Rybnicka strategia rozwoju kultury
|
|
- Daria Michałowska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Rybnicka strategia rozwoju kultury na lata plus Załącznik nr 2 Analiza SWOT Opis metodologiczny Analiza SWOT podsumowuje wnioski płynące z diagnozy stanu miejskiej polityki kulturalnej w Rybniku. Jej zadaniem jest nie tylko pomoc w uzyskaniu spójnego i syntetycznego obrazu sytuacji sektora kultury w Rybniku, ale również wskazanie i uzasadnienie wyboru najlepszej perspektywy, którą powinien przyjąć dokument strategiczny. Wyniki analizy SWOT mogą również zostać wykorzystane jako kontekst uzasadniający rekomendowane działania i cele. Wnioski z diagnozy stanu miejskiej polityki kulturalnej zostały posegregowane na cztery podzbiory czynników: Mocne strony (S), wskazujące czynniki mające pozytywny wpływ na obecną politykę kulturalną miasta; Słabe strony (W), mające negatywny wpływ na obecną politykę kulturalną miasta;
2 Szanse (O), wskazujące potencjalne kierunki rozwoju kultury w Rybniku; Zagrożenia (T), wskazujące potencjalne problemy i ograniczenia, z którymi musi się zmierzyć przyszła polityka kulturalna. Podział na podzbiory jest adekwatny (każdy czynnik należy do któregoś z podzbiorów) oraz rozłączny (żaden czynnik nie należy do więcej niż jednego podzbioru). Kolejnym rokiem było zidentyfikowanie dla każdego czynnika strategicznego jego rangi w zależności od oceny jego ważności dla powstającej strategii rozwoju kultury (w każdym podzbiorze suma rang wynosi 1,00). Czynniki poddane analizie Na podstawie raportu o stanie miejskiej polityki kulturalnej przygotowanego w procesie tworzenia dokumentu strategicznego wyselekcjonowane zostało 28 czynników, które powinny zostać wzięte pod uwagę. Wśród mocnych stron znalazły się: Zreformowana struktura zarządzania kulturą w urzędzie miasta Duża liczba wydarzeń kulturalnych i liczba osób doświadczonych w ich organizacji Wdrożony system informacji o działaniach kulturalnych
3 Wysokie kompetencje kadry zarządzającej - menadżerów kultury pracujących w instytucjach kultury i prowadzących najważniejsze organizacje pozarządowe Wysoki poziom współpracy twórców i animatorów rybnickiej kultury oraz zdolność do zawierania kompromisów i uczciwość w wywiązywaniu się ze wzajemnych zobowiązań Istnienie kilku doświadczonych i aktywnych organizacji pozarządowych zdolnych do podejmowania dużych wyzwań i realizacji długofalowych projektów Działalność dzielnicowych domów kultury Słabe strony to: Poziom artystyczny dużej części wydarzeń jest poniżej oczekiwań środowiska twórców i animatorów kultury Brak instytucji lub podmiotu kultury o profilu stricte artystycznym i mała liczba profesjonalnych artystów pracujących w mieście Nadmierna fraternizacja środowiska twórców i animatorów kultury skutkująca ograniczaniem się do własnego, zaufanego grona potencjalnych partnerów Średnia wartość procentowego udziału wydatków bieżących na kulturę w budżecie bieżącym plasuje się poniżej średniej liczonej dla 100 największych polskich miast Niski poziom pozyskiwania dotacji zewnętrznych przez instytucje kultury
4 Przeznaczanie zbyt małych kwot na działalność organizacji pozarządowych Brak niezależnego systemu stypendialnego dla artystów oraz niskie kwoty nagród Prezydenta miasta dla wyróżniających się twórców i animatorów kultury Za szanse wskazujące potencjalne kierunki rozwoju zostały uznane: Realizacja procesu rewitalizacji i związanych z nim inwestycji w infrastrukturę Chęć podjęcia współpracy wyrażana przez przedstawicieli środowiska twórców i animatorów kultury Uwzględnienie kultury jako ważnego elementu rozwoju miasta (zarówno w wymiarze społecznym, jak i wizerunkowym). Lokalizacja geograficzna i bliskość innych ośrodków miejskich Konsekwentny wzrost wysokości wydatków bieżących na kulturę od 2012 roku Świadomość konieczności polepszania jakości organizowanych wydarzeń kulturalnych Pojawienie się nowych organizacji pozarządowych otrzymujących granty w konkursach dla NGO. Zagrożenia wskazujące potencjalne problemy i ograniczenia stanowią zaś:
5 Konieczność zbudowania kulturalnej marki i zaistnienie na kulturalnej mapie Polski Dalsza niekonsekwencja w realizacji podjętych działań przez władze miasta Pozostawianie przez władze miasta w roli animatora kultury Pogłębienie się inercji części środowiska pozarządowego w kulturze Dalsza koncentracja na finansowaniu instytucjach kultury Niepowodzenie w tworzeniu się kulturalnego fermentu i dyskusji o jakości wydarzeń Drenaż talentów wyjeżdżających do większych ośrodków Wyniki analizy SWOT Zbiorcze wyniki analizy dowodzą, że Rybnik powinien przyjąć strategię agresywną, skupiająca się na przede wszystkim na wykorzystaniu szans. Wybór takiej perspektywy strategicznej jest uzasadniony siłą mocnych stron a przede wszystkim takimi czynnikami jak: duża liczba wydarzeń kulturalnych i liczba osób doświadczonych w ich organizacji (największa liczba ), istnienie już zreformowanej struktury zarządzania kulturą w urzędzie miasta oraz posiadanie wysokich kompetencji organizacyjnych przez kadrę zarządzającą - menadżerów kultury pracujących w instytucjach kultury i prowadzących najważniejsze organizacje pozarządowe.
6 Jednocześnie jednak wyniki analizy pokazują, że istniejące zagrożenia mogą okazać się na tyle silne, że przy braku konsekwentnej pracy nad realizacją strategii, Rybnik może być zmuszony do skoncentrowaniu się na unikaniu zagrożeń, niż wykorzystaniu istniejących szans. MOCNE STRONY - stan na dzisiaj nr Opis czynnika Waga S1 Zreformowana struktura zarządzania kulturą w urzędzie miasta 0,2 S2 Duża liczba wydarzeń kulturalnych i liczba osób doświadczonych w ich organizacji 0,2 S3 Wdrożony system informacji o działaniach kulturalnych 0,05 S4 Wysokie kompetencje kadry zarządzającej - menadżerów kultury pracujących w 0,2 instytucjach kultury i prowadzących najważniejsze organizacje pozarządowe S5 Wysoki poziom współpracy twórców i animatorów rybnickiej kultury oraz zdolność 0,15 do zawierania kompromisów i uczciwość w wywiązywaniu się ze wzajemnych zobowiązań S6 Istnienie kilku doświadczonych i aktywnych organizacji pozarządowych zdolnych 0,1 do podejmowania dużych wyzwań i realizacji długofalowych projektów S7 Działalność dzielnicowych domów kultury 0,1 SŁABE STRONY stan na dzisiaj nr Opis czynnika Waga W1 Poziom artystyczny dużej części wydarzeń jest poniżej oczekiwań środowiska 0,2 twórców i animatorów kultury W2 Brak instytucji lub podmiotu kultury o profilu stricte artystycznym i mała liczba 0,15 profesjonalnych artystów pracujących w mieście W3 Nadmierna fraternizacja środowiska twórców i animatorów kultury skutkująca 0,1 ograniczaniem się do własnego, zaufanego grona potencjalnych partnerów W4 Średnia wartość procentowego udziału wydatków bieżących na kulturę w 0,05 budżecie bieżącym plasuje się poniżej średniej liczonej dla 100 największych polskich miast W5 Niski poziom pozyskiwania dotacji zewnętrznych przez instytucje kultury 0,1 W6 Przeznaczanie zbyt małych kwot na działalność organizacji pozarządowych 0,2 W7 Brak niezależnego systemu stypendialnego dla artystów oraz niskie kwoty nagród Prezydenta miasta dla wyróżniających się twórców i animatorów kultury 0,2 SZANSE perspektywa na przyszłość nr Opis czynnika Waga O1 Realizacja procesu rewitalizacji i związanych z nim inwestycji w infrastrukturę 0,3 O2 Chęć podjęcia współpracy wyrażana przez przedstawicieli środowiska twórców i animatorów kultury 0,05
