansowane przez pracodawcę i pracownika [%] Pracownik Małżonek/partner Dzieci G. Roczny koszt planów dodatkowej opieki medycznej na jednego pracownika (PLN wg wartości usług na fakturze dostawcy - brutto) Kategoria stanowiska Koszt planu opieki medycznej (PLN/rocznie) Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl CEO Najwyższa kadra zarządzająca Menedżerowie PR Specjaliści PR Asystenci PR Menedżerowie w zespołach back office Specjaliści w zespołach back office Pracownicy Administracyjni w zespołach back office

15 5) Ubezpieczenie NNW oraz na życie Kategoria stanowiska % firm posiadających świadczenie Mediana rocznego kosztu opłaty ubezpieczenia na jednego pracownika (PLN) Część emerytalna zawarta w polisie CEO brak Najwyższa kadra zarządzająca brak Menedżerowie PR brak Specjaliści PR brak Asystenci PR brak Menedżerowie w zespołach back office Specjaliści w zespołach back office Pracownicy Administracyjni w zespołach back office brak brak brak 6) Kluby sportowe/fitness/basen etc (wg wartości usług na fakturze dostawcy brutto) Kategoria stanowiska % firm posiadających świadczenie Mediana rocznego kosztu opłaty za klub sportowy na jednego pracownika [PLN] Źródło finansowania Koszt pracodawcy Fundusz Socjalny CEO Najwyższa kadra zarządzająca Menedżerowie Specjaliści Asystenci /Administracyjni ) System kafeteryjny 4% badanych firm posiada system kafeteryjny czyli zapewnia możliwość wyboru świadczeń według własnych preferencji i potrzeb pracownika, w ramach określonego limitu. 8) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych 8% firm dokonuje odpisu na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych. 15

16 9) Samochody prywatne używane do celów służbowych Uprawnienie dotyczy: Uprawnienia % całkowitej próby Wszystkich pracowników Wybranych grup pracowniczych Firmy, w których korzysta się z samochodów prywatnych do celów służbowych ) Samochody służbowe Kategoria stanowiska % firm przyznających samochody służbowe % firm stosujących formalną politykę samochodów służbowych Planowana wartość samochodu średnia w PLN Okres użytkowania auta w latach mediana Zgoda na prywatne wykorzystanie samochodu służbowego [%] CEO lata 90 Najwyższa kadra zarządzająca lata 100 Uwaga: uprawnienia do samochodów służbowych na konkretnych stanowiskach zostaną zaprezentowane w indywidualnych raportach przygotowanych dla poszczególnych firm uczestniczących w badaniu. 16

17 11) Polityka szkoleniowa Kategoria stanowiska % firm posiadających formalną politykę szkoleniową Polityka obejmuje tylko pracowników etatowych (%) Liczba dni szkoleniowych w roku 2014 na osobę mediana % pracowników uczestniczących w minimum jednym szkoleniu mediana CEO ,5 100 Najwyższa kadra zarządzająca Menedżerowie Specjaliści Asystenci /Administracyjni Kategoria stanowiska % firm dofinansowujących szkolenia z inicjatywy pracownika % firm dofinansowujących kursy językowe % dofinansowania kursów językowych przez pracodawcę mediana Ogólne koszty szkoleń w roku 2014/roczny budżet wynagrodzeń mediana [%] CEO Najwyższa kadra zarządzająca Menedżerowie ,5 Specjaliści Asystenci /Administracyjni

18 12) Rotacja pracowników H. Spontaniczna rotacja pracowników (liczba pracowników rezygnujących z pracy z własnej inicjatywy - w ciągu ostatnich 12 miesięcy, podzielona przez średnią ogólną liczbę pracujących) Spontaniczna, roczna rotacja pracowników Wszyscy zatrudnieni niezależnie od formy prawnej umowy [%] Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę [%] Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl 24% 10% 20% 41% 16% 0% 20% 35% I. Wymuszona rotacja pracowników (liczba pracowników zwolnionych z pracy z powodu decyzji pracodawcy - w ciągu ostatnich 12 miesięcy, podzielona przez średnią ogólną liczbę pracujących) Wymuszona, roczna rotacja pracowników Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl Wszyscy zatrudnieni niezależnie od formy prawnej umowy [%] 9% 0% 5% 9% Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę [%] 7% 0% 2% 9% 13) Stażyści Tak Nie Firmy proponujące/organizujące staże [%] 96 4 Firmy proponujące/organizujące staże Typowy okres trwania stażu Liczba miesięcy (mediana) 3 miesiące Najczęstsze formy prawne powiązania stażysty z firmą % firm zatrudniających stażystów Umowa zlecenie 68 Umowa o dzieło 20 Umowa o staż, umowa z urzędem 12 Podejście do wynagradzania stażystów % firm zatrudniających stażystów Wynagrodzenie po pierwszym bezpłatnym okresie 20 Wynagrodzenie od pierwszego dnia stażu 80 Wynagrodzenie stażystów Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl Wartość wynagrodzenia PLN/miesięcznie

