Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej

Transkrypt

1

2 Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej to propozycja trzydniowego, intensywnego szkolenia poświęconego doskonaleniu i rozwijaniu umiejętności i wiedzy w zakresie obsługi i usprawnianiu pracy organów spółek. Zajęcia w przeważającej mierze skupiają się na praktycznych aspektach funkcjonowania przedsiębiorstw. Poruszone zostaną m.in. zagadnienia dotyczące prawa spółek, struktury prawnoorganizacyjnej, dokumentacji spółek kapitałowych, budowania wizerunku i koordynowania komunikacji wewnątrz i na zewnątrz firmy. Podczas szkolenia dowiesz się: Jak wykorzystywać przepisy prawne w usprawnianiu pracy Zarządu i Rady Nadzorczej (KSH, KC; nowelizacje prawa spółek)? Jak budować funkcjonalne i sprawne biuro zgodne z przepisami prawa i przy uwzględnieniu specyfiki struktury organizacyjnej firmy? - regulacje prawa spółek a regulacje wewnętrzne spółki Jakie są zasady funkcjonowania i kompetencje organów spółek i jej reprezentantów? Jak wykorzystywać najskuteczniejsze metody organizacji prawnej w zakresie tworzenia, przygotowywania i przechowywania dokumentacji? (protokoły z posiedzeń, umowy handlowe, dokumentacja tajna, nadzór nad dokumentacją) W jaki sposób usprawniać komunikację Zarząd-Rada Nadzorcza Biuro Obsługi Organów Spółki otoczenie biznesowe? Jak pracować nad wypracowaniem standardów współpracy i jakości komunikacji? Jak świadomie kształtować wizerunek zawodowy? W jaki sposób komunikować się z mediami i poradzić sobie w sytuacji kryzysowej? Zapraszamy na kolejną edycję certyfikowanego programu, kształtującego umiejętności niezbędne w pracy Menedżera Biura Zarządu, Rady Nadzorczej i Zgromadzenia. Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! Barbara Zielińska Kierownik Projektu b.zielinska@langas.pl Opinie uczestników szkoleń skierowanych do Asystentów Zarządów i Rad Nadzorczych: Praktyczne przykłady, dyskusje, konkretne informacje, wspólne rozwiązywanie problemów Violetta Woźniakowska, MPWiK S.A. Szkolenie na bardzo wysokim poziomie, prowadzone przez znakomitych wykładowców, którzy nie przekazują suchej wiedzy, łącząc wykład z ćwiczeniami, rozmową poruszając interesujące tematy Małgorzata Labuda, MTU Moje Towarzystwo Ubezpieczeniowe Oceniam szkolenie bardzo dobrze, głównie ze względu na profesjonalizm ekspertów, ich otwartość i komunikatywność, każdy w swoim zakresie byli naprawdę bardzo dobrzy Ewa Skura, KGHM Polska Miedź Bardzo duży nacisk na fachową kadrę, zasługuje na pochwałę Iwona Wyrzykiewicz, PSE-Zachód SA Rewelacyjni prowadzący, z sercem podchodzący do swoich zadań, bez rutyny Alicja Hazuka, Porta KMI Poland sp. z o.o. Pełen profesjonalizm zarówno w zakresie doboru kadry wykładowców jak i organizacji szkolenia Agnieszka Macon, SM Spomlek Adresaci szkolenia: Asystenci Zarządu, Asystenci Rady Nadzorczej Asystenci Prezesa, Asystenci Kierownika Biura Zarządu Sekretarze Zarządu i Rady Nadzorczej Metodologia: W części prawnej wykłady połączone z analizą dokumentacji, oraz analizą przepisów prawnych, dyskusje nad aktualnymi zmianami w prawie i kazusami. W części poświęconej miękkim kompetencjom, ćwiczenia grupowe i indywidualne, dyskusje i analizy sytuacji. Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa langas@langas.pl Tel: (22) Fax: (22)

