Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje

Transkrypt

1 Rekrtacja i selekcja pracowników w oparci o kompetencje Nasze szkolenia przeprowadzamy metodą warsztatów interaktywnych. Dży nacisk kładziemy na tworzenie przyjaznej atmosfery zachęcającej czestników do aktywnego włączenia się w realizację program. Ważną rolę w naszych programach odgrywają ćwiczenia (także z życiem kamery video), jak również testy, kwestionarisze, refleksja indywidalna oraz informacja zwrotna. Uczymy nie tylko jak, ale zwracamy także wagę na po co? i dlaczego?. Skontaktj się z nami: Beata Kapta tel beata.kapta@pl.ey.com

2 Szkolenie EY pozwoliło mi zerwać z codzienną rtyną i pogłębić moją wiedzę menedżera. -Opinia Uczestnika szkolenia EY Dla kogo: Szkolenie kierjemy do specjalistów i menedżerów, którzy dokonją proces rekrtacji na co dzień i pragną zdobyć wiedzę i miejętności do efektywnego przeprowadzania pełnego proces rekrtacji. Dla osób, które pragną rozwijać wiedzę z zakres kompetencji oraz wykorzystywać różnorodne metody selekcji (wywiad i zadania badawcze). Cele szkolenia: Zdobycie wiedzy dotyczącej definicji i przykładów kompetencji oraz zasad ich opisywania Nabycie miejętności sporządzania profil stanowiska Dostarczenie wiedzy o sposobach poszkiwań kandydatów Dostarczenie wiedzy o źródłach do poszkiwań kandydatów Przegląd i adaptacja narzędzi stosowanych w selekcji, badających kompetencje Nabycie miejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej i na jej podstawie podejmowania decyzji o rekomendacji kandydata Doskonalenie niezbędnej wiedzy koniecznej do samodzielnego przeprowadzenia proces rekrtacji i selekcji Informacje organizacyjne: Czas trwania: 3 dni, w godz. 9:00-17:00 Termin i miejsce: Wrocław marca 2015 Warszawa zostanie podany Cena: 1800 PLN netto Dla firm: Oferjemy również realizację szkolenia w formle in-hose (grpa zamknięta, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy). Jest to skteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji. Nasze słgi obejmją: badanie potrzeb szkoleniowych, dostosowanie program, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji, pomiar efektów szkolenia, raporty trenerskie opisjące talenty i wyzwania czestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje, organizację szkoleń w centrm konferencyjnym EY w Warszawie lb w innym miejsc na terenie całej Polski.

3 Program szkolenia Etapy proces rekrtacyjnego Cele stawiane rekrtacji Etapy rekrtacji, harmonogramowanie proces, przewidywanie zagrożeń i optymalizacja zasobów Tworzenie profil kompetencyjnego Kwalifikacje, prawnienia i kompetencje w profil poszkiwanego kandydata Definicja kompetencji jako kryterim selekcji Przykładowe listy kompetencyjne, korzystanie z gotowych katalogów kompetencji Definiowanie, wskaźnikowanie i stopniowanie kompetencji zasady tworzenia profil kompetencyjnego kandydata Informacje stanowiskowe brane pod wagę przy tworzeni profil kompetencyjnego Metodologie stosowane przy tworzeni profil kompetencyjnego Ćw. sporządzania formlarza profil stanowiska i wybranego stanowiska podległego Pozyskiwanie kandydatów Określenie i wybór metodologii poszkiwań kandydatów Poszkiwania poprzez ogłoszenia (GW, portale tematyczne płatne i bezpłatne) Poszkiwania z własnej bazy danych Poszkiwania bezpośrednie (np. od konkrencji, pofne) Poszkiwania przy współpracy z agencjami doradztwa personalnego (zasady współpracy) Ćw. wybor metodologii poszkiwań dla wybranego stanowiska podległego rekomendacje sposob i zasadnienie strktralizowany vs. niestrktralizowany Selekcja wstępna Pierwsza selekcja CV zasady selekcji aplikacji Rozmowa telefoniczna Sprawdzenie referencji i przegląd dokmentów Ćw. na podstawie profil stanowiska oraz dostarczonych cv, dokonanie pierwszej selekcji. Uzasadnienie wybor Narzędzia stosowane w selekcji kompetencyjnej Przegląd narzędzi, zalety i wady zastosowania każdego z nich Charakterystyka wywiadów diagnozjących kompetencje: wywiad sytacyjny, behawioralny, technika STAR Przykład zadań diagnozjących kompetencje zawodowe i społeczne kandydatów Testy psychologiczne i wiedzy fachowej Przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej Etapy: Przywitanie, przedstawienie się i przekazanie agendy rozmowy kwalifikacyjnej Katalog pytań obowiązkowych Katalog pytań niewskazanych Rodzaje pytań oraz ich fnkcje i cele w rozmowie kwalifikacyjnej Przedstawienie oferty pracy Pytania Zebranie danych formalnych: (rozpoczęcie pracy, oczekiwane honorarim) Przedstawienie procedry dalszej rekrtacji Zebranie informacji o doświadczeni kandydata w kontekście profil stanowiska wywiad Adaptacja narzędzi do konkretnego profil kompetencyjnego Wybór adekwatnych zadań z bank zadań Sformłowanie pytań do wywiad pod określone kompetencje Przetestowanie wybranych narzędzi pod kątem diagnozy kompetencji profilowych Umiejętności komnikacyjne konieczne do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej Zadawanie pytań otwartych i zamkniętych Obserwacja i notowanie Kierowanie rozmową Organizacja czas i przestrzeni Najczęściej popełniane błędy podczas rozmowy kwalifikacyjnej Rekrtacyjny savoir-vivre; czyli czego nie wypada dbałość o wizernek firmy Efekt podobieństwa i jego konsekwencje Zbieranie zbyt małej ilości informacji Nie dopszczenie do głos Rozmowa chaotyczna Skracanie dystans lb trzymywanie zbyt dżego dystans Efekt krótkiej pamięci, efekt zawiedzionych oczekiwań, efekt nastroj, błąd projekcji, efekt pierwszego wrażenia, efekt halo, podstawowy błąd atrybcji Diagnoza kompetencji Rola badacza, badacz jako kontekst, bodziec i mapa odniesienia Obszary informacji o kandydacie: treść i relacja, fakty i interpretacje Wzory i przykłady raportów indywidalnych i zbiorczych Przygotowanie informacji zwrotnej dla decydenta i kandydata podsmowanie