7 O3 Uwzględnienie kultury jako ważnego elementu rozwoju miasta (zarówno w 0,2 wymiarze społecznym, jak i wizerunkowym). O4 Lokalizacja geograficzna i bliskość innych ośrodków miejskich 0,05 O5 Konsekwentny wzrost wysokości wydatków bieżących na kulturę od 2012 roku 0,1 O6 O7 Świadomość konieczności polepszania jakości organizowanych wydarzeń kulturalnych Pojawienie się nowych organizacji pozarządowych otrzymujących granty w konkursach dla NGO. 0,2 0,1 ZAGROŻENIA perspektywa na przyszłość nr Opis czynnika Waga T1 Niska rozpoznawalność kulturalnej marki Rybnika w skali kraju 0,2 T2 Dalsza niekonsekwencja w realizacji podjętych działań przez władze miasta 0,2 T3 Pozostawianie przez władze miasta w roli animatora kultury 0,2 T4 Pogłębienie się inercji części środowiska pozarządowego w kulturze 0,1 T5 Dalsza koncentracja na finansowaniu instytucjach kultury 0,15 T6 Niepowodzenie w tworzeniu się kulturalnego fermentu i dyskusji o jakości 0,05 wydarzeń T7 Drenaż talentów wyjeżdżających do większych ośrodków 0,1 Zidentyfikowane podzbiory czynników zostały następnie poddane analizie powiązań metodą SWOT w celu określenia liczby zachodzących pomiędzy poszczególnymi zbiorami czynników strategicznych. Analiza polegała na odpowiedzi na cztery pytania: 1. Czy określona mocna strona pozwala wykorzystać daną szansę? 2. Czy określona mocna strona pozwala ograniczyć dane zagrożenie? 3. Czy określona słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? 4. Czy określona słaba strona potęguje dane zagrożenie? Poniżej zostały przedstawione wyniki analizy powiązań czynników.
8 Czy określona mocna strona pozwala wykorzystać daną szansę? mocne strony / szanse O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 Waga Liczba Iloczyn wag i Ranga S ,2 4 0,8 2 S ,2 7 1,4 1 S ,05 3 0,15 6 S ,2 4 0,8 2 S ,15 3 0,45 3 S ,1 5 0,5 4 S ,1 4 0,4 5 Waga 0,3 0,05 0,2 0,05 0,1 0,2 0,1 Liczba Iloczyn wag 2,1 0,25 0,4 0,1 0,4 1,4 0,3 i Ranga Suma : 60 Suma iloczynów: 9,45 Czy określona słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? mocne strony / szanse O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 Waga Liczba Iloczyn wag i Ranga W ,2 3 0,6 3 W ,15 3 0,45 4 W ,1 4 0,4 5 W ,05 3 0,15 7 W ,1 2 0,2 6 W ,2 3 0,6 2 W ,2 4 0,8 1 Waga 0,3 0,05 0,2 0,05 0,1 0,2 0,1 Liczba Iloczyn wag i 0,6 0,15 0,8 0,05 0,3 0,6 0,6 Ranga Suma : 44 Suma iloczynów: 6,3
9 Czy określona mocna strona pozwala ograniczyć dane zagrożenie? mocne strony / zagrożenia T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Waga Liczba Iloczyn wag i Ranga S ,2 4 0,8 3 S , S ,05 2 0,1 6 S ,2 4 0,8 3 S ,15 6 0,9 2 S ,1 5 0,5 4 S ,1 2 0,2 5 Waga 0,2 0,2 0,2 0,1 0,15 0,05 0,1 Liczba Iloczyn wag i 1 0,6 0,8 0,5 0,45 0,2 0,4 Ranga Suma : 56 Suma iloczynów: 8,25 Czy określona słaba strona potęguje dane zagrożenie? słabe strony / zagrożenia T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Waga Liczba Iloczyn wag i Ranga W ,2 4 0,8 2 W ,15 5 0,75 3 W ,1 5 0,5 4 W ,05 3 0,15 6 W ,1 2 0,2 5 W , W ,2 4 0,8 2 Waga 0,2 0,2 0,2 0,1 0,15 0,05 0,1 Liczba Iloczyn wag i 1,2 0,2 1 0,3 0,3 0,25 0,6 Ranga Suma : 56
10 Suma iloczynów: 8,05 Kombinacja Wyniki analizy SWOT Suma Suma iloczynów Mocne strony / szanse 60 9,45 Słabe strony / szanse 44 6,3 Mocne strony / zagrożenia 56 8,25 Słabe strony / zagrożenia 56 8,05 Mocne strony Słabe strony Szanse Strategia agresywna Liczba 60 Ważona liczba 9,45 Strategia konkurencyjna Liczba 42 Ważona liczba 5,9 Zagrożenia Strategia konserwatywna Liczba 56 Ważona liczba 8,25 Strategia defensywna Liczba - 56 Ważona liczba 8,05
KOSZALIN program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6
KOSZALIN 2018 2028 program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6 ANALIZA SWOT 1. Analiza SWOT opis metodologiczny Zadaniem analizy SWOT jest podsumowanie wniosków, jakie zostały wypracowane w wyniku dotychczasowych
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ
SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne Ćwiczenia II
Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II Analiza SWOT S Strengths Mocne strony W Weaknesses Słabości O Opportunities Szanse T Threats Zagrożenia Etapy analizy SWOT/TOWS I. Identyfikacji szans i zagrożeń,
Bardziej szczegółowoRybnicka strategia rozwoju kultury. na lata plus. Projekt
Rybnicka strategia rozwoju kultury na lata 2020-2030 plus Projekt Wstęp Rybnicka strategia rozwoju kultury na lata 2020-2030 plus jest naturalną kontynuacją działań podjętych w ciągu ostatnich czterech
Bardziej szczegółowoPartnerstwo JST Ziemi Dzierżoniowskiej wspólnie w stronę zrównoważonego rozwoju
Załącznik nr 2 ANALIZA SWOT/TOWS STRATEGII ROZWOJU ZIEMI DZIERŻONIOWSKIEJ NA LATA 2014-2020 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach konkursu na działania wspierające jednostki samorządu
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoProgram wyborczy Andrzej Kaleta
Program wyborczy Andrzej Kaleta Podjąłem decyzję kandydowania w wyborach na stanowisko Rektora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Dlaczego kandyduję? 1) Nasza Uczelnia staje wobec poważnych wyzwań
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.
Analiza SWOT SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats. Metoda polega na wypisywaniu jak największej liczby cech, które spełniają dane kryterium. Pogłębiona analiza
Bardziej szczegółowoPolityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku
Bardziej szczegółowoStandardy oceny biznesplanów
Załącznik nr 8 do Regulaminu przyznawania wsparcia finansowego na rozwój przedsiębiorczości Standardy oceny biznesplanów L.p. Kryterium Punktacja Uzasadnienie punktacji I.1 Celowość przedsięwzięcia 0-5
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa
Planowanie strategiczne w klubie sportowym Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Planowanie strategiczne - definicja Planowanie strategiczne to proces, w którym określa się, drogę rozwoju
Bardziej szczegółowoOCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS
Sylwia Kowal 1, Krzysztof Knop 2 OCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS Streszczenie: W rozdziale dokonano analizy SWOT/TOWS dla wybranego
Bardziej szczegółowoStymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań 2014-2020 II Forum Innowacji Transportowych
Bardziej szczegółowoCiała dialogu w Warszawie
Harmonogram Ciała dialogu w Warszawie Diagnoza stanu dialogu Urzędu m.st.warszawy z NGO Cel badania: wskazanie mocnych i słabych stron obecnej struktury dialogu m.st. Warszawa z organizacjami pozarządowymi
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW
Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW 2014-2020 Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu Grudzień 2015 Rozdział IV Analiza SWOT Analiza
Bardziej szczegółowoRejestracja terenów zastarzałych zanieczyszczeń, rewitalizacja obszarów zanieczyszczonych przy uwzględnieniu ram prawnych WSTĘPNA ANALIZA SWOT
INSTYTUT METEOROLOGII I GOSPODARKI WODNEJ Państwowy Instytut Badawczy Oddział we Wrocławiu INSTITUTE OF METEOROLOGY AND WATER MANAGEMENT National Research Institute Branch in Wrocław Rejestracja terenów
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i
Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007 2013Krytyka diagnozy, analizy SWOT i ustanowionych priorytetów Programu Kamila Kanafa, WNE UW Plan prezentacji Kilka słów tytułem wstępu...
Bardziej szczegółowoKARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT w projekcie Quality of Life - wyniki prac warsztatowych [BiF]
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Analiza SWOT w projekcie Quality of Life - wyniki
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoPodejście partycypacyjne. samorządu z organizacjami pozarządowymi
Podejście partycypacyjne w tworzeniu programu współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi PRZESŁANKI WYPRACOWANIA PROGRAMU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Bardziej szczegółowoKierunki wspierania. Wyniki projektu Insight 2030
Warszawa, 1 marca 2012 Kierunki wspierania innowacyjności ci przedsiębiorstw. Wyniki projektu Insight 2030 Beata Lubos, Naczelnik Wydziału Polityki Innowacyjności, Departament Rozwoju Gospodarki, Ministerstwo
Bardziej szczegółowo1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)
Zał. 11 a Lokalna Strategia Rozwoju Partnerstwo Borów Niemodlińskich Lista kryteriów oceny zatwierdzona 18.12.2015 w Białej na Walnym Zebraniu Członków, aktualizacja 15.12.2016., aktualizacja 27.06.2017
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020
Strategia Rozwoju Kultury Miasta do roku 2020 Dokument przygotowany na zlecenie Urzędu Miasta 1 WIZJA STRATEGICZNA KULTURY W TORUNIU Toruń miejscem narodzin gwiazd na miarę miar Mikołaja Kopernika. Toruń
Bardziej szczegółowoNotatka z warsztatu diagnostycznego Kluczowe i potencjalne motory rozwoju gospodarczego obszaru metropolitalnego
Notatka z warsztatu diagnostycznego Kluczowe i potencjalne motory rozwoju gospodarczego obszaru metropolitalnego Spotkanie odbyło się 5 września 2014 roku w siedzibie Pomorskiego Parku Naukowo- Technologicznego
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)
Bardziej szczegółowoZbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Bardziej szczegółowoPREZYDENT MIASTA RZESZOWA
PREZYDENT MIASTA RZESZOWA RZESZÓW 2008 UCHWAŁA Nr LXXV/62/98 z dnia 16 czerwca 1998 r. w sprawie Strategii Rozwoju Miasta Rzeszowa Działając na podstawie art. 18 ust. 2, pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990
Bardziej szczegółowoGMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE Zespół opracowujący GPR składający się z pracowników UAM oraz Biura Rewitalizacji UMK PLAN PREZENTACJI 1. Wstęp 2. Przebieg procesu
Bardziej szczegółowoMINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA
Strona 1 Załącznik nr 1 do Regulaminu MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA Warunkiem udzielenia wsparcia ukierunkowanego na wzrost kompetencji kadry menadżerskiej lub osób przewidzianych
Bardziej szczegółowoInnowacyjna metoda rangowania publicznych i prywatnych przedsięwzięć rewitalizacyjnych na zdegradowanych obszarach miejskich
Ogólnopolski konkurs dla studentów i młodych pracowników nauki na prace naukowo-badawcze dotyczące rewitalizacji terenów zdegradowanych Innowacyjna metoda rangowania publicznych i prywatnych przedsięwzięć
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA LUBLIN DO ROKU 2025 WPROWADZENIE
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA LUBLIN DO ROKU 2025 WPROWADZENIE 2 Spis treści 1. Wstęp do Strategii Rozwoju Turystyki Miasta Lublin do roku 2025...3 2. Metodyka prac...5 3. Uwagi końcowe...6 3 1. Wstęp
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO
STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO WSTĘP Strategia Rozwoju Lokalnego jest dokumentem wyznaczający najistotniejsze kierunku rozwoju jednostki samorządu terytorialnego. Określa wizję, misję, założone pola i cele
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4. Analiza SWOT (wersja pełna)
Załącznik nr 4 Analiza SWOT (wersja pełna) Spis treści Rozdział 1. Analiza SWOT...3 1.1. Założenia teoretyczne...3 1.2. Przebieg prac nad analizą SWOT...5 1.3. Podsumowanie... 11 Spis tabel... 13 2 Rozdział
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym
Bardziej szczegółowoPrzebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoAudyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.
Audyt organizacyjny 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji 1. Diagnoza co i dlaczego działa niesprawnie, nieefektywnie lub w sposób niejasny 2. Priorytety na czym się
Bardziej szczegółowoAgnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska. Wrocław, 29 czerwca 2006r.
Instytut Organizacji i Zarządzania Aktywność innowacyjna organizacji dolnośląskich - metodyka badań Agnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska Innowacyjność a przewaga konkurencyjna INNOWACYJNOŚĆ KONKURENCYJNOŚĆ
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoRola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza
STRATEGIA ROZWOJU GMINY Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Strategia rozwoju stanowi długofalowy scenariusz rozwoju gminy. Zakłada cele i kierunki działań, a także narzędzia służące ich realizacji. Strategia
Bardziej szczegółowoKuba Lewicki Kierownik Działu Wdrożeń Madkom Sp. z o.o.
Kuba Lewicki Kierownik Działu Wdrożeń Madkom Sp. z o.o. Patronat konferencji Misja Być dla naszych Klientów partnerem w efektywnym działaniu, poprzez dostarczanie im innowacyjnych i kompleksowych rozwiązań
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoZarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi ANALIZA SWOT
Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi ANALIZA SWOT Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Katedra Geomechaniki, Budownictwa i Geotechniki Kraków, 2015 Aleksandra Radziejowska www.agh.edu.pl Określenie misji
Bardziej szczegółowoZestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy
Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy Lp. Metody / narzędzia Informacje / objaśnienia 1 ANALIZA W tej kategorii znajdują się dokumenty,
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Bardziej szczegółowoNr oferty: Nazwa oferenta: Rodzaj zadania: Tytuł zadania: Ocena: Uzasadnienie do przyznanej punktacji. Liczba przyznanych punktów
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ochrony i promocji zdrowia, w tym działalności leczniczej
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 r. Być konkurencyjnym??? Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoPlanowanie strategiczne w organizacji. Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie
Planowanie strategiczne w organizacji Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Podejście menedżerów Nawał zadań operacyjnych Skupienie sie na zarządzaniu strategicznym Rozwój technologii
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoLeader metoda rozwoju lokalnego. Wielkopolskie Forum Lokalnych Grup Działania 21 września 2013 Katarzyna Jórga
Leader metoda rozwoju lokalnego Wielkopolskie Forum Lokalnych Grup Działania 21 września 2013 Katarzyna Jórga Leader współpraca partnerska Organizacje pozarządowe stanowiące partnerstwo trójsektorowe składające
Bardziej szczegółowoAngażowanie interesariuszy
Grupa LOTOS S.A. - Zintegrowany Raport Roczny 2011 LOTOS Raport Roczny 2011 / Organizacja i jej Raport / Interesariusze / Angażowanie interesariuszy Angażowanie interesariuszy Strategia społecznej odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowoKarta oceny merytorycznej oferty na realizację zadania publicznego należącego do Województwa Podlaskiego w 2019 roku
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ekologii i ochrony zwierząt oraz ochrony dziedzictwa przyrodniczego
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Bardziej szczegółowoPlan rozwoju Stowarzyszenia Złota Ziemia na rok 2016
Plan rozwoju Złota Ziemia na rok 2016 Załącznik do Uchwały Nr 18/2015 Walnego Zebrania Członków z dnia 5 listopada 2015r. Zadania Określenie misji, wyznaczenie celów, stworzenie strategii na lata 2016-2018
Bardziej szczegółowoZASTOSOWANIE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA ROZWOJEM ORGANIZACJI KROK PO KROKU.. ETAPY PRACY Z NARZĘDZIEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM ORGANIZACJI ETAP KONTRAKTOWANIA
ZASTOSOWANIE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA ROZWOJEM ORGANIZACJI KROK PO KROKU.. ETAPY PRACY Z NARZĘDZIEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM ORGANIZACJI ETAP KONTRAKTOWANIA SPOTKANIE 1 CZAS PRACY OK. 3 GODZ. JEŻELI ORGANIZACJA
Bardziej szczegółowoKryteria wyboru operacji dużych (większych niż granty) / wnioskodawców innych niż LGD
Załącznik nr 11 Kryteria wyboru operacji dużych (większych niż granty) / wnioskodawców innych niż LGD STOWARZYSZENIE SOLIDARNI W PARTNERSTWIE Podejmowanie działalności gospodarczej. I. Kryteria wyboru
Bardziej szczegółowowystępowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich),
CIĄG DALSZY PRAC NAD NOWĄ STRATEGIĄ ROZWOJU GMINY! W dniach października br. w Ostrowicach odbyło się kolejne spotkanie trzech Zespołów roboczych z Czaplinka, Drawska i Ostrowic, odpowiedzialnych za opracowanie
Bardziej szczegółowoMateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego
Przykłady partnerstw w województwie śląskim, sukcesy i problemy związane z ich funkcjonowaniem w świetle badań przeprowadzonych wśród uczestników projektu Mateusz Eichner Instytut Współpracy i Partnerstwa
Bardziej szczegółowoSCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I)
SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I) Opracowanie analizy SWOT: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, definiowanie potrzeb i problemów występujących na obszarze LGD. Określenie mocnych i słabych stron
Bardziej szczegółowoCERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL
CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL MISJA Certyfikat Jakości Centrum Aktywności Lokalnej (CAL) podkreśla sposób działania organizacji/instytucji
Bardziej szczegółowoŚwiętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG
OFERTA USŁUG Prezentujemy ofertę usług skierowanych do przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego. Oferta obejmuje usługi, które związane są z efektywnym wykorzystaniem energii. Oferta usług
Bardziej szczegółowoLokalna Strategia Rozwoju
Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Podgrodzie Toruńskie Spotkanie z Przedstawicielami sektora publicznego Wielka Nieszawka, 18.09.2015 AGENDA 1. Idea i cele RLKS 2. Źródła
Bardziej szczegółowoKARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LSR NUMER KONKURSU:... NUMER WNIOSKU:... DATA WPŁYWU:. TYTUŁ OPERACJI :... NAZWA BENEFICJENTA:...
KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LSR NUMER KONKURSU:... NUMER WNIOSKU:... DATA WPŁYWU: TYTUŁ OPERACJI :... NAZWA BENEFICJENTA:.... Karta oceny zgodności operacji z LSR jest wypełniana przez Członków Rady
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoPriorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 62 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy
Bardziej szczegółowoWskaźniki monitorowania implementacji RIS3
Warsztaty RIS3, Gdańsk, 29/30.10.2013 Wskaźniki monitorowania implementacji RIS3 Mirosław Miller Zagadnienia 1. Bariery dla implementacji strategii RIS3 w Polsce 2. Do czego potrzebne są wskaźniki? 3.
Bardziej szczegółowoSCHEMAT WNIOSKU O UDZIELENIE GRANTU
SCHEMAT WNIOSKU O UDZIELENIE GRANTU wraz z opisem kryteriów oceny i skalą oceny Element wniosku Opis kryterium Skala oceny Tytuł projektu (maks. 200 znaków) Termin realizacji projektu (od 15.06.2018 r.
Bardziej szczegółowoPROJEKT PREDEFINIOWANY Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego
PROJEKT PREDEFINIOWANY Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego ANALIZA WYKONALNOŚCI PROJEKTU PARTNERSTWA Jarosław Komża
Bardziej szczegółowoBiuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak
Wójt Gminy Gronowo Elbląskie STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY CZEMU SŁUŻY STUDIUM? jest wyrazem poglądów ipostanowień związanych z rozwojem gminy, w tym poglądów władz
Bardziej szczegółoworezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii
rezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii Cele i pytania badawcze Cel główny: Udzielenie odpowiedzi na pytanie: Czy
Bardziej szczegółowoPriorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 56 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy
Bardziej szczegółowoTWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW
IATI Monday Business Meeting (IATI MBM) TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW OFERTA USŁUG DLA MŚP W OBSZARZE PRZEMYSŁY KREATYWNE I CZASU WOLNEGO Przemysły kreatywne i czasu wolnego obejmują w szczególności produkcję,
Bardziej szczegółowoWyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoDOŚWIADCZENIA ROZWOJU KLASTRÓW W POLSCE
DOŚWIADCZENIA ROZWOJU KLASTRÓW W POLSCE Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska MARITA KOSZAREK ekspert międzynarodowy ponad 9 lat doświadczenia w zakresie klastrów bezpośrednia współpraca
Bardziej szczegółowoZakres wsparcia w projekcie MAP-IT Planowanie Strategii Wzrostu Młodych Ambitnych Przedsiębiorstw wysokich technologii ANALIZA
Zakres wsparcia w projekcie MAP-IT Planowanie Strategii Wzrostu Młodych Ambitnych Przedsiębiorstw wysokich technologii ANALIZA Wstępna analiza stadium w jakim znajduje się dana firma. Wsparcie w postaci
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Społeczny Plus wsparcie ekonomii społecznej po roku Warszawa, 5 marca 2019 r.
Europejski Fundusz Społeczny Plus wsparcie ekonomii społecznej po roku 2020 Warszawa, 5 marca 2019 r. Dotychczasowe prace maj 2018 r. publikacja przez KE pakietu projektów rozporządzeń 2021+, w tym rozporządzenia
Bardziej szczegółowoPOVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM
POVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM Małgorzata Sarzalska Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz Warszawa, 24 marca 2015 r.
Bardziej szczegółowoZałącznik 13 Minimalny wzór opisu produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego wraz z instrukcją
Załącznik 13 Minimalny wzór opisu produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego wraz z instrukcją Opis produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego (maksymalnie 6 stron) Temat innowacyjny.
Bardziej szczegółowoWYZWANIA POLITYKI SUROWCOWEJ W KONTEKŚCIE OCHRONY ZLÓŻ KOPALIN
WYZWANIA POLITYKI SUROWCOWEJ W KONTEKŚCIE OCHRONY ZLÓŻ KOPALIN Sławomir Marek Brodziński Główny Geolog Kraju Ministerstwo Środowiska Warszawa, 11 marca 2015 r. Racjonalne i efektywne gospodarowanie zasobami
Bardziej szczegółowoII Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010
II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010 Wizją Tczewa jest miasto, które będzie rozwijać się jako silny gospodarczo ośrodek subregionalny, dogodnie skomunikowany
Bardziej szczegółowoZa istotne uważamy też podjęcie dyskusji na temat włączenia założeń Modelu BINGO do
Poznań, 12 czerwca 2014 r. Sz. P. Pełnomocnik ds. współpracy jednostek samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi PROŚBA O WSPARCIE DZIAŁAŃ UPOWSZECHNIAJĄCYCH ORAZ WŁĄCZENIE ZAŁOŻEŃ MODELU
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ
Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ PROJEKT pn. Przygotowanie programów rewitalizacji 1 K o n k u r s o r g a n i z o w a n y p r z e z W o j e w
Bardziej szczegółowoKarta oceny merytorycznej
Załącznik nr do dokumentacji konkursowej /wzór/ Karta oceny merytorycznej na realizację Rewitalizacji Społecznej NUMER KONKURSU TYTUŁ PROGRAMU:...... NAZWA PROJEKTODAWCY:... OCENIAJĄCY (imię, nazwisko)....
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Bardziej szczegółowoWspółpraca międzysektorowa - kontraktowanie usług społecznych
Współpraca międzysektorowa - kontraktowanie usług społecznych z doświadczeń Kalisza Janusz Sibiński Katowice, 7 września 2015 r. Kilka słów o moim Mieście Kalisz to drugie co do wielkości miasto w Wielkopolsce,
Bardziej szczegółowoOpracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie
Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba
Bardziej szczegółowo