WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PODEJMOWANIA DECYZJI GOSPODARCZYCH

Podobne dokumenty
Podejmowanie decyzji gospodarczych

Ekonomia menedżerska. prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii Instytut Ekonomii

Materiał dydaktyczny dla nauczycieli przedmiotów ekonomicznych MENEDŻER. Wprowadzenie do problematyki decyzji menedżerskich. Mgr Piotr Urbaniak

Ekonomia menedżerska. Wprowadzenie

Ekonomia menedżerska William F. Samuelson, Stephen G. Marks

WPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ.

Konspekt 5. Analiza kosztów.

Mariusz Próchniak Katedra Ekonomii II Szkoła Główna Handlowa w Warszawie WARTOŚĆ INFORMACJI. Ekonomia menedżerska

Zarządzanie finansami. Dr Rafał Cieślik

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Instytut Konstrukcji i Eksploatacji Maszyn Katedra Logistyki i Systemów Transportowych. Badania operacyjne. Dr inż.

MODEL KONKURENCJI DOSKONAŁEJ.

Jak podejmować decyzje?

ZDZISŁAW PIĄTKOWSKI, ANNA KUŁAKOWSKA WSTĘP... 7 BEATA MIELIŃSKA-LASOTA ROZDZIAŁ I ISTOTA I PRZEDMIOT ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA...9

Psychologia decyzji. Struktura wykładu DR BEATA BAJCAR ZAKŁAD PSYCHOLOGII I ERGONOMII. wykład 15 godzin

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA (Przedmioty podstawowe)

Historia ekonomii. Mgr Robert Mróz. Leon Walras

Wykład 4. Decyzje menedżerskie

6.4. Wieloczynnikowa funkcja podaży Podsumowanie RÓWNOWAGA RYNKOWA Równowaga rynkowa w ujęciu statycznym

Ekonomia menedżerska analiza marginalna. Prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii

Modelowanie całkowitoliczbowe

Maksymalizacja zysku

Jacek Skorupski pok. 251 tel konsultacje: poniedziałek , sobota zjazdowa

Racjonalizacja procesów logistycznych w dobie permanentnej transformacji rynkowej. Dr Agnieszka Tubis

PYTANIA Z EKONOMII NA EGZAMIN MAGISTERSKI Wersja obowiązująca w okresie styczeń - luty 2018 r.

Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Materiały wykładowe (fragmenty)

Moduł menedżerski. 1. Dlaczego warto studiować moduł menedżerski? 2. Najważniejsze efekty kształcenia. 3. Czego nauczysz się na module menedżerskim?

Ekonomia menedżerska Managerial Economics

PODMIOTOWE UWARUNKOWANIA DECYZJI INWE- STYCYJNYCH

doc. dr Beata Pułska-Turyna Zarządzanie B506 mail: mgr Piotr J. Gadecki Zakład Badań Operacyjnych Zarządzania B 505.

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

PODEJMOWANIE DECYZJI W TEORII ZARZĄDZANIA. Elżbieta Jamrozy Marcin Sadowski WSOWL 2011

Ryszard Rapacki, Piotr Maszczyk, Mariusz Próchniak

EKONOMIA MENEDŻERSKA. dr Sylwia Machowska

Wstęp Technologie informacyjne wpływające na doskonalenie przedsiębiorstwa

PLANOWANIE I OCENA PRZEDSIĘWZIĘĆ INWESTYCYJNYCH

Ekonomia menedżerska. Koszty funkcjonowania decyzje managerskie. Prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii

Badania marketingowe

Konkurencja monopolistyczna. W tym rozdziale szukaj odpowiedzi na pytania:

Analiza Kosztów i Korzyści

Akademia Młodego Ekonomisty

Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12

Informacja i decyzje w ekonomii

Narzędzia Informatyki w biznesie

INWESTYCJE HYBRYDOWE - NOWE UJĘCIE OCENY EFEKTYWNOŚCI

Akademia Młodego Ekonomisty

Rada nadzorcza w procesie nadzoru i zarządzania. przedsiębiorstwem

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. mgr Filip Januszewski

O czym będziemy. się uczyć

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH

Dr hab. Magdalena Knapińska, prof. nadzw. UEP Katedra Makroekonomii i Historii Myśli Ekonomicznej

Podstawy metodologiczne ekonomii

Kiedy rozdwojenie jaźni pomaga w zarządzaniu?

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki. stacjonarne. wszystkie Katedra Ekonomii i Zarządzania Prof. dr hab. Oleksandr Oksanych.

EKONOMIA TOM 1 WYD.2. Autor: PAUL A. SAMUELSON, WILLIAM D. NORDHAUS

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

I. KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU

Z-ZIP Ekonomia menedżerska Manager economics

Każdego dnia możesz zrobić coś, aby zbliżyć się do swojego marzenia lub możesz nie robić niczego. W każdym przypadku podejmujesz decyzję.

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)

Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12

Planowanie i podejmowanie decyzji

Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne

adników pakietu wynagrodzeń era Dr inż. Ewa Beck Katedra Zarządzania Kadrami i Prawa Gospodarczego Wydział Zarządzania AGH w Krakowie

Nazwisko i Imię zł 100 zł 129 zł 260 zł 929 zł 3. Jeżeli wraz ze wzrostem dochodu, maleje popyt na dane dobro to jest to: (2 pkt)

WYCENA PRACY MENEDŻERA

Formacyjne znaczenie programowania w kształceniu menedżerów

Mikroekonomia - opis przedmiotu

Kwestionariusz dla :

Makroekonomia 1 Wykład 12: Naturalna stopa bezrobocia i krzywa AS

NIEPEWNOŚĆ I RYZYKO PODEJMOWANIA DECYZJI W TEORII ZARZĄDZANIA

Wielokryteriowa optymalizacja liniowa

WYDZIAŁ EKONOMII KARTA OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA

Edukacja w zakresie CSR czy i jaka?

UMCS, Lublin 28 listopada 2016 r. Stanisław Koziej PAŃSTWO JAKO PODMIOT BEZPIECZEŃSTWA: CIĄGŁOŚĆ I ZMIANA

Problemy oceny alternatyw w warunkach niepewności

EKONOMIA MENEDŻERSKA. dr Sylwia Machowska

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Zasoby środowiska c.d. M. Dacko

Metody wielokryterialne. Tadeusz Trzaskalik

I. Rynek kapitałowy II. Strategie inwestycyjne III. Studium przypadku

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)

Rynek Budowlany-J.Deszcz

Systemy wspomagania decyzji Kod przedmiotu

Bardzo dobra Dobra Dostateczna Dopuszczająca

Mikroekonomia. Wykład 3

Specjalista do spraw tworzenia biznes planów. Ocena projektów inwestycyjnych oraz wycena projektów inwestycyjnych

Cechy współczesnych Liderów wg badań Hogana. Wojciech Dmitriew Na podstawie materiałów Hogan Assessment Systems

WPROWADZENIE. W miarę upływu czasu i doskonalenia metod podejmowania decyzji rozwiązywanie problemu dopasowania działalności przedsiębiorstw do wyzwań

Akademia Młodego Ekonomisty

Uszczegółowienie kryterium / Sposób przydzielania punktacji KRYTERIA STRATEGICZNE W ODNIESIENIU DO LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU 1.

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Popyt i podaż w ochronie zdrowia. Ewelina Nojszewska (SGH, NFZ)

Coaching moda czy potrzeba?

Program studiów podyplomowych

Transkrypt:

Mariusz Próchniak Katedra Ekonomii II, SGH WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PODEJMOWANIA DECYZJI GOSPODARCZYCH Ekonomia menedżerska 1 Ekonomia menedżerska zajmuje się analizą istotnych decyzji podejmowanych przez menedżerów przy użyciu narzędzi stosowanych przez ekonomię. Aby pomóc menedżerom w podjęciu trafnych decyzji, w ekonomii menedżerskiej wykorzystuje się wiele pojęć znanych z ekonomii, m.in.: popyt i koszty, monopol i konkurencja doskonała, alokacja zasobów i ekonomiczne dylematy decyzyjne. 2

Sześć etapów podejmowania decyzji 1. Zdefiniowanie problemu 2. Określenie celu 3. Zbadanie wariantów decyzji 4. Przewidzenie konsekwencji 5. Wybór optymalnego wariantu 6. Analiza wrażliwości 3 Etap 1: Zdefiniowanie problemu Na czym polega problem, przed którym stoi menedżer? Kto ma podjąć decyzję? Jakie jest tło lub kontekst problemu decyzyjnego i jaki ma on wpływ na cele lub warianty wyboru (decyzji) menedżera? 4

Etap 2: Określenie celu Co jest celem decydenta? Do czego on dąży? Jak powinien oceniać wyniki ze względu na ten cel? Jak zmienia się sytuacja, gdy dąży on do osiągnięcia kilku sprzecznych ze sobą celów? 5 Etap 3: Zbadanie wariantów decyzji Jakie są alternatywne kierunki działania? Jakie zmienne pozostają pod kontrolą decydenta? Co ogranicza wybór wariantów? 6

Etap 4: Przewidzenie konsekwencji Jakie są konsekwencje każdego wariantu działania? Jaki wpływ na wyniki różnych działań mogłaby mieć zmiana warunków? Jeżeli wyniki nie są pewne, to jakie jest prawdopodobieństwo wystąpienia każdego z nich? Czy można zdobyć pełniejsze informacje, aby móc przewidzieć rezultaty? Modele Model jest uproszczonym opisem pewnego procesu, związku lub zjawiska. Skupia się on na kilku najważniejszych cechach problemu, a pomija inne, mniej ważne czynniki. modele deterministyczne modele probabilistyczne 7 Etap 5: Wybór optymalnego wariantu Jaki jest preferowany wariant postępowania w świetle wyników przeprowadzonej analizy? 8

Etap 6: Analiza wrażliwości Jakie cechy problemu determinują wybór optymalnego wariantu decyzji? Jak zmieniłaby się optymalna decyzja w przypadku zmiany warunków? Czy na wybór wpływają kluczowe zmienne ekonomiczne, co do których podejmujący decyzję menedżer nie ma pewności. Analiza wrażliwości pozwala ocenić, jak zmieniłby się wybór optymalnej decyzji, gdyby uległy zmianie podstawowe wielkości ekonomiczne lub warunki działania. 9 Cele przedsiębiorstwa Ostatecznym celem zarządu jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa. Wartość przedsiębiorstwa zaktualizowana wartość oczekiwanych przez przedsiębiorstwo przyszłych zysków. 10

Cele przedsiębiorstwa (c.d.) Nawet jeżeli maksymalizacja wartości jest ostatecznym celem przedsiębiorstwa, to: Menedżerowie mogą mieć własne, autonomiczne cele (pewność zatrudnienia, kariera, budżet własnego wydziału, władza), które są sprzeczne z maksymalizacją wartości całego przedsiębiorstwa. Np. menedżerowie często koncentrują się na maksymalizacji wartości w krótkim okresie (zwiększaniu przyszłorocznych zysków) kosztem długookresowej wartości przedsiębiorstwa. Menedżerom może brakować informacji niezbędnych do podejmowania decyzji maksymalizujących wartość przedsiębiorstwa. Menedżerowie mogą formułować optymalne decyzje, ale nie mieć możliwości wprowadzenia ich w życie. 11 Inne modele decyzyjne Model postępowania zadowalającego przedsiębiorstwo dąży raczej do osiągnięcia satysfakcjonujących wyników swej działalności niż do maksymalizacji funkcji celu. Przedsiębiorstwo próbuje zmaksymalizować całkowitą wielkość sprzedaży przy założeniu osiągnięcia minimalnego poziomu zysku. Całkowita sprzedaż jest widoczną miarą sukcesu menedżerów. Trzeci model akcentuje społeczną odpowiedzialność biznesu (w nowoczesnych gospodarkach kapitalistycznych przedsiębiorstwa w znacznym stopniu przyczyniają się do wzrostu dobrobytu społecznego). 12

Cele publiczne W przypadku decyzji o charakterze publicznym cele rozważane są w znacznie szerszym kontekście. Większość politologów i ekonomistów zgodziłaby się z twierdzeniem, iż przy podejmowaniu decyzji publicznych celem jest wzrost dobrobytu społeczeństwa,, przy czym przez społeczeństwo rozumie się w tym przypadku wszystkie osoby, których interesy są brane pod uwagę i na które ma wpływ podjęcie określonej decyzji. 13 Dziękuję za uwagę!!! 14