Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

Transkrypt

1 Strategia KDPW na lata dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

2 Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki w grudniu 2009 r. Dokument powstał w oparciu o wnikliwą analizę głównych trendów zachodzących na międzynarodowych rynkachfinansowych finansowych, doświadczenia i kompetencje Zarządu oraz kadry menedżerskiej. W 2011 r., w wyniku analizy trendów zachodzących na rynkach kapitałowych w Europie, konsultacji wewnętrznych i zewnętrznych oraz zmian dotyczących sposobu funkcjonowania KDPW, wynikających z realizacji projektów strategicznych (w tym utworzenia spółki KDPW_CCP) przygotowano dokument aktualizujący Strategię. d i d i d d j ł d k W dniu 12 grudnia 2011 r. Rada Nadzorcza przyjęła dokument Strategia KDPW S.A. na lata Aktualizacja 2011 r.

3 Uwarunkowania biznesowe działania KDPW Trendy i zdarzenia dotyczące platform obrotu: wzrost konkurencji i procesów konsolidacyjnych na rynkach globalnych: fuzje: Deutsche Börse NYSE Euronext, Chi X Europe BATS, wzrost aktywności podmiotów amerykańskich w Europie), niestabilność koniunkturygospodarczej i rynkowej, integracja i harmonizacja infrastruktury w Regionie Europy Środkowo Wschodniej j (Austria, Bałkany, Rosja, j, Turcja), j), zmiany na rynku lokalnym: uruchomienie nowego systemu obrotu na GPW, zmiany na rynku towarowym, wzrost zainteresowania rynkiem polskim ze strony inwestorów i y p y pośredników zagranicznych.

4 Uwarunkowania biznesowe działania KDPW (2) Trendy i zdarzenia dotyczące izb rozliczeniowych: wzrost znaczenia CCP na rynkach światowych i powstawanie nowych izb rozliczeniowych w Regionie (CCPCEE (CCP.CEE, Ukraina, Rosja), rozszerzenie zakresu rozliczanych przez nie rynków i instrumentów finansowych (derywatyotc), nasilenie konkurencji poprzez zniesienie ograniczeń tworzenia połączeń operacyjnych typu interoperability pomiędzy CCP, wzrost wymogów dotyczących szacowania ryzyka rozliczeniowego.

5 Uwarunkowania biznesowe działania KDPW (3) Trendy i zdarzenia dotyczące działalności depozytowo rozrachunkowej: inicjatywy europejskie: TARGET2 Securities, Link Up Markets, rozwój depozytów w Europie Środkowo Wschodniej (Austria, Rosja, Ukraina, Turcja), rozwój nowych usług ł świadczonych id hprzez CSD (zarządzanie zabezpieczeniami), i t h k i i ż P l zmiana systemu rozrachunku pieniężnego w Polsce (SORBNET2).

6 Szanse rozwoju KDPW_CCP Wzrost liczby inwestorów i pośredników zagranicznych na rynku polskim; Wzrost zainteresowania emitentów zagranicznych obecnością na polskim rynku i liczby transakcji rozliczanych na akcjach spółek zagranicznych; Wzrost liczby rozliczanych transakcji zawieranych na rynkach towarowych; Prowadzenie rozliczeń transakcji zawieranych na rynkach zagranicznych; Pełnienie ł i funkcji jiccp dla dotychczas nie obsługiwanych ł rynków w Polsce; Uzyskiwanie przychodów z inwestowania środków z tytułu zabezpieczeń przechowywanych przez KDPW_CCP, Okresowa stabilność konkurencyjna umożliwiająca realizację projektów O eso astab ość o u e cyj au o ająca ea ację pojetó poprawiających pozycję w Regionie.

7 Zagrożenia rozwoju KDPW_CCP Obniżenie tempa wzrostu rynków kapitałowych Presja na obniżanie opłat rozliczeniowych w wyniku bezpośredniej konkurencji zagranicznej; Potencjalna utrata rozliczanych wolumenów na rzecz zagranicznych CCP; Zmiany otoczenia (systemu obrotu, koniunktury rynkowej) wymagające szybkiego dostosowywania jakości usług i parametrów bezpieczeństwa.

8 Szanse rozwoju KDPW Okresowa stabilność tbil konkurencyjna k umożliwiająca i realizację projektów poprawiających pozycję w Regionie; Wzrostzainteresowania zainteresowania emitentówzagranicznych obecnością na rynku polskim; Wzrostobecności obecności depozytów i banków depozytariuszy z Regionu na rynku polskim; Świadczenieusług depozytu macierzystegodlazagranicznych zagranicznych emitentów; Świadczenie usług w zakresie zarządzania ą zabezpieczeniami.

9 Zagrożenia rozwoju KDPW Potencjalny spadek obecności uczestników i emitentów zagranicznych w wyniku konkurencji ze strony depozytów zagranicznych; Konsolidacja uczestników oraz zwiększenie ich otwartości do działania na rynkach międzynarodowych; Zmniejszenie przychodów z tytułu rozrachunku na skutek spadku wolumenu rozrachunku i zmniejszenia marży po wdrożeniu T2S dla transakcji rynku krajowego; Obniżenie tempa wzrostu rynków kapitałowych; Zagrożenie realizacji projektów KDPW ze względu na ograniczenie możliwości zmian w systemach uczestników.

10 Misja Grupy Kapitałowej KDPW oferowanie usług rozliczeniowych oraz depozytoworozrachunkowych, obsługa zdarzeń korporacyjnych podmiotów krajowych i zagranicznych, tworzenie instrumentów tó wspomagających operacje rynku kapitałowego dla polskich i zagranicznych uczestników rynku orazusług obejmujących obszary biznesowe pozostające w ścisłej relacji z podstawową działalnością KDPW w sposób szybki, tani i bezpieczny.

11 Wizja Grupy Kapitałowej KDPW Prężna organizacja reagująca zwyprzedzeniem na wyzwania konkurencji, budująca zintegrowany portfel usług rozliczeniowych, rozrachunkowych oraz depozytowych opartych na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych tworzących wartość dla uczestników rynku finansowego, wspierająca budowę centrum regionalnego w Warszawie i działająca na rzecz bezpieczeństwa i efektywności funkcjonowania infrastruktury rynku finansowego, będących warunkami utrzymania stabilności systemu finansowego w Polsce, przy aktywnej współpracy z innymi polskimi i zagranicznymi uczestnikami tego rynku oraz z GPW i BondSpot. Wiodąca instytucja depozytowa i rozliczeniowa w Europie Środkowej i Wschodniej, wykorzystująca efektywnie swoje zasoby i potencjał oraz budująca wartość dla swoich akcjonariuszy.

12 Naczelne wartości KDPW innowacyjność technologiczna i operacyjna ukierunkowana na wprowadzanie nowych usług, dynamiczne reagowanie na potrzeby rynkowe i ograniczenie kosztów rozliczeń i rozrachunków, zgodność z międzynarodowymi standardami rozliczeń i rozrachunku oraz wysokiej jakości infrastruktura informatyczna, wiarygodność i niezawodność dił działania i zapewniająca ij bezpieczeństwo, ciągłość, jakość i terminowość rozliczeń i rozrachunku.

13 Działania biznesowe służące realizacji celów strategicznych przez KDPW i KDPW_CCP Rozwój nowych usług, ukierunkowanych na: obsługę nowych instrumentów finansowych, obsługę nowych rynków w sektorze usług finansowych, obsługę dotychczasowych i nowych klientów krajowych i zagranicznych, wykorzystanie y szans i minimalizację zagrożeń wynikających y z uwarunkowań zewnętrznych do budowania wartości dla akcjonariuszy. Wprowadzanie rozwiązań zgodnych ze standardami i regulacjami międzynarodowymi w obszarze systemów informatycznych i oferowanych usług. Umacnianie konkurencyjnościpolskiego rynku finansowego poprzez: zapewnienie wysokiej jakości świadczonych usług, tworzenie rozwiązań zgodnych z potrzebami polskiego rynku finansowego, kształtowanie relacji zagranicznych wspomagających rozwój rynku, działania na rzecz bezpieczeństwa i efektywności funkcjonowania rynku finansowego, stanowiących warunki stabilności systemu finansowego w Polsce. Zapewnienie efektywności działania poprzez maksymalizację wykorzystania posiadanych zasobów.

14 Cele strategiczne Cel główny Przygotowanie KDPW i KDPW_ CCP do poprawy p ypozycji konkurencyjnej j na rynku międzynarodowym oraz budowa wartości Grupy Kapitałowej przy wykorzystaniu potencjału rozwoju polskiego rynku finansowego oraz specyfiki rynków kapitałowych w Regionie realizowany poprzez cele strategiczne: 1. Wzmocnienie nowego modelu biznesowego Grupy Kapitałowej KDPW 2. Pozycjonowanie Grupy Kapitałowej KDPW w Regionie jako wiodącej instytucji integrującej się ze strukturami europejskimi 3. Zwiększenie wartości Grupy Kapitałowej KDPW poprzez wprowadzenie nowych usług 4. Podniesienie jakości i efektywności obecnie oferowanych usług 5. Pozyskanie nowych uczestników i inwestorów dla polskiego rynku kapitałowego

15 Cele strategiczne CEL GŁÓWNY: Przygotowanie KDPW i KDPW_CCP do poprawy pozycji konkurencyjnej na rynku międzynarodowym oraz budowa wartości Grupy Kapitałowej przy wykorzystaniu potencjału rozwoju polskiego rynku finansowego oraz specyfiki rynków kapitałowych w Regionie 1. Wzmocnienie nowego modelu biznesowego KDPW 2. Pozycjonowanie Grupy Kapitałowej KDPW w Regionie jako wiodącej instytucji integrującej się ze strukturami europejskimi 3. Zwiększenie wartości Grupy Kapitałowej KDPW poprzez wprowadzenie nowych usług 4. Podniesienie jakości i efektywności obecnie oferowanych usług 5. Pozyskanie nowych uczestników i inwestorów dla polskiego rynku kapitałowego

16 Krajowy Depozyt tpapierów Wartościowych ś hsa S.A. ul. Książęca 4, Warszawa 16