NORMA EK1000 etycznej konkurencyjności (projekt)

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "NORMA EK1000 etycznej konkurencyjności (projekt)"

Jarosław Michalik
9 lat temu
Przeglądów:

1 NORMA EK1000 etycznej konkurencyjności (projekt) Projekt normy opracowany w ramach pracy naukowej, badawczej rozwojowej nr MNiSW R przez Szkołę Wyższą im. Bogdana Jańskiego

3 CELE NORMY (1/2) Cel nadrzędny: Norma etyczności pracy EK1000 ma przyczyniać się do zrównoważonego rozwoju [Sustainable Development], który uwzględnia duchowe i materialne potrzeby CZŁOWIEKA i szanuje jego podstawowe prawa.

4 CELE NORMY (2/2) Cel praktyczny: Pomóc decydentom i załodze, w osiąganiu konkurencyjnej produktywności i wysokiego poziomu korzyści społecznych dla interesariuszy. Przygotowane warunków dla tworzenia stanowisk pracy poprzez dostarczenie modelowego zestawu ZASAD etycznej pracy, metody i narzędzi ich stosowania i wdrażania działań proetycznych.

5 Charakterystyka normy Modelowa lista ZASAD etycznej pracy. Lista jest źródłem do refleksji etycznej dla menedżerów i pracowników. Parametry etyczności pracy. Posługiwanie się wyliczonymi parametrami ułatwia projektowanie i ocenianie efektów działań proetycznych. Model PROCESU doskonalenia etyczności pracy. Zaprezentowany w normie model ułatwia działania organizacyjne dla podniesienia poziomu etyczności pracy ZAŁOGI

6 Struktura Modelowej listy 177 ZASAD etycznej pracy Obszar decyzyjny Liczba pól problemowych Liczba ZASAD etycznej pracy 1. MISJA firmy PRODUKT/USŁUGA TECHNOLOGIA POLITYKA KADROWA POLITYKA ROZWOJU I FINANSÓW 5 27 Razem:

7 Źródła zasad etycznych Rodzaje źródeł ENCYKLIKI Jana Pawła II Badania i dokumenty Unii Europejskiej, ONZ, Irlandii Memorandum Europejskiego Stowarzyszenia Narodowych Centrów Produktywności Nazwa dokumentu - źródła i instytucja Encyklika Centesimus annus, Jana Pawła II, 1991 r. Encyklika Laborem exercens, Jana Pawła II, 1981 r. Konstytucja Gaudium et spes (Sobór Watykański II) 1965 r. Partnership for a new organization of work. Synthesis of responses. Komisja Europejska 1998 r. Global Compact, ONZ, Kofi Annana, 2000 r. Partnership Rząd Irlandii, 1996 r. Memorandum: Productivity, Innovation, Quality of Working Life and Employment. - European Association of National Productivity Centres, 1999 r.

8 PARAMETRY etyczności. WSKAŹNIKI. 1) Etyczność pracy ZAŁOGI firmy (e) 2) Poziom etyczności - etyczność pracy ważona (E). 3) Społeczne korzyści (S) na jednego respondenta. 4) Wskaźnik wpływu ZASAD na konkurencyjność (K). 5) Wskaźnik wpływu ZASAD na produktywność (P). 6) Indeks Etycznej Konkurencyjności (IEK). 7) Nadwyżka operacyjna produktywności (NOP).

9 Narzędzia badawcze (1) KWESTIONARIUSZ EK1000 dla DECYDENTÓW firmy Kwestionariusz służy do opisania systemu wartości firmy. Decydent określa wpływ poszczególnych ZASAD na konkurencyjność (K) firmy i produktywność (P) a określając wagę (W) dla każdej ZASADY, wybierają system wartości firmy. W celu doprowadzenia do porównywalności wyników, każda firma posiada do dyspozycji 1000 punktów wagowych. ZASADY etycznej pracy W K P PODSTAWOWE WARTOŚCI W FIRMIE 1.1. Odczuwam, że Kierownictwo firmy przyjmuje dla misji zasadę, że głównym bogactwem firmy jest sam CZŁOWIEK załoga firmy.

10 Narzędzia badawcze (2) ANKIETA EK1000 dla członków ZAŁOGI firmy Mierzenie prowadzone jest w pięciu obszarach decyzyjnych: MISJA, PRODUKT, TECHNOLOGIA, POLITYKA KADROWA, POLITYKA ROZWOJU I FINANSÓW, typowych dla każdej firmy. 177 zasad etycznej pracy zgrupowane są w 27 polach problemowych. Nazwa POLA PODSTAWOWE WARTOŚCI W FIRMIE ZASADY etycznej pracy 1.1. Odczuwam, że Kierownictwo firmy przyjmuje dla misji zasadę, że głównym bogactwem firmy jest sam CZŁOWIEK załoga firmy. TAK NIE X Nie jestem pewien Tekst ZASADY

