Raportowanie danych niefinansowych Komentarz do wyników społecznych

Transkrypt

1 Raportowanie danych niefinansowych Komentarz do wyników społecznych 5 października 2016 r.

2 Obszar HR wyzwania na najbliższe lata

3 Kluczowe wyzwania HR Zdolność do innowacji i maksymalizacja potencjału ludzkiego Rosnąca przewaga pracowników na rynku pracy Wyzwania w zakresie motywacji Employment Value Proposition w tym kultura bezpieczeństwa 2

4 Wnioski z badania

5 Wnioski z badania Raportowanie obszaru Średnia ocena (w skali 0-2) Podejście do różnorodności i niedyskryminacji 0,26 Udział kobiet w Zarządzie 0,41 Swoboda umów stowarzyszeniowych i zbiorowych 0,15 Polityka czasu pracy i wynagrodzeń 0,15 Powołanie i skład komitetu wynagrodzeń 0,55 Wynagrodzenie Prezesa 0,75 Polityki i systemy zarządzania BHP 0,34 4

6 Wybór wskaźników do zaraportowania

7 Wybór wskaźników do zaraportowania Przed podjęciem decyzji o wyborze wskaźników prezentowanych przez spółkę w obszarze ludzkim warto zadać sobie następujące pytania: Co chcemy osiągnąć, badając obszar HR? Jakiego rodzaju cele są dla nas w procesie raportowania najważniejsze? Jaka grupa docelowa będzie zainteresowana przedstawionymi wskaźnikami? Dostosowanie raportowanych wskaźników do specyfiki branży 6

8 Bezpieczeństwo i higiena pracy dobre praktyki Spółka w swoim raporcie zarysowuje m.in.: Istnienie długofalowego programu poprawy bezpieczeństwa Główne cele i założenie dla obszaru BHP do 2020 roku Podejmowane działania Kampanie informacyjne Narzędzia 7

9 Praktyki dobre, lecz warte uzupełnienia Spółka w sposób opisowy przedstawiła swoje działania w zakresie poprawy warunków pracy. Raport nie jest szczegółowy ani oparty o dane liczbowe. 8

10 Promowanie różnorodności i rozwoju pracowników dobre praktyki Spółki w swoich raportach przedstawiają m.in.: Prowadzone programy dotyczące budowania środowiska pracy Programy szkoleniowe i rozwojowe Działania mające na celu budowanie wizerunku Otrzymane nagrody 9

11 Praktyki dobre, lecz warte uzupełnienia Spółka przedstawiła strukturę zatrudnienia Brakuje prezentacji strategii i działań w obszarze zasobów ludzkich (w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, różnorodności czy edukacji i szkoleń) 10

12 Dane kontaktowe Karol Raźniewski, PhD, PMP Dyrektor Małgorzata Fiedorczuk Project Manager

13 EY Assurance Tax Transactions Advisory O firmie EY EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych. Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów. Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na EY, Rondo ONZ 1, Warszawa 2016 EYGM Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.