Inter Metal: nie było potrzeby projektowania systemu od podstaw



Podobne dokumenty
Piekarnia Nowakowski: mamy system, który pozwoli nam zarządzać siecią sprzedaży bez względu na jej rozmiar

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

Dane Klienta: ul. Towarowa Olsztyn.

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

Rozwiązania i usługi SAP

O FIRMIE. Jesteśmy firmą outsourcingową, zajmującą się profesjonalnym rozliczaniem czasu pracy kierowców.

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Dane Klienta: ul. Wejherowska 29/ Szemud

DOTACJE NA INNOWACJE

Rozwiązania branżowe dla dostawców energii. Kompleksowa oferta BTC

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska Gdańsk

ZAMÓWIENIA GIS BY CTI. Opis programu

URLOPY BY CTI. Opis programu

ZAMÓWIENIA GIS BY CTI

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą

Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych

6 kroków, jak dobrze przygotować się do wdrożenia systemu ERP?

IBM FlashSystem V9000

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

ELEKTRONICZNA KSIĄŻKA POCZTOWA Z OBIEGIEM DOKUMENTÓW BY CTI. Opis programu

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

O nas. Jesteśmy firmą specjalizującą się w komunikacji internetowej.

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Case Study. Rozwiązania dla branży metalowej

INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE

PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA

Outsourcing kadry IT. w branżach: finanse, bankowośd i ubezpieczenia

evolpe Consulting Group

Metodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV

FORMULARZ OFERTOWY. 8. Społeczeństwo informacyjne zwiększanie innowacyjności gospodarki

Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A.

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1

S I M P L E - z n a m i b i z n e s j e s t p r o s t s z y!

AUREA BPM Oracle. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7

pod tytułem: Zakup usług doradczych celu poszerzenia oferty o możliwość automatycznego tworzenia i upubliczniania kart lokali w sieci

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

Dr inż. Marek Adamczyk. Dyrektor Zarządzający tel.:

Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych

PRZECENY BY CTI. Opis programu

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 3

CENTRUM TECHNOLOGII INFORMATYCZNEJ

SNP Poland. do BCC

RAPORT KWARTALNY KBJ S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU. Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku.

w Polsce 2011 Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach Na podstawie badania 420 dużych firm Data publikacji: czerwiec 2011

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT

System Centralny dla banku w 6 miesięcy

Dodatkowo, w przypadku modułu dotyczącego integracji z systemami partnerów, Wykonawca