Wykład 2. Struktury organizacyjne a strategie globalne

Podobne dokumenty
ZARZĄDZANIE MIĘDZYNARODOWE. Dr Mariusz Maciejczak

Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

Wykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Wykład 7. Portfel strategiczny

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Nauka o organizacji. Wykład 2. Struktura organizacji

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l

Wykład 11. Alianse i relacje

Otoczenie biznesu międzynarodowego Nowe technologie

Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie. Globalny kontekst zarządzania. Otoczenie kulturowe i wielokulturowe

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści

Zarządzanie łańcuchem dostaw

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

Wykład 1. Wiadomości wstępne

Prof. dr hab. Hanna Klikocka

Obszar strategiczny Metropolia Poznań

LOGISTYKA I-go STOPNIA

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM

Zarządzanie łańcuchem dostaw

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Wykład 8. Specjalizacja i dywersyfikacja

Podstawy zarządzania projektami

Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Wykład 4. Taktyki kosztowe

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne

czasochłonność nakłady

Projekt Logistyki Miejskiej w Hanowerze. Współpraca samorządu, biznesu i środowiska naukowego

Podstawy Zarządzania

Cena w marketingu. Instrument stymulowania popytu. Czynnik determinujący długofalową rentownośd firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Biznes Międzynarodowy. Specjalizacja Studia 1 stopnia

Kierunki REKRUTACJA 2018/2019 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!

Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Kierunek Ekonomia Rok I Lp. Przedmioty Blok Wymiar

Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego

Koncepcja kształcenia

Punkty Zal.przedm.w semestrze

Punkty Zal.przedm.w semestrze

Zostań partnerem spotkań CIO!

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18

Systematyka rynku. Pojecie rynku. 1. Ujecie historyczne (techniczne)

Akademia Młodego Ekonomisty

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Animacja i zarządzanie kulturą w NGO

POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY

Prowadzący Andrzej Kurek

Otoczenie. Główne zjawiska

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

PLAN STUDIÓW NR V UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNO - PRZYRODNICZY P / S. 2. Kultura i elementy sztuki współczesnej

Zintegrowany System Informatyczny (ZSI)

POLSKI PRZEMYSŁ TEKSTYLNY I ODZIEśOWY ANALIZA SWOT

Zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową (B +R) w korporacjach transnarodowych

MIĘDZYNARODOWY STOPIEŃ MAGISTRA DLA SEKTORA MEBLARSKIEGO I DRZEWNEGO Autor: Mike Dimond, British Furniture Manufacturers

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Efektywność procesów HR. Dlaczego warto oraz jak należy je badać?

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. mgr Filip Januszewski

Spis treści WSTĘP CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU

Podejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki

JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Struktura organizacyjna

Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Specjalność Biznes międzynarodowy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Rola i funkcja nowoczesnej firmy ubezpieczeniowej w zapewnieniu bezpieczeństwa w przemyśle

PLAN STUDIÓW NR VI. PROREKTOR w BYDGOSZCZY 2. MARKETING W ORGANIZACJI. ROZKŁAD ZAJĘĆ w SEMESTRZE

Dystrybucja. mgr Karolina Bogusławska

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

NA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Kesko. Sprzedaż K-Group 13.2bn. Zatrudnienie około 40,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia,

INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

Teoretyczne podstawy zarządzania. dr Michał Pulit

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA)

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015

Organizacja obszaru sprzedaży energii i obsługi klienta w Grupie TAURON. Jachranka, r.

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk

PROGRAM WYKŁADU BIZNES MIĘDZYNARODOWY

AKADEMIA MŁODEGO MENADŻERA KONCEPCJA NOWEGO BIZNESU

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Transkrypt:

Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Struktury organizacyjne a strategie globalne

Plan wykładu Wprowadzenie Internacjonalizacja Struktury projektowe

Wprowadzenie Cechy współczesnego otoczenia Współczesne globalizujące się otoczenie wykazuje coraz bardziej rosnącą dynamikę zmian. Zatem organizacja musi dostosowywać się do tempa tych zmian. Powoduje to narastanie konfliktów w łonie współczesnych organizacji.

Wprowadzenie Struktura funkcjonalna wobec zmian Funkcje Charakte- rystyka Źródła zmian Otoczenie Zakupy Logistyka zaopatrzenia nowe materiały integracja wstecz nowe specyfikacje dostawcy substytuty Produkcja Logistyka produkcji ewolucja technik dostawcy wyposażenia środowisko naukowe środowisko inżynierskie Marketing Logistyka wymiany zmiany potrzeb zmiany klientów zmiany dystrybucji dystrybucja klienci konkurenci

Wprowadzenie Podstawowa funkcja zarządzania Wobec wyzwania przyszłości do rangi podstawowej funkcji zarządzania urasta funkcja koordynacji jako funkcja pozwalająca zachować spoistość organizacji wobec znacznego tempa zmian jej komórek funkcjonalnych.

Internacjonalizacja Pojęcie internacjonalizacji Internacjonalizacja to wychodzenie przedsiębiorstwa ze swoją działalnością poza obręb jego macierzystego obszaru działania. Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu między istniejącą strukturą organizacji a jej efektywnością.

