STANISŁAW WOJNICKI KANDYDATURA DO ZARZĄDU STOWARZYSZENIA INTERIM MANAGERS NA KADENCJĘ Prezentacja na Walne Zebranie SIM, czerwiec 2015.

Transkrypt

1 STANISŁAW WOJNICKI KANDYDATURA DO ZARZĄDU STOWARZYSZENIA INTERIM MANAGERS NA KADENCJĘ Prezentacja na Walne Zebranie SIM, czerwiec 2015.

2 Przepraszam, że nie ma mnie dziś z Wami, by osobiście zaprezentować te slajdy. Mój wyjazd zaplanowany był już od lutego, i nie mogłem zmienić jego terminu.

3 Dlaczego kandyduję? Od kilku lat obserwuję działalność Stowarzyszenia i doceniam jego dotychczasowe dokonania Wierzę, że obecnie realizowana Strategia jest prawidłowa i wymaga konsekwentnej kontynuacji Długoletnie doświadczenie z innych stowarzyszeń non-profit pozwala mi dostrzegać: A) ryzyka: - pochopnej komercjalizacji - zakładania nierealistycznych celów, wymagających dużych środków których SIM na razie nie ma B) szanse: - integracji i rozwoju polskiego środowiska IM - edukacji biznesu i organizacji biznesowych co do idei IM

4 Moje cele Zminimalizować ryzyka: Obserwowałem, jak inne duże stowarzyszenie uległo pokusie zarabiania pieniędzy, niwecząc pierwotne cele rozwoju członków i krzewienia dobrych praktyk; dziś jest tylko firmą zarabiająca pieniądze dla zarządu, bez treści i bez znaczących członków; Stowarzyszenie non-profit potrzebuje czasu i stopniowego rozwoju, by osiągać swoje cele; polityka małych kroków i pracy u podstaw przynosi owoce, bo zawsze lepiej jest zrobić mniej, lecz solidnie i zgodnie z zapowiedziami, umacniając dobry wizerunek; Wykorzystać szanse: Mamy już liczne przykłady dobrej współpracy w zespołach: utrwalmy je stopniowo zwiększając liczbę uczestników i ich zaangażowanie; Konferencje wzbudziły ogromne zainteresowanie w kraju: dobrze wykorzystajmy to w kilku przemyślanych inicjatywach zanim zaczniemy mnożyć następne;

5 Co proponuję Zarząd musi być zgodnym zespołem grającym do jednej bramki Zakładam kontynuację pracy dotychczasowego zarządu w poszerzonym składzie nie kandyduję na prezesa! W tak pojętym zespole chciałbym wnieść swój wkład w 3ch obszarach: rozwijania działań SIM w wybranych regionach organizowania współpracy wewnętrznej celem zwiększania integracji środowiska rozwijania współpracy SIM z organizacjami zagranicznymi

6 Co proponuję (1): praca w regionach Na początek Warszawa, Lublin, trzeci region do ustalenia wg odzewu konferencji Budowanie na uzyskanym po krajowych konferencjach zainteresowaniu wśród organizacji pracodawców, władz różnych szczebli i innych organizacji gospodarczych Aktywizacja lokalnych środowisk IM i stopniowe tworzenie kół terenowych, pozyskując nowych członków Strategia wyzwalania aktywności w regionach przy jednoczesnym systematycznym wsparciu centralnym (szkolenia, doradztwo, wspólne inicjatywy) jest sprawdzonym modelem dla stowarzyszeń non-profit

7 Co proponuję (2): rozwijanie współpracy członków Kontynuowanie sprawdzających się tematycznych zespołów wzajemnego wsparcia (Koło Marki, Wodopój/Oaza, Grupa Linkedin, Shadow Management) Krzewienie kultury wzajemnego przekazywania sobie zleceń i lead ów, by stało się to częścią naszego DNA Zachęcanie do zespołowego znajdywania rozwiązań i kierunków rozwoju SIM (Rada Dyrektorów, zespoły rozwoju regionalnego) Tworzenie szkoleń, warsztatów i mechanizmów zarządzania wiedzą IM opartych na działalności naszych członków (razem mamy ogromną wiedzę) Wartością stowarzyszenia non-profit jest zaangażowanie i wzajemne wspieranie się jego członków; ludzie mają ogromny potencjał, trzeba go wyzwolić i pozwolić mu się rozwijać; to także jest sprawdzona strategia oparta na zaufaniu i współpracy.

8 Co proponuję (3): współpraca międzynarodowa Możemy wiele się nauczyć od organizacji IM w wiodących krajach (W. Brytania, Niemcy, Holandia) Spotkania z doświadczonymi IM, upowszechnianie studiów przypadku Upowszechnianie publikacji zawodowych Systemy szkolenia IM i wzajemnego wsparcia Docelowo możemy też wspierać formułę IM w innych krajach regionu Doświadczenie pokazuje, że organizacje zawodowe wiodących krajów europejskich chętnie wspierają podobne stowarzyszenia non-profit w Europie Wschodniej pod warunkiem zapewnienia profesjonalnych relacji.

9 Moje doświadczenie Członek Rady Dyrektorów SIM. Ponad 20 lat doświadczenia jako krajowy lub regionalny dyrektor HR w wiodących korporacjach międzynarodowych. Duże doświadczenie organizacyjne, wdrażanie skomplikowanych projektów na wielką skalę Realizowałem jeden z projektów testujących SIM w 2014, uczestniczyłem w realizacji programu konferencji krajowych SIM i pracowałem przy tworzeniu projektu nowego statutu, działam w kilku kołach SIM. Byłem współzałożycielem i sekretarzem Polskiego Towarzystwa Lingwistyki Stosowanej w latach 80-tych oraz współzałożycielem i prezesem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (PSZK ). W PSZK z powodzeniem realizowałem strategię, o której mowa na tych slajdach.

10 PROSZĘ O WASZ GŁOS W WYBORACH I DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