11 F299 F001 Z202 F309 F288 Z6D33 Z6D50 Z201 Z6D40 F220 F011 F223A F267 F010 F012 F007 F323 F328 F223 F008 F296 F017 F318 Z6D23 Z6O31 F329 F307 F287 Z700 Z6O23 F331 F290 F304 Z6D31 Z6D22 F298 F223C F297 Z6D11 F293 F314 Z102 F312 F316 F337 F315 F302 F324 Z6D13 F003 Z101 F223B F311 Z6O22 F303 F213 Z108 Z6D21 F291 F292 F300 F305 F327 Z6O21 F129 F216 F018 Z6O33 F013 F289 Z103 Z6D12 Z104 Z6D32 F075 F285 Z6O32 F016 Z6O11 F306 F157 F338 F317 F334 F313 F330 Z6O13 F294 F217 Z6O12 F332 F310 F301 F326 Z400 F084 F283 F308 F333 F295 F335 F191 F320 F319 etyczność w % e etyczność pracy załogi firmy wyrażona rodzajem i liczbą zasad etycznych stanowisk pracy Etyczność (e) pracy załóg 104 badanych firm 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Firmy z niską e Kod firmy e firmy Firmy z w ysoką e

12 Niska Produktywność Wysoka Produktywność Macierz etyczność i przewaga konkurencyjna produktywności Macierz Etyczności i Produktywności średnia produktywność dla branży ,25-0,2-0,15-0,1-0,05 0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25-20 Etyczność <60% (niska) -40 Etyczność > 60% (wysoka)

13 FAZY PROCESU doskonalenia dla nowej kultury pracy produktywności. FAZA II PROJEKTOWANIE zwiększenia stosowania ZASAD etycznej pracy efektów tego stosowania ZASADY etycznej pracy FAZA III DOSKONALENIE stosowania ZASAD przez ZAŁOGĘ firmy FAZA I MIERZENIE etyczności pracy ZAŁOGI firmy Produktywność FAZA IV OCENIANIE efektów zwiększenia stosowania ZASAD

14 FAZA PROCESU DZIAŁANIA ProEtyczne Nazwa DZIAŁANIA ProEtycznego w PROCESIE doskonalenia etyczności pracy Poziom praktyki doskonalenia etyczności pracy MIERZENIE 1 MIERZENIE etyczności wybranego obszaru decyzyjnego. MIERZENIE etyczności 5-ciu obszarów 2 decyzyjnych. 3 Dyplom Załogi z wysoką etycznością pracy. Zawiadomienie KAPITUŁY o spełnieniu warunku uzyskania dyplomu. Firma startująca Firma z wysoką etycznością pracy PROJEKTOWANIE DOSKONALE NIE 7 OCENIANIE 8 9 PROJEKTOWANIE WAG dla poszczególnych ZASAD etycznej pracy PROJEKTOWANIE konkurencyjnej produktywności PROJEKTOWANIE wzrostu etyczności (e), (+E) DOSKONALENIE harmonogramy i minioceny OCENIANIE osiągniętego poziomu etyczności (E), (e_30), (e_10) OCENIANIE osiągniętej przewagi produktywności lub osiągniętego wzrostu 10 Audyt etyczny pracy Firma z etyczną strategią Firma z nową kulturą pracy (społecznie odpowiedzialna)

15 PRODUKTYWNOŚĆ 7. Harmonogramy i mini-oceny LICZA KORZYŚCI SPOŁECZNYCH / 1 PRACOWNIKA (S) 177 zasad Model PROCESU pr ojektu normy EK1000 osiągania wysokich korzyści społecznych (S) or az konkurencyjnej pr oduktywności. 130 zasad 88 zasad 6. Wzrostu etyczności (e), (+E) 5. Konkurencyjnej produktywności 4. Projektowanie WAG 8. Osią gnięty poziom etyczności (E), (e_30), (e_10) 3. Dyplom 2. Etyczności 5-ciu obszarów 1. Etycznoś ci wybranego obszaru 16% firm e=18-46% (e) (E) ep +Ep 16% firm e= 63-81% JEST PRZEWAGA Konkurencyjna produktywność BRAK PRZEWAGI Średnia produktywność branży 9. Osiągnięta przewaga produktywności lub osiągnięty wzrost. 10. AUDYT Decyzja kierownictwa Biały Certyfikat

18 Pełna informacja o Projekcie normy EK1000 oraz jej treść na stronie Szkoły Wyższej im. Bogdana Jańskiego _naukowo_badawcza.html

Podobne dokumenty

Jerzy Donarski, Jan Bałamut Etyczność pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Jerzy Donarski, Jan Bałamut Etyczność pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi Celem artykułu jest zachęcenie menedżerów i aktywu pracowników do mierzenia etyczności pracy oraz, o ile jest niższa od 60%,