Motywowanie Pracowników -

Transkrypt

1 Motywowanie Pracowników - czyli jak i co mówić aby nasi ludzie dali z siebie wszystko! Cel warsztatów: Celem warsztatów jest poznanie mechanizmów motywujących do pracy, zdobycie informacji jak łączyć indywidualne cele pracowników z celami firmy, poznanie zasad i metod wynagradzania pracowników nie tylko finansowego. Przekazanie wiedzy i narzędzi motywacji pozafinasowej. Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na motywowanie, metody skutecznego przekazywania komunikatów, kontroli i egzekwowania realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych. Poznanie mechanizmów motywujących do pracy, zdobycie informacji jak łączyć indywidualne cele pracowników z celami firmy, poznanie zasad i metod wynagradzania pracowników nie tylko finansowego. Przekazanie wiedzy i narzędzi motywacji pozafinasowej. Uczestnicy warsztatów poznają zasady efektywnej komunikacji z zespołem i podniosą na wyższy poziom umiejętności wywierania wpływu na współpracowników oraz ich motywowaniu aby dawali z siebie w wszystko. Program warsztatów: Rozwój umiejętności efektywnego zarządzania ludźmi. Własny styl kierowania ludźmi. Style prowadzenia rozmów. Stosowanie kar i nagród. Komunikacja perswazyjna. 1/5

2 Budowanie wizerunku przywódcy. Motywy postępowania, ratio vs. emotio, mechanizmy obronne. Motywowanie podwładnych (integracja zespołu) skuteczne przekazywanie poleceń kontrola pochwała vs. (motywująca) nagana ocena okresowa Zasady skutecznego przydzielania zadań. Zasady skutecznego delegowania. Zarządzanie personelem miękkie prawa zarządzania. Komunikacja a wywieranie wpływu Zjawisko pierwszego wrażenia. Efekt aureoli. Oddziaływanie na zmysły. Werbalne i niewerbalne elementy perswazji w komunikacji. Oddziaływanie wpływowe w oparciu o piramidę potrzeb wg Maslow a. Komunikaty emocjonalne i racjonalne. Zadawanie pytań otwartych, zamkniętych i sugerujących. Komunikacja perswazyjna. Zasada budowania wypowiedzi CFS. Efekt świeżości i pierwszeństwa. Znaczenie akcentu w komunikacji. Magiczne słowa. Technika ASAP. Słowo tak i słowo nie. Język korzyści. Wpływowa siła słowa ale. Rozpoznawanie typowych psychomanipulacji i obrona przed nimi. Motywacja zespołu Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole? Ludzie unikają odpowiedzialności gdzie tkwi przyczyna? 2/5

3 Kształtowanie dialogu. Budowanie poczucia tożsamości grupowej. Wywoływanie automatycznych wzorców zachowań Budowanie skutecznej argumentacji motywującej podwładnych do oczekiwanego działania. Kto uzasadnia ten przewodzi! Jak efektywnie przekazywać polecenia? Jak przekazać zadanie, którego nikt nie lubi? Narzędzia pracy lidera: Skuteczne przekazywanie poleceń. Kontrola (nie czy tylko jak kontrolować?) Pochwała vs. (motywująca) nagana (słowna). Pozafinansowe narzędzia motywacyjne. Motywacyjna rola uprawnień. Motywowanie poprzez wzmocnienia, szkolenie i zaspokajanie potrzeb. Motywowanie i budowanie zaangażowania w zespole Procesy decyzyjne jako element motywacji. Grupowe podejmowanie decyzji. Sposób zarządzania jako element wpływający zgrany zespół. Sposób prowadzenia warsztatów: Warsztaty VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi. Co oznacza, że uczestnicy dostają do ręki gotowe narzędzia pracy, które mogą wykorzystać już następnego dnia. Szkolenie od samego początku ma postać praktyczną są to studia przypadków praktycznych. Odgrywanie ról, ćwiczenie prezentacji, autoanaliza w oparciu o realizowane w trakcie treningu nagrania video. Teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia - 20 % czasu szkolenia 3/5

4 Ćwiczenia indywidualne i zespołowe, gry sytuacyjne, autoprezentacja i odgrywanie ról - 80 % czasu szkolenia Ze względu na małą grupę szkoleniową, ale również na fakt, iż szkolenie poprowadzi doświadczony praktyk, zazwyczaj poruszane są również inne, indywidualne problemy zgłaszane przez uczestników. Nasze szkolenia są elastyczne i dostosowują się do potrzeb uczestników, tak aby każdy z nich odniósł jak największe korzyści, przyczyniając się w ten sposób do wzrostu efektywności. Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych) Koszt Inwestycji: 1890 zł/os netto + 23 % VAT (koszt bez noclegu) ( W sprawie noclegu proszę o kontakt pod numer: ) Cena obejmuje 16 godzinne szkolenie, 4 x przerwy kawowe, 2 x obiad,materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Termin / Miejsce: czerwca Szczyrk października Sopot Aby skorzystać z warsztatu i doskonalić swoje umiejętności proszę o przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego na adres szkolenia@superszkolenia.pl lub pod nr faxu lub /5

5 KARTA ZGŁOSZENIA Warsztaty szkoleniowe... W terminie... r. w... DANE DO FAKTURY Nazwa Firmy Adres NIP Telefon / fax E - mail Niniejszym zgłaszam uczestnictwo następujących osób w szkoleniu (proszę podać Imię i Nazwisko oraz stanowisko): 1...-TEL.KOM TEL.KOM TEL.KOM... Proszę wybrać wariant (podkreślić właściwe) Wariant I - bez noclegu Wariant II - dodatkowe zamówienie: nocleg kolacja parking Oświadczam, iż należność za szkolenie w wysokości... + VAT zł zapłacę zaliczką do 10 dni kalendarzowych przed terminem szkolenia na konto VIDI Centrum Rozwoju Kadr: PKO BP, konto nr a kopię dowodu wpłaty prześlę faksem na numer (32) Oświadczamy, iż jesteśmy płatnikiem VAT, nasz numer NIP... Upoważniamy VIDI Centrum Rozwoju Kadr do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Niniejszy formularz stanowi umowę pomiędzy Państwa firmą a VIDI Centrum Rozwoju Kadr. Rezygnacja ze szkolenia złożona na mniej niż 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, spowoduje obciążenie Zamawiającego karą umowną w wysokości 20% wartości szkolenia. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika Imię i Nazwisko, podpis osoby upoważnionej Pieczątka firmy 5/5