19 4. Podsumowanie Polityki i praktyki płacowe w sektorze PR W badaniu wynagrodzeń w sektorze PR wzięło udział 26 firm co stanowi ponad dwukrotny wzrost w porównaniu do podobnego badania przeprowadzonego w roku firm wzięło udział w obu tych badaniach. 70% uczestników badania w roku 2015 deklaruje wzrost lub utrzymanie zatrudnienia na stałym poziomie. Tylko 8% przewiduje możliwość zmniejszenia zatrudnienia w perspektywie najbliższych 12 miesięcy. Przeciętne zatrudnienie (mediana 21 osób) utrzymuje się na stałym poziomie w porównaniu do wyników badania z 2013 roku. 12% firm stosuje podwyżki ogólne (to znaczy wzrost wysokości płac o podobny wskaźnik dla większości pracowników, a 96% firm podwyżki indywidualne. 56% deklaruje posiadanie polityki dotyczącej aktualizacji wynagrodzeń (z czego większość dokonuje jej raz w roku). 40% firm podejmuje decyzję o zmianie płac w sposób doraźny. 65% firm raportuje posiadanie planu opieki medycznej i prawie wszystkie ponoszą samodzielnie koszty tego świadczenia pracownikom (czyli nie proponują pracownikom współfinansowania ich planu, z kolei dość popularne jest samodzielne finansowanie przez pracowników opieki medycznej dla ich małżonków i dzieci). Zmianą w stosunku do poprzedniego badania jest pojawienie się umów na świadczenie usług medycznych w formie programu ubezpieczeniowego (18% firm). Wzrósł procent firm akceptujących wykorzystanie przez pracowników samochodów prywatnych do celów służbowych z 46% w 2013 do 62 % obecnie. Odnotowano wzrost rotacji spontanicznej w przypadku pracowników etatowych z 16 do 20% oraz spadek rotacji wymuszonej w przypadku pracowników ogółem (z 12 % do 5%). Można przypuszczać, że jest to skutek rosnącej konkurencji w sektorze o wykwalifikowanych pracowników i dokonanej już optymalizacji zatrudnienia. Dane płacowe W badaniu przeanalizowano 581 danych płacowych o konkretnych pracownikach. Łącznie wyceniono 165 stanowisk o odrębnych poziomach, specjalizacjach i różnych formach wynagradzania. Są one dostępne w kolejnej części niniejszego opracowania. 19

20 5. Opracowanie statystyczne poziomów wynagrodzeń dla poszczególnych stanowisk Jak czytać zaprezentowane dane? Typ umowy łączącej pracownika z firmą, podstawa wynagradzania Nazwa wzorcowego stanowiska Liczba pracowników, których dane stanowią tę próbę Specjalizacja PR gwarantowane miesięczna płaca gwarantowana w PLN. Wartość wyrażona brutto czyli obejmuje kwotę netto przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. Przy fakturach nie uwzględniono VAT. całkowite miesięczna płaca całkowita w PLN. Suma wynagrodzenia gwarantowanego i składników zmiennych. Wartość wyrażona brutto czyli obejmuje kwotę netto przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. ZUS pracownika. Przy fakturach nie uwzględniono VAT. koszt pracodawcy - suma: wynagrodzenia gwarantowanego netto, podatku PIT, ZUS pracownika wg stanu na 1 kwietnia 2015 zsumowana ze wszystkimi dodatkowymi narzutami na wynagrodzenie ponoszonymi przez pracodawcę, takimi jak: ZUS pracodawcy, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Socjalnych, PFRON jeśli występuje, bez uwzględnienia nadgodzin i innych dodatków kodeksowych). Przy fakturach nie uwzględniono VAT. 20

