ZACHOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW. ćwiczenia I

Podobne dokumenty
Postawy przedsiębiorstw z Małopolski. Dr Małgorzata Bonikowska

Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

NA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Analiza sytuacji marketingowej

Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

KSZTAŁTOWANIE WIZERUNKU FIRMY I MARKI NA WSPÓŁCZESNYM RYNKU

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

group Brief Marketingowy

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

DOBRE PRAKTYKI SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁANIE 2.1 WSPARCIE NA DORADZTWO

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Równość szans perspektywa pracodawców. Konferencja Szanse i wyzwania dla równości szans w ramach EFS Warszawa, 6 lutego 2013 r.

WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE

LEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ

Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KROŚNIE ODRZAŃSKIM

Otoczenie. Główne zjawiska

Agnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska. Wrocław, 29 czerwca 2006r.

OTOCZENIE MARKETINGOWE

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

AUTYSTYCZNE POSTAWY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE INNOWACJI. Prof. dr hab..maria Romanowska Warszawa,

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Wrocław, 9 kwietnia 2014

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE

Analiza SWOT w projekcie Quality of Life - wyniki prac warsztatowych [BiF]

POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

STRATEGIA. wprowadzania nowych produktów na rynki docelowe: Chiny, Tajlandia, Turcja, Litwa

Branża cukrownicza w Polsce w obliczu zmian w 2017 r.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

OFERTA CENTRUM ISI. Każdorazowo dostosowujemy pakiet usług do potrzeb klienta. Zapraszamy do współtworzenia i personalizacji oferty.

Inkubator technologiczny efektywności energetycznej w budownictwie szansą na podniesienie jakości kształcenia zawodowego w powiecie dzierżoniowskim

Akademia Młodego Ekonomisty

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

STRATEGIA KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Finansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw

Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości

Krajowe Forum Szerokopasmowe 27 listopada 2012

Co n a s w y r ó ż n i a

PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji

Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska

Ewaluacja ex ante programu sektorowego INNOMED

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

1. Rola marketingu terytorialnego w procesie kształtowania pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu - Janusz Dworak 13

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Zarządzanie innowacjami i transferem technologii / Kazimierz Szatkowski. Warszawa, cop Spis treści

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Kwestionarisz samooceny

Wieczór powitalny - Powitalny Koktajl

dr Wiesław Bury Prezes Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, maj 2013 r.

BAROMETR MARKI MIEJSCA

Moc personalizacji oferty obuwia sportowego

Kryzys gospodarczy - szansa czy zagrożenie dla przedsiębiorstw? Perspektywa firm polskich

Kultura ryzyka a cyfrowa konkurencja banków

Analiza badań Instytutu Doradztwa Sp. z o.o. na potrzeby konkursu POKL/2.1.1/2012/ZS

Rybnicka strategia rozwoju kultury

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

Finanse i Rachunkowość

Spis treści CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU W TURYSTYCE I REKREACJI

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Polskikoszyk.pl jak to się zaczęło?

POLSKI PRZEMYSŁ TEKSTYLNY I ODZIEśOWY ANALIZA SWOT

1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/ Poznań

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

KRYZYS - GOSPODARKA SPOŁECZEŃSTWO

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Rzeszów, 12 marca 2014

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Marketing globalny E. Logistyka. stacjonarne. II stopnia. Katedra Marketingu. dr inż. Anna Niedzielska.

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;

Przedsiębiorczość w biznesie PwB. Rafał Trzaska

Wprowadzenie CZĘŚĆ I TEORETYCZNE PODSTAWY POLITYKI GOSPODARCZEJ

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Transkrypt:

ZACHOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW ćwiczenia I

Istota zachowań przedsiębiorstw reakcja na bodźce zewnętrzne lub wewnętrzne, zgodna z cechami podmiotu oraz jego celem/celami

Bodźce jakiekolwiek zdarzenie, które może spowodować jakąkolwiek reakcję Wzrost popularności produktów kredytów krótkoterminowych Spadek sprzedaży Wprowadzenie regulacji dotyczącej..

PREZENTACJA 12-15 minut w wyznaczonym terminie przynajmniej tydzień przed prezentacją wybór przedsiębiorstw

Przedsiębiorstwo pierwsze informacje wstępne Przedsiębiorstwo, którego dotyczy projekt Nazwa/logo/branża

Charakterystyka wewnętrzna Najważniejsze cechy przedsiębiorstwa Dochody/ liczba pracowników/ liczba oddziałów/ pozycja na rynku / misja/ wszelkie istotne dane liczbowe

Charakterystyka wewnętrzna Autoidentyfikacja jesteśmy najlepsi na rynku, bo mamy najświeższe produkty.. należymy do najbardziej innowacyjnych instytucji finansowych w Polsce mamy najniższe ceny

Charakter otoczenia Wszelkie uwarunkowania formalno-prawne oraz wizerunkowe, wpływające na sytuację w branży, np. niestabilność otoczenia polityczno-prawnego, zły wizerunek branży afera, pojawiające się substytucyjne produkty/usługi, rosnąca świadomość społeczeństwa co do ryzyk inwestycyjnych, kampanie społeczne przeciwko noszeniu futer.

