ODDZIAŁY PAPERLESS W BANKU ZACHODNIM WBK SA



Podobne dokumenty
BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

Jak płatności mobilne ułatwiają życie w mieście? Kamila Dec Departament Bankowości Mobilnej i Internetowej

BIOMETRIA Warszawa, Biometria w rozwiązaniach paperless

Grupa Kredyt Banku S.A.

Grupa Banku Zachodniego WBK

Dzień Inwestora Indywidualnego. Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r.

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

WYNIKI FINANSOWE ZA I PÓŁROCZE 2012

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A.

WARTO BYĆ RAZEM. Bank Zachodni WBK liderem. Maciej Biniek, czerwiec 2008

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata marca 2012 roku

Warszawa, listopad 2012 r. Wyniki Banku Pocztowego po III kw r.

Wyniki finansowe po 3 kw listopada 2012 Korzystny kwartał Zmierzamy w dobrym kierunku 1

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Forum Akcjonariat Prezentacja

Wyniki Banku BPH za II kw r.

BANK SPÓŁDZIELCZY 4.0 SPÓŁDZIELCZY CZYLI JAK ZBUDOWAĆ MOBILNY BANK POZNAŃ, DN R.

4 produkty finansów cyfrowych, które zrewolucjonizują rynek w najbliższych 2 latach. Miłosz Brakoniecki Członek Zarządu Obserwatorium.

Doradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego. Doradcy24 sp. z o.o., ul. Pańska 73, Warszawa

Informacja o wstępnych wynikach Grupy Banku Millennium w I półroczu 2005 roku

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Wyniki Grupy PKO Banku Polskiego I półrocze 2010 roku

Technologia biometryczna w procesach obsługi pacjentów i obiegu dokumentacji medycznej Konferencja ekspercka dotycząca e- Zdrowia Warszawa, 27

BZ WBK LEASING S.A Kowary

biometria i bankomaty recyklingowe w praktyce

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO

Paperless Signature system do eliminacji dokumentów papierowych w procesach biznesowych

Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku. 6 listopada 2012

WYNIKI FINANSOWE ZA I PÓŁROCZE 2013 PRZYSPIESZENIE W REALIZACJI AMBITNEGO PLANU

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

Architektura rynku bancassurance. Potrzeby klienta a doświadczenia STBU Advance

W n y i n ki f ina n ns n o s w o e w G u r p u y p y PK P O K O Ba B nk n u k u Po P l o sk s iego I k w k a w rtał ł MAJA 2011

Integracja Banków Pekao SA i BPH SA. Warszawa, 16 listopada 2006

Raport: bankowość internetowa i mobilna płatności bezgotówkowe. 2 kwartał 2018

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2010 roku: strategia i szacunki wyników. Luty 2011

Wyniki finansowe. rok 2010

WYNIKI FINANSOWE - 1 PÓŁROCZE 2015

Wyniki finansowe za pierwszą połowę 2018 roku. Lider tabeli po pierwszej połowie

#1milionIKO 1 milion aktywnych aplikacji IKO. Warszawa, 6 grudnia 2016 r.

Struktura akcjonariatu Grupy Nordea

Rozpoczynamy pracę nad stworzeniem wspólnego krajowego standardu płatności mobilnych

SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH

Wyniki finansowe 1Q Start w 2018 z 757

WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ OPEN FINANCE S.A.

Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2012 roku. Sierpień 2012

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I półrocze 2009 roku

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z WYDZIELONĄ CZĘŚCIĄ BANKU BPH. L i s t o p a d

Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku Warszawa, luty 2015

Migracja EMV czas na decyzje biznesowe

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw r.

Konsekwentnie do przodu wzrost rentowności Banku Pocztowego po III kwartałach 2014 r. Wyniki biznesowe i finansowe Plany na 2015 rok

Wyniki finansowe Banku w 1 kw r.

MASZ TO JAK W BANKU, CZYLI PO CO NAM KARTY I INNE PRODUKTY BANKOWE.

Informacja o wstępnych wynikach Grupy Banku Millennium po trzech kwartałach 2005 roku

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r.

Szczegółowy wykaz zmian w dokumentach

GRUPA PEKAO S.A. Wyniki finansowe po 1 kwartale 2006 r.

Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r.

Skrócony opis promocji:

KOLEJNY REKORD POBITY

bzwbk.pl Wnioskowanie o produkty kredytowe w BZWBK24 mobile

CZĘŚĆ I. RACHUNKI BANKOWE

BZ WBK- Aviva Towarzystwa Ubezpieczeń 5 lat na rynku bancassurance. Warszawa, r.

POŁĄCZENIE BANKU BGŻ BNP PARIBAS I SYGMA BANKU POLSKA. Warszawa, 1 czerwca 2016 r.

Grupa BZWBK Wyniki finansowe października, 2011

Usługi dla klientów Konta Inteligo

Polityka produktowa w marketingu relacyjnym

STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI

Wyniki w 2012 roku. Solidne wyniki finansowe, dalsze zmiany struktury portfela kredytowego. 14 marca 2013 r.

Klienci PKO Banku Polskiego pokochali bankowość mobilną #2milionyIKO. Warszawa, 6 grudnia 2017 r.

Kanał dostępu (sposób wykonania operacji) Kanały samoobsługowe. Kanały samoobsługowe. Konsultant. Kanały samoobsługowe. Kanały samoobsługowe

Grupa BGŻ. Prezentacja wyników finansowych za 2012 r. Warszawa, 7 marca 2013 r.

KONTYNUUJEMY DYNAMICZNY ROZWÓJ

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014

Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata

SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH. Warszawa, 18 kwietnia 2016

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał

bzwbk.pl PRODUKTY KREDYTOWE NA KLIK W BZWBK24 MOBILE

Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2012 roku. Maj 2012

Dokument dotyczący opłat

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za I kwartał 2009 roku -1-

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 PÓŁROCZE 2017 R.

Finger Vein ID: Nowoczesny oddzial bankowy z wykorzystaniem biometrii naczyń krwionośnych palca

1. Postanowienia ogólne. 2. Definicje

E-konto bankowe bankowość elektroniczna

Systemy dystrybucji a marketing relacyjny

Dokument dotyczący opłat z tytułu usług związanych z rachunkiem płatniczym

Podpis elektroniczny Paperless Signature

RAPORT 2 KWARTAŁ bankowość internetowa i mobilna, płatności bezgotówkowe

GRUPA PEKAO S.A. Wyniki finansowe po 2 kwartale 2007 r. Kolejny rekordowy kwartał, pełna gotowość do integracji. Warszawa, 3 sierpnia 2007 r.

Biometria Głosu i HUB biometryczny w Banku Zachodnim WBK International Biometric Congress 2016 Józefów,

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za 3 kwartały 2009 roku

Najlepszy kwartał - solidne podstawy

Transkrypt:

ODDZIAŁY PAPERLESS W BANKU ZACHODNIM WBK SA INTERNATIONAL BIOMETRICS CONGRESS SEROCK, 22-23 września 2015 r. 1

Agenda 1 2 3 4 5 Grupa Santander BZWBK SA Simple Bank - geneza zainteresowania biometrią w BZWBK Pilotaż Finger Vein w BZWBK SA Podsumowanie i wnioski z pilotażu 2

NALEŻYMY DO GRUPY SANTANDER Silna, stabilna, międzynarodowa Grupa 3

GRUPA SANTANDER 117 milionów Klientów 185 000 pracowników Największa międzynarodowa sieć bankowa z 12 951 oddziałami Wiodący bank strefy euro pod względem kapitalizacji: 90 mld Aktywa o wartości 1,2 bilionów 4

BZWBK SA wyniki BZWBK nagrody I półrocze 2015 Grupa Kapitałowa BZ WBK osiągnęła 2,1 mld zł zysku brutto. Zysk netto wyniósł 1,5 mld zł, dochody ogółem wyniosły 4,1 mld zł Sprzedaż kredytów gotówkowych wyniosła rekordowe 1,9 mld zł, a sprzedaż kredytów hipotecznych 2,5 mld zł i wzrosła o 38% r/r Pozyskaliśmy ponad 1 mld zł środków z lokat strukturyzowanych (2 miejsce na rynku) Zajmujemy 2 miejsce na rynku leasingowym ze wzrostem 40% r/r, tj. 27% powyżej rynku Portfel kredytów MŚP wzrósł o 11% r/r, a dynamika sprzedaży wyniosła 14% Bank Zachodni WBK otrzymał prestiżowy tytuł Best Bank in Poland w konkursie Euromoney Awards for Excellence 2015 BZWBK24 mobile jest najlepiej ocenianą aplikacją w Polsce i drugą w Europie według rankingu Forrester Research Bank Zachodni WBK został uznany za najlepszy bank dla małych i średnich firm w konkursie Portfele Wprost 2015 Wolumeny kredytowe bankowości korporacyjnej wzrosły o 6% vs. rynek 5%, a wolumeny depozytowe wzrosły 9% vs. rynek -0,8% Zrealizowaliśmy największą w 2015 r. emisję publiczną akcji na GPW (firma motoryzacyjna, wartość: 504 mln zł) Przeprowadziliśmy sprzedaż 15,4% akcji o wartości 189 mln zł przedsiębiorstwa energetycznego. Zrefinansowaliśmy zadłużenie spółki chemicznej na kwotę 350 mln zł Zespół marketingu Banku Zachodniego WBK został uznany za najlepszy w branży marketingowej w 5. edycji konkursu organizowanego przez Mediarun Zajęliśmy 2. miejsce wśród banków pod względem jakości kontaktu na infolinii według mojebankowanie.pl BZ WBK Aviva po raz piąty z rzędu otrzymał certyfikat Firmy Przyjaznej Klientowi Zrealizowaliśmy sprzedaż 60% akcji (300 mln zł) wiodącej spółki zarządzającej flotą 5 8 9

SIEĆ PLACÓWEK I PODSTAWOWE DANE 3 Bank w Polsce Biznes i wyniki* r/r 16 PLN Kredyty (brutto) Depozyty Fundusze Klientów Zysk skonsolidowany 95,4mld 93,7mld 108,0mld 1.700,4mln 29% 21% 20% *31% 26 107 14 Łódź 43 10 117 22 Warsaw 24 3 Zysk należny akcjonariuszom większościowym Udział w rynku** 1.557,4mln *21% Cz ochowa Kredyty 9.45% +1.5bp Depozyty 10.11% +1.1bp Placówki i Klienci BZ WBK SCB Oddziały 769 172 Bankomaty 1 320 - Wpłatomaty 274 Zatrudnienie 11 572 tys. 2,7tys. Klienci 4, 2 mln 6 * Wyniki finansowe dostosowane o jednorazowy zysk z transakcji zrewidowanego modelu bancassurance. ** Udział w rynku dla Grupy BZ WBK na koniec czerwca 2015.

BANKOWOŚĆ DETALICZNA KARTY 881 tys. kart prepaid 768,8 tys. kart kredytowych 3,2 mln kart debetowych Karta Dużej Rodziny Karta na start KREDYTY HIPOTECZNE KONTA 2,9 mln kont osobistych złotowych Konto dla Inwestora KREDYTY GOTÓWKOWE 171 tys. kredytów i pożyczek hipotecznych na łączną Nowoczesność i innowacje kwotę ponad 29,5 mld zł. 10% udział w rynku nowych kredytów hipotecznych* 20% udział nowej sprzedaży w rynku kredytów mieszkaniowych Mieszkanie dla Młodych po lipcu 2015 Portfel kredytów o wartości 5 783,7 mln zł* Wartość sprzedanych kredytów gotówkowych w 1 pół. 2015 osiągnęła poziom 1 896,5 mln zł. (wzrost r/r o 3,3%). Jest to najlepszy wynik w historii Banku. BANKOWOŚĆ MOBILNA I INTERNETOWA 570 tys. aktywnych użytkowników bankowości mobilnej Ponad 3 mln Klientów ma dostęp do usług bankowości elektronicznej BZWBK24 7 *Dane po I półroczu 2015 roku

OBSZARY NASZEJ DZIAŁALNOŚCI Kultura Muzeum Historii Polski: mecenas interaktywnej wystawy zorganizowanej z okazji 150lecia wybuchu powstania styczniowego, multimedialna wystawa Pod wspólnym niebem, Muzeum Powstania Warszawskiego, oraz konkurs BZWBK Press Foto Nauka 53 umów o współpracy z wiodącymi uczelniami w Polsce w ramach programu Santander Universidades, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, 130 tys. wydanych Kart Szkolnych Społeczność lokalna Fundacja Banku Zachodniego WBK programy grantowe: Tu mieszkam, tu zmieniam, Bank Ambitnej Młodzieży, Bank Dziecięcych Uśmiechów, program wolontariatu pracowniczego Rynek Obsługa bez barier jako pierwsza komercyjna firma w Polsce BZ WBK otrzymał certyfikat dostępności oddziałów i usług bankowych. 8

WYZWANIA SIMPLE BANK BENCHMARK Najlepsze w swojej klasie banki podążają zgodnie ze strategią digitalizacji w każdym obszarze Ofertowanie (produkty i cena; serwisy wnoszące wartość dodaną) DIGITAL BANKING FRAMEWORK Marketing (CRM; promocja) Dostarczanie (poprzez kanały dystrybucji, omnichannel) Procesy paperless (identyfikacja i autentykacja Klienta; procesy: sprzedaży, posprzedaży oraz wewnętrzne) WYMAGANIA Zdigitalizowana organizacja (kultura organizacyjna; sposób pracy) Cyfrowa platforma informatyczna (architektura, Big Data) Żródło: Perspektywa BCG na digitalizację w Banku 9

WYZWANIA SIMPLE BANK KONTEKST BZWBK SA OGRANICZENIE PAPIERU: w wewnętrznych procesach o 90% w procesach z Klientami o 80% FAKTY WYMAGANIA 200 milionów stron w procesach z Klientem 70 milionów stron listów do Klientów Miliony stron otrzymanych od Klientów Nowe regulacje prawne zwiększają ilość papieru Digitalizacja, elektroniczny podpis i elektroniczny obieg dokumentacji zmniejszą ilość papieru Podpis elektroniczny na umowie powinien być złożony w tej samej formie przez obie strony Podpis elektroniczny musi zapewnić: Integralność danych Niepodważalność Poufność Nowa metoda podpisywania dokumentów musi być akceptowalna przez Klientów 10 11

KRYTERIA WYBORU BIOMETRII DO PILOTAŻU Nie biometryczny Biometryczny SMS/token Podpis na tablecie Podpis biometryczny TouchID FingerVein Biometria głosowa Identyfikacja Autoryzacja Kupowanie nowych produktów Prawdopodobnie nie dla dużych kwot Podpisywanie nowych umów Mniej dogodne dla Klienta Żródło: Perspektywa BCG na biometrię 11

KRYTERIA WYBORU BIOMETRII DO PILOTAŻU Finger Vein w innych kanałach dystrybucji Kanał Przykład zastosowania Zalety Bankomaty Autoryzacja Klienta w ATM Finger vein stosowany zamiast autoryzacji wypłaty kodem PIN Możliwe rozszerzenie zakresu, przykład: autoryzacja przelewów w urządzeniach wielofunkcyjnych Zmniejszone ryzyko fraudów Wygoda i szybkość autoryzacji Płatności POS Internet Biometryczna autoryzacja płatności POS Autoryzacja Klienta za pomocą terminalu finger vein u vendora (np. w sklepie) Stosowana zamiast Paywave/ Paypass/ autoryzacji kodem PIN do karty Autoryzacja Klienta korporacyjnego Terminale finger vein dostarczane Klientom korporacyjnym banku FV używany do logowania do platformy internetowej oraz uwierzytelniania operacji Alternatywa dla płatności bezstykowych kartą Wysoki poziom bezpieczeństwa transakcji Wygoda, szybkość autoryzacji dla Klienta korporacyjnego Wysoki poziom bezpieczeństwa 12

Zakres Procesy PILOTAŻ FINGER VEIN W ODDZIAŁACH BZWBK SA 15 kwietnia 2015: pilotażowe wdrożenie w 2 oddziałach w Lubinie Czerwiec 2015: 2 Oddziały w Warszawie Lipiec 2015: Oddział w Poznaniu i Wrocławiu Pilotaż oparty jest na minimalnej integracji z systemami banku. Podpisana dokumentacja jest automatycznie wysyłana na email Klienta i do archiwum elektro nicznego w Banku 3700 Liczba Klientów zaproszonych do pilotażu Rejestracja i weryfikacja biometryczna Klientów Rejestracja i weryfikacja biometryczna pracowników Elektroniczne podpisywanie dokumentów depozytowych dla Klientów indywidualnych Elektroniczny obieg dokumentów Badanie opinii Klientów (biorących udział w Pilotażu oraz tych, którzy tego udziału odmówią) Badanie opinii pracowników 61% Cele Poznanie opinii i percepcji pracowników i Klientów dla nowej technologii biometrycznej Zweryfikowanie procesu rejestracji i weryfikacji biometrycznej Klientów i pracowników oraz elektronicznego podpisywania dokumentów Rozpoznanie koniecznych zmian IT i infrastruktury dla wdrożenia masowego Możliwość zastosowania technologii FV w innych kanałach Oszacowanie korzyści i kosztów 2259 Liczba Klientów, którzy zostawili wzorce biometryczne Komponenty Czytnik Finger Vein FV-BR-02-ETH służący do: rejestracji, weryfikacji tożsamości elektronicznego podpisywania dokumentów Monitor dla Klienta ( 12 ekran dotykowy) H-LC10- FVS-02-B i H_LC12_FVS_02_NP służący do: do prezentacji treści dokumentów wypełnienia ankiet 13

UNIWERSALNY PROCES ZDIGITALIZOWANY NA PRZYKŁADZIE PILOTAŻU W BZWBK SA Oddział Mobile Online CC Dane otrzymane od Klienta w różnym kanale dystrybucji Identyfikacja i autentykacja Klienta Procesowanie, archiwizacja, itp Przekazanie potwierdzenia Klientowi za pośrednictwem różnych kanałów dystrybucji Oddział Mobile Online CC Identyfikacja Klienta na podstawie dokumentu tożsamości wg standardowych procedur + weryfikacja biometryczna Obsługa folderu Klienta oraz sprzedaż/ obsługa posprzedażowa wg standardowych procedur w Systemie Bankowym Podpisanie dokumentu, przekazanie dokumentu mailem do Klienta i archiwizacja Wypełnienie ankiety satysfakcji przez Klienta i pracownika 14

PAPIEROWY VERSUS PAPERLESS PROCES BIOMETRYCZNY Altair Altair Druk 2 egzemplarzy dokumentu Podpis Klienta Stempel Banku Podpis doradcy Wydanie egzemplarza dla Klienta / wysyłka kopii do skanowania Transport dokumentacji do jednostki skanującej Skanowanie dokumentacji Zapisanie obrazu w archiwum elektroniczny m / Przesłanie dokumentacji do archiwum zewnętrznego Wyświetlenie dokumentu na monitorze Podpis Klienta Podpis doradcy Automatyczna wysyłka dokumentu do Klienta i zapis w archiwum elektronicznym 15

PILOTAŻ FINGER VEIN opinie Klientów, którzy wyrazili zgodę opinie Klientów, którzy nie wyrazili zgody na udział w pilotażu wzrost bezpieczeństwa - 91% Klientów łatwość i wygodę 95% Klientów szybsza obsługa Klienta - 88% Klientów udoskonalenie sposobu potwierdzania tożsamości - 96% Klientów zmniejszenie ilości różnych loginów, kart, PINów, haseł itp. - 95% Klientów plus dla banku jeżeli rozwiązanie wspiera ekologię - 95% Klientów doradca wszystko wyjaśnił mi rzeczowo - 99% czytnik jest bardzo intuicyjny i nie budzi zastrzeżeń lub obaw 93% proces rejestracji wzorców przebiegał bez problemów technicznych - 95% nie odczuwałe(a)m osobistego dyskomfortu podczas rejestracji 80% Częściej do pilotażu przystępowali: Klienci do 25 roku życia Klienci z relacją Diamentową i Złotą posiadacze emaila, usług elektronicznych, aktywnych produktów wyrażający zgodę na kontakt elektroniczny czy marketing Wskazywane przyczyny 16% 9% 9% nie mam czasu w dniu dzisiejszym 66% nie chciałem(am) brać udziału w pilotażu nie mam zaufania do tej technolologii wolę wszystko mieć na papierze Potencjalne czynniki zmieniające nastawienie Klienta 52% 12% 31% 5% przekonanie, że ta technologia jest bezpieczna lepsza oferta banku dla klientów korzystających z biometrii szerokie rozpowszechnienie technologii biometrycznej na rynku nie sądzę, abym zmieniła/zmienił zdanie na ten temat Badanie ankietowe N=1661 16

PODSUMOWANIE I WNIOSKI Z PILOTAŻU Bank zdigitalizowany - ograniczenie zużycia papieru oraz mniejsza eksploatacja drukarek i urządzeń wielofunkcyjnych, ograniczenie kosztów procesów archiwizacji, kontroli, drukowania itp Stworzenie wizerunku oddziału paperless czystych biurek Jest początkiem do stworzenia w pełni Elektronicznego Obiegu Dokumentacji E2E i dokumentu elektronicznego. Konieczność wskazania Klientom katalogu korzyści z wdrożenia nowego rozwiązania Rozwiązanie może być elementem: Badanie satysfakcji z jakości obsługi Klientów ankiety na monitorze FV Wsparcie realizacji projektów Customer Journey prezentacja przez doradcę na monitorze FV diagnozy potrzeb Klienta, symulatorów produktowych, oferty, itp. Systemu edukacji Klientów w świat zdigitalizowany dostęp do wersji demo i live BZWBK24, Mobile24, prezentacja funkcjonalności usług zdalnych Systemu promocji (Save and retrieve zapamiętaj i wyślij - np. ofertę wypełnianą razem z Klientem na monitorze w procesie sprzedaży i ofertowania) Nowy kanał reklamowy - prezentacja filmów oraz treści reklamowych (zamiast drukowania ulotek) Możliwość zastosowania w wielu kanałach sprzedaży 17