Badanie satysfakcji klientów

Podobne dokumenty
Badanie Certyfikacyjne Firma Przyjazna Klientowi 2015

Badanie Certyfikacyjne Firma Przyjazna Klientowi 2015 URBAN BUSINESS POWERPOINT TEMPLATE

Badanie satysfakcji ze współpracy z serwisem Otodom.pl

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA

Sprzedawcy o sobie Klienci o sprzedawcach R A P O R T Z B A D A N I A D L A P O L I S H N AT I O N A L S A L E S A W A R D S

Współpraca z bankami i ich ocena. Podsumowanie wyników badania

Sprzedawcy we własnych oczach

Janusz Sielicki (IIBR) Paweł Wójcik (4P research mix)

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE

Banki spółdzielcze w oczach Polaków. Badanie na zlecenie Banku BPS, luty 2013 r.

LOJALNOŚĆ A REKOMENDACJE

Zaproszenie do Programu Edycja 2019

Wyniki badania poziomu satysfakcji klientów ZSZOI w Tychach przeprowadzonego w roku szkolnym 2015/2016

RAPORT Z BADANIA. satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok 2012

AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013

Raport z badania reputacji marki

Wizerunek polskiego sektora bankowego

Mały i Duży sprzęt AGD. Oferta na raport PBS Loyalty Benchmark

Oferta badania cnps. 1

JAKOŚĆ OBSŁUGI KLIENTA W POLSCE. Badanie wykonane na zlecenie Interactive Intelligence, marzec 2015

Badanie satysfakcji inwestorów z usług Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych.

AGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU

Badania satysfakcji pracowników.

BADANIA CUSTOMER EXPERIENCE W DECATHLON

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

STRESZCZENIE MARKET RESEARCH WORLD

Sieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy

Komunikacja z chorym. Raport. Październik 2012

CZEGO POLAK SZUKA DZIŚ W BANKU?

Raport z badania satysfakcji klientów JST Gmina Mielec

Net Promoter Score. Piotr Jardanowski. A-Symetria

RAPORT Z BADANIA EWALUACYJNEGO SŁUCHACZY _ CENTRUM EUROPY _ JESIEŃ 2013/2014

Jak zbadać satysfakcję pacjenta?

Sami o sobie 2 Sprzedawcy we własnych oczach

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W DZIERŻONIOWIE 2011

BADANIE SATYSFAKCJI KONSUMENCKIEJ W SEKTORZE HANDLU DETALICZNEGO RAPORT KRAJOWY

Ewaluacja jakości kształcenia Analityka medyczna - studia podyplomowe

Raport z II tury badania satysfakcji klientów JST GMINA RADOMYŚL NAD SANEM. Warszawa, sierpień 2013r. opracował: Michał Weseliński

INSTRUMENT POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO POWIATU TORUŃSKIEGO

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

RAPORT Z BADAŃ. POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH 2012 i 2014

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA W DZIERŻONIOWIE ZA ROK 2014

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Satysfakcja użytkowników z usług biblioteki w opinii studentów i pracowników naukowych Uniwersytetu Rzeszowskiego

Dowiedz się o korzyściach, jakie mogą przynieść Twojej firmie badania kandydatów w procesie rekrutacyjnym.

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA przeprowadzonych w III kwartale 2010 roku

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA CHEŁMŻY

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Starostwo Powiatowe w Czarnkowie

Satysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017

Społeczny Komitet ds. AIDS

Raport z badania reputacji marki

Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie, Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY

Program Wiarygodne Opinie 1 / 27

Jaki jest polski klient?

MAŁE FIRMY O LEASINGU

Badanie satysfakcji ze współpracy z serwisem OtoDom.pl

Automotive vs. Reszta Świata

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Białe Błota

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

OPINIE PRODUCENTÓW OKIEN O DOSTAWCACH

Przyjmuje dowolne wartości z określonego przedziału (skończonego lub nie). Zmienne ciągłe: wzrost, czas rozwiązana testu, kwota dochodu

BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA. Centrum Logistyczne DMT 2016

!!!!!! HR Development. Firma Kwiatek i Wspólnicy! Data wygenerowania raportu :45:10!

Czy klientów stać na dobry produkt?

Informacja o badaniu CELE BADANIA

MĘŻCZYŹNI KOBIETY lat lat lat lat lat powyżej 70 lat

Szczęśliwe krowy dają szczęśliwe mleko? O biznesowym potencjale procesu likwidacji szkody. Dorota Szubert Rafał Neska

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Zadowolenie z życia KOMUNIKAT Z BADAŃ. ISSN Nr 6/2019. Styczeń 2019

Ewaluacja jakości kształcenia Analityka medyczna - studia podyplomowe

MAŁE FIRMY O LEASINGU

Światowe Badanie Klientów Usług Ubezpieczeniowych 2014

Sektor publiczny 2016 mierni (pracodawcy), ale wierni (pracownicy)

Rzetelność informacji zawartych w materiałach reklamowych

Spożywcze sieci handlowe. Oferta na raport PBS Loyalty Benchmark

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W TORUNIU

WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie. Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY

Przyjmuje dowolne wartości z określonego przedziału (skończonego lub nie). Zmienne ciągłe: wzrost, czas rozwiązana testu, kwota dochodu

Potrzeby i aktualna sytuacja organizacji pozarządowych we Wrocławiu

OPINIE O PRACY RZĄDU, PREZYDENTA I PARLAMENTU WARSZAWA, WRZESIEŃ 2000

Prezentacja wyników wyszukiwania preferencje internautów i opinie klientów

Raport z Badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Polacy najwierniejsi lokalom gastronomicznym

LOJALNI 2017 RAPORT O KONSUMENTACH WYKONAWCA BADANIA:

Marka dewelopera. i klient. Oczekiwania wobec marek deweloperów, autorytety i źródła opinii

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO SATYSFAKCJI KLIENTÓW Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU I kwartał 2012

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2013 r. 31 grudnia 2013 r.

Badania opinii publicznej na temat politycznej reprezentacji kobiet 1.

Zbadaj wskaźnik lojalności Twoich Klientów

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2016 r. 31 grudnia 2016 r.

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco

Transkrypt:

Badanie satysfakcji klientów wrzesień 2012

Metodologia

Metodologia badania CELE BADANIA 1. Ocena zadowolenia klientów z Firmy Zewnętrzny Dział Personalny 2. Ocena współpracy z Firmą Zewnętrzny Dział Personalny 3. Ocena prawdopodobieństwa rekomendacji Firmy Zewnętrzny Dział Personalny 4. Ocena obsługi telefonicznej Firmy Zewnętrzny Dział Personalny REALIZACJA BADANIA Badanie zostało zrealizowane techniką CAWI w sierpniu 2012. PRÓBA Badanie CAWI zostało zrealizowane na próbie N=16 klientów Firmy Zewnętrzny Dział Personalny na podstawie bazy przekazanej przez Klienta.

WNIOSKI I REKOMENDACJE

Wnioski Zewnętrzny Dział Personalny posiada w oczach klientów wizerunek solidnej firmy. Wszyscy respondenci postrzegają Zewnętrzny Dział Personalny jako firmę godną zaufania oraz spełniającą obietnice składane klientom. Ponadto, zdaniem klientów Zewnętrzny Dział Personalny pozytywnie wyróżnia się na tle konkurencji i dobrze zaspokaja potrzeby klientów. Stosunkowo niższe, choć w dalszym ciągu bardzo wysokie oceny, dotyczyły zadowolenia klientów z usług świadczonych przez Zewnętrzny Dział Personalny (94%) oraz wysokiej jakości tych usług (84%). Respondenci niezwykle wysoko ocenili współpracę z Zewnętrznym Działem Personalnym wszystkie oceny wyniosły 100%: indywidualne podejście do klienta, jasne zasady współpracy, profesjonalizm, uczciwość, terminowość oraz łatwość kontaktu. Szczególnie mocną stroną Zewnętrznego Działu Personalnego okazuje się indywidualny stosunek do klienta (maksymalna średnia odpowiedzi równa 5,0).

Wnioski Aż 94% respondentów zadeklarowało skłonność do rekomendacji Zewnętrznego Działu Personalnego, co jest wręcz niespotykanym wynikiem. W gronie osób badanych nie znalazła się ani jedna osoba nieprzychylna Firmie. Z tego powodu niemożliwe było wyliczenie wartości indeksu NRI. Klienci bardzo wysoko ocenili telefoniczną obsługę Firmy Zewnętrzny Dział Personalny. Wszyscy respondenci ocenili pracowników obsługi telefonicznej jako uprzejmych, kompetentnych, chętnych do pomocy i szybko rozwiązujących zgłaszane sprawy. Podsumowując uzyskane wyniki, rekomendujemy utrzymanie działań przekładających się na tak wysokie zadowolenie klientów z Zewnętrznego Działu Personalnego na wszystkich badanych wymiarach.

Ogólne zadowolenie z Zewnętrzny Dział Personalny Zewnętrzny Dział Personalny jest postrzegany jako firma dobrze zaspokajające potrzeby Klientów, godna zaufania i spełniająca składane obietnice. Firma Zewnętrzny Dział Personalny dobrze zaspokaja potrzeby Klientów 19% 81% Próba N=16 Średnia Top 2 Box 4,8 100% Firma Zewnętrzny Dział Personalny jest godna zaufania 19% 81% 4,8 100% Zewnętrzny Dział Personalny pozytywnie wyróżnia się na tle konkurencji 18% 82% 4,8 100% Firma Zewnętrzny Dział Personalny spełnia obietnice składane Klientom 13% 87% 4,9 100% Jestem zadowolony/a z usług oferowanych przez Firmę Zewnętrzny Dział Personalny 6% 13% 81% 4,8 94% Usługi świadczone przez Firmę Zewnętrzny Dział Personalny są wysokiej jakości 6% 7% 6% 81% 4,3 84% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 - zdecydowanie się nie zgadzam 2 3 4 5 - zdecydowanie się zgadzam

