Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie? Przemysław Walter Instytut Coachingu i Mentoringu
Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla Siebie?! 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
80%
Prawie każda nierówność w dochodach ludzi jest skutkiem różnicy wiedzy i różnicy postaw. -- Gary Becker ekonomista, laureat nagrody Nobla
80%
5%
4/10
3%
Wybór niewłaściwej firmy lub pracy Brak możliwości wykorzystywania mocnych stron Brak produktywności Brak efektów Niskie zarobki Brak zaangażowania
W jakich firmach szukasz pracy? 1. Które mają najlepszą reputację 2. W których mogę zarobić najwięcej 3. Które oferują pracę w mojej specjalizacji 4. W których mogę wykorzystać swoją wiedzę, umiejętności i doświadczenie 5. Innych
THE 4-W Strategy Właściwa Firma???
Właściwa Firma Rozwojowa branża 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja Reputacja Firmy 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja Reputacja Firmy Najwyższe zarobki 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Właściwa Firma Rozwojowa branża Specjalizacja Reputacja Firmy Najwyższe zarobki Najważniejszy czynnik 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni
Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Rozczarowanie: idealni pracownicy szybko przenoszą się na bardziej intratne stanowiska. Nieodpowiedni
Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni Brak problemów: zupełnie niedopasowani szybko zwalniają się sami.
Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Prawdziwe problemy: źle dopasowani pracownicy niechętnie odchodzą i stają się niezwykle trudni i uciążliwi dla organizacji. Nieodpowiedni
Odpowiedni Dopasowani Rozczarowanie: idealni pracownicy szybko przenoszą się na bardziej intratne stanowiska. Niedopasowani Prawdziwe problemy: źle dopasowani pracownicy niechętnie odchodzą i stają się niezwykle trudni i uciążliwi dla organizacji. Nieodpowiedni Sukces: zaskakująco dopasowani. Czują, że firma dała im szansę i dlatego są niezwykle silnie zmotywowani i zaangażowani w pracę. Są zadowoleni i pozostają dłużej w pracy. Brak problemów: zupełnie niedopasowani szybko zwalniają się sami.
Talenty 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
7410 5301 3420
Talenty to wewnętrzne filtry w twoim umyśle, które służą do gromadzenia i przetwarzania informacji i wpływają na twój sposób myślenia, odczuwania, emocje, motywację, komunikację i zachowania.
Wzorce kierunku motywacji Motywacja Do inaczej nazywaną Orientacją na Cel Głównie Motywacja Do Równoczesna motywacja Do jak i Od Głównie motywacja Od Motywacja Od inaczej nazywaną Nastawienie od Problemu
Wzorce zmiany Podobieństwo inaczej Stałość Kwalifikowane podobieństwo Równoczesne Podobieństwo i Różnice Kwalifikowane różnice Różnice
Wzorce podejmowania aktywności Opcje Głównie Opcje Opcje i Procedury Głównie Procedury Procedury
Wzorce ludzkiej motywacji Władza Przynależność Osiągnięcia
Wzorce oceny Wewnętrzne motywy Głównie Wewnętrzne Motywy Wewnętrzne Motywy i Zewnętrzne odniesienia Głównie Zewnętrzne odniesienia Zewnętrzne odniesienia
Wzorce preferencji Skoncentrowany na Ludziach Skoncentrowany na Narzędziach Skoncentrowany na Systemach Skoncentrowany na Informacjach Skoncentrowany na Pieniądzach Skoncentrowany na Miejscach Skoncentrowany na Czasie Skoncentrowany na Działaniu
Wzorce wielkości informacji Ogół Głównie Ogół Ogół i Szczegół Głównie Szczegół Szczegół
Wzorce podejmowania działania Inicjowanie Głównie inicjowanie Inicjowanie i Refleksyjność i Cierpliwość Głównie Refleksyjność i Cierpliwość Refleksyjność i cierpliwość
Wzorce stylu pracy Indywidualne środowisko pracy Głównie indywidualne środowisko pracy Indywidualne i Grupowe środowisko pracy Głównie grupowe środowisko pracy Grupowe środowisko pracy
Wzorce komunikacji Komunikacja Neutralna Głównie komunikacja neutralna Komunikacja Neutralna i Emocjonalna Głównie komunikacja emocjonalna Komunikacja Emocjonalna
Wzorce odpowiedzialności Branie odpowiedzialności Głównie branie odpowiedzialności Branie odpowiedzialności i dzielnie się odpowiedzialnością Głównie dzielenie się odpowiedzialnością Dzielenie się odpowiedzialnością
Wzorce podejścia do działania Koncepcja Struktura Działanie
Wzorce przetwarzania czasowego Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość
Wzorce podejmowania decyzji Przekonuje się gdy widzi Przekonuje się gdy słyszy Przekonuje się gdy czyta Przekonuje się gdy robi Wzorce przekonywania Przekonuje się poprzez przykłady Przekonuje się poprzez stałość Przekonuje się automatycznie Przekonuje się po pewnym czasie Przekonuje się po pewnym czasie
Wzorce obowiązujących zasad Asertywność Obojętność Stosowanie się do zasad Tolerancja
*źródło: Kim S. Cameron, Robert E. Quinn: Diagnosing and changing organizational culture.
Specjalista vs. Sprzedawca ds. Kredytów usług bankowych
Strategia 1. Zdiagnozuj swoje talenty. 2. Określ talenty niezbędne. 3. Bądź dopasowany. 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Q & A
Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla Siebie?! 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu
Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie? Przemysław Walter Instytut Coachingu i Mentoringu