3 Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej Eksperci DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI HOTEL VILLA AQUA znajduje się nad morzem, 250m od plaży, tuż przy Aqua Parku Sopot. Zapewnia Państwu nocleg w nowoczesnych i eleganckich wnętrzach, doskonałą obsługę oraz wyśmienite śniadania niezwykle cenionych przez Gości. Radca prawny, doktor nauk prawnych, Partner Zarządzający w Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy, specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek (a także obrony przed wrogimi przejęciami), często angażuje się w rozwiązywanie sporów pomiędzy wspólnikami (akcjonariuszami) a także staje na czele projektów akwizycyjnych oraz restrukturyzacyjnych. Arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu). Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami, w szczególności zasiadał w wielu radach nadzorczych spółek kapitałowych (którym także przewodniczył). Redaktor oraz główny autor wielu publikacji m.in.: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego m.in. w czasopismach Prawo Bankowe, Gazeta Prawna, Rzeczpospolita, Puls Biznesu. CYPRIAN JĘDRKOWIAK 23 sierpnia 2011 r. od godz zameldowanie w pokojach 24 sierpnia 2011 r śniadanie SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA kolacja 25 sierpnia 2011 r śniadanie SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA kolacja 26 sierpnia 2011 r śniadanie SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę, wymeldowanie z pokoi SESJA DRUGA obiad Z wykształcenia ekonomista o specjalności marketing. Ze szkoleniami związany od 1999 roku, kiedy to w firmie liczącej 800 pracowników stworzył i wprowadził program szkoleń z zakresu technik sprzedażowych i obsługi klienta. W tym czasie kierował zespołem marketingu, co wzmocniło zainteresowanie zachowaniami ludzi i szacowaniem skuteczności komunikacji, jak również wzbogaciło spojrzeniem na marketing i zarządzanie w ujęciu psychologicznym. Od niepamiętnych czasów jest zaintrygowany strategią osoby dokonującej zakupu, jej motywacją, wpływem reklamy, a także wszelkimi czynnikami (werbalnymi i niewerbalnymi) mającymi wpływ na ostateczną decyzję. Ogromną wagę przykłada do oddziaływania słowa" w relacjach międzyludzkich, o które dba z wysoką starannością, zwracając swoją uwagę ku potrzebom klientów i pracowników, a także prywatnie. Uwielbia pracować - być" z ludźmi, na każdym kroku podkreśla ich niezwykłość, indywidualność, różnorodność. W pracy trenera dzieli się wiedzą, umiejętnościami, a także doświadczeniem, gdyż to, co przekazuje najpierw sprawdza w praktyce poprzez ciągłe doświadczanie - praca związana z bezpośrednią obsługą klienta, kontrolą należności, sprzedażą indywidualną i biznesową. ROMANA PIETRUK Doktorantka, Ekspert w zakresie prawa gospodarczego, postępowania administracyjnego, umów w obrocie gospodarczym, ochrony danych osobowych, windykacji i zabezpieczenia należności. Wspólnik kancelarii prawnej; Prowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej; Trener z zakresu m.in. Systemu NKW; Prowadziła zajęcia dla kadry Wydziałów Ksiąg Wieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników Ośrodków Migracyjnych; Autorka publikacji naukowych z zakresu prawa.

