Wywiad konkurencyjny (Competitive Intelligence)

Transkrypt

1 Wywiad konkrencyjny (Competitive Intelligence) Analiza konkrencyjności prowadząca do zyskania przewagi na rynk Współczesny wywiad konkrencyjny przestał być jż wywiadem tylko o konkrentach. To wywiad, który prowadzi do wzrost konkrencyjności firmy na coraz bardziej wymagających rynkach. W czasach eksplozji technologicznej pozyskanie informacji jż dawno przestało być wyzwaniem. Stało się nim jednak nadawanie znaczenia morz informacji oraz przekwanie go w skces rynkowy. Termin: października Cena: 2100 zł netto Kontakt Eliza Krzemieniewska tel eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Legalnie i etycznie przeprowadzony wywiad konkrencyjny dostarcza najwyższem kierownictw rekomendacji odnośnie strategicznych posnięć firmy w najbliższej przyszłości. To metodyczna ocena przyszłej sytacji konkrencyjnej prowadzona w jednym zasadniczym cel wyprzedzenia konkrentów i zyskania lb grntowania przewagi konkrencyjnej. Wywiad konkrencyjny może być prowadzony doraźnie na potrzeby podejmowania decyzji strategicznych, tj. wprowadzenie nowego prodkt, wejście na nowy rynek, przejęcie innej firmy. Może być też prowadzony w sposób systematyczny w cel identyfikacji szans rynkowych i ochrony przed zagrożeniami wynikającymi ze zmian w bliższym i dalszym otoczeni konkrencyjnym.

2 Taktyki walki w globalizjącym się świecie Wiodące firmy z wiel branż posiadają wewnętrzne komórki analizy konkrencyjności (competitive intelligence) i wykorzystją ich działania nie tylko do identyfikowania szans i trendów rynkowych, ale również do ochrony przed zagrożeniami oraz zmianami, jakie mogą wystąpić na rynk Analiza konkrencyjności różni się od szpiegostwa przemysłowego tym, że analitycy konkrencyjności przestrzegają norm prawnych i etycznych Specjaliści wywiad konkrencyjnego ściśle współpracją z najwyższą kadrą zarządzającą, wspierając swoimi rekomendacjami procesy podejmowania decyzji na wszystkich poziomach: strategicznym, operacyjnym, taktycznym Cele Przekazanie wiedzy o szerokim spektrm źródeł informacji oraz metod analitycznych stosowanych w wywiadzie konkrencyjnym zgodnie ze światowymi praktykami w tym zakresie Rozwinięcie miejętności samodzielnego prowadzenia projektów i działań z zakres wywiad konkrencyjnego Przygotowanie do kompetentnego rozpoczęcia prac nad stworzeniem komórki wywiad konkrencyjnego we własnej firmie Korzyści Szkolenie kompleksowo jmje problematykę wywiad konkrencyjnego Po kończeni szkolenia czestnicy są w stanie samodzielnie przeprowadzić swój własny projekt wywiadowczoanalityczny Kom polecamy Prezesom firm chcącym zwiększyć konkrencyjność swoich firm na wymagających rynkach Członkom zarząd nadzorjącym działania z zakres wywiad konkrencyjnego Menedżerom prowadzącym zespoły i programy wywiad konkrencyjnego w firmach Specjalistom odpowiadającym za konkretne działania z zakres wywiad konkrencyjnego Pracownikom działów sprzedaży i rozwoj biznes chcącym wykorzystać wywiad i analizę konkrencji do zwiększania sprzedaży Pracownikom działów marketing i pblic relations chcącym bdować efektywne kampanie bazjące także na analizie konkrencji Pracownikom działów strategii i analiz chcącym wzbogacić swój warsztat zawodowy o aspekty związane z analizą konkrencji Najlepsi specjaliści wywiad konkrencyjnego łączą miejętności, tj. wykorzystanie odpowiednich źródeł informacji, szeroki warsztat analityczny, krytyczne myślenie i odwaga analityczna, komnikacja i obrona rekomendacji Osobom stającym przez jednorazowym zadaniem przeprowadzenia analizy konkrencji Osobom zainteresowanym wywiadem konkrencyjnym

3 Program Dzień 1 Dzień2 Metodologia Współczesny wywiad konkrencyjny Korzyści z prowadzenia wywiad konkrencyjnego Efektywne stosowanie cykl wywiadowczego Błędy i sposoby wystrzegania się ich Jawne źródła wywiadowcze wykorzystywane w wywiadzie konkrencyjnym Sposoby wykorzystywania osobowych źródeł informacji w wywiadzie konkrencyjnym Siły napędowe konkrencji, główne strategie konkrowania, posnięcia strategiczne firm Podstawowe metody analizy: PESTEL, 5 FORCES, profile konkrentów, SWOT, ocena wpływ trendów, kanwa strategii, mapa grp strategicznych Zaawansowane metody analizy: metody scenariszowe, system wczesnego ostrzegania, analiza wygrana/przegrana, symlacje strategiczne wargaming Bdowa komórki wywiad konkrencyjnego i zarządzanie nią Szkolenie jest intensywne, praktyczne i interaktywne - pracjemy na konkretnych przykładach i od samego początk angażjemy czestników w proces szkoleniowy poprzez dysksje i ćwiczenia. Networking pomiędzy czestnikami dodatkowo wzmacnia proces czenia się na początk zajęć czestnicy krótko przedstawiają się, a w trakcie szkolenia wymieniają się wiedzą pomiędzy sobą. Trdne zagadnienia są wyjaśniane w przyjazny i zrozmiały dla wszystkich czestników sposób. Trener Dowiesz się, jak: definiować, zbierać, analizować i dystrybować informacje na temat prodktów, klientów, konkrentów i innych aspektów zewnętrznego otoczenia biznesowego firmy potrzebnych, by podejmować właściwe decyzje strategiczne, operacyjne, taktyczne Szkolenie jest prowadzone przez wysoko wykwalifikowanego eksperta EY, trenera z wieloletnim doświadczeniem praktycznym i trenerskim. Trener zarządza zespołem strategicznego wywiad rynkowego w polskim oddziale EY i realizje projekty wywiadowcze dla kadry zarządzającej najwyższego szczebla. Szkoli, wykłada, występje na konferencjach w Eropie, USA, Zatoce Perskiej. Przez kilka lat był szefem polskiego oddział SCIP. Jego szkolenia są bardzo wysoko oceniane przez czestników.

4 Organizacja Miejsce i godziny Warszawa, Centrm Szkoleniowe EY Academy of Bsiness, bdynek Focs, al. Armii Ldowej 26. Szkolenie trwa w godz Cena Udział w szkoleni kosztje 2100 zł netto + 23% VAT za osobę. Cena obejmje dział w szkoleni, serwis kawowy, lnch oraz materiały dydaktyczne i szkoleniowe. Opłatę wnosi się 2 tygodnie przed rozpoczęciem krs. Rabat Zgłoszenie 2 czestników 5% Zgłoszenie 3 czestników 10% Zgłoszenia Wypełnij formlarz zgłoszeniowy na ostatniej stronie lb zgłoszenie online: Kontakt Eliza Krzemieniewska tel eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Rekomendacja Zarządzanie wiedzą kompleksowe podejście do oceny stan zarządzania wiedzą, tworzenia strategii, wdrażania zarządzania wiedzą, pozyskiwania, lokalizowania, tworzenia, transfer, wykorzystania i retencji wiedzy. Uczestnicy poznają wszystkie aspekty zarządzania wiedzą: strategiczny, procesowy, ldzki, technologiczny. Uczestnicy szkolenia Zarządzanie wiedzą otrzymją rabat 15% na szkolenie Wywiad konkrencyjny. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 12-dniowy lb 16-dnioowy atorski program zaawansowanych warsztatów + egzamin. Szkolenia rekomendjemy przede wszystkim decydentom oceniającym zasadność podejmowania projektów i monitorjących ich przebieg, kierownikom projektów, członkom zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominjące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince, CCPM, Agile i rozwiązania hybrydowe. Krs obejmje szeroki przekrój metodyk, zbór najlepszych praktyk, narzędzi i rozwiązań rekomendowanych dla project managerów. Informacje dodatkowe Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (PMI, ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Udział w naszym szkoleni przeliczany jest na wymagane pnkty PDU, CPD, CPE, itp. Szkolenie organizjemy również w formle zamkniętej na indywidalne zamówienie firmy. EY Academy of Bsiness academyofbsiness@pl.ey.com tel Pełna oferta szkoleń Wydarzenia

5 o/othr/s Zgłaszam dział w szkoleni: Wywiad konkrencyjny o Warszawa, Po przesłani wypełnionego formlarza na adres: academyofbsiness@pl.ey.com otrzymasz potwierdzenie rejestracji na szkolenie w ciąg 24 godzin. Imię i nazwisko czestnika Stanowisko Telefon Dane osoby zgłaszającej Dane do faktry VAT Nazwa firmy Adres NIP Adres korespondencyjny Wyrażam zgodę na wystawienie i przesłanie faktry w formie elektronicznej: o TAK, na adres ... Warnki czestnictwa w szkoleniach Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp.k.: Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo faktrę pro forma. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachnk (PLN): Po dokonani płatności otrzymają Państwo faktrę VAT. Przy odwołani zgłoszenia wpłata na poczet czestnictwa w krsie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego czestnika. Uprzejmie informjemy, iż nieobecność na szkoleni nie stanowi podstawy do zwrot należności za szkolenie. Bezkosztowa anlacja zgłoszenia na szkolenie możliwa jest po otrzymani pisemnej rezygnacji czestnika na minimm 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadk brak pisemnej rezygnacji z zachowaniem wymaganego termin, czestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp.k. zastrzega sobie prawo do odwołania lb zmiany termin szkolenia. W trybie art. 10 st. 2 stawy z dnia 18 lipca 2002 rok o świadczeni słg drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp.k. drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia, jak i informacji o innych prodktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp.k., al. Armii Ldowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysłgjącym mi prawie odwołania dzielonej zgody, co spowodje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych. Data i podpis Pieczątka firmy Ernst & Yong. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp.k. al. Armii Ldowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestr Sądowego, KRS: Kapitał zakładowy: zł, NIP