Marek Angowski. Style kierowania

Podobne dokumenty
PODSTAWY ZARZĄDZANIA TEMAT PRACY : KIEROWANIE I PRZYWÓDZTWO MARTA TRZONKOWSKA

Kierownik. Przywództwo

Zarządzanie zasobami ludzkimi

waga władzy,, tj. w jaki sposób sprawujący władzę wpływa, aby zamierzone czynności ci zostały

Podstawy zarządzania. Elementy planowania. Definicja procesu zarządzania. Dr Janusz Sasak

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)

ĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO AUTOR: WERONIKA POLC

EKONOMIA W PRAKTYCE WYMAGANIA EDUKACYJNE NA POSZCZEGÓLNE OCENY

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Przywództwo w biznesie

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Kurs z technik sprzedaży

Style zarządzania w miejscu pracy. mgr Ewa Markowska - Goszyk

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Zajęcia 1 Zajęcia organizacyjne oraz wprowadzenie do przedmiotu

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH

Wzorzec stałości i zmienności w stylu zarządzania menedżerów kierujących bibliotekami

Kierowanie ludźmi w organizacji. organizacji. Zaufanie. pracownikami powinny opierać się na zaufaniu. Kierowanie oznacza wzajemne

Podstawy Zarządzania

Podstawy zarządzania organizacjami

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Zarządzanie. Ćwiczenia IV

24/05/2016 ROLA LIDERA. Rola lidera w grupie - zarządzanie zespołem wykład 6. Cechy przywódcze. Styl przywództwa

Style kierowania we współczesnym nadleśnictwie

Marek Angowski. Kultura organizacyjna

Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje

Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników

Akademia Menedżera to cykl 5 szkoleń opartych na podstawowych kompetencjach menedżerskich.

STYLE KIEROWANIA MAŁĄ FIRMĄ

Przegląd teorii kierowania

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)

Projekt SEDETT Przykładowe materiały szkoleniowe

Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.

Organizacja i Zarządzanie

Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)

Style kierowania. w ramach Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości listopada Sylwia Dymnicka-Iwaniuk Gdańsk, 19 listopada 2009r.

Organizacja i Zarządzanie Wykład 04 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni

1

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe

KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE ZESPOŁEM

Podyplomowe Studia Menedżerskie

Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej

PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z EKONOMII W PRAKTYCE W KLASIE II. Kontrakt z uczniami

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM TECHNICZNYM DOSKONALENIE KOMPETENCJI KIEROWNICZYCH

Podstawy Zarządzania

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie badawczym Moduł III

20. godz. wykład; 10. godz. - ćwiczenia

Zarządzanie zmianą - Szkolenie dla ścisłej kadry zarządzającej

PRZYWÓDZTWO. Évrard d'espinques

Zachowania organizacyjne Przywództwo

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Funkcje zarządzania: PRZYWÓDZTWO. Bądź więcej niż tylko szefem!

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Komunikacja. wstęp. Uwarunkowania osobowościowe w procesie komunikowania się Elżbieta Kowalska 1

Wyjątkowe szkolenie...

Podstawy organizacji i zarządzania

ŚCIEŻKA: Skuteczny Menedżer

Zasady oceniania z przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową

Teoretyczne podstawy zarządzania. dr Michał Pulit

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

ORGANIZOWANIE I KIEROWANIE ZESPOŁAMI PROJEKTOWYMI DR JERZY CHOROSZCZAK

Promocja i techniki sprzedaży

Efekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny

Style kierowania 19/05/2015. Przywództwo/kierowanie. Model współczesnego zarządzania. Ewolucja roli kadr kierowniczych.

Program nauczania a podstawa programowa

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Psychologia kierowania

Tomasz Bajkowski Agnieszka Nowakowska Tomasz Sosnowski

Projekt: Zarządzaj kompetencjami zdobądź przewagę

Podstawy zarządzania

Organizacja i Zarządzanie

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

Podstawy zarządzania

Podstawa programowa a program nauczania

STUDIUJESZ SOCJOLGIĘ?

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Transkrypt:

Marek Angowski Style kierowania

Menadżer jest to: osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania osoba zarządzająca jednostką gospodarczą (przedsiębiorstwem lub jego częścią) osoba rozwiązująca problemy organizacyjne i podejmująca decyzje umożliwiające rozwój organizacji w warunkach konkurencji i zmiennego otoczenia.

