Bill R Profil PID: Harmonizator

Transkrypt

1 Personality I.D. Raport Indywidualny Profil PID: Harmonizator Raport Indywidualny Przygotowany przez: Crown Super Admin Crown Financial Ministries

2 Raport Indywidualny : Harmonizator Wyniki pomiaru osobowości są zobrazowane na poniższym diagramie linią ciągłą. Należy zwrócić uwagę także na widoczną na diagramie linię przerywaną, która reprezentuje profil podstawowy najbardziej zbliżony do profilu badanej osoby. Ten system profilowania wyróżnia siedemnaście profili podstawowych. Stanowią one bazę do interpretacji różnych kombinacji wyników, mierzonych w czterech zasadniczych wymiarach osobowości. Informacje zawarte w niniejszej sekcji są zaczerpnięte z charakterystyki profilu podstawowego typu Harmonizator. Zazwyczaj im bardziej linia ciągła diagramu jest dopasowana do profilu podstawowego, tym dokładniej opis słowny odzwierciedla to, jak w normalnych warunkach zachowuje się. Osoba o tym profilu świetnie radzi sobie z wprowadzaniem harmonii i współpracy wewnątrz różnych grup, w których naturalne jest pomaganie innym i wspieranie ich w realizacji zadań oraz budowanie współpracy. Idealne otoczenie Harmonizator najlepiej wykorzystuje swój potencjał, mając możliwość: okazywania współczucia bycia cierpliwym wysłuchiwania werbalizowania budowania relacji wspierania bycia spójnym stabilności wpływania. Typowe silne dziedziny Harmonizator tworzy atmosferę współpracy poprzez poszukiwanie różnych sposobów pomagania, wypełnianie obowiązków, realizowanie zadań i zachęcanie innych w praktyczny i konkretny sposób. Osoba ta tworzy dobre relacje z innymi i świetnie radzi sobie jako mediator, a także spełnia się, wyrażając troskę i współczucie. Typowe dziedziny zmagań Osoby o tym profilu mogą czasem iść na kompromis kosztem zasad lub przekonań w celu utrzymania harmonii czy zachowania relacji. Mają tendencje do wahania się i opierania zmianom oraz do zbytniej naiwności lub bierności w pewnych sytuacjach. Harmonizatorzy a Praca Preferowane czynności 1/6

3 Ponieważ harmonizatorzy demonstrują wysokie umiejętności związane ze współpracą, są dobrze dostosowani do warunków indywidualnej interakcji z ludźmi oraz pracy z małymi zespołami. Wkład do organizacji Osoba taka akcentuje uprzejme i pozytywne postawy, a także chętnie współpracuje z innymi. Jest również aktywnym słuchaczem i potrafi dobrze budować zespoły. Styl przewodzenia Osoby o tym profilu przewodzą najefektywniej, gdy mogą budować relacje, dawać dobry przykład i wyrażać troskę oraz współczucie wobec innych. Nastawienie na zadania lub na relacje Osoby o tym profilu są mocno zorientowane na ludzi i traktują priorytetowo utrzymywanie dobrych i trwałych relacji z innymi. Styl komunikacji Osoba o profilu harmonizatora komunikuje się poprzez słuchanie, wypowiadanie słów zachęty i dokonywanie przemyślanych aktów uprzejmości. Harmonizatorzy a Problemy Czynniki stabilności, elastyczności Osoba taka poszukuje równowagi pomiędzy stabilnością a umiarkowanymi zmianami w swoim codziennym rozkładzie. Jest również elastyczna i umie reagować stosownie do sytuacji. Czynniki stresu Osoba o tym profilu doświadcza stresu, gdy nie może rozwiązać konfliktu lub gdy inni są do niej uprzedzeni lub na nią rozgniewani. Posiadanie zbyt dużej odpowiedzialności w różnych projektach również powoduje u takiej osoby pojawienie się napięcia. Sugestie odnośnie poprawiania jakości relacji Osoby o profilu harmonizatora powinny ustanowić jasne granice w swych relacjach. Zazwyczaj dzięki zwiększeniu asertywności i pewności siebie w odmawianiu mogą stać się bardziej produktywne. Czynniki współpracy i kontroli Harmonizator zazwyczaj silnie wspiera przywództwo. Osoba taka czuje się bardzo dobrze w działaniach wspierających, kiedy ktoś inny odpowiedzialny jest za przewodzenie i zapewnienie potrzebnej struktury oraz określenie celów i kierunków działania. Obszary wewnętrznej troski Silnymi demotywatorami dla osób o tym profilu są działania i wypowiedzi prowadzące do zranienia innych, a także bycie odciętym od możliwości pomagania ludziom w ich konkretnych potrzebach. Harmonizatorzy a Finanse Styl zarządzania finansami Osoby o tym profilu są zazwyczaj chętne do pomagania i spełniania próśb, ale nie są w naturalny sposób dobrze zorganizowane i czasami zmagają się ze szczegółami finansowymi, organizacją i koncentracją. Budżet i sprawy finansowe Osoby o profilu harmonizatora są zazwyczaj hojne i próbują rozwiązać problemy innych, wykorzystując swoje zasoby. Każda potrzeba jest dla nich ważna, więc mogą doświadczać trudności w trzymaniu się planu wydatków budżetowych i finansowych limitów. Osoby o tym profilu nie zawsze są dobrze zorganizowane czy uważne na szczegóły, ale chętnie realizują plany zarządzania finansowego ustalane przez innych. 2/6

4 Tendencje zakupowe Harmonizator ma na ogół trudności z odmawianiem sprzedawcy, głównie dlatego że chce pozostawić po sobie pozytywne wrażenie. Często odczuwa presję dokonywania zakupów, ponieważ czeka z kupowaniem potrzebnych rzeczy do ostatniej chwili. Typowe Zawody Poradnictwo, edukacja, szkolenia korporacyjne, coaching, medycyna, nauka, pielęgniarstwo Słynni ludzie o tym profilu Florence Nightingale. Sugestie dla menadżerów czerpie motywację głównie z chęci pomagania innym i wpierania ich w doskonaleniu umiejętności. Aby efektywnie kierować taką osobą, jej przełożony powinien zlecać jej zadania, w których będzie miała ona możliwość pomagania innym. Mogą to być takie okazje jak mentorowanie nowym menedżerom, projektowanie i przeprowadzanie sesji wprowadzających dla nowego personelu czy organizowanie programu wspierania pracowników. Fundusze przeznaczone na zawodowy rozwój harmonizatora będą na pewno dobrą inwestycją, ponieważ osoba ta przyczyni się do wprowadzenia nowej jakości w organizacji. Ponieważ potrzebuje kontaktu z innymi, bardziej efektywne będzie włączanie go do działań grupowych niż przydzielanie mu zadań indywidualnych. 3/6

5 Wymiary Osobowości Niniejszy raport jest oparty na czterech wymiarach osobowości. Każdy wymiar zawiera zbiór zachowań z nim związanych, jak jest to pokazane na poniższym diagramie. 1. Adaptywny Zakres Środkowy Dyrektywny 2. Zdystansowany Zakres Środkowy Interaktywny 3. Obiektywny Zakres Środkowy Solidarny 4. Niekonwencjonalny Zakres Środkowy Celujący Mocne Strony i Zmagania W tej części raportu wynikowego dziedziny silne i dziedziny zmagań jakich doświadcza odnoszą się do wyników profilowania wskazanych przez test Personality I.D. w odniesieniu do czterech podstawowych wymiarów profilu. Informacja ta daje głębszy wgląd w raport wynikowy i pomoże ci, jako menedżerowi tej osoby, dostrzec jej indywidualny styl zachowań. Jest wiele korzyści wynikających ze zrozumienia unikalnego zbioru talentów i motywacji jakie posiada. W pewnych środowiskach osoba ta będzie bardziej zadowolona z działania niż w innych, dlatego że środowiska te lepiej pasują do jej naturalnego stylu funkcjonowania. Twoim celem powinno być oparcie pracy tej osoby na jej mocnych stronach i zminimalizowanie jej ekspozycji na obszary, w których doświadcza zmagań. Menedżer może także trenować członka swojego zespołu, aby pomóc mu wzmocnić jego słabsze obszary. Na przykład osoba, która ma tendencje do bycia niecierpliwą i nie jest w naturalny sposób dobrym słuchaczem, może wzmocnić swoje relacje z innymi poprzez wysiłek skupiony na poprawieniu swoich obszarów zmagań. Należy pamiętać, że nadmiernie akcentowane silne strony stają się słabościami. Listy mocnych stron i dziedzin zmagań, które zaprezentowano poniżej, są typowe dla osób, których profil jest podobny do rozważanego. Należy wziąć pod uwagę, że każdy człowiek jest wyjątkowy, więc niektóre z poniższych punktów mogą nie do końca pasować doprzebadanej osoby jaką jest. Poniższa lista powinna być przejrzana w sposób obiektywny w celu określenia, czy dane opisy sprawdzają się w przypadku tej osoby. Wymiar pierwszy: Adaptywny - Dyrektywny Ustępliwy Dostosowujący się Uległy Asertywny Decyzyjny Kontrolujący Adaptywny versus Dyrektywny. Ten wymiar pokazuje skłonność osoby albo do realizowania poleceń innych osób albo do realizowania własnych zamierzeń. Wynik omawianej osoby w tym wymiarze mieści się w przedziale adaptywnym. Atuty Adaptywnego 4/6

6 Atuty Adaptywnego jest lojalnym naśladowcą polega na tym, co sprawdzone wypowiada się taktownie współpracuje z innymi przechodzi ostrożnie do nowych obszarów preferuje skupienie się na jednym zadaniu w danym czasie szuka praktycznych rozwiązań na tu i teraz Zmagania Adaptywnego może być nieśmiały i nieasertywny ma tendencje raczej do bierności niż aktywności zwleka z wypowiadaniem się może unikać przejmowania przywództwa może nie doceniać własnych zdolności może na coś się zgadzać, a potem tego żałować może przejawiać brak umiejętności patrzenia strategicznego Wymiar drugi: Zdystansowany - Interaktywny Skromny Cichy Powściągliwy Śmiały Przekonujący Ekscytujący się Zdystansowany versus Interaktywny. Ten wymiar pokazuje skłonność osoby do spędzania czasu w ciszy i samotności albo do szerokich kontaktów i innymi. Wynik omawianej osoby w tym wymiarze mieści się w przedziale interaktywnym. Atuty Interaktywnego jest zorientowany na zadania jest poważny i skromny cechują go realizm i praktyczność ma specyficzne, poważnie brzmiące poczucie humoru jest odpowiedzialny, dobry w realizacji zadań ceni szczegóły i skupia się na nich dąży do zakończenia zadania, uzgadnia szczegóły Zmagania Interaktywnego może wydawać się wycofany i chłodny czasami jest nieśmiały lub niereagujący ma tendencje do bycia pesymistycznym i krytycznym może być zdawkowy i szorstki może się usprawiedliwiać i osądzać innych może wydawać się skryty i sceptyczny rozpraszają go liczne kontakty z ludźmi Wymiar trzeci: Obiektywny - Solidarny Kwestionujący Niecierpliwy Krytyczny Zgodny Cierpliwy Wyrozumiały Obiektywny versus Solidarny. Ten wymiar pokazuje naturalną motywację osoby do bycia chłodnym i obiektywnym albo ciepłym i współczującym. Wynik omawianej osoby w tym wymiarze mieści się w przedziale solidarnym. Atuty Solidarnego 5/6

7 Atuty Solidarnego działa dobrze w sytuacji konfliktu, różnicy zdań ma tendencje do obiektywności i trzeźwej oceny podejmuje trudne decyzje i dokonuje trudnych ocen reaguje szybko, bez wahania działa w szybkim tempie preferuje i promuje zmiany ceni logikę ponad emocje Zmagania Solidarnego może być nastawiony wojowniczo lub konfrontacyjnie często jest nietaktowny lub szorstki krytyczny, zbyt szybko wyciąga wnioski może być zbyt niecierpliwy ma tendencje do nadaktywności czasami jest niespokojny i niezadowolony chce szybko widzieć korzyści i rezultaty Wymiar czwarty: Niekonwencjonalny - Celujący Intuicyjny Improwizujący Niezorganizowany Szczegółowy Precyzyjny Perfekcyjny Niekonwencjonalny versus Celujący. Ten wymiar pokazuje skłonność osoby albo do bycia spontanicznym oraz intuicyjnym albo do bycia przygotowanym i uporządkowanym. Atuty Niekonwencjonalnego jest elastyczny i wszechstronny rozumie szerokie koncepcje może coś ulepszyć, nie korzystając z procedur działa intuicyjnie i spontanicznie podejmuje decyzje od razu może dostosować metodę działania do ilości dostępnego czasu odpowiada szczerze i zwięźle Zmagania Niekonwencjonalnego nie jest w naturalny sposób zorganizowany często jest beztroski i nieprecyzyjny może ignorować reguły jest nieprzygotowany i zbyt pewny siebie podejmuje arbitralne i impulsywne działania pomija ważne szczegóły jest zbyt nieformalny, gdy sytuacja wymaga formalności Konkluzja może doświadczyć znacznej poprawy w wykorzystywaniu swojego potencjału dzięki poznaniu swego unikalnego wzorca osobowego. Również dla ciebie jako menedżera rozumienie unikalnych profili członków twojego zespołu może być bardzo uświadamiające. Każda osoba posiada pewien naturalny zestaw silnych cech, które mogą być wykorzystane w pracy, służbie, pełnieniu kluczowych ról w rodzinie lub w innych relacjach. Gdy zaczniesz korzystać z koncepcji indywidualnych różnic, prezentowanych w tym raporcie PID oraz innych, podobnych, spojrzysz na siebie i innych w nowym świetle. Twoja wiedza na temat różnic osobowościowych pomoże ci maksymalizować skuteczność wysiłków twojego zespołu oraz doceniać unikalną wartość, jaką każdy z jego członków wnosi do twojej organizacji i życia, a im pomoże współdziałać w sposób efektywny jako grupa osób o różnych profilach i punktach widzenia. 6/6