21 Spis treści dla rozdziału 5 poziomy wynagrodzeń AA000-EX-16 CEO / Prezes 22 AAA020-EX-16 Managing Director BPR010-EX-15 Head of Department 26 BPR011-M3-14 Unit Director BPR015-M2-13 Team Manager. 35 BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant).. 38 BPR022-P3-11Junior Account Manager.. 45 BPR030-P2-10 Senior Account Executive (Junior Consultant) BPR031-P1-09 Account Executive.. 56 BPR032-P1-08Junior Account Executive Usługi administracyjne.. 66 Sekretarka/asystentka administracyjna. 69 Recepcja/obsługa centrali telefonicznej.. 71 Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny. 73 Grafika/projektowanie wizualne stron internetowych

22 22

23 AAA000-EX-16 CEO / PREZES Najwyższe rangą stanowisko w organizacji o charakterze wykonawczym i strategicznym, członek. Zarządu, często (współ)właściciel, komandytariusz Odpowiada za projektowanie i realizację strategii organizacji oraz celów biznesowych. W ramach badania należy podać wartość wynagrodzenia gwarantowanego i całkowitego za zarządzanie firmą, uzyskanego w pełnym ostatnim roku finansowym przez osobę zajmująca to stanowisko bez uwzględnienia przychodów z tytułu ew. dywidend i wzrostu wartości firmy w przypadku CEO zarządzających firmami stanowiącymi ich (współ)własność. CEO / PREZES 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. CEO / PREZES 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

24 CEO / PREZES Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.+ kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza CEO / PREZES 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu CEO / PREZES 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

25 AAA020-EX-16 MANAGING DIRECTOR Najwyższe rangą stanowisko wykonawcze, koncentrujące się na zarządzaniu operacyjnym, w firmie gdzie typowo jest jeszcze powyżej tego stanowiska Prezes/(współ)właściciel. Zarządza całym zespołem firmy i odpowiada za wyniki finansowe organizacji. MANAGING DIRECTOR 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza MANAGING DIRECTOR 1 gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

26 BPR010-EX-15 Head of Department Zarządza samodzielną strukturą (dział/departament, praktyka) - kluczową dla firmy, raportuje do dyrektora zarządzającego, typowo kilka stałych zespołów z menedżerami i specjalistami 10+ lat w branży nadzór nad realizacją projektów przez dział/departament, doradza klientowi i zatwierdza strategie PR w projektach określa strategię rozwoju współpracy z klientami i zarządza relacjami z wybranymi kluczowymi klientami całościowa obsługa największych szans nowo biznesowych współudział w kształtowaniu strategii i budowaniu przewag konkurencyjnych Head of Department 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Head of Department 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

27 Head of Department 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Head of Department 6 CRISIS gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Head of Department 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

28 Head of Department 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Head of Department 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Head of Department 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

29 Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Head of Department 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Head of Department 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Head of Department 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

30 Head of Department Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Head of Department 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

31 BPR011-M3-14 Unit Director Zarządza samodzielną strukturą (dział/departament, praktyka) raportuje do dyrektora zarządzającego, zespoły projektowe lub stałe z menedżerami i specjalistami 7+ lat w branży nadzór nad realizacją projektów przez dział/departament, doradza klientowi i zatwierdza strategie PR w projektach określa strategię rozwoju współpracy z klientami i zarządza relacjami z wybranymi kluczowymi klientami całościowa obsługa największych szans Nowo biznesowych współudział w kształtowaniu strategii i budowaniu przewag konkurencyjnych Unit Director 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Unit Director 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

32 Unit Director 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Unit Director 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Unit Director 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

33 Unit Director 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Unit Director 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Unit Director 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

34 Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Unit Director 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Unit Director 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Unit Director 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

35 Unit Director Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Unit Director 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

36 BPR015-M2-13 Team Manager Zarządza jednym zespołem specjalistów, raportuje do dyrektora działu, 5+ lat w branży, nadzór nad realizacją projektów przez zespół, doradztwo na rzecz klienta całościowy nadzór nad procesem obsługi wybranych klientów całościowa obsługa ważnych szans Nowo biznesowych może wnosić wkład w kształtowanie strategii i budowanie przewag konkurencyjnych Team Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Team Manager 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Team Manager 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