Formy aktywność menadżera w organizacji zarządzanie kierowanie przywództwo/administrowanie

Podstawowe role menadżera według H. Mintzberga Kategoria Rola Przykładowe działania Interpersonalna Reprezentant Przywódca Łącznik z otoczeniem Udział w uroczystej prezentacji nowego produktu. Zachęcanie pracowników do zwiększenia wydajności. Koordynacja działań z kontrahentami. Informacyjna Obserwator/badacz Zbieranie i analizowanie informacji rynkowych (np. na temat: konkurencji, nabywców, technologii). Propagator Rozpowszechnianie w organizacji informacji potrzebnych w realizacji strategii. Rzecznik Przekazywanie informacji o firmie pracownikom, instytucjom i urzędom, środkom masowego przekazu. Decyzyjna Przedsiębiorca Opracowywanie nowych pomysłów innowacyjnych. Arbiter Dysponent zasobów Negocjator Rozstrzyganie sporów miedzy podwładnymi. Rozdzielanie zasobów organizacji. Uczestnictwo w negocjacjach wewnętrznych (np. ze związkami zawodowymi) oraz zewnętrznych (np. dostawcy, klienci)

Główne podstawy władzy: władza oparta na legitymacji (władza z mocy prawa) władza oparta na nagradzaniu władza oparta na przymusie (władza wymuszania) władza oparta na identyfikacji (władza odniesienia) władza oparta na wiedzy i zdolnościach (władza ekspercka)

Typy przywódców w oparciu o źródła władzy: przywódca siłacz. przywódca kontrahent. przywódca wizjoner. przywódca superlider.

Czynniki wpływające na efektywność działań przywódcy (lidera): cechy i właściwości osobiste. rodzaj władzy. zachowanie organizacyjne. zmienne interweniujące. zmienne sytuacyjne. kultura organizacyjna.

Rodzaje stylów kierowania Osobowościowe style kierowania Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych Sytuacyjne style kierowania

Osobowościowe style kierowania (sposób zachowania M. Maccoby) Rzemieślnik Wojownik Człowiek organizacji Gracz

Osobowościowe style kierowania (stan ego E. Berne) Rodzic Dziecko Osoba dorosła

Osobowościowe style kierowania (stosunek do siebie i podwładnych D.M. Stewart ) Typ narcystyczny Typ zaborczy Typ uwodzicielski Typ roztropny

Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych (Filozofia kierowania) styl zorientowany na ludzi/ na porozumienie styl zorientowany na wyniki/zadania

Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych Kombinacja stylów ludzie/zadania R.Blake, J.Mouton Styl klubowy Styl demokratyczny Troska o ludzi Styl kompromisowy Styl bierny/nieingerujący Styl autorytarny Troska o zadania

Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych Kombinacja stylów zaangażowanie/współpraca D. Chalvin Autokrata Utopista Skłonność do zaangażowania Przedsiębiorczy Realista Oportunista Maksymalista Biurokrata Demagogiczny Organizator Współuczestniczący Skłonność do współpracy Style nieefektywne Style efektywne

Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych Skrzynka stylów W.J. Reddina Kontakty z ludźmi Strefa wysokiej efektywności Styl promocyjny Styl realizacyjny Efektywność Strefa niskiej efektywności Styl biurokratyczny Styl autokratycznożyczliwy Styl altruistyczny Styl kompromisowy Styl bierny Styl autokratyczny Wykonanie zadań

Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych Style kierowania oparte na teorii X/Y McGregora Teoria X styl autokratyczny - należy stosować przymus, bezpośrednie kierowanie, ścisłą kontrolę, zagrożenie karami. Pracownik jedynie wykonuje polecenia. Teoria Y styl demokratyczny - Kierownik tworzy warunki w których pracownicy mogą realizować zadania oraz wykazywać się swoją przedsiębiorczością.

Sytuacyjne style kierowania Swoboda działania podwładnych w wykonywaniu zadań styl autokratyczny demokratyczny nieingerujący

Sytuacyjne style kierowania Szczegółowość i częstotliwość stawiania zadań pracownikom przez kierowników oraz kontroli ich wykonania. styl zadaniowy instruktażowy doradczy

Sytuacyjne style kierowania Udział podwładnych w określaniu sposobów działania (realizacji celów) autokratyczny konsultatywny (integracyjny) demokratyczny (grupowy)

Podstawowe zasady stosowania stylów kierowania: nie ma uniwersalnego dla każdej sytuacji stylu zarządzania wynika on zawsze z konkretnych uwarunkowań (zewnętrznych i wewnętrznych) menedżer powinien posługiwać się kilkoma stylami w uwzględniając konkretne sytuacje, zadania i osoby.

Dziękuję