PROFITQUEST Symulacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym

Transkrypt

1 PROFITQUEST Symlacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym PROFITQUEST jest symlacją zarządzania przedsiębiorstwem, w której czestnicy w trakcie działań rozwijają swoje kompetencje w zakresie planowania strategicznego i myślenia w kategoriach finansowych, a także w zakresie podejmowania decyzji biznesowych. Głównym założeniem warsztat jest: Skontaktj się z nami: Warszawa Katarzyna Babiarz tel katarzyna.babiarz@pl.ey.com Całościowe spojrzenie na przedsiębiorstwo, rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie planowania strategicznego. Wykorzystanie w praktyce wiedzy i miejętności zarządzania przedsiębiorstwem z względnieniem ryzyk związanych z działalnością na rynk (np. Konkrencja, czy ograniczone zasoby). Pokazanie jak poszczególne procesy, które zachodzą w każdej organizacji, przekładają się na dane finansowe, jak np. Praca adytora wewnętrznego nad poprawą efektywności proces lb sprawnieniem kontroli wewnętrznej przekłada się na liczby pojawiające się w różnych miejscach sprawozdania finansowego. Możliwość zyskania pnktów: 15 CPE 16 CPD Symlacja PROFITQUEST zpełniana jest odpowiednio dobranymi sesjami warsztatowymi, których celem jest przeniesienie doświadczeń z trening na rzeczywistość biznesową czestnika oraz porządkowanie wiedzy z obszar planowania i zarządzania przedsiębiorstwem w nawiązani do praktyki zawodowej czestników.

2 Innowacyjne metody przyciągają i inspirją Dzięki współpracy z ekspertami z całego świata mamy dostęp do najnowszej wiedzy. EY sktecznie wspiera firmy i organizacje w pokonywani współczesnych wyzwań związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem oraz podejmowaniem strategicznych decyzji finansowych. Wspólnie z naszym partnerem Pracownią Gier Szkoleniowych, pierwszą na polskim rynk firmą wyspecjalizowaną w projektowani i prowadzeni gier i symlacji biznesowych, opracowaliśmy wyjątkowy warsztat PROFITQUEST symlację o przepływach finansowych i ich wpływie na bdowanie wartości firmy. Kom polecamy ten warsztat? Warsztat PROFITQUEST szczególnie polecamy: właścicielom firm kadrze kierowniczej pionów niefinansowych kierownikom projektów kierownikom procesów adytorom i kontrolerom wewnętrznym specjalistom czestnikom naszego cykl szkoleń Finanse dla niefinansistów oraz wszystkim, którzy chcą rozwinąć kompetencje z zakres zarządzania przedsiębiorstwem, finansów oraz bdowania strategii. W trakcie trening PROFITQUEST czestnicy Angażją jednocześnie swój intelekt i emocje poprzez działanie w warnkach zbliżonych do rzeczywistości. Grpa dzielona jest na kilkosobowe drżyny, przy czym każdy z czestników ma możliwość wcielenia się w zarządy konkrjących ze sobą przedsiębiorstw. Zdobywają wiedzę poprzez doświadczenie weryfikjąc i rozwijając swoje miejętności, kompetencje i wiedzę. w tok dynamicznej rozgrywki czestnicy podejmją decyzje dotyczące strategicznych obszarów działalności firmy, m.in.: zakpów, sprzedaży, prodkcji, rozwoj nowych prodktów, marketing, ekspansji na nowe rynki, finansów (źródła finansowania inwestycji, zdolność kredytowa itp.), doświadczając wpływ decyzji na generowany przez przedsiębiorstwo wynik finansowy i rentowność działalności. Integrją się dzięki wspólnym wyzwaniom i działani. Gra toczy się w rndach, które w świecie gry oznaczają kolejne kwartały działania firmy. Poszczególne okresy działalności kończą się zrozmieniem kondycji finansowej firmy poprzez zpełnienie dokmentów księgowych (bilans, rachnk wyników), świadamiających wzajemne powiązanie kategorii finansowych z faktycznymi działaniami operacyjnymi i strategicznymi.

3 Program Strktra szkolenia Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztat. Symlacja trwa dwa pełne dni (łącznie 16 godzin dydaktycznych) i przeplatana jest sesjami warsztatowymi, których celem jest zdobywanie nowej wiedzy oraz porządkowanie właśnie zdobytych podczas symlacji doświadczeń. w trakcie symlacji, czestnicy poprzez podejmowane decyzje mogą obserwować i wyciągać wnioski z decyzji podejmowanych pod presją czas oraz wybor konkretnej strategii i jej wpływ na rachnek zysków i strat, przepływ pieniężny, bilans, czy wartość firmy. Do przeprowadzenia gry PROFITQUEST zapewniamy minimm dwóch trenerów. Minimalna liczba czestników: 12 osób. Maksymalna liczba czestników 24 osoby. 1. Sprawozdania finansowe Cel sporządzania sprawozdania finansowego odbiorcy sprawozdań finansowych, żyteczność informacji Zasady konstrkcji sprawozdania finansowego Składniki sprawozdania finansowego aktywa, zobowiązania, przychody, koszty, kapitał własny i zysk Najważniejsze pozycje sprawozdania finansowego regły jmowania i wyceny Analiza kosztów działalności 2. Misja, wizja, strategia Omówienie różnych metod analizy: Analiza pięci sił Portera, analiza SWOT, macierz BCG, analiza ryzyka Praktyczne zadanie przygotowanie misji, wizji i strategii dla własnego przedsiębiorstwa Praktyczna analiza ryzyk związanych z otoczeniem przedsiębiorstwa 3. Wprowadzenie do analizy wskaźnikowej Metody i rodzaje analizy finansowej Wskaźniki finansowe konstrkcja, interpretacje, wady i zalety podstawowych wskaźników Praktyczne wykorzystanie informacji z analizy wskaźnikowej w procesie podejmowania decyzji biznesowych Ćwiczenia: wskaźniki rentowności, płynności, wydajności oraz wskaźniki strktry kapitał i wypłacalności 4. Wycena wartości firmy Strategia i zarządzanie firmą a bdowa wartości firmy w krótkiej i dłgiej perspektywie Majątkowe metody wyceny. Aktywa netto w wartości księgowej i ich zaktalizowana wartość Dochodowe metody wyceny Podczas zajęć czestnicy poznają praktyczne zastosowanie następjących kwestii: zasady fnkcjonowania całego przedsiębiorstwa, dzięki poznani różnych perspektyw analizy wskaźnikowe oraz finansowe jak z nich korzystać podejmjąc decyzje w różnych procesach biznesowych w przedsiębiorstwie kiedy większa sprzedaż nie oznacza większych zysków pozycja w rankingach czy oznacza również wyższą rentowność przedsiębiorstwa jakie zależności w ramach firmy oraz na rynk mają wpływ na efektywność przedsiębiorstwa wyznaczanie strategii przedsiębiorstwa co wziąć pod wagę oraz jak to wdrożyć optymalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwie np. prodkcji, logistyki, sprzedaży podejmowane decyzje kiedy wpierają bdowę wartości firmy i kiedy ma to znaczenie

4 Trzy opinie, trzy różne branże, trzy specjalizacje W ramach cykl Finanse dla niefinansistów poznawaliśmy teorię, później swobodnie wykorzystaliśmy ją i przetrenowaliśmy w symlacji ProfitQest, czyli w bez mała realnym świecie. Grający poznali zasady fnkcjonowania całego przedsiębiorstwa, mogli docenić znaczenie poszczególnych działów i wcielić się w role, w których na co dzień nie występją i spojrzeć na firmę na przykład z perspektywy dyrektora finansowego. Warsztat zarekomendowałbym każdem, kto pełni kierowniczą rolę w swojej organizacji. Mnie pomógł on patrzeć na naszą firmę oczami prezesa, bo dzięki grze mogłem w praktyce i w bezpiecznych warnkach przyjrzeć się zasadom fnkcjonowania firmy i sposob generowania przez nią zysk. Jerzy Urbański, Dyrektor Fabryki Polska Woda sp. z o.o. Dzięki symlacji ProfitQest czestnicy zdali sobie sprawę, jak ważne w prowadzeni własnej firmy jest trzymanie płynności oraz że dża sprzedaż nie zawsze oznacza dże zyski. Zdecydowanie rekomendję ten warsztat Dyrektorom Sprzedaży. Po co? By świadomili sobie, że częsta walka o dział w rynk i o wyższą pozycję w ranking zaciera nam obraz rentowności sprzedaży, zwłaszcza relacji kosztów do generowanych dochodów. Ten warsztat pomógł mi spojrzeć z innej perspektywy na zarządzany przeze mnie biznes. Bartosz Jamróz Dyrektor Departament Sprzedaży Kredytów Hipotecznych Erobank Dzięki grze czestnicy doświadczyli większości warnkowań ekonomicznych i rynkowych fnkcjonowania przedsiębiorstwa prodkcyjnego. Naczyli się sporządzać i analizować podstawowe sprawozdania finansowe. Uczestnictwo w grze jest bardzo korzystne dla pracowników zarządzających prodkcją, logistyką, które możliwia poznanie pozostałych mechanizmów fnkcjonowania przedsiębiorstwa. Wartością jest również poznanie podstaw wyznaczania strategii działania przedsiębiorstwa, a w szczególności optymalizacji prodkcji i ścieżek rozwoj przy zdefiniowanych możliwościach finansowych i posiadanych analizach rynkowych. Jansz Adamczyk Prezes Zarząd KGHM Ecoren SA

5 Dodatkowe informacje Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy, na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymją od swoich organizacji członkowskich pnkty CPD, CPE, PDU itp. Dla firm Oferjemy również realizację tych warsztatów w formle zamkniętej. Jest to skteczna metoda wspierająca rozwój kadry menedżerskiej i integrację w organizacji. Nasze słgi obejmją: badanie potrzeb szkoleniowych dostosowanie program, opracowanie scenariszy i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji pomiar efektów szkolenia raporty trenerskie opisjące talenty i wyzwania czestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje organizację szkoleń w centrm szkoleniowym EY w Warszawie lb w innym miejsc na terenie całej Polski Termin i miejsce Zajęcia odbywają się w godzinach od 9:00 do 16:30. Przewidjemy dwie przerwy na kawę, a ok. 13:00 zaprosimy Państwa na lnch. Koszty* Cena katalogowa dwdniowego warsztat ProfitQest wynosi za osobę 1890 zł + 23% VAT. W cenę wliczone są materiały, przerwy kawowe, ciepły lnch. Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem każdego modł na podstawie faktry pro-forma. Po dokonani płatności wystawiana jest faktra VAT. *Uwaga, bons! Osoby, które zakpią pełny pakiet "Finanse dla niefinansistów", będą mogły wziąć dział w warsztatach ProfitQest nieodpłatnie. Zgłoszenia Jeśli są Państwo zdecydowani czestniczyć w programie to prosimy o wypełnienie formlarza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faksem pod nmer Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod nmerem telefon lb katarzyna.babiarz@pl.ey.com

6 Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod nmerem telefon lb academyofbsiness@pl.ey.com Serdecznie zapraszamy! Nasze rekomendacje W cel poszerzenia i zpełnienia zdobytej wiedzy rekomendjemy szkolenia zpełniające: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW kompleksowy cykl szkoleń prezentjący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które, na co dzień pracją z danymi finansowymi a nie mają grntownego wykształcenia finansowego. w skład program wchodzą trzy modły szkoleniowe z zakres czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytacji finansowej przedsiębiorstwa i oceny projektów inwestycyjnych-zarządzanie ryzykiem finansowym. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA z wykorzystaniem MS Excel - celem dwdniowego warsztat jest nabycie miejętności z zakres rachnkowości zarządczej (wewnętrznej), źródeł pozyskiwania informacji oraz metod przedstawiania i wykorzystywania tej informacji w praktyce przy pomocy komptera i arksza kalklacyjnego MS Excel. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM dwdniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, adytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Zachęcamy też do dział w szkoleniach: LEAN MANAGEMENT & TEORAIA OGRANICZEŃ certyfikowany 6-modłowy program warsztatów dla menedżerów zarządzających firmą, obejmjący realizację własnego projekt z wykorzystaniem narzędzi Lean poznawanych podczas rozgrywanej przez cały krs GRY symljącej procesy. Krs kończy się egzaminem i zyskaniem certyfikat EY Green Belt. ZARZĄDZANIE PROCESOWE 4-dniowy krs Modelowanie i Optymalizacja procesów biznesowych. Uczestnictwo w ob 2-dniowych warsztatach pozwala zyskać certyfikat KAIZEN Facilitator. AKADEMIA MENEDŻERA 5-dniowy program przeznaczony dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, bdowania zespoł oraz kształtowania własnego atorytet. Polecamy go również osobom przygotowjącym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ldźmi. Na szkoleni koncentrjemy się, w jaki sposób, menedżerowie mogą podnieść efektywność swoją i swojego zespoł. Staramy się pokazać, jak w praktyce wygląda bycie menedżerem. Po programie, każdy menedżer wyjdzie ze szkolenia z nowymi narzędziami do wykorzystania na co dzień.

7 Formlarz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formlarza i przesłanie na adres: academyofbsiness@pl.ey.com lb faksem na nr Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą ową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. Adres do faktry z nmerem NIP: Skąd mam informacje o szkoleni: o prasa o o oferta przesłana do firmy o strona www o inne źródło Deklarję swój dział w szkoleni PROFITQUEST: o ltego 2016r. Warszawa Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktry w formie elektronicznej : o TAK, na adres Warnki czestnictwa w szkoleniach Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. (dawniej Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o.) Warnkiem czestnictwa w szkoleni jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbsiness@pl.ey.com lb faksem na nr Płatności za dział w szkoleni należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem krs Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachnk (PLN): Warnki rezygnacji: Bezkosztowa anlacja dział w szkoleni możliwa jest po otrzymani pisemnej rezygnacji na minimm 7 dni przed rozpoczęciem krs. W przypadk niedochowania termin, czestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleni nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrot należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego czestnika. Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lb zmiany termin szkolenia. W trybie art. 10 st. 2 stawy z dnia 18 lipca 2002 rok o świadczeni słg drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych prodktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k., al. Armii Ldowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysłgjącym mi prawie odwołania dzielonej zgody, co spowodje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych Oświadczam, że zapoznałem się z warnkami czestnictwa i rezygnacji w szkoleni i je akceptję. Data i podpis Pieczątka firmy EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. (dawniej Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o.) al. Armii Ldowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestr Sądowego, KRS: Kapitał zakładowy: zł, NIP