4 Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej Dzień I KOMUNIKACJA ASYSTENTA ZARZĄDU i RADY NADZORCZEJ Jak komunikować się lepiej w relacjach zarząd rada nadzorcza biuro zarządu otoczenie biznesowe Czym są sieci komunikacyjne? Style komunikacyjne poszczególnych osób Odbieranie i interpretowanie komunikatów płynących z góry i od kontrahentów Narzędzia komunikacyjne poprawiające jakość relacji, wymianę informacji, przyspieszające wspólną pracę Jak komunikować się w rozproszone strukturze organizacyjnej? Komunikacja telefoniczna i elektroniczna jak usprawniać i ułatwiać sobie nawzajem pracę? Wypracowanie wspólnych standardów, reguł i trybu współpracy Jak zidentyfikować czym mają być standardy pracy? Odpowiedzialność wobec zarządu i rady nadzorczej za dostarczane informacje i jakość komunikacji W jaki sposób każdy z pracowników może modyfikować normy i reguły współpracy? Etyka pracy biura zarządu/biura prawnego Wizerunek zawodowy profesjonalnych asystentów zarządu i rady nadzorczej w kontakcie z otoczeniem biznesowym Na czym polega kształtowaniu pozytywnego wizerunku organizacji? Język, styl i atmosfera rozmów biznesowych Skrypty zachowań, a kontekst sytuacyjny Jak wykorzystać język korzyści w budowaniu wizerunku osobistego i firmowego? Wizerunek mentalny. Jak lepiej sprzedawać to o czym mówimy? Zasada konkretności. Efekt przybliżenia Jak wygląda współpraca z mediami budowanie relacji i efektywnej współpracy biuro zarządu/biuro prawne - media Czego oczekują przedstawiciele prasy, radia i telewizji? Jak nawiązywać kontakty z mediami i wpływać na ich jakość i pozytywny oddźwięk? Jak przygotować się do spotkania z przedstawicielem mass mediów? W jaki sposób wzbudzić zainteresowanie dziennikarza? W jaki sposób przygotować biuro zarządu/biuro prawne na sytuacje kryzysowe? Współpraca ze środkami masowego przekazu podczas kryzysu Jakie jest ryzyko utraty dobrego imienia w sytuacji kryzysowej? Dobór słów i argumentacji podczas wypowiedzi medialnej w sytuacji kryzysowej Jak formułować dobre oświadczenia, sprostowania i komunikaty medialne podczas sytuacji kryzysowej? Dzień II - PRAWO SPÓŁEK W UJĘCIU ASYSTENTÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Prawne aspekty funkcjonowania spółki z o.o. i spółki akcyjnej podstawy prawne dla asystentów zarządu i rad nadzorczych Kodeks spółek handlowych przepisy bezwzględnie i względnie obowiązujące Kodeks cywilny jako uzupełnienie luk w Kodeksie spółek handlowych Rola przepisów szczególnych na przykładzie Ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji, Ustawy o gospodarce komunalnej, Ustawy kominowej oraz Ustawy Antykorupcyjnej Znaczenie Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów (kontrola koncentracji). Europejskie prawo spółek zarys Oczekiwane nowelizacje prawa spółek. Aktualne problemy prawa spółek dopuszczalność działania na szkodę spółki zależnej (czyli co to jest prawo holdingowe). Kto (nie) może być członkiem zarządu/rady nadzorczej? Na co należy uważać z perspektywy asystenta (biura) zarządu spółki? Jakie informacje muszą zawierać pisma i strona internetowa spółki kapitałowej? Statut (umowa) spółki, regulaminy organów, struktura organizacyjna w spółce kapitałowej Postanowienia, które muszą i mogą się znaleźć w statucie (umowie) spółki, by usprawnić jej pracę Rola i znaczenie regulaminów organów spółki regulacje wewnętrzne spółki: regulamin zarządu, regulamin rady nadzorczej, regulamin zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia Umowy wspólników / akcjonariuszy Główne kompetencje i zasady funkcjonowania organów spółki z perspektywy asystentów zarządu i rady nadzorczej Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów Zasady funkcjonowania rady nadzorczej Prawa i obowiązki rady nadzorczej i jej członków; Kompetencje organów właścicielskich; Zasady działania organów właścicielskich; Zaskarżanie uchwał zarządu, rady nadzorczej i walnego zgromadzenia; Zarząd rada nadzorcza walne zgromadzenie zgromadzenie wspólników wzajemne relacje Prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja Podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej Podstawowe