PROGRAM WYBORCZY KANDYDATÓW DO ZARZĄDU STOWARZYSZENIA INTERIM MANAGERS Roman Wendt, Monika Buchajska-Wróbel, Grzegorz Sobiecki KADENCJA 2015-2018 Warszawa, 17-06-2015.
Kadencja miniona w cyfrach Główne osiągnięcia minionej kadencji: Pozyskanie i realizacja projektu EFS Zaistnienie SIM w skali krajowej Aktywizacja licznego grona członków Wzbudzenie zainteresowania firm, organizacji i władz w regionach 3,5 mln PLN 550 000 10 500 Wartość projektu EFS, który zarząd pozyskał i zrealizował w 100% Liczba osób, do których dotarliśmy z informacją o IM Liczba osób, które aktywnie zainteresowały się IM 100 Liczba zapytań projektowych, które dotarły do SIM 19 000 Liczba godzin` przepracowana na rzecz promowania idei IM
Kierunki działań 3 główne kierunki działań zawarte w obowiązującej Strategii: Praca i dostarczanie wartości członkom SIM Wywieranie wpływu na otoczenie SIM i promowanie idei IM Pozyskiwanie nowych członków
Filary programu 4 Nadrzędny cel Stowarzyszenia to działalność publiczna na rzecz budowania, promowania i propagowania prestiżu środowiska zawodowego menedżerów. By połączyć go z wartością dodaną dla członków, chcemy go realizować w oparciu o 4 filary programu: Generowanie Okazji Biznesowych dla członków Budowanie wiarygodnego i dynamicznego wizerunku SIM Budowanie zwartej, darzącej się zaufaniem wspólnoty Rozwój osobisty i zawodowy członków 1 2 3 4
Generowanie Okazji Biznesowych dla członków Choć nie jest to główny cel SIM, w trakcie działań statutowych pojawiają się zapytania ze strony potencjalnych klientów. Planujemy wykorzystać to do generowania Okazji Biznesowych dla członków. Dotyczy to 4 kierunków naszych działań: Kierunek prac Wymiar partner ów Liczba Okazji Rozwój rynku 'service 20 100 providers' Organizacje biznesowe 5 40 (IFR, Lewiatan) Pozyskanie partnerów komercyjnych (firmy konsultingowe) 10 30 Partnerstwo w 2 30 projektach unijnych 1
Budowanie wiarygodnego i dynamicznego wizerunku SIM SIM wzmocni swój wizerunek organizacji, z którą inni chcą współpracować, a członkowie są postrzegani jako cenne skuteczne osoby, z którymi warto współpracować. Skupimy się na wybranych 3-ch regionach, gdzie odzew po konferencjach był najsilniejszy, i tam będziemy kontynuować główne działania marketingowe i biznesowe. Są to: Warszawa, Lublin i Śląsk. Rozpocząć tam współpracę z izbami regionalnymi itd. Jednocześnie rozpoczniemy skoordynowaną akcję PR w mediach i na wybranych imprezach specjalistycznych we współpracy z naszymi partnerami w celu popularyzowania idei IM oraz samego Stowarzyszenia. 2
Budowanie zwartej, darzącej się zaufaniem wspólnoty Budowanie wspólnoty, w której każdy można liczyć na pomoc i wsparcie oraz polecenia do klientów. Opracujemy mechanizmy zwiększenia aktywności członków w postaci: tematycznych zespołów wzajemnego wsparcia (takich jak Koło Marki, Grupa Linkedin, Shadow Management) wzajemnego przekazywania sobie poleceń i lead ów, by stało się to częścią naszego DNA zespołowego znajdywania rozwiązań i kierunków rozwoju SIM (Rada Dyrektorów, zespoły rozwoju regionalnego) 3
Rozwój osobisty z zawodowy członków SIM jest jedyną organizacją posiadającą komplet wiedzy i najlepszych praktyk z zakresu IM. Będą one dostępne dla członków w prostej i łatwej formie by skuteczniej funkcjonowali na rynku i zarabiali więcej. Mechanizmy szkolenia i doskonalenia zawodowego dla członków takie jak: certyfikacja interim managerów, wewnętrzny system zarządzania wiedzą IM, okresowe szkolenia z wybranej przez członków tematyki. 4
Sylwetki kandydatów Roman Wendt W obecnej kadencji pełnił funkcję prezesa zarządu. Doświadczenie zarządcze 18 lat, doświadczenie IM 10 lat, zrealizowanych projektów 22. Zwolennik efektywności, skuteczności i wdrażania zmian w biznesie. Autor 6 książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, w tym Metodyki interim managementu.
Sylwetki kandydatów Monika Buchajska-Wróbel 19 letnie doświadczenie branży HR. Od 10 lat aktywnie działa na rzecz aktywizacji oraz promocji polskiego rynku interim management. Pomysłodawczyni, inicjatorka i współzałożycielka SIM. W latach 2010 2012 była pierwszym Prezesem, obecnie na stanowisku Wiceprezesa. Pozyskała projekt ze środków EFS.
Sylwetki kandydatów Grzegorz Sobiecki W obecnej kadencji wiceprezes zarządu. Współautor Strategii SIM 2012-2017 realizowanej przez Zarząd SIM. Wzrost liczby członków x 4. Doświadczenie zarządcze 31 lat, doświadczenie IM 7 lat, projekty zrealizowane- siedemnaście. Współautor Metodyki interim managementu. Motto: Uzdrawiam wartość firmy.
DZIĘKUJEMY!