Internacjonalizacja Struktury organizacyjne internacjonalizacji Wyróżniono następujące struktury organizacyjne funkcjonujące w firmach międzynarodowych: jednostka macierzysta filie oddziały międzynarodowe struktury globalne

Internacjonalizacja Jednostka macierzysta - filie Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkcja Handel Finanse Eksport

Internacjonalizacja Jednostka macierzysta filie wersja zdywersyfikowana Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkt A Produkt B Produkt C Eksport

Internacjonalizacja Charakterystyka organizacji typu jednostka macierzysta - filie Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa małe lub średniej wielkości. Ich celem jest utrzymanie kontroli nad działalnością zagraniczną przez centrale organizacji.

Internacjonalizacja Międzynarodowy odział operacyjny Dyrekcja generalna Oddział operacyjny Filia w kraju A Filia w kraju B Produkcja Handel Finanse Eksport

Internacjonalizacja Charakterystyka organizacji typu międzynarodowy oddział operacyjny Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa średniej lub dużej wielkości. W specyfice działalności sprzedaż krajowa dominuje nad eksportem. Celem oddziału operacyjnego jest zwiększenie efektywności działań zagranicznych organizacji.

Internacjonalizacja Struktura globalna Dyrekcja generalna Oddział A Oddział B Oddział C

Internacjonalizacja Charakterystyka organizacji typu struktura globalna Struktury globalne tworzą duże organizacje, których obroty zagraniczne i krajowe są porównywalne. Podejście to stosują firmy, których rynek macierzysty jest względnie mały. Kryterium podziału może mieć charakter zarówno produktowy jak i strefowy.

Internacjonalizacja Struktura globalna Dyrekcja generalna Oddział A Oddział B Oddział C

Internacjonalizacja Struktura globalna kryterium strefowe Dyrekcja generalna Oddział produktu A Oddział produktu B Filia A Filia B Kierownik produktu A Kierownik produktu B

Internacjonalizacja Struktura globalna - kryterium produktowe Dyrekcja generalna Oddział produktu A Oddział produktu B Dyrekcja międzynarodowa Filia A Filia B Reprezentant na kraj A Reprezentant na kraj B

Internacjonalizacja Tabela porównawcza struktur Struktura Przedsięb.. mac. - filie Międz dz.. Oddz. Oper. Str. glob. produktowa Str. glob. strefowa Str. glob. funkcjonalna Str. glob. macierzowa Występowanie Małe e i średnie przedsiębiorstwa Średnie i duże przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Duże e przedsiębiorstwa Charakterystyka Słaba dywersyfikacja, mały y wolumen Słaba dywersyfikacja, mały y wolumen Silna dywersyfikacja, duży wolumen Słaba dywersyfikacja, duży y wolumen Bardzo słaba s dywersyfikacja, bardzo duży y wolumen Bardzo silna dywersyfikacja, bardzo duży y wolumen

Struktury projektowe Projekty Zadaniem grup projektowych jest rozwiązywanie problemów biznesowych, które mają niepowtarzalny charakter. Ich istnienie jest związane z czasem realizacji danego projektu.

Struktury projektowe Cechy projektu Realizowane zadanie ma charakter niepowtarzalny zarówno pod względem koncepcji jak i realizacji Organizacja środków produkcji i procesów stanowi funkcję realizowanego zadania. Podstawowym czynnikiem determinującym prace zespołu projektowego jest czas. Zespól projektowy cieszy się autonomią w obrębie danej organizacji.

Struktury projektowe Struktura projektowa Dyrekcja generalna Badania i rozwój Handel Kontrola finansowa Projekt 1 Projekt 2

Struktury projektowe Struktura projekty - funkcje Dyrekcja generalna Handel Kontrola finansowa Projekt 1 Projekt 2 Badania i rozwój Park maszynowy

Struktury projektowe Struktura macierzowa projekty - funkcje Dyrekcja generalna Handel Kontrola finansowa Projekt 1 Projekt 2 Badania Personel Maszyny

Struktury projektowe Szef projektu Podstawową rolą szefa projektu jest koordynowanie pracy zespołu. Tworzy on koncepcję, organizuje i kontroluje każdy realizowany proces. Organizuje zaplecze zasobowe projektu. Odpowiada za komunikacje między projektem a resztą organizacji i otoczeniem.

Struktury projektowe Rzut oka w przeszłość Zespoły realizują jedną z podstawowych zasad jednego z ojców zarządzania Tomasza Baty a mianowicie zasadę autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda jednostka strukturalna w stosunku do swojego partnera zachowała się jak dostawca bądź klient negocjując zasady współpracy. Wytwarzała to w grupach roboczych poczucie jedności i wspólnoty. Wymuszało też kontrolę nakładów.

Podsumowanie 1. Współczesne organizacje rozwijając się musza zmieniać swoje struktury na globalne.. 2. Struktury globalne reprezentowane są przez wiele wariantów układu dywizjonalnego. 3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w kierunku struktur projektowych i autonomii jednostek.

Dziękuję z uwagę