R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 93 z

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 93 z"

Transkrypt

1 R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 93 z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem." Słowa kluczowe: rentowność, płynność, wypłacalność Streszczenie: Poniższy raport przedstawia podstawową analizę finansową wybranego przedsiębiorstwa z branży 93. W pracy zostaną obliczone oraz omówione wskaźniki płynności, rentowności, wypłacalności oraz sprawności. Po dokonaniu wszystkich obliczeń i opracowaniu zestawień, zostaną postawione odpowiednie wnioski i rekomendacje działań dla zarządzających.

2 1. Wstęp Celem pracy jest przedstawienie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa pochodzącego z branży 93. Dane służące do obliczeń wskaźników zaczerpnięto z bilansu oraz rachunku zysków i strat z lat W poniższym opracowaniu zajmę się wykonaniem analizy wskaźnikowej, interpretacją i oceną otrzymanych wielkości z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem oraz wyciągnięciem odpowiednich wniosków na temat sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. 2. Opis teoretyczny a) wskaźniki płynności- płynność jest przeważnie definiowana jako zdolność do terminowego regulowania zobowiązań bieżących w oparciu o aktywa bieżące. Pomiaru tej zdolności najczęściej dokonuje się za pomocą niżej wymienionych wskaźników: wskaźnik bieżącej płynności finansowej wskaźnik przyspieszonej płynności finansowej wskaźnik środków pieniężnych b) wskaźniki wypłacalności/zadłużenia- obrazują poziom zadłużenia przedsiębiorstwa oraz informują o zdolności przedsiębiorstwa do obsługi długu. Obliczanymi wskaźnikami będą: wskaźnik ogólnego zadłużenia firmy wskaźnik trwałości struktury finansowania c) wskaźniki rentowności- szeroka grupa wskaźników dająca informacje na temat efektywności gospodarowania w przedsiębiorstwie. Dla zarządzającego przedsiębiorstwem najważniejsze jest aby wszystkie wskaźniki rentowności były większe od zera. Do obliczeń wykorzystamy: wskaźnik rentowności sprzedaży - ROS zwrot z kapitału własnego - ROE wskaźnik rentowności aktywów - ROA d) wskaźniki sprawności- służą do pomiaru aktywności gospodarczej przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania posiadanych zasobów materialnych i kapitału intelektualnego. Do wskazania najistotniejszych kwestii związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem X, posłużymy się: wskaźnikiem rotacji aktywów trwałych 3. Praktyczne wykorzystanie danych 1 Wzór 1. Wskaźnik bieżącej płynności. 1 Wzory zastosowano na podstawie książki Sierpińskiej M., Jachny T. Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych. Warszawa 2007, Wyd. PWN. oraz strony internetowej:

3 Wzór 2. Wskaźnik płynności przyspieszonej. Wzór 3. Wskaźnik środków pieniężnych. Wzór 4. Wskaźnik ogólnego zadłużenia. Wzór 5. Wskaźnik trwałości struktury finansowania. Wzór 6. Wskaźnik rentowności sprzedaży. Wzór 7. Zwrot z kapitału własnego. Wzór 8. Wskaźnik rentowności aktywów. Wzór 9. Wskaźnik rotacji aktywów obrotowych.

4 Tabela 1. Zestawienie wskaźników analizy finansowej firmy X, w latach Wskaźnik Rok 2010 Rok 2011 Śr. artm. dla branży (2011r.) Wskaźnik bieżącej płynności 4,36 1,48 1,28 Wskaźnik płynności 4,29 1,46 2,05 przyspieszonej Wskaźnik środków pieniężnych 3,4 1,35 2,33 Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,0024 0,17 38,51 Wskaźnik trwałości struktury 0,98 0,83 0,75 finansowania Wskaźnik rentowności sprzedaży 0,0011 0,14-0,39 Zwrot z kapitału własnego 0,0004 0,0048-0,99 Wskaźnik rentowności aktywów 0, ,004 0,17 Wskaźnik obrotu należnościami 20, ,56 Żródło: Wskaźniki wyliczone na podstawie danych z Monitora Polski B (sprawozdanie finansowe wybranego przedsiębiorstwa z branży 93) gdzie: niebieski- wskaźniki płynności, czerwony- wskaźniki wypłacalności, zielony- wskaźniki rentowności, żółtywskaźniki sprawności 4. Wnioski wyciągnięte na podstawie analizy wskaźnikowej. Current ratio, czyli wskaźnik bieżącej płynności wyniósł w 2010r. 4,36 a w 2011r. 1,48. Odpowiednim poziomem tego wskaźnika jest, jak zauważa M. Sierpińska, poziom 1,2-2,0. Oznacza to, że przedsiębiorstwo cechowało się w 2010r. nadpłynnością finansową, a więc było w stanie spłacać wszystkie zobowiązania bieżące, lecz gromadziło gotówkę co mogło prowadzić do powstania kosztów utraconych możliwości. W 2011r. wskaźnik spadł do poziomu 1,48 - firma zamiast gromadzić nadmiar gotówki, zaczęła ją inwestować, ciągle zachowując przy tym płynność. Wskaźnik płynności przyspieszonej podążył za CR i również spadł w ciągu roku. Pokazuje on stopień pokrycia zobowiązań krótkoterminowych aktywami o dużym stopniu płynności. Poziom 4,29 oznacza, że firma może bardzo szybko spłacić bieżące zobowiązania. Spadek wiąże się z zainwestowaniem gotówki przez firmę, lecz nadal pozostaje na wysokim poziomie. Wg autorów, wskaźnik ten powinien być równy bądź wyższy niż 1. Cash ratio, czyli wskaźnik środków pieniężnych pokazuje w jakim stopniu firma jest w stanie regulować bieżące zobowiązania finansowe poprzez środki pieniężne. Dla branży wskaźnik w 2011r. wyniósł 2,33 a dla przedsiębiorstwa X 1,35. Spadek wskaźnika w latach r. świadczy o wzroście efektywności regulacji zobowiązań firmy. Wskaźnik ogólnego zadłużenia określa udział zobowiązań w finansowaniu majątku przedsiębiorstwa. W obu latach wskaźnik był na bardzo niskim poziomie, oznacza to, że firma jest silna finansowo i sama potrafi opłacać swoją działalność. Wskaźnik trwałości struktury finansowania obrazuje jaki jest wkład kapitałów długoterminowych w finansowaniu majątku przedsiębiorstwa. Wskaźniki przedsiębiorstwa X z lat

5 są wyższe niż wskaźnik średni dla branży co oznacza, że przedsiębiorstwo posiada wyższy stopień bezpieczeństwa finansowego. ROS w 2010r. wskazuje na praktycznie zerowy zysk netto ze sprzedaży swoich dóbr. W 2011r. wskaźnik urósł do poziomu 0,14 co oznacza, że z jednej złotówki sprzedaży przedsiębiorstwo zarobiło 14gr. Minusowy wynik średniej dla branży (strata netto) świadczy o pozytywnym zarządzaniu w przedsiębiorstwie X, które utrzymało swoje wskaźniki na dodatnim poziomie. ROE w 2010r oraz w 2011r. były również na bardzo niskim poziomie, co dowodzi o znikomym poziomie sprzedaży swoich produktów przez przedsiębiorstwo X. Jedyną pozytywną informacją jest to, że tak jak w przypadku ROS, wskaźnik ten jest dodatni w porównaniu do minusowego ROE całej branży. ROA informuje o tym, jak efektywnie firma zarządza swoimi aktywami. Wskaźnik ten z roku na rok wzrósł, co oznacza poprawę kondycji przedsiębiorstwa. Jednak w stosunku do średniej dla branży, pozostaje na bardzo niskim poziomie. Wzrost każdego z trzech wskaźników rentowności w latach oznacza polepszenie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, wzrostu sprzedaży oraz możliwość uzyskania w przyszłości nadwyżki finansowej. Wskaźnik rotacji aktywów obrotowych wskazuje, według M. Sierpińskiej, na szybkość obrotu aktywami obrotowymi. Im jest on wyższy, tym lepsza jest kondycja finansowa przedsiębiorstwa. Z obliczeń wynika, że wskaźnik zmniejszył się w ciągu roku. Wskaźnik obrotu należnościami informuje, jaki jest przeciętny okres spływu należności od kontrahenta. Wskaźnik ten utrzymuje się na dobrym poziomie, tzn. nie jest ani za duży ani za mały. Porównując go do średniej dla branży 93, jest niemal identyczny (2011r.). W odniesieniu do innych branż można zauważyć, że niektóre z nich osiągają wskaźnik na poziomie 93 bądź też i np. 7. Generalna zasada jest taka, że im wyższa wartość wskaźnika tym gorsza płynność przedsiębiorstwa, a zbyt niska wartość zwiększa ryzyko pojawienia się nieściągalnych należności. 5. Podsumowanie Rozsądna decyzja zarządzającego związana z zainwestowaniem wolnych środków pieniężnych pozwoliła firmie przejść od nadpłynności do płynności i utrzymać ją na odpowiednim poziomie. Cash ratio spadło, więc firma więcej inwestuje, niż przetrzymuje. Brak zaciągniętych kredytów skutkuje niskimi wskaźnikami zadłużenia. Firma jest silna finansowo i sama potrafi opłacać swoją działalność. Jest to również pewne ograniczenie w rozwoju kapitału, gdyż kredytodawcy mogą mieć problem z udzieleniem kredytu firmie X. Z racji kategorii swojej działalności firma X będzie miała problemy ze zwiększeniem sprzedaży swoich dóbr i usług. Aczkolwiek z analizy wskaźników widać, że przedsiębiorstwo nie przynosi strat.

6 Bibliografia: Bień W. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa. Warszawa 2000, Wyd. Difin. Falkiewicz A., Łabiak E. Analiza Finansowa Przedsiębiorstw z branż Z i Z z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Wrocław 2013, Available at SSRN: Gołębiowski G., Tłaczała A. Analiza ekonomiczno-finansowa w ujęciu praktycznym. Warszawa 2005, Wyd. Difin Praca zbiorowa pod redakcją Buk H. Sprawozdawczość i analiza finansowa przedsiębiorstwa. Katowice 2005, Wyd. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im Karola Adamieckiego w Katowicach Sierpińska M., Jachna T. Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych. Warszawa 2007, Wyd. PWN. Praca zbiorowa pod redakcją Szablewskiego A. i Tuzimka R. Wycena i zarządzanie wartością firmy. Warszawa 2004, Wyd. POLTEXT. Tyran M. R. Wskaźniki finansowe. Kraków 2004, Wyd. Dom Wydawniczy ABC Sp. z o. o., Oficyna Ekonomiczna. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk Grzegorz Michalski (2012), FINANCIAL LIQUIDITY MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Proceedings of the International Conference Quantitative Methods in Economics (Multiple Criteria Decision Making Xvi), Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: or

7 Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp , Available at SSRN: Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Framework. Available at SSRN: Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, Michalski Grzegorz (2010), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (2011), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, 2011). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN:

8 Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, Available at SSRN: or Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Durácia kupónovej obligácie ako kritérium cenovej citlivosti obligácie vzhľadom na zmenu úrokových sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp , Available at SSRN:

9 Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: or Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)): ICID: , Available at SSRN: or Tichý, T. (2011), Lévy Processes in Finance: Selected applications with theoretical background. SAEI, vol. 9. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, ISBN Tichý, T. (2008), Lattice models Pricing and Hedging at (In)complete Markets. VŠB-TU Ostrava, ISBN M. Kopa & T. Tichý (2012), Concordance measures and second order stochastic dominance portfolio efficiency analysis, E & M Economics and Management 4, MPB - Dane dla lat , Łukasz Wesołowski, Kompendium analizy finansowej, [online]. [dostęp ]. Dostępne w Internecie: < Centrum Analiz Finansowych EBIT, Wskaźnik Trwałości Struktury Finansowania, [online]. [dostęp ]. Dostępne w Internecie: < Klaudiusz Rybak, Analiza płynności finansowej, [online]. [dostęp ]. Dostępne w Internecie: < > Piotr Kwestarz, Wskaźnik szybkiej płynności finansowej, [online]. [dostęp ]. Dostępne w Internecie: <

10 nsowej_quick_ratio>

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper JEL

Bardziej szczegółowo

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń nadawczych

Bardziej szczegółowo

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper P. Skopiak, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej działalności usługowej z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych.

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego Wioleta Kołodziej Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego Słowa kluczowe: analiza finansowa,, analiza pozioma,

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej J.Kurowska E.Kućko Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. WSTĘP Planowanie to niezbędny

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). A. Śledź, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). Streszczenie: Raport zawiera

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Honorata Kuklińska Streszczenie Przedmiotem niniejszej pracy

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) A. Kowalska M. Lechowicz UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Słowa kluczowe: planowanie finansowe,

Bardziej szczegółowo

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X w branży: działalność pocztowa i kurierska. Working

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Słowa kluczowe: prognoza sprzedaży,

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1) W. Urbańczyk Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, zarządzanie środkami

Bardziej szczegółowo

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży Marta Tomczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Ziółkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Martyna Rosik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia prognozę

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper B. Cieśla Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working Paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji

Bardziej szczegółowo

Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładnie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją komponentów do samochodów. Working paper

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej M. Knoska Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzaniem wartością

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper

Bardziej szczegółowo

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak

wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych związane ze wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak Streszczenie: Raport

Bardziej szczegółowo

Elżbieta Śliwa. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Elżbieta Śliwa. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Elżbieta Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa,

Bardziej szczegółowo

Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem.

Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Joanna Jadach Jonczyk Małgorzata Jankowska Paulina Uniwersytet Ekonomiczny

Bardziej szczegółowo

Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na podstawie przedsiębiorstwa z branży 58 działalność

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów i produktów chemicznych Garczyńska K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper Kowalczyk M., Wroclaw University of Economics Król M., Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługi detektywistyczne i ochroniarskie (PKD 80).

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługi detektywistyczne i ochroniarskie (PKD 80). Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługi detektywistyczne i ochroniarskie (PKD 80). M. Burzyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Streszczenie: Raport przedstawia

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów K. Lange Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej maszyn ogólnego

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Bardziej szczegółowo

branży tekstylnej Working paper

branży tekstylnej Working paper Roksana Dżumyło, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży tekstylnej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Katarzyna Warczygłowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: koszt kapitału, optymalna struktura

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper M. Hurna Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska. Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja samochodów, naczep i przyczep, z wyłączeniem motocykli. WSTĘP

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. 1. Wstęp Celem niniejszej pracy jest zaproponowanie modelu

Bardziej szczegółowo

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 zajmującego się wytwarzaniem produktów rafinacji ropy naftowej.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru K. Łabisz Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru Risk management in creating value on example

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. (Financial analysis of the company from the point of view of the owner, for example,

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem J. Olczak, P. Łapka, P. Warcholiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży doradztwa związanego z zarządzaniem Working paper Słowa

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Olga Troska Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. Wstęp Celem artykułu jest przedstawienie podstaw teoretycznych krótkoterminowej

Bardziej szczegółowo

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Jadach Joanna Jankowska Paulina Jonczyk Małgorzata Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47. Handel detaliczny

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1) Ł. Wilkołaski Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, preliminarz środków

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. A.Glanc, Wroclaw University of Economics J.Leśków, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper JEL Classification: A10

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej M. Pękala Wroclaw University of Economics Wrocław 2013 JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

Bardziej szczegółowo

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna Working paper JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej M. Pieszka Wroclaw University of Economics M. Pieczara Wroclaw University

Bardziej szczegółowo

R. Sip, Wrocław University of Economics, "Post - Crisis Cash Management by the example of company of "Manufacture of other furniture.

R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Cash Management by the example of company of Manufacture of other furniture. R. Sip, Wrocław University of Economics, "Post - Crisis Cash Management by the example of company of "Manufacture of other furniture." R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie gotówki

Bardziej szczegółowo

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji galanterii skórzanej. Working paper JEL Classification: A10

Bardziej szczegółowo

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń

Bardziej szczegółowo

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

Long-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.

Long-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles. Katarzyna Młynarczyk Agnieszka Mikołajczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje krótkoterminowe, krótkoterminowe

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Tański, Wroclaw University of Economics A. Wójcik, Wroclaw University of Economics Słowa klucze:

Bardziej szczegółowo

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa potencjalnego pracodawcy, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność pocztowa i kurierska.

Bardziej szczegółowo

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń W. Szczepaniak, W. Śmierczyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i

Bardziej szczegółowo

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics S. Paradysz Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży organizatorów turystyki. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie

Bardziej szczegółowo

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Długoterminowe decyzje w zakresie finansów R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży specjalistyczne roboty budowlane." Słowa kluczowe: finanse

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Bieława, Martyna Jankowska, Martyna Wąsiołek. Wrocław 2013

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Bieława, Martyna Jankowska, Martyna Wąsiołek. Wrocław 2013 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży obsługa rynku nieruchomości (PKD 68) i działalność w zakresie architektury (PKD 71) Joanna

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics Katarzyna Madej Wroclaw University of Economics Zarządzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykładzie Przedsiębiorstwa Z Branży Produkcja Papieru I Wyrobów Z Papieru (Risk Management in Creating Value

Bardziej szczegółowo

A. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na

A. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na A. Then, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się wyrobem produktów z drewna. Working paper JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych. B. Baranowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych. working

Bardziej szczegółowo

Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstwa z branży produkcja komputerów, wyrobów elektronicznych i optycznych Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw (PKD 10.39) JEL Classification:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper Ł. Kandzior, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper JEL Classification: A 10 Słowa

Bardziej szczegółowo

M. Sturgulewska. A. Then

M. Sturgulewska. A. Then M. Sturgulewska Wroclaw University of Economics A. Then Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją skór oraz

Bardziej szczegółowo

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności M. Pawlik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzaniem wartością

Bardziej szczegółowo

Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży odzieżowo tekstylnej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. I. Patyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych

Bardziej szczegółowo

R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Inventory Management by the example of company of "Manufacture of other furniture".

R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Inventory Management by the example of company of Manufacture of other furniture. R. Sip, Wrocław University of Economics, Post - Crisis Inventory Management by the example of company of "Manufacture of other furniture". R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie zapasami

Bardziej szczegółowo

Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem z branży:

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.

Bardziej szczegółowo

Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIEBIORSTW BRANŻY BUDOWLANEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 62 - Działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej skór i

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Hoffman Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL: A10 Słowa kluczowe:

Bardziej szczegółowo

G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia strategię

Bardziej szczegółowo

K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32.99 : Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Working

Bardziej szczegółowo

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Karolina Biernacka To cite this version: Karolina Biernacka. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców E. Wasilewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Będziejewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją

Bardziej szczegółowo

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przy użyciu metody EVA na podstawie dwóch przedsiębiorstw z sektora:

Bardziej szczegółowo

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstw z branży uprawy rolne, chów i hodowla zwierząt, łowiectwo Słowa kluczowe: zarządzanie

Bardziej szczegółowo

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper

Bardziej szczegółowo

Anna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Anna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected company

Bardziej szczegółowo

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. T. Wilhelm Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=2250723

Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=2250723 D.Kahlert Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej JEL Classification: A10, G32 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem

Bardziej szczegółowo

WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.

WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M. WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej [Pelak A. Przerwa M. Tatarczuch R.] * 13 marca 2013 [Raport dotyczący prognozy sprzedaży

Bardziej szczegółowo

UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Planowanie finansowe,

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch. Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected

Bardziej szczegółowo

D. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.

D. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji. D. Cebula Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem

Bardziej szczegółowo

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw. z branży Manufacture of food products.

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw. z branży Manufacture of food products. Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. Isztwan M., Kozub K., Fracala J. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Working

Bardziej szczegółowo

Karolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297

Karolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297 Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykladzie przedsiebiorstwa z branży sprzedaż hurtowa napojów alkoholowych ( PKD 46.34A) oraz z branży sprzedaż hurtowa artykulów elektrycznych użytku domowego (PKD

Bardziej szczegółowo