Charakter otoczenia - konkurencja Silna/ słaba konkurencja na rynku OCENA Pojawienie się silnych podmiotów konkurencyjnych (np. podmiotów zagranicznych na polskim rynku) Najważniejsi rywale KONKURENCJA

Zdarzenie i zachowania Przykład zdarzenia, w którym jasno można zidentyfikować bodźce, które wywołały określone zachowania, np. Pojawienie się koszyków na zakupy w sklepach Lidl Kampania reklamowa BZ WBK z udziałem Chucka Norrisa Ustalenie cena na stałe części produktów w sklepach Auchan Zmiana wystroju McDonalds z dziecięcego na bardziej restauracyjny Wprowadzenie w Eurobanku tzw. wypożyczki Zmiana identyfikacji wizualnej PZU Wycofanie z rynku 250 partii Rutinoscorbinu Poszerzenie działalności marki Tchibo - otwarcie sklepów nie tylko z kawą

Identyfikacja zachowań na podstawie wybranego zdarzenia

Przykład zdarzenia ZDARZENIE PIERWSZE: Wprowadzenie do oferty Eurobanku tzw. wypożyczek

Identyfikacja zachowań 8. Sposób identyfikacji otoczenia agresywne/ pasywne ARGUMENTACJA: Przedsiębiorstwo identyfikuje otoczenie jako źródło szans. W swoim innowacyjnym działaniu skupia się na możliwościach jakie może czerpać z otoczenia. 17. Siła wpływu na otoczenie: przywódcze/ naśladowcze ARGUMENTACJA: Wprowadzenie wypożyczek w formie jaką proponuje Eurobank nie było wcześniej w ofercie banków w Polsce. Wpływ nowego produktu na otoczenie jest niewątpliwie przywódczy i agresywny. 19. Sposób określania strategii rynkowej: promarketingowe/ proproduktywne ARGUMENTACJA: Strategia rynkowa Eurobanku zdecydowanie ukierunkowana jest na produkt - nowy, innowacyjny.

Typowość Systemowość TYPOWOŚĆ PRZEDSTAWIONEGO ZACHOWANIA- ZDARZENIA: typowe/nietypowe ARGUMENTACJA: Przedsiębiorstwo nie wykazywało w poprzednich latach skłonności do wdrażania innowacyjnych produktów na rynek, raczej powielało działania konkurencji. SYSTEMOWOŚĆ ZACHOWANIA- ZDARZENIA: systemowe/sytuacyjne ARGUMENTACJA: Zachowanie wymuszone rosnącą konkurencją na rynku i koniecznością wdrażania innowacyjnych rozwiązań/ narzędzi.

Czynniki determinujące zachowanie 1. Bodźcowe: jaki bodziec był przyczynkiem do danego działania przedsiębiorstwa wzrost popularności kredytów na mniejsze kwoty pozyskiwanych szybko i na jasnych warunkach 2. Otoczenie: jaki wpływ na dane zdarzenie miało otoczenie duża konkurencyjność branży, konieczność wyróżnienia się 3. Charakter: które cechy przedsiębiorstwa pozwoliły na wdrożenie danego zdarzenia inteligencja finansowa, innowacyjność 4. Decyzyjne: decyzje proaktywne/ będące koniecznością/ decyzje.. Decyzja podyktowana dostrzeganiem możliwości rynkowych

Ocena stanu i perspektywy przedsiębiorstwa nowa sytuacja, stanowiąca zagrożenie/szansę dla egzystencji przedsiębiorstwa świadomość własnych słabości siła, pewność siebie otwartość na nowe wyzwania

Ten sam podmiot ZDARZENIE DRUGIE: dotyczące tego samego przedsiębiorstwa Kampania reklamowa Eurobanku z Piotrem Adamczykiem

ZACHOWANIA: 10. Sposób podejmowania decyzji: emocjonalne/ spekulatywne ARGUMENTACJA: 13. Sposób determinacji przeszłością nowatorskie/ tradycyjne ARGUMENTACJA: 19. Sposób określania strategii rynkowej: promarketingowe/ proproduktywne ARGUMENTACJA:

TYPOWOŚĆ PRZEDSTAWIONEGO ZACHOWANIA: typowe/nietypowe ARGUMENTACJA: SYSTEMOWOŚĆ ZACHOWANIA: systemowe/sytuacyjne ARGUMENTACJA:

Czynniki determinujące zachowanie 1. Bodźcowe: jaki bodziec był przyczynkiem do danego działania przedsiębiorstwa 2. Otoczenie: jaki wpływ na dane zdarzenie miało otoczenia 3. Charakter: które cechy przedsiębiorstwa pozwoliły na wdrożenie danego zdarzenia 4. Decyzyjne: decyzje proaktywne/ będące koniecznością/ decyzje..

OCENA STANU /PERSPEKTYW PRZEDSIĘBIORSTWA

Drugie przedsiębiorstwo Nazwa/logo/branża Charakterystyka wewnętrzna Autoidentyfikacja Charakter otoczenia Konkurencja

DRUGIE PRZEDSIĘBIORSTWO - ZACHOWANIA 2 zachowania typowość zachowań systemowość zachowań czynniki determinujące zachowania ocena stanu/ perspektyw przedsiębiorstwa

Wytyczne do prezentacji Dwa przedsiębiorstwa! Nazwa/logo/branża Charakterystyka wewnętrzna Autoidentyfikacja Charakter otoczenia Konkurencja 2 zachowania Typowość zachowań Systemowość zachowań Czynniki determinujące zachowania Ocena stanu/ perspektyw przedsiębiorstwa

Terminy 16.11.2017 r. (6 osób) 30.11.2017 r. (6 osób) 14.12.2017 r. (6 osób) 11.01.2018 r. (6 osób) 25.01.2018 r. (5 osób)