Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego

Transkrypt

1 Przykłady partnerstw w województwie śląskim, sukcesy i problemy związane z ich funkcjonowaniem w świetle badań przeprowadzonych wśród uczestników projektu Mateusz Eichner Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego

2 Metodologia badania Próba badawcza złożona była z 71 osób uczestników projektu (35%) przedstawicieli instytucji rynku pracy i dialogu społecznego. 20 kwietnia 2011 r. podregion częstochowski, 11 maja 2011 r z podregion gliwicki, 18 maja 2011 r. z podregion katowicki 25 maja 2011 r. z podregion rybnicki

3 Dane demograficzne próby Respondentami byli reprezentanci publicznych służb zatrudnienia, instytucji dialogu społecznego (organizacji związków zawodowych, organizacji pracodawców, organizacji pozarządowych), organizacji otoczenia biznesu, agencji rozwoju lokalnego, władz lokalnych. Średni wiek respondentów 42 lata

4 Wykorzystywanie instrumentu partnerstwa Średni wiek trwania badanego partnerstwa to 4,9 lat.

5 Rola w partnerstwie

6 Typy partnerstw ze względu na sektorowość

7 Typologia partnerstw ze względu na ich charakter funkcjonowania

8 Stopień formalizacji partnerstw Najczęstsza forma Stowarzyszenie osób prawnych

9 Wielkość partnerstw

10 Cele funkcjonowania partnerstw

11 Zarządzanie: ocena relacji

12 Zarządzanie: trudności

13 Brak partnerstw w instytucjach (N=13)

14 Przyczyny braku współpracy (n=13)

15 Potencjalne korzyści

16 Zespoły konsultacyjne Przykłady zespołów: Powiatowa Rada Zatrudnienia, Zespół ds. strategii zatrudnienia i promocji przedsiębiorczości, zespół zrzeszający PUP y z województwa, zespół ds. aktywizacji zawodowej młodzieży

17 Problemy partnerstw wg uczestników Brak przejrzystych uregulowań prawnych zakresie tworzenia partnerstwa publiczno prywatnego Brak instrumentów aktywizacji partnerów na poziomie gminy czy powiatu Trudności w definiowaniu potrzeb lokalnych Niewystarczające wsparcie dla III sektora jako naturalnego animatora działań lokalnych Brak zachęt finansowych do tworzenia projektów partnerskich Problemy z promocją i wymianą kontaktów Brak platformy internetowej umożliwiającej nawiązywanie partnerstw.

18 Analiza SWOT partnerstw (uczestnicy) MOCNE STRONY SŁABE STRONY ugruntowanie pozycji doświadczenia wielu instytucji, lepsze rozeznanie istoty problemu, dostępność do grupy docelowej możliwość pozyskania środków na programy aktywizacyjne zaangażowanie i dobra znajomość środowiska ograniczenia formalno prawne i finansowe brak dostatecznej wiedzy partnerów o sytuacji osób defaworyzowanych brak sformalizowanych zasad partnerstwa brak mechanizmów egzekwowania wywiązywania się z warunków współpracy

19 Analiza SWOT partnerstw (uczestnicy) SZANSE ZAGROŻENIA rozwój regionu zdobycie środków z POKL zmniejszenie poziomu bezrobocia i zwiększenie wskaźnika zatrudnienia na lokalnym rynku pracy pobudzenie gospodarcze wypracowanie modelu działania nakierowanego na rozwój miejsc pracy wzbogacenie doświadczeń, zwiększenie możliwości finansowych integracja środowiska z którego wywodzą się uczestnicy partnerstw spadek motywacji konflikty brak zaufania podmiotów obawa przed konkurencją

20 Pomysły na partnerstwa wypracowane podczas warsztatów wsparcie osób wykluczonych społecznie niepełnosprawnych intelektualnie. Potencjalni partnerzy: Klub Integracji Społecznej, Lokalne NZOZy, NGO s, organizacje pracodawców Reaktywacja zawodów wymierających garncarz, zdun. Potencjalni partnerzy:izba Rzemieślnicza, szkoła zawodowa, PUP Wsparcie osób opuszczających Centra Integracji Społecznej. Partnerzy CIS, Urząd Miasta, NGO, Pracodawcy Audyt Technologiczny dla sektora MŚP. Potencjalni partnerzy: Izba Rzemieślnicza, Politechnika Śl., Śląska Naczelna Organizacja Techniczna, Urząd Miasta

21 Pomysły na partnerstwa wypracowane podczas warsztatów Partnerstwo na rzecz aktywizacji osób wykluczonych społecznie z możliwością stworzenia spółdzielni socjalnej. Partnerzy związki zawodowe, PUP, JST Partnerstwo w zakresie wsparcia samorządu w procesie aktywizacji zawodowej. Partnerzy Związki Zawodowe, Caritas, Zintegrowane wsparcie dla osób wychodzących z bezdomności. Partnerzy: Cech Rzemiosł Różnych, Towarzystwo Pomocy im.brata Alberta, PUP

22 Rekomendacje Partnerstwo lokalne w woj. śląskim jest narzędziem rozwiązywania problemów rynku pracy poprzez projekty, które generuje oraz usprawnia działania instytucji. Wdrożenie partnerstwa przebiegać może w oparciu o jeden z rekomendowanych w podręczniku modeli np. Model Partnerstwa Lokalnego Lokalne Ożywienie Gospodarcze. Tworzenie partnerstw jako usługa rynku pracy powinna być realizowana w postaci warsztatowej z udziałem moderatora animatora

23 Dziękuję za uwagę! Mateusz Eichner