Ocena współpracy z Zewnętrzny Dział Personalny Klienci bardzo wysoko ocenili współpracę z Zewnętrznym Działem Personalnym na wszystkich badanych wymiarach. Firma Zewnętrzny Dział Personalny każdego Klienta traktuje indywidualnie Firma Zewnętrzny Dział Personalny posiada posiada jasne i przejrzyste zasady 6% 100% 94% Próba N=16 Średnia Top 2 Box 5,0 100% 4,9 100% Firma Zewnętrzny Dział Personalny jest profesjonalna 31% 69% 4,7 100% Firma Zewnętrzny Dział Personalny przestrzega uczciwych zasad w 6% 94% 4,9 100% Firma Zewnętrzny Dział Personalny dotrzymuje obiecanych terminów 13% 87% 4,9 100% W razie potrzeby można łatwo skontaktować się z Firmą Zewnętrzny Dział Personalny 13% 87% 4,9 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 - zdecydowanie się nie zgadzam 2 3 4 5 - zdecydowanie się zgadzam

Net Recommendation Index Recommendation Index (NRI) pozwala na sklasyfikowanie klientów do jednej z trzech grup bazując na deklarowanej chęci polecania firmy lub produktu rodzinie lub znajomym: Ambasadorzy firmy (9-10) - najbardziej lojalni, którzy regularnie kupują i polecają markę / produkt zapewniając jej wzrost Neutralni (6-8) są zadowoleni, ale nie entuzjastyczni, z marki / usługi Wichrzyciele (1-5) są niezadowolonymi konsumentami, którzy poprzez negatywne opinie na temat marki / produktu przekazywane innym mogę przyczynić się do spadku sprzedaży

Net Recommendation Index Wskaźnik siły oddziaływania word of mouth firmy identyfikuje potencjalne zagrożenia związane z negatywnymi opiniami Klientów. Zastosowana metodologia uwzględnia silę rekomendacji danej firmy skorygowanej przez siłę oddziaływań komunikatów pozytywnych oraz negatywnych - zgodnie z wynikami badań, zadowolony Klient powie o tym 3 bliskim mu osobom, natomiast niezadowolony Klient poinformuje o swojej frustracji trzykrotnie więcej osób. Sposób obliczania NRI przedstawia się następująco: ambasadorzy marki NRI = 3 x wichrzyciele Sposób interpretacji wskaźnika NRI: - wartości poniżej 1 (NRI < 1) siła oddziaływania komunikatów pozytywnych jest niższa niż siła oddziaływania komunikatów negatywnych - wartości powyżej 1 (NRI > 1) siła oddziaływania komunikatów pozytywnych jest wyższa niż siła oddziaływania komunikatów negatywnych

Net Recommendation Index Prawie wszyscy klienci są skłonni zarekomendować Zewnętrzny Dział Personalny swoim przyjaciołom lub znajomym. Ze względu na brak wichrzycieli niemożliwe było wyliczenie wartości indeksu NRI, który uwzględnia dzielenie przez odsetek tych osób. Próba N=16 NRI 6% 94% wichrzyciele neutralni ambasadorzy 0% 20% 40% 60% 80% 100% P4. Proszę ocenić, na ile prawdopodobne jest, że polecił/a/by Pan/i korzystanie z usług oferowanych przez Zewnętrzny Dział Personalny swoim przyjaciołom lub znajomym zainteresowanym ofertą w tej dziedzinie. Do oceny proszę posłużyć się skalą 1 10, gdzie 1 oznacza, że zdecydowanie nie polecił/a/by Pan/i usług oferowanych przez Zewnętrzny Dział Personalny, a 10 oznacza, że zdecydowanie polecił/a/by Pan/i te usługi.

Ocena obsługi telefonicznej firmy Zewnętrzny Dział Personalny Klienci są bardzo zadowoleni z telefonicznej obsługi Firmy Zewnętrzny Dział Personalny. Pracownicy są postrzegani jako osoby chętne do pomocy, uprzejme i kompetentne. Próba N=16 Średnia Top 2 Box Pracownicy Firmy Zewnętrzny Dział Personalny są kompetentni 19% 81% 4,9 100% Pracownicy Firmy Zewnętrzny Dział Personalny są uprzejmi 6% 94% 4,9 100% Pracownicy Firmy Zewnętrzny Dział Personalny są chętni do pomocy 13% 87% 4,9 100% Pracownicy Firmy Zewnętrzny Dział Personalny szybko rozwizują zgłaszane sprawy 13% 87% 4,8 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 - zdecydowanie się nie zgadzam 2 3 4 5 - zdecydowanie się zgadzam

DEMOGRAFIA

Dane demograficzne o respondentach Płeć respondenta 69% 31% Wiek respondentów kobieta mężczyzna Czas współpracy z Zewnętrznym Działem Personalnym 19% 43% 25% 13% 19% 50% 31% poniżej 25 lat od 26 do 35 lat od 36 do 45 lat poniżej 1 roku od 1 roku do 2 lat powyżej 2 lat do 5 lat powyżej 5 lat od 46 do 55 lat powyżej 55 lat

Kontakt: Rafał Klepacz specjalista ds. badań tel: +22 314 14 29 rafal.klepacz@