4 Pracjemy metodami aktywnymi praca opiera się na zaangażowani czestników w doświadczenie i refleksję nad tym doświadczeniem oraz wykorzystanie teorii do rozmienia go, ogólniania i zastosowania w życi. W trakcie warsztatów wypracowjemy wiedzę praktyczną, wynikającą z zastosowania konkretnych narzędzi, jak i rekomendacje co do kształt stosowanych metod. Pracjemy w grpie, w dbałości o indywidalny komfort i zespołowy efekt. Każdy czestnik otrzyma materiały szkoleniowe, zawierające wprowadzenie teoretyczne do omawianych zagadnień oraz przykład narzędzi do zastosowania. PRZEWIDUJEMY RABATY dla osób zapisjących się na więcej szkoleń lb w przypadk zgłoszenia kilk osób na jedno szkolenie Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem krs na podstawie faktry pro-forma. Po dokonani płatności każdy czestnik otrzyma faktrę VAT. Jeśli są Państwo zdecydowani czestniczyć w programie to prosimy o wypełnienie formlarza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faksem pod nmer Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod nmerem telefon lb academyofbsiness@pl.ey.com Zapraszamy również na strony internetowe, gdzie znajdje się pełna oferta naszych szkoleń:

5 Formlarz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formlarza i przesłanie go faksem na nmer: Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą ową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. Adres do faktry z nmerem NIP: Skąd mam informacje o szkoleni: o prasa o o oferta przesłana do firmy o strona www o inne źródło Deklarję swój dział w szkoleni: Rekrtacja i selekcja pracowników w oparci o kompetencje o Wrocław marca 2015 r. o Warszawa termin zostanie podany Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktry w formie elektronicznej : o NIE o TAK, na adres Warnki czestnictwa w szkoleniach Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. (dawniej Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o.) Warnkiem czestnictwa w szkoleni jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbsiness@pl.ey.com lb faksem na nr Płatności za dział w szkoleni należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem krs Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachnk (PLN): Warnki rezygnacji: Bezkosztowa anlacja dział w szkoleni możliwa jest po otrzymani pisemnej rezygnacji na minimm 7 dni przed rozpoczęciem krs. W przypadk niedochowania termin, czestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleni nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrot należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego czestnika. Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lb zmiany termin szkolenia. W trybie art. 10 st. 2 stawy z dnia 18 lipca 2002 rok o świadczeni słg drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych prodktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k., al. Armii Ldowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysłgjącym mi prawie odwołania dzielonej zgody, co spowodje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych Oświadczam, że zapoznałem się z warnkami czestnictwa i rezygnacji w szkoleni i je akceptję. Data i podpis Pieczątka firmy EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. (dawniej Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o.) al. Armii Ldowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestr Sądowego, KRS: Kapitał zakładowy: zł, NIP