WARSZTATY PRAKTYCZNE Niezawodność i profilaktyka w TPM 1 dzień warsztatów LIPIEC 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 22/07/2013 Sala numer 9 Łódź 22/10/2013 23/07/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) Rzeszów 23/10/2013 24/07/2013 ul. Kolejowa 1 (sala beżowa) Katowice 24/10/2013 25/07/2013 ul. 3-go Maja 13 (sala beżowa) Wrocław 25/10/2013 26/07/2013 ul. Rynek 35 (sala czerwona) Podczas warsztatów dowiedzą się Państwo: Czym jest niezawodność w TPM? W jaki sposób ocenić skuteczność istniejącego programu PM? Czy obsługa awaryjna jest faktycznie pase? Czy zawsze opłaca się stosować prewencję? Jak zredukować koszty programu obsługi profilaktycznej? Kiedy i czy warto przeprowadzać analizę niezawodnościową? W jaki sposób zoptymalizować istniejący program PM? Jaki rodzaj obsługi technicznej wybrać: PM/PdM/EM? Jak zbudować efektywny program obsługi profilaktycznej?
W obecnych czasach TPM traktowane jest w dwójnasób: z jednej strony jako narzędzie na całe zło w przedsiębiorstwie, z drugiej strony jako dodatkowy element bez którego możemy się obejść. Firmy, które uwierzyły w system TPM odnoszą duże sukcesy wzmacniając swoją pozycję na rynku poprzez redukcję kosztów operacyjnych. Niestety w dalszym ciągu są firmy, które pomimo wiary w TPM nie odnoszą aż tak spektakularnych korzyści. Podczas warsztatów pokazujemy krok po kroku jak należy z sukcesem wdrożyć TPM jednocześnie omijając wszelkie przeszkody, które powodują, że wdrożenie staje się w i e l k ą p o r a ż k ą. P o d c z a s d r u g i e g o b l o k u NIEZAWODNOŚĆ I PROFILAKTYKA W TPM przedstawiamy same praktyczne rady jak poprawnie i efektywnie zoptymalizować program obsługi profilaktycznej wykorzystując techniki analizy niezawodnościowej. W każdym bloku studia przypadku będą omówione na podstawie 3-4 firm, pokazując zarówno właściwe jak i niewłaściwe podejścia. BLOK 1: OCENA SKUTECZNOŚCI PROGRAMU PM TPM 1. Pomiar skuteczności istniejącego programu PM Wykorzystanie wskaźników niezawodności Wizualizacja efektywności programu PM Kontrola skuteczności programu Fakty i mity na temat PM w systemie TPM 2. Analiza niezawodnościowa Znaczenie niezawodności w TPM Mierniki niezawodności Metody analizy niezawodności 3. Analiza RCMLight Procedura przeprowadzenia analizy Budowa zespołu do spraw niezawodności Demonstracja analizy RCMLight na praktycznym przykładzie Wybór zadań obsługi technicznej: remont bieżący/remont średni/inspekcje/jednorazowe zmiany/obsługa awaryjna.obsługa diagnostyczna Selekcja zadań do programu PM BLOK 2: BUDOWA PROGRAMU PM/PdM 1. Tworzenie standardowego planu PM Wymogi prawne programów PM Program PM a dyrektywa maszynowe Budowa dokumentacji PM Wizualizacja programu PM 2. Dobre praktyki PM i PdM Techniki PM wybranych zespołów maszyn i urządzeń Praktyczne rady w tworzeniu programu PdM Techniki PdM: wibroakustyka/termowizja/ultradźwięki Korzyści wynikające z stosowanie PM/PdM BLOK 3: IMPLEMENTACJA PROGRAMU PM/PdM 1. Budowa systemu kontrolnego programu PM / PdM Harmonogramowanie prac PM Techniki tworzenia list kontrolnych Tworzenie matrycy kompetencji PM 2. Praktyczne zastosowanie narzędzi diagnostycznych Metody diagnostyki subiektywnej Wizualizacja prowadzonych inspekcji Metody diagnostyki obiektywnej Wykorzystanie narzędzi do diagnostyki Przykład stosowania: analizatorów drgań (Pruftechnik/AS Instrument) Przykład stosowania: kamer termowizyjnych Obliczenie korzyści stosowania diagnostyki, obsługi opartej o resus czasowy, obsługi awaryjnej. MODUŁ INDYWIDUALNYCH KONSULTACJI W tym module do dyspozycji uczestników jest konsultant prowadzący. Konsultacje udzielane są każdemu uczestnikowi, który zgłosi się do konsultanta. Konsultant będzie dostępny aż do ostatniego zainteresowanego. Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu? Kierownictwo zakładu, Szefowie działów Produkcji i UR, Mistrzowie Produkcji i UR, Brygadziści UR, Inżynierowie UR i Produkcji, Koordynatorzy zespołów TPM.
Ocena skuteczności programu PM Poznanie technik analizy niezawodnościowej Budowa efektywnego programu PM Połączenie analiz niezawodnościowych z klasycznym podejściem budowy programu PM CELE UMIEJĘTNOŚCI Czego się nauczę? Co będę mógł wykorzystać? Jakie umiejętności zyskam? Definicji i znaczenia PM Tworzenia planów PM Oceny skuteczności PM Stosowania analizy niezawodnościowej Liczenia korzyści wynikających z programu PM Arkusze tworzenia planów PM Arkusz analizy niezawodnościowej RCMLight Techniki prowadzenia audytów PM Narzędzia wizualizacyjne przy tworzeniu dokumentacji PM Umiejętność prowadzenia analiz niezawodnościowych Umiejętność oceny zakresu przeglądów PM Audytowanie istniejącego programu PM Umiejętność stosowania obliczeń niezawodnościowych KORZYŚCI Poziom podstawowy Poziom biznesowy Poziom Korporacyjny Dostosowanie zakresu przeglądów profilaktycznych Przejście z utrzymania reaktywnego w profilaktyczne Optymalizacja procesu przeglądów PM Redukcja czasu przeznaczonego na przeglądy PM Redukcja awaryjności Wydłużenie bezawaryjnej pracy środków trwałych Wzrost wydajności Redukcja kosztów utrzymania profilaktycznego
Wykształcenie: Studiował na wydziale elektrycznym na Politechnice Wrocławskiej oraz na wydziale mechanicznym Uniwersytetu Zielonogórskiego. Przeszedł wiele certyfikacji z zakresu TPM, Diagnostyki Niezawodnościowej oraz Lean/Kaizen Management System. Doświadczenie zawodowe: Założyciel i właściciel WoMa Solution od 2005 roku. Prowadzi szkolenia otwarte oraz zamknięte warsztaty z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych oraz systemów zarządzania służbami utrzymania ruchu. Specjalizuje się w doradztwie biznesowym z zakresu optymalizacji Systemów Zarządzania Służbami Utrzymania Ruchu. Kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu personelem produkcyjnym oraz w organizacji działu utrzymania ruchu zdobywał pracując na stanowiskach kierownika utrzymania ruchu i dyrektora produkcji w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Do jego obowiązków należało m.in. wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing JIT, SMED, KANBAN oraz TPM, wdrażanie i optymalizacja kosztów zawiązanych z Systemami Zarządzania UR (Maintenance Management System), audytowanie zakładów europejskich pod względem TPM oraz prowadzenie szkoleń dla pracowników koncern z różnych krajów (USA, Niemcy, Chiny). Wojtek Mączyński Maintenacne and Reliability Consultant Pełne dane firmy: WoMa Solution Wojciech Mączyński ul. Arkadia 8; Nowa Sól 67-100 tel: +48 68 41 41 582 fax: +48 68 41 41 583 REGON: 020169054 NIP: 825-103-13-96 Wpis do Ewidencji Działalności Gospodarczej prowadzonej przez Prezydenta Miasta Nowa Sól nr 9872 Bank: MultiBank; Bankowość Detaliczna BRE Banku S.A. nr konta bankowego: 90 1140 2017 0000 4802 0497 7940 Osoby kontaktowe Anna Kaczorowska tel: +48 502 633 695 anna.kaczorowska@womasolution24.com www.womasolution24.com
WYŚLIJ FORMULARZ NA NR FAKSU +48 68 41 41 583 koszt uczestnictwa jednej osoby w jednych warsztatach 450 pln netto 1. Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 2. Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 3. Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 4. Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... FIRMA... Ulica... Kod Pocztowy... Miasto... NIP... Tel...Fax... Warunki uczestnictwa: 1. Przesłanie do WoMa Solution faxem, pocztą elektroniczną lub on-line wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a WoMa Solution. 2. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz lunch. Cena nie obejmuje kosztów dojazdu i ewentualnego zakwaterowania. 3. Faktura wystawiana jest po odbyciu szkolenia. Faktura pro forma wystawiana jest i wysyłana mailem po otrzymaniu zgłoszenia w ofercie First Minute. 4. Zgłoszenie uczestnictwa w ofercie First Minute możliwe jest tylko przy dokonaniu płatności na podstawie faktury pro-forma nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przeciwnym razie obowiązuje cena standardowa. 5. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez uczestnika kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 14 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia, powoduje obciążenie uczestnika kwotą 50% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 7. Brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia, nie wzięcie udziału w szkoleniu oraz odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia powoduje obciążenie uczestnika opłatą stanowiącą 100% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 8. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 9. W przypadku zgłoszenia więcej niż 3 uczestników cena podlega negocjacji. 10. Oferty promocyjne i rabaty nie łączą się. W przypadku skorzystania z oferty First Minute Rabat 3+ nie obowiązuje. Pieczątka i podpis Wszystkie treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność WoMa Solution. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność WoMa Solution odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody WoMa