37 Team Manager 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Team Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p. Team Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

38 Podstawa wypłat: umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p. Team Manager 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Team Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Team Manager 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

39 BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant) Buduje i kieruje zespołami projektowym lub praca samodzielna, 4+ lat w branży, planuje i realizuje programy PR w ramach zatwierdzonych strategii utrzymywanie stałego kontaktu z klientami, może odpowiadać za wybranych klientów aktywnie pozyskuje nowych klientów pod ogólnym nadzorem, posiada budżet sprzedaży do realizacji uczestniczy w rozwoju know-how firmy w określonym obszarze Account Manager (Consultant) 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

40 Account Manager (Consultant) 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) 8 INVESTOR RELATIONS gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

41 Account Manager (Consultant) 11 HEALTHCARE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

42 Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

43 Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 11 HEALTHCARE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

44 Podstawa wypłat: umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p. Account Manager (Consultant) 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Account Manager (Consultant) 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Account Manager (Consultant) 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

45 Account Manager (Consultant) Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Account Manager (Consultant) 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Account Manager (Consultant) 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

46 BPR022-P3-11 Junior Account Manager Buduje i kieruje niewielkimi zespołami projektowym pod nadzorem Directora lub praca samodzielna, 2+ lat w branży, planuje i realizuje programy PR w ramach zatwierdzonych strategii utrzymywanie stałego kontaktu z klientami, zarządzanie relacjami pod nadzorem aktywnie pozyskuje nowych klientów pod ścisłym nadzorem, posiada budżet sprzedaży do realizacji uczestniczy w rozwoju know-how firmy w określonym obszarze Junior Account Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Junior Account Manager 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Junior Account Manager 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

47 Junior Account Manager 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Junior Account Manager 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Junior Account Manager 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

48 Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Manager 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Manager 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

49 Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Manager 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Junior Account Manager 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Junior Account Manager 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

50 Junior Account Manager Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Junior Account Manager 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

51 BPR030-P2-10 Senior Account Executive (Junior Consultant) Praca samodzielna, 2+ lat w branży, współuczestniczy w planowaniu programów z Managerem + złożone zadania standardowe zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem pomaga w przygotowaniu ofert może uczestniczyć w pracach związanych z rozwojem know-how firmy. Senior Account Executive (Junior Consultant) 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

52 Senior Account Executive (Junior Consultant) 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) 10 Pozostałe gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

53 Senior Account Executive (Junior Consultant) 11 HEALTHCARE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

54 Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

55 Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 10 Pozostałe gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Senior Account Executive (Junior Consultant) Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. 11 HEALTHCARE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

56 Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Senior Account Executive (Junior Consultant) 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

57 BPR031-P1-09 Account Executive Praca samodzielna lub pod nadzorem Managera, 1+ lat w branży, realizacja zadań standardowych w ramach programów zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem może pomagać w przygotowaniu ofert wykorzystuje know-how wypracowany w organizacji. Account Executive 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Executive 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Executive 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

58 Account Executive 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Executive 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Account Executive 11 HEALTHCARE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

59 Account Executive 12 Generalista, wiele specjalizacji gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Account Executive 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Account Executive 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

60 Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Account Executive 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Account Executive 7 Grupa II (INVESTOR RELATIONS, MARKETING /CONSUMER, Pozostałe) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p. Account Executive 9 MARKETING /CONSUMER gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

61 Account Executive Podstawa wypłat: umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p. 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: umowa zlecenie Account Executive 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Podstawa wypłat: faktura - działalność gospodarcza Account Executive 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*

62 BPR032-P1-08 Junior Account Executive Praca pod nadzorem, poziom wejściowy, realizacja zadań standardowych w ramach programów zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem typowo nie jest zaangażowany w proces sprzedaży albo zapewnia wsparcie techniczne wykorzystuje know-how wypracowany w organizacji Junior Account Executive 2 Specjalizacje: razem gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Junior Account Executive 3 Grupa I (PA/LOBBING, CORPORATE, CRISIS) gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy* Junior Account Executive 5 CORPORATE gwarantowane* całkowite* koszt pracodawcy*