i szczególne zasady reprezentacj spółki z o.o. i spółki akcyjnej Prokura jako szczególna zasada prowadzenia i reprezentowania spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej. Unormowanie prokury w Kodeksie Cywilnym Prokura ogólna a szczególna; prokura samodzielna, prokura łączna, prokura oddziałowa W jakich przypadkach prokurent może działać niezależnie, a kiedy można rozdzielać obowiązki? Case study: Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej Dzień III - DOKUMENTACJA SPÓŁKI W PRAKTYCE SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH OKIEM ASYSTENTA Prawo do informacji w spółce akcyjnej i spółce z o.o. Prawo do informacji wspólnika sp. z o.o., rady nadzorczej/członka rady nadzorczej sp. z o.o., akcjonariusza S.A., rady nadzorczej/członka rady nadzorczej S.A. Obowiązki informacyjne związane z nabywaniem znacznych pakietów udziałów/akcji wg KSH i prawa rynku kapitałowego Informacje poufne w rozumieniu prawa rynku kapitałowego Tajemnica przedsiębiorstwa w praktyce Obsługa Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie dokumentacji Best Practice asystentów Tworzenie i kompletowanie dokumentacji spółek z o.o. i spółek akcyjnych Praktyka dokumentacyjna wg Corporate Governance zalecenia Corporate Governance tworzenia dokumentów ustrojowych i organizacyjnych Obieg zewnętrzny i wewnętrzny dokumentów Nadzór nad dokumentacją Protokoły z posiedzeń zarządów i rad nadzorczych w praktyce Asystentów Obligatoryjne elementy protokołu, załączniki do uchwał i protokółu Udostępnianie protokółu, kto podpisuje i przechowuje protokół? Charakterystyka protokołów, protokół z posiedzenia Zarządu protokół z posiedzenia Rady nadzorczej, protokół z posiedzenia Walnego Zgromadzenia Case study: Co to znaczy prawidłowo zwołane posiedzenie zarządu/rady nadzorczej? Sankcje w przypadku uchybień. Case study: Jak sporządzać protokoły doświadczenia z praktyki. Dokumentacja tajna z perspektywy Asystenta Zarządu i Rady Nadzorczej Selekcja dokumentów na jawne i niejawne przepisy prawne oraz zalecana praktyka Ochrona informacji wg zasady wszystko co nie jest dozwolone jest zabronione. Klasyfikowanie informacji niejawnych Tworzenie i przyjmowanie dokumentów niejawnych Praktyczne procedury udostępniania i przekazywania dokumentów niejawnych. Archiwizacja i niszczenie dokumentów Prawne aspekty umów handlowych Co to znaczy dobra umowa?, czego oczekujemy od przyszłej relacji z kontrahentem? Co warto zawrzeć w aneksie umowy? Umowy zwykłe, konsumenckie gospodarcze międzynarodowe Tryby zawierania umów handlowych Przyjęcie oferty (zwykłe, milczące oraz przez przystąpienie do wykonania) Przetarg ( kodeksowy oraz w trybie zamówień publicznych [ze szczególnym uwzględnieniem nowelizacji Prawa zamówień publicznych obowiązującej od dnia r.] ) Forma umów handlowych (z uwzględnieniem szybkiego i taniego dochodzenia roszczeń) Znaczenie Ustawy i ochronie konkurencji i konsumentów (porozumienia ograniczające konkurencję). Case study: Umowa z doradcą zewnętrznym na co należy zwrócić szczególną uwagę? Langas Group, ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa, langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

5 @ Adres Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście Warszawa Tel.: (22) Fax.: (22) RKKW Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) Letnia Szkoła Asystentów Certyfikowany Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej sierpnia 2011 r. Sopot OPCJA I Z NOCLOEGIEM (podanie ceny są cenami netto) Firma Adres Imię i nazwisko (1) zgłoszenie do zgłoszenie od dopłata za pokój jednoosobowy za 3 doby PLN PLN 390 PLN Imię i nazwisko (2) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat trzy noclegi w pokoju dwuosobowym śniadania, obiady, kolację poczęstunek podczas przerw Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) OPCJA II BEZ NOCLEGÓW (podanie ceny są cenami netto) zgłoszenie do PLN zgłoszenie od PLN Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady poczęstunek podczas przerw Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Alior Bank S.A. Nr R-ku: NIP: Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE