Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny c.kochalski@ue.poznan.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych
Agenda Istota, cele oraz zakres analizy strategicznej Analiza otoczenia
Istota i cele analizy strategicznej Analiza strategiczna analiza czynników determinujących strategię). W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących przedsiębiorstwo i jego otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację. W sensie narzędziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości rozwoju, na przykład ekorozwoju
Zakres analizy strategicznej Analiza otoczenia Analiza wnętrza
Metoda SWOT formułowania strategii ekorozwoju Cel: identyfikacja silnych i słabych stron przedsiębiorstw poznanie specyfiki przedsiębiorstwa rozpoznanie możliwości rozwijania działalności w aspektach rozwoju zrównoważonego wskazanie, jak silne strony mogą Analiza wnętrza Okazje i zagrożenia Silne i słabe strony Analiza otoczenia Cel: identyfikacja okazji i zagrożeń w otoczeniu rozpoznanie najważniejszych czynników ekorozwoju w otoczeniu poznanie działań konkurentów rozpoznanie potrzeb konsumentów
WNĘTRZE OTOCZENIE Wykorzystanie metod analizy strategicznej przy formułowaniu i wdrażaniu strategii ekorozwoju ZMIANY Scenariusze Technologie Ekonomia Prawo... Społeczeństwo Ekologia Determinanty zmian: rynkowe, regulacje, ujawnienia informacyjne Tendencje w otoczeniu Strategie ekorozwoju Okazje i i zagrożenia Analiza przedsiębiorstwa Warianty strategii Cele Wyzwania na przyszłość Czynniki sukcesu Mierniki Zasobyy teraźniejszość przyszłość
Analiza segmentów otoczenia otoczenie prawne otoczenie ekonomiczne otoczenie społeczne otoczenie technologiczne
Metody analizy segmentów otoczenia metody prognozowania (np. analiza luki, metody scenariuszowe, metody kreatywności) metody statystyczne (np. funkcje trendu) metody wczesnego ostrzegania (np. porównywanie wielkości planowanych z wielkościami spodziewanymi). W controllingu ekologicznym za szczególnie użyteczne uznać trzeba metodę luki strategicznej oraz metodę scenariuszy. Temat do dyskusji: inne metody analizy strategicznej możliwe do wykorzystania w ramach realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego przedsiębiorstwa.
Metoda luki strategicznej Metoda luki strategicznej - polega na określaniu w długim okresie rozbieżności pomiędzy rozwojem pożądanym, a rozwojem przewidywanym. Jeżeli występuje luka strategiczna, to należy określić: mocne i słabe strony kraju (regionu), możliwe zachowanie się otoczenia oraz potencjał strategiczny kraju (regionu), na przykład w wymiarze biologicznym, technicznym i finansowym, po to, aby zamknąć lukę strategiczną. Szybkie zamknięcie luki strategicznej zwiększa szanse uzyskania większych efektów środowiskowych, społecznych i gospodarczych.
Metoda scenariuszy Metoda scenariuszy - określenie siły i zakresu oddziaływania zmian w otoczeniu na przedsiębiorstwo oraz określenie zdolności przedsiębiorstwa do dostosowania się do tych zmian. Rodzaje scenariuszy: scenariusze: skrajnie optymistyczne, optymistyczne realne bez zakłóceń, optymistyczny realny z zakłóceniami, zgodny z aktualnym trendem oraz skrajnie pesymistyczny.
Tendencje rozwojowe Lejek scenariuszy wydarzenie zakłócające X punkt decyzyjny Scenariusz skrajnie optymistyczny Scenariusz optymistyczny realny bez zakłóceń Scenariusz optymistyczny realny z zakłóceniami Scenariusz zgodny z aktualnym trendem Controlling operatywny teraźniejszość Controlling strategiczny X Zukunft przyszłość Scenariusz skrajnie pesymistyczny
Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych