PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (Project Management) Płock, 2017 r.
PROPOZYCJA PROGRAMU SZKOLENIOWEGO PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Studia organizowane są we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego (I miejsce w rankingu niepublicznych szkół wyższych) oraz Gdańską Fundacją Kształcenie Menedżerów. Profil uczestnika: Osoby realizujące projekty, członkowie zespołów projektowych, wykonawcy prac projektowych, jak też osoby, które przygotowują się prowadzenia projektów. Korzyści dla uczestników studiów: Uczestnik studiów nabędzie praktyczną wiedzę z zakresu: zrozumienia integralności grup procesów w ramach zarządzania projektem właściwego działania w ramach systemu zarządzania projektami istniejącego w firmie wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektami zapewnienia efektywnego informowania osób zaangażowanych w projekt stworzenia planu bazowego projektu będącego punktem odniesienia dla pomiaru zaawansowania oraz kontroli projektu bycia liderem w projekcie działań związanych są z aktywnym budowaniem zespołu angażowania i motywowania członków zespołu projektowego i wykonawców zadań umiejętnego radzenia sobie z konfliktami prowadzenia spotkań i prezentacji wyników prac projektowych generowania rozwiązań zrozumienia zastosowania wybranych systemów jakości w zarządzaniu projektami analizowania opłacalności projektu tworzenia budżetu projektu przyspieszania realizacji zadań projektowych identyfikowania, analizowania i reagowania na zmiany projekcie zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje nie są stracone właściwego wykorzystania programu komputerowego MS Project do zarządzania projektami Wykładowcy i trenerzy Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami prowadzone są przez trenerów z bogatym doświadczeniem szkoleniowym i konsultingowym. Wiodący trenerzy Studiów są członkami Project Management Institute (U.S.A). 2
Metody realizacji programu: Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami (Project Management) realizowane są w formie warsztatowej, gdzie uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych w formie zadań indywidualnych i zespołowych. Metodyka działań w projekcie prezentowana na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami (Project Management) jest zgodna z zaleceniami Project Management Institute organizacji, która wprowadziła obowiązujące na świecie standardy zarządzania projektami. Dyplomy ukończenia Studiów Ukończenie Podyplomowych Studiów Zarządzania Zakupami poświadczone jest dwoma dokumentami: świadectwem ukończenia studiów podyplomowych, wystawionym przez Akademię Leona Koźmińskiego, zaświadczeniem o ukończeniu profesjonalnych studiów podyplomowych wystawionym przez GFKM. 3
Zakres tematyczny: SEMESTR I MODUŁ I, 2 dni WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ 2 dni Definicja projektu i zarządzania projektami Typy projektów i cykl życia projektów Główne procesy w ramach zarządzania projektami System zarządzania projektem w firmie Kluczowe osoby zaangażowane w projekty Zarządzanie projektem zmiany Motywacja do zmian Opór wobec zmian i sposoby radzenia sobie z nimi Janusz Kawiak MODUŁ II, 3 dni METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 3 dni Metodyka zarządzania projektami wg Project Management Institute Skuteczne inicjowanie projektów Planowanie projektów o Metoda WBS o przydzielanie zasobów o Metoda Ścieżki Krytycznej o analiza ryzyka o tworzenie harmonogramu Realizacja i kontrola projektów o techniki kontroli prac projektowych o analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów Efektywne zamknięcie projektów Janusz Kawiak MODUŁ III, 2 dni TECHNIKI PRACY W PROJEKCIE 2 dni Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego Prezentowanie wyników prac projektowych Wykorzystywanie metod wizualizacji Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji Podejmowanie decyzji Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami Danuta Żak 4
MODUŁ IV, 2 dni TECHNIKI WYWIERANIA WPŁYWU EFEKTYWNA KOMUNIKACJA 2 dni Komunikacja w zespole projektowym: o Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym o Sztuka budowania czytelnych komunikatów o Budowanie pozytywnych relacji w zespole o Asertywność w pracy kierownika zespołu - trudne sytuacje komunikacyjne o Efektywna prezentacja Techniki argumentacji idei i pomysłów Beata Bednarczyk MODUŁ V, 3 dni PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI. BUDOWANIE I MOTYWOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO. ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI W PROJEKTACH 3 dni Lider a kierownik Atrybuty lidera Budowanie autorytetu lidera Zespół projektowy (zachowania konstruktywne i destruktywne) Skład zespołu preferowane role w zespole Etapy budowy zespołu projektowego Style kierowania, a poziom dojrzałości zespołu projektowego Wpływ hierarchii potrzeb na zaangażowania zespołu Czynniki higieniczne i motywujące do pracy Rodzaje konfliktów w zespołach projektowych Geneza konfliktów (podłoże funkcjonalno-organizacyjne, podłoże psychologiczne) Zapobieganie konfliktom Techniki łagodzenia / likwidacji konfliktów rola przywódcy projektu Beata Bednarczyk 5
SEMESTR II MODUŁ I, 2 dni RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I BUDŻETOWANIE PROJEKTÓW 2 dni Finansowe elementy budowy modelu projektu Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków) Zachowanie się (elastyczność) różnego rodzaju kosztów generowanych przez projekt Budżet przychodów i kosztów Budżet przepływów pieniężnych Wykonanie i analiza odchyleń Kontrola finansowa propozycja formularzy Sławomir Lasota MODUŁ II, 2 dni RACHUNEK OPŁACALNOŚCI I ANALIZA FINANSOWA PROJEKTÓW 2 dni Wartości, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR) Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności) Analiza wrażliwości Źródła finansowania projektu Źródła finansowania a płynność MODUŁ III, 2 dni ZWINNE METODY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (Agile PM) Lucjan Śledź 2 dni Czym jest Agile PM i na jakie trudności projektowe odpowiada SCRUM na czym polega jedna z najbardziej znanych metod zwinnych Najpopularniejsze praktyki i techniki wykorzystywane w realizacji projektów w sposób zwinnych KANBAN czym jest i jak go używać do koordynacji projektów, zadań w projektach, zespołach czy też własnej aktywności Agile PM i Critical Chain PM kiedy takie połączenie Michał Kisza 6
ma sens i jak to zrobić MODUŁ IV, 3 dni MS PROJECT PROGRAM KOMPUTEROWY WSPOMAGAJĄCY ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 3 dni Planowanie projektu o przydzielanie zasobów o poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi o Ścieżka Krytyczna o tworzenie harmonogramu wykres Gantta Realizacja i kontrola projektu o metody kontroli prac projektowych o wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.) o wprowadzanie zmian do projektu Symulacje planowania i realizacji projektów Janusz Kawiak 7
Czas trwania studiów: 21 dni, w formie 6 sesji 2-dniowych i 3 sesji 3-dniowych Zajęcia w godz. od 8.30 do 16.30 Inauguracja: Wrzesień 2017r. Warunki przyjęcia Ukończone studia wyższe Obowiązuje kolejność zgłoszeń Wymagane dokumenty: Wypełniony formularz zgłoszeniowy CV Kserokopia dowodu osobistego Kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych 8
Trenerzy prowadzący zajęcia: Janusz Kawiak Współpracował z GFKM w charakterze konsultanta przez 5 lat, a w 1999 roku został stałym członkiem naszego zespołu Zarządzanie Projektami. Opracował i wdrożył programy TQM oraz systemy i procedury zarządzania projektami w szeregu polskich przedsiębiorstw. W latach 1991-1993 pracował w Computer Sciences Corporation, gdzie pełnił kluczową rolę w wielu projektach realizowanych przez firmę na terenie Polski. Zagraniczne doświadczenie zdobył w Republice Południowej Afryki, gdzie przez 10 lat pracował jako konsultant techniczny w ESCOM (południowoafrykańska firma elektroenergetyczna) i był aktywnie zaangażowany w programy TQM. W 1976 roku ukończył wydział budownictwa lądowego na Politechnice Gdańskiej, zaś w roku 1997 studia podyplomowe w dziedzinie TQM i Zarządzania Technologią na Loyola Marymount University. Jest ponadto wykładowcą na podyplomowych studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy Rotterdam School of Management i członkiem Project Management Institute. Lucjan Śledź Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania strategicznego i finansowego. Ukończył Uniwersytet Gdański. W roku 1994 rozpoczął współpracę z GFKM jako konsultant, a w roku 1999 objął stanowisko dyrektora ds. rozwoju. Zajmuje się rozwijaniem nowego podejścia do użycia informacji finansowych w programach szkoleniowych i doradczych w zakresie zarządzania projektem. Unikalny styl prezentacji oraz praktyczne podejście do pracy z uczestnikami szkoleń stawiają go w pozycji jednego z czołowych konsultantów finansowych. Jest wykładowcą na Profesjonalnym Studium Finansów dla Menedżerów oraz podyplomowych studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z Rotterdam School of Management. Michał Kisza Od ponad 8 lat jest związany z branżą IT w szczególności z projektami, w których tworzy się oprogramowanie. Pasjonat zwinnego podejścia do realizacji projektów (Agile PM), które stosuje w różnych przedsięwzięciach od ponad 4 lat. Przeprowadził szereg programów szkoleniowych z różnych aspektów zarządzania projektami - Agile PM, diagnoza potrzeby projektu, modelowanie projektu, zarządzanie zmianą, narzędzia myślowe teorii ograniczeń. Współzałożyciel AgileAddicted, wrocławskiej grupy profesjonalistów zainteresowanych usprawnieniami realizowanych przez nich przedsięwzięć. Sławomir Lasota Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej i studiów na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto - Friedrich - Universitet w Bambergu, Niemcy. Jest członkiem Zespołu Finanse GFKM od 1995 roku. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego. Przez trzy lata zatrudniony w Grupie LOTOS S.A. prowadził wdrożenie systemu controllingu. Obecnie zajmuje się działalnością trenerską i konsultingową, dzieląc się 9
swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Beata Bednarczyk Rozpoczęła współpracę z GFKM w 1997 roku, obejmując funkcję konsultanta ds. zarządzania ludźmi, po pięcioletnim okresie pracy w Departamencie Kadr w Centrali Banku Gdańskiego S.A., jako specjalista ds. polityki i planowania. Od 1997 roku była samodzielnym konsultantem ds. sprzedaży w Tracy College i zajmowała się prowadzeniem warsztatów z zakresu sprzedaży. Wcześniej po ukończeniu studiów ekonomicznych na Uniwersytecie Gdańskim, odbyła staż w Notingham Trent University, ufundowany przez British Council Fellowship, w ramach którego ukończyła podyplomowe studia w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Ponadto skończyła podyplomowe studia dla kadry kierowniczej i menedżerskiej w zakresie socjologii zarządzania na wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Obecnie specjalizuje się w zarządzaniu ludźmi i technikach sprzedaży. Jest konsultantem w obu dziedzinach, służąc wiedzą i doświadczeniem firmom działającym w Polsce. Ponadto jest wykładowcą na podyplomowych studiach menedżerskich we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego oraz Profesjonalnym Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich. Danuta Żak Danuta jest konsultantem i certyfikowanym trenerem UE. Ukończyła Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego oraz studia podyplomowe w dziedzinie TQM i Zarządzania Technologią na Loyola Marymount University. Doskonaliła wiedzę z TQM na Uniwersytecie w Cranfield w Wielkiej Brytanii i praktyczne umiejętności doradcze w Holandii, w ramach pracy w funduszach PHARE Unii Europejskiej. Zanim rozpoczęła pracę trenera i doradcy, nabyła kilkuletnią, praktyczną wiedzę jako osoba współzarządzająca jedną z pierwszych firm doradczych w kraju. Od kilkunastu lat jest konsultantem w ramach autorskiego programu Training for Quality. Głównym obszarem jej pracy doradczej jest prowadzenie projektów doskonalenia efektywności działania firm zgodnie z filozofią TQM. Zajmuje się wypracowaniem strategii firm ukierunkowanych na doskonalenie systemów jakości i budową modeli kompetencji, projektowaniem i doskonaleniem map procesów, analizą ryzyk, opracowaniem systemów obsługi klienta zewnętrznego i wewnętrznego, wprowadza systemy optymalizujące organizację pracy w ramach programów KAIZEN, wspiera kadrę zarządzającą w rozwoju ich umiejętności menedżerskich Pracowała m.in. dla takich organizacji jak: Atlas, Bauer, Brauunion, BASF, Centertel, Cergia, Commercial Union, Energa, Ergo Hestia, Farm Frites International, Flextronics, Hochtief, International Paper, JAGO, LG Philips-Displays Poland, Pfleiderer Prospan, PKN Orlen, PKO Bank Polski, PZU, Skoda Auto Poland, Sits, Stena Line, Shell, Urząd Miejski w Gdańsku, Wirtualna Polska, Vector, VW Bank, QS Dom Finansowy. Jest autorką publikacji zamieszczanych w Personelu, Serwisie HR i Meritum. 10