Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 2 Zbigniew Misiak (BOC IT ( Consulting Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi
Czym się będziemy zajmować? Co już było: 1. Teoria zarządzanie ryzykiem w projekcie 2. Co radzą praktycy (PRINCE2 i PMBOK) 3. Lekkie/zwinne metodyki czyli jak można zarządzać projektami
Czym się będziemy zajmować? Co będzie: 1. Podsumowanie 2. Jak w praktyce zarządzać ryzykiem w projekcie omówienie technik i case 3. Czynnik ludzki 4. Projekty a zarządzanie zmianą w ITIL i COBIT 5. Specyfikacja wymagań, czyli skąd wiemy co robić 6. Komunikacja celów
Podsumowanie Zarządzanie ryzykiem a podejście intuicyjne do zarządzanie projektami tonamanie częstoprojekturealizacjitrakciew czasu.apotemsięokazuje,żejestzapóźno
Podsumowanie Zarządzanie ryzykiem ma nam pomóc realizować cele, które sobie postawiliśmy Jakość Czas Zakres Koszt Zarządzanie ryzykiem, to zarządzanie projektami dla dorosłych Tom DeMarco
Podsumowanie No risk, no fun? iciekawesąniezazwyczajryzykamaniektórychw, Projekty robićaby, toochodzi. fortunynichnazrobimynieraczej ciekaweiopłacalnerzeczynieryzykującwięcejniżtotrzeba
Podsumowanie Ryzyko, a cele projektu dlawykorzystaćmożnaryzykiemzarządzaniazasadypewne każdegoprojektu.wartosięjednakupewnićżeto,jak projektuspecyficeodpowiadaryzykiemzarządzamy
Podsumowanie Ryzyko, a cele projektu (2) Kiedy warto zainwestować więcej w zarządzanie ryzykiem: Większy budżet Kluczowe znaczenie dla przyszłości firmy Szeroki krąg odbiorców Nieszablonowy projekt Zagrożenie dla życia ludzkiego
Podsumowanie Ryzyko to nie tylko straty Expect the best, insure against the worst, respond creatively to everything in between Dan Kennedy
Co wpływa na sukces? Główne czynniki sukcesu: 1) Zaangażowanie użytkowników 2) Wsparcie kierownictwa 3) Jasne cele biznesowe 4) Optymalizacja zakresu 5) Adaptacyjny proces 6) Doświadczenie z zakresu zarządzania projektami 7) Zarządzanie finansami 8) Odpowiednie zasoby 9) Metodologia 10) Standardowe narzędzia i infrastruktura Źródło: Standish Group 2006
Kontekst Jaką wartość oferujemy Klientowi? Narzędzia i techniki: Dlaczego cel biznesowy i powiązania (Balanced Scorecard) Zarządzanie wymaganiami (m.in. analiza MoSCoW) Jak specyfika projektu wpływa na zarządzanie ryzykiem
Identyfikacja ryzyk Co może się stać? Narzędzia i techniki: Mindmapping podczas burzy mózgów Techniki diagramowe Uczenie się na cudzych błędach poprzednie projekty i listy kontrolne Analiza założeń a co jeśli Pomocne tricki: Dywersant Pierwsza strona Koszmar
Analiza ryzyk Co wiąże się z danym ryzykiem? Narzędzia i techniki: Lista Macierz P/I
Ocena ryzyk Które ryzyka są najistotniejsze? Narzędzia i techniki: Wybieramy ryzyka opierając się na P/I lub liście i naszym apetycie na ryzyko
Postępowanie z ryzykiem Co robimy ze znaczącymi ryzykami? Narzędzia i techniki: Przegląd opcji (unikanie, transfer, redukcja, akceptacja) Wybór optymalnego rozwiązania Komunikacja i procedury
Działania ciągłe Komunikacja Co robimy ze znaczącymi ryzykami? Czy cały zespół wie o wszystkim, czego potrzebuje? Monitoring Czy wiemy na co uważać Jak traktujemy niespodzianki
Podsumowanie Materiały do wykładu: http://ryzyko.wordpress.com/ Kontakt: zbigniew.misiak@gmail.com
Podsumowanie Dziękuję