Co wyróżnia nasze szkolenie?

Transkrypt

1 Akademia Menedżera Zarządzanie to sztka osiągania wyników poprzez innych ldzi oraz wspólnie z nimi. W rolę menedżera wpisana jest zależność bo skces każdego menedżera jest zależniony nie tylko od jego własnej pracy, decyzji i pomysłów, ale również od działań jego podwładnych, współpracowników, klientów czy dostawców. Im większą częścią organizacji zarządza menedżer, tym bardziej prawdziwa jest ta zasada. Dlatego właśnie rola menedżera polega w dżej mierze na wywierani wpływ na pracę i zachowania innych, a jego skteczność wynika z miejętności bdowania relacji oraz zespoł, planowania i koordynowania działań, motywowania oraz inspirowania. To założenie leży podstaw Akademii Menedżera EY. Nasz praktyczny, pięciodniowy program zaczyna się od modł atorytet menedżera, w trakcie którego dowiesz się, od czego zależy Twój atorytet i w jaki sposób możesz go kształtować. Drgi modł Akademii poświęcony jest podstawowem cyklowi zarządzania: od wyznaczania celów, poprzez delegowanie zadań i egzekwowanie, do oceny wyników. Uczestnicy poznają najlepsze praktyki i skteczne narzędzia dla każdego z tych czterech etapów. Ostatnia część Akademii dotyczy przywództwa: miejętności motywowania i inspirowania, tworzenia i artykłowania wizji oraz indywidalnej i zespołowej kreatywności.

2 Szkolenie EY pozwoliło mi zerwać z codzienną rtyną i pogłębić moją wiedzę menedżera. - Opinia Uczestnika szkolenia Dla kogo? Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, bdowania zespoł oraz kształtowania własnego atorytet. Polecamy je również osobom przygotowjącym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ldźmi. Korzyści z dział Uczestnicy: nabędą wiedzę z zakres najbardziej klczowych miejętności menedżerskich, przećwiczą miejętności potrzebne do wykonywania podstawowych zadań menedżerskich: planowanie, delegowanie, monitorowanie, ocena, motywowanie, bdowanie zespoł, bdowanie wizji, kreatywne rozwiązywanie problemów, poznają swoje mocne strony w roli menedżerów, wymienią się doświadczeniami i poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ldźmi. Co wyróżnia nasze szkolenie? Koncentrjemy się na tym, w jaki sposób, menedżerowie mogą podnieść efektywność swoją i swojego zespoł. Staramy się pokazać, jak w praktyce wygląda bycie menedżerem. Po programie, każdy menedżer wyjdzie ze szkolenia z nowymi narzędziami do wykorzystania na co dzień. Szkolenie ma charakter warsztatów, podczas których czestnicy ćwiczą miejętności w kontekście typowych zadań menedżera. Informacje organizacyjne Czas trwania: 5 dni, w godz. 9:00-17:00 Najbliższy termin: 30 czerwca-4 lipca Cena: 3350zł + 23% VAT Dla firm Oferjemy również realizację szkolenia w formle in-hose (grpa zamknięta, wyłącznie dla menedżerów Państwa firmy). Jest to skteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji. Nasze słgi obejmją: badanie potrzeb szkoleniowych, dostosowanie program, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji, pomiar efektów szkolenia, raporty trenerskie opisjące talenty i wyzwania czestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje, organizację szkoleń w centrm konferencyjnym EY w Warszawie lb w innym miejsc na terenie całej Polski. Kontakt Aby dowiedzieć się więcej na temat szkolenia, skontaktj się z: Agnieszka Jaworska tel agnieszka.jaworska@pl.ey.com Ernst & Yong Academy of Bsiness

3 Ocena wyników Monitorowanie Planowanie i wyznaczanie celów Delegowanie zadań W trakcie drgiego modł Akademii czestnicy poznają techniki dostosowane do głównych etapów cykl zarządzania Modł I: Bdowanie atorytet 1. Świadomy rozwój własnego atorytet Odkrywanie źródeł atorytet Moje wartości i misja życiowa a mój atorytet Bdowanie wiarygodności Mój wizernek: diagnoza 2. Doskonalenie przekazywania wiarygodnych informacji wzmacniających atorytet komnikacja jednostronna Expose menedżera jako narzędzie bdowania atorytet w zespole Jak przedstawiać wizję oraz oczekiwania, by wzmocnić swój atorytet? W tym modle czestnicy prezentją przed kamerą swoje expose i otrzymją informacje zwrotne 3. Praktyka asertywnej komnikacji komnikacja dwstronna Jak formłować prośby i polecenia, oraz wyrażać potrzeby i oczekiwania Kontrola emocji Skteczne radzenie sobie z presją i maniplacją Kierowanie rozmową w trdnych sytacjach "Atorytet nie można kpić ani sprzedać, podarować ani odebrać" James C. Hnter, The Servant: A Simple Story Abot the Tre Essence of Leadership Modł II: Zarzadzanie A. Cykl zarządzania: główne zadania menedżera 1. Planowanie i wyznaczanie celów Planowanie jako podstawa efektywnego działania Atodiagnoza efektywności dotychczasowego planowania Jak formłować skteczne cele i sprawnie organizować zadania? Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów 2. Delegowanie zadań Jak sktecznie delegować zadania, by zbdować zaangażowanie i poczcie odpowiedzialności? Jak najlepiej wykorzystać indywidalne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielani zadań? Dostosowanie styl delegowania do indywidalnych potrzeb i możliwości pracownika Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymjącym nowe zadania 3. Monitorowanie i egzekwowanie Przekazywanie informacji zwrotnych Rozliczanie pracowników z realizacji zadań w sposób motywjący do rozwoj Praktyczna metoda egzekwowania poleceń - czterostopniowa procedra 4. Ocena wyników Narzędzia sktecznej ewalacji Identyfikowanie mocnych stron i obszarów do zmiany Planowanie przyszłych działań z względnieniem wyników

4 B. Zarządzanie zespołem 1. Bdowanie zespoł Skąd się biorą skteczne zespoły? Profil sktecznego zespoł Mapa fnkcjonalna Twojego zespoł: ldzie, zadania, procesy Czynniki sprzyjające współpracy w zespole 2. Dbanie o rozwój kompetencji pracowników. Aspekty proces grpowego w zespole Zarządzanie procesem rozwoj zespoł Elastyczne i adekwatne dopasowanie styl zarządzania do etap rozwoj zespoł: Jak kształtować relacje szef-zespół? Przekazywanie pracownikom zadań rozwojowych 3. Dostosowanie metod pracy z zespołem do poszczególnych etapów jego rozwoj Formowanie zespoł w oparci o wspólne zasady i jasną komnikację Zarządzanie konfliktami Opór jako sygnał - wyzwanie, szansa "Gramy w jednej drżynie : bdowanie poczcia wspólnego cel Diagnoza ról i potencjał w zespole Dążenie do synergii wartości dodanej działań zespół Modł III: Menedżer jako przywódca 1. Fndament przywództwa: przewodzenie poprzez przykład Twój świadomy i nieświadomy wizernek menedżera Zasady etyczne w przywództwie Wpływ postawy przywódcy na innych: jak zarażać pracowników własnym entzjazmem i zbdować zaangażowanie? 2. Wizja - dookreślanie priorytetów Model przywództwa alfa Formłowanie wizji i jej rozbdowywanie Metoda tworzenia i planowania wizji W jaki sposób przełożyć wizję na wyznaczanie konkretnych i realistycznych celów? Jak wykorzystać wizję do inspiracji ldzi 3. Motywowanie pozafinansowe Co motywje ldzi: odkrywanie indywidalnych motywatorów i identyfikowanie potrzeb pracowników Dostrzeganie potencjał i talentów: identyfikacja mocnych stron pracowników Elastyczność i efektywność w stosowani adekwatnego do pracownika styl motywowania Możliwość rozwoj jako motywator: definiowanie ścieżek kariery i przydzielanie zadań rozwojowych Wzmacnianie postawy motywjącego lidera W jakie gry komnikacyjne grają z nami pracownicy i jak je przekształcać w wartościowe relacje? 4. Trening zastosowania metod i technik twórczego myślenia na przykładach czestników Jak zwiększyć dostęp do własnego potencjał Zasady zastosowania twórczego myślenia na poszczególnych etapach rozwiązywania problemów Praktyczne metody zwiększające trafność diagnozy problem Wykorzystywanie myślenia lateralnego do tworzenia innowacji w biznesie Facylitacja-menedżerskie narzędzia zwiększania innowacji

5 Formlarz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formlarza i przesłanie go faksem na nmer: Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą ową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Nazwa firmy Adres NIP Tel. Adres do korespondencji: O szkoleni dowiedziałem(am) się z: o prasy o a o oferty przesłanej do firmy o strony www o innego źródła Deklarję swój dział w szkoleni: o Letnia Akademia Menedżera ( Warszawa) Warnki czestnictwa w szkoleniach Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o.: Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo faktrę pro-forma - warnkiem czestnictwa jest przesłanie faksem kopii płatności. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachnk (PLN): Po dokonani płatności otrzymają Państwo faktrę VAT. Przy odwołani zgłoszenia wpłata na poczet czestnictwa w krsie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego czestnika. Uprzejmie informjemy, iż nieobecność na szkoleni nie stanowi podstawy do zwrot należności za szkolenie. Bezkosztowe odwołanie dział w szkoleni możliwe jest po otrzymani pisemnej rezygnacji czestnika na minimm 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadk brak pisemnej rezygnacji z zachowaniem wymaganego termin, czestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o. zastrzega sobie prawo do odwołania lb zmiany termin szkolenia. W trybie art. 10 st. 2 stawy z dnia 18 lipca 2002 rok o świadczeni słg drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych prodktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o., l. Armii Ldowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysłgjącym mi prawie odwołania dzielonej zgody, co spowodje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych. Data i podpis Pieczątka firmy Ernst & Yong. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o. al. Armii Ldowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestr Sądowego, KRS: Kapitał zakładowy: zł, NIP