ORGANIZACJA NADZORU I PRZEPŁYWU INFORMACJI

Transkrypt

1

2 Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych Szanowni Państwo, organizacja i funkcjonowanie spółek na polskim rynku podlega ciągłym zmianom i turbulencjom. Wciąż poszukuje się rozstrzygnięć tych bardziej bezpośrednich i tych pośrednich, które wprowadzałyby jasne i przejrzyste ramy odniesienia. Liczne spory, przemiany spółek, form prawnych, częste zmiany w prawie nie ułatwiają wyboru najbardziej optymalnego modelu funkcjonowania. Jak zatem organizacyjny, formalnie i zgodnie z prawem spinać interesy różnych grup, od najwyższych władz spółki po pracowników i kontrahentów, aby upraszczać i optymalizować funkcjonowanie firmy na rynku? Podczas szkolenia dowiesz się: Jakie kompetencje mają wspólnicy/ akcjonariusze w różnego rodzaju spółkach? Jakie relacje wiążą wspólników/akcjonariuszy z zarządem i radą nadzorczą? Jakie ograniczenia, odstępstwa od standardów funkcjonują wg prawa i wg wewnętrznych regulacji w zakresie najwyższych władz spółki? W jaki sposób Biuro organizacji/biuro Zarządu/Biuro Nadzoru powinno budować współpracę i komunikację informacyjno-dokumentacyjną z różnymi przedstawicielami władz spółki? Jak dokonywać zmian umowie/statucie spółki w zakresie uprawnień, ograniczeń, uczestnictwa w funkcjonowaniu organizacji? Jak wygląda nadzór i kontrola w spółkach z o.o., akcyjnych, spółkach z udziałem skarbu państwa? Jakie procedury obowiązują i jakie warto stosować w zakresie żądania wyjaśnień, dostępu do dokumentów spółki? W jaki sposób wykorzystywać reguł Corporate Governance w optymalizowaniu mechanizmów prawno-formalnych spółki? Jakie uprawnienia informacyjne posiadają wspólnicy/akcjonariusze w różnych spółach? Jak rozwiązywać kwestie nierówności w dostępie? Jakie reguły, procedury i zasady organizacyjno-dokumentacyjne obowiązują w zakresie przeprowadzania Zgromadzeń Wspólników/Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy? Jakie błędy i wadliwości pojawiają się w trakcie ZW/WZA i jak im przeciwdziałać? Jakiego rodzaju ryzyka nadużyć w spółce mogą się pojawić? Jakie mechanizmy prawne stosować, aby przeciwdziałać nadużyciom wobec spółki zagrażających jej organizacyjnie i finansowo? METODOLOGIA: Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne. Podczas zajęć omówione zostaną kluczowe zagadnienia związane z bezpiecznym przepływem informacji sprawnej organizacji i kwestie związane z nadzorem nad spółkami. Eksperci poprzez wykłady, dyskusje, analizy zapisów prawnych, case studies będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami sprawności i efektywności prawnoformalnego funkcjonowania spółek kapitałowych. W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara Zielińska Kierownik Projektu OPINIE NASZYCH KLIENTÓW O SZKOLENIACH POŚWIĘCONYCH FUNKCJONOWANIU SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH: "Wiedza i profesjonalizm ekspertów są gwarancją wysokiej jakości szkolenia i przynoszą wymierne korzyści uczestnikom" - Ilona Kumorek, Dyrektor Biura Zarządu, Dom Maklerski BDM SA "Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - Monika Hrabia, Specjalista ds. Organizacyjno- Prawnych, GPW Dystrybucja Sp. z o.o. "Bardzo dobra forma szkolenia-nie wykłady ale kazusy i wymiana doświadczeń oraz ciągła dyskusja" - lona Post, Grupa Lotos SA "Wykładowcy posiadają bardzo szeroką wiedzą zarówno teoretyczną jak i praktyczną, która jest bardzo cenna w pracy, potrafią przekazywać wiedzę i zainteresować tematem" - opinie anonimowa "Wysoki poziom szkolenia, poruszono wiele istotnych kwestii, które w rzeczywistości mają miejsce a nie są czysto-kazusy" - Magdalena Słowik, Lotos Parafiny Sp. z o.o. "Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie zarówno pod kontem doboru ekspertów jak i opracowania materiałów szkoleniowych. Bardzo dobra organizacja" - Marta Marek, Kierownik ds. Kadr, Administracji i Szkoleń, WAMAG SA "Szkolenie profesjonalnie przygotowane i przeprowadzone. Bardzo przydatne. Otrzymane materiały zawierają cały wachlarz istotnych informacji i pełne kompendium wiedzy niezbędnej dla właścicieli, wspólników i osób zarządzających" - opinia anonimowa "Szkolenie było bardzo dobre. Pierwsze szkolenie które dało mi bardzo wiele wiedzy fachowej. Świetni wykładowcy" - Krystyna Felicka-Zych, PTC SA "Kompetencje ekspertów na wysokim poziomie, umiejętnie angażują grupę do podjęcia dyskusji i zadawania pytań. Wykład wyczerpał program w pełni i był zgodny z harmonogramem" - opinia anonimowa SZKOLENIE SKIEROWANE DO: Kierowników działów prawnych, organizacyjnych, nadzorujących Dyrektorów nadzoru korporacyjnego Dyrektorów Biura Zarządu Dyrektorów departamentów organizacyjnych Specjalistów w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki, akcjonariuszy/udziałowców

3 Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych? AGENDA Dzień I 27 września 2012r rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć sesja I przerwa kawowa sesja II obiad sesja III sesja IV sesja III DZIEŃ II 28 września 2012r rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć sesja I przerwa kawowa sesja II obiad sesja IV EKSPERCI: MEC. MONIKA DRAB GROTOWSKA Radca prawny, prowadzi własną kancelarię prawną. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym; Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach; Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji; Zasiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o.", Pilmet S.A.", Huta Szkła Ujście S.A.", a także zarządzając spółką inwestycyjną. Jest współautorką książki: Papiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI Radca prawny; Doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający kancelarią KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy; Doradca prawny w zakresie prawa korporacyjnego, prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A) na rynku krajowym i międzynarodowym; uczestnik wielu sporów korporacyjnych i związanych z nimi postępowań; Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan; Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i jednostek samorządu terytorialnego; Wykładowca na krajowych i międzynarodowych konferencjach i seminariach poświęconych prawu gospodarczemu; Członek Kolegium Redakcyjnego Monitora Prawniczego (C.H. Beck); Autor ponad dwustu pięćdziesięciu publikacji MEC. MICHAŁ BADOWSKI Radca prawny i partner w kancelarii WKB Wierciński, Kwieciński, Baehr. Specjalizuje się w prawie cywilnym i handlowym, w szczególności w prawie spółek i zagadnieniach ładu korporacyjnego. Pracował przy wielu projektach z inwestorami polskimi i zagranicznymi, które obejmowały nabywanie jednostek uczestnictwa w spółkach prawa handlowego oraz skomplikowane procesy restrukturyzacyjne. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu procesów połączenia, podziału, przekształcenia oraz zakładania i likwidacji spółek, w tym działających na rynku energetycznym i hutniczym. Odpowiada w WKB za kompleksowe doradztwo prawne dla spółek handlowych w zakresie spraw korporacyjnych. Ma także duże doświadczenie w prowadzeniu transakcji fuzji i przejęć. Autor publikacji oraz wykładowca na seminariach z zakresu prawa handlowego. MATEUSZ BRODNICKI Prawnik, aplikant adwokacki, absolwent prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Specjalizuje się m.in. w prawie spółek handlowych i rynków kapitałowych, prawie umów handlowych w obrocie gospodarczym w tym w szczególności umów zawieranych w ramach procesów inwestycyjnych. Posiada doświadczenie w kompleksowej obsłudze korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym przede wszystkim spółek kapitałowych (w tym spółek publicznych), a także w prowadzeniu szkoleń z zakresu prawa spółek oraz zawierania umów w obrocie gospodarczym. Tomczak i Partnerzy Spółka Adwokacka specjalizuje się w prawie procesu deweloperskiego, w prawie papierów wartościowych i finansowym oraz w prawie sportowym. Prawnicy kancelarii mają także bogate doświadczenie w innych yspecjalizowanych dziedzinach prawa, w tym między innymi w prawie pracy, prawie ochrony własności intelektualnej, prawie procesowym, a także w prawie farmaceutycznym. Wspólnikami kancelarii są Karolina Kocemba i Michał Tomczak. Kancelaria istnieje od 1995 roku i obecnie zatrudnia ponad 20 osób. MEC. MICHAŁ TOMCZAK Adwokat i partner w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Odpowiedzialny za zespół Działu Nieruchomości i Inwestycji. Specjalizuje się w prowadzeniu transakcji, prawie procesu deweloperskiego oraz w prawie sportowym. Ma wszechstronne doświadczenie w dziedzinie prowadzenia sporów sądowych. Prowadził działalność społeczną w ramach Polskiego Związku Piłki Nożnej, będąc w latach przewodniczącym Wydziału Dyscypliny. Jest autorem licznych artykułów w prasie fachowej z zakresu prawa handlowego i podatkowego oraz współautorem kilku opracowań prawniczych. Występuje jako arbiter w sporach gospodarczych. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji UW oraz członkiem Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. KAROLINA MUSKAŁA Radca prawny w Dziale Finansowania Korporacji w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Specjalizuje się w bieżącej obsłudze korporacyjnej spółek prawa handlowego, z uwzględnieniem spółek giełdowych, a także w procesach przekształcenia i połączenia spółek. Posiada doświadczenie w doradztwie przy transakcjach nabycia i sprzedaży akcji i udziałów, budowie struktur holdingowych z udziałem spółek kapitałowych oraz w przeprowadzaniu audytów prawnych podmiotów gospodarczych. Posiada także szeroką wiedzę z zakresu obiegu i raportowania informacji poufnej w spółkach publicznych. Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji UKSW. W 2011 ukończyła aplikację radcowską przy Okręgowej Radzie Radców Prawnych w Warszawie.

4 Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych? DZIEŃ I PRAWA, KOMPETENCJE I WZAJEMNE RELACJE, WSPÓLNIKÓW, AKCJONARIUSZY ORAZ WŁADZ OPERACYJNYCH SPÓŁKI Wspólnicy/ akcjonariusze w różnego rodzaju spółkach kapitałowych prawa, obowiązki, uprawnienia praktyka spółek na polskim rynku case study wspólnicy spółki z o.o. akcjonariusze mniejszościowi vs większościowy, działalność spółek z udziałem skarbu państwa Biuro organizacji/biuro Zarządu/Biuro nadzoru we współpracy z różnego rodzaju akcjonariuszami/wspólnikami co można, a czego nie można ujawniać/udostępniać we współpracy? ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy odstępstwa od równego traktowania wspólników case study wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli formalne metody udostępniania informacji/dokumentacji praktyki niwelujące ryzyko Odpowiedzialność menedżerów spółki wobec akcjonariuszy/ wspólników odpowiedzialność menedżerów spółek zależnych realizowanie zadań organizacyjnych przez zarząd dobre i złe praktyki na polskim rynku case study Rada nadzorcza jako organ kontrolujący a współpraca z biurem organizacyjnym/nadzorujący opinie i uchwały RN wobec działań zarządu case study dodatkowe kompetencje RN wobec działań wewnętrznych i zewnętrznych spółki case study Jak optymalizować współpracę wewnętrzną w spółce? STATUT SPÓŁKI/UMOWA SPÓŁKI JAKO NARZĘDZIE REGULUJĄCE I OPTYMALIZUJĄCE ZASADY FUNKCJONOWANIA I ZAKRES DZIAŁAŃ UCZESTNIKÓW WEWNĘTRZNEJ WSPÓŁPRACY Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki, wprowadzanie poprawek, zmian tryby i procedury postępowania Kapitał zakładowy spółki Uczestnictwo w zyskach, akcje Władze spółki wprowadzanie zmian w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA Wyłączenia, albo wprowadzanie ograniczeń wobec wspólników/akcjonariuszy Prawidłowa treść wprowadzanych zmian oraz bieg operacyjny tychże zmian Pułapki wybranych rozwiązań w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej oraz akcjonariuszy/udziałowców spółek case study Prowadzący: mec. Monika Drab-Grotowska NADZÓR I KONTROLA W SPÓŁKACH Z O.O., AKCYJNYCH ORAZ W SPÓŁKACH Z UDZIAŁEM SKARBU PAŃSTWA Żądanie informacji i wyjaśnień procedury postępowania Prawo indywidualnej kontroli spraw spółki przez wspólników/udziałowców, udział pośredników, a udostępnianie dokumentacji Nadzór właścicielski w spółkach z udziałem skarbu państwa kompetencje, procedury i kryteria Dysponowanie wiadomościami uzyskanymi w wyniku kontroli, a tajemnica przedsiębiorstwa Efektywność i jakość zarządu oraz rady nadzorczej Zewnętrzna kontrola spółki pułapki i ryzyko CORPORATE GOVERNANCE DOBÓR MECHANIZMÓW PRAWNYCH OPTYMALIZUJĄCYCH ZASADY FUNKCJONOWANIA SPÓŁKI Dobrowolność praktyk sektora prywatnego i skuteczność ładu korporacyjnego w polskich spółach Kluczowe zapisy ustaw prawa polskiego Dyrektywy i rozporządzenia wspólnotowe Kodeks Dobrych Praktyk, a nieuczciwe praktyki rynkowe Ocena ładu korporacyjnego Prowadzący: mec. Michał Badowski, WKB Wierciński, Kwieciński, Baehr Sp. k. DZIEŃ II UPRAWNIENIA INFORMACYJNE W SPÓŁKACH (W TYM W SPÓŁKACH Z UDZIAŁEM SKARBU PAŃSTWA), A WYMIANA INFORMACJI Nadzór nad spółką, a uprawnienia informacyjne w spółce z o.o., niepublicznej i publicznej, spółce akcyjnej Obowiązki informacyjne spółek publicznych Nierównomierny dostęp do informacji problemy z praktyki Jakość i zawartość informacji przekazywanych przez spółkę Wymiana informacji między spółkami w grupie kapitałowej Jakie rozwiązania i na ile skuteczne wprowadza umowa holdingowa? Komunikacja transakcyjna case study Prowadzący: dr Radosław L. Kwaśnicki ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW / WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY OBRADY DECYDUJĄCE O KSZTAŁCIE I FUNKCJONOWANIU SPÓŁEK Zgromadzenie wspólników a walne zgromadzenie akcjonariuszy charakterystyka i porównanie Decyzje podejmowane podczas obrad i ich oddziaływanie na funkcjonowanie spółki Zawiadomienia o zgromadzeniu i skutki wadliwości na tym tle Wprowadzanie zmian w porządku obrad Reguły obrad, procedury i zasady dokumentacyjne posiedzeń zwyczajnych i nadzwyczajnych, uwagi dotyczące dobrych praktyk rynkowych Uprawnienia uczestników zgromadzeń Ogólna charakterystyka dochodzenia przez uczestników zgromadzeń roszczeń związanych ze sporami powstałymi na tle decyzji podjętych na zgromadzeniu Prowadzący: Mateusz Brodnicki, Filipiak Babicz Kancelaria Prawna RYZYKO NADUŻYĆ WEWNĄTRZ SPÓŁKI, A TAKŻE W GRUPIE SPÓŁEK Działania mające na celu pokrzywdzenie akcjonariuszy, właścicieli firmy Korporacyjne i majątkowe nadużycia wobec spółki Zagrożenia organizacyjne i finansowe dla spółki NARZĘDZIA PRAWNE DO DZIAŁAŃ PRZECIWKO NADUŻYCIOM WOBEC SPÓŁKI Ochraniające przepisy KSH i KC W jaki sposób można przeciwdziałać nadużyciom w spółkach poprzez odpowiednie mechanizmy prawne? Pośrednie techniki prawne przeciwdziałania nadużyciom Walka procesowa case study Prowadzący: mec. Michał Tomczak oraz Karolina Muskała, Tomczak i Partnerzy Spółka Adwokacka

5 @ Adres ul. Krakowskie Przedmieście Warszawa Tel.: (22) Fax.: (22) RKKW Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) ORGANIZACJA NADZORU I PRZEPŁYWU INFORMACJI Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych? Firma Adres Imię i nazwisko (1) września 2012 r., Warszawa wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 PLN! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do zgłoszenie od PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw Telefon/Fax * cena nie zawiera noclegu Do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto NORDEA BANK POLSKA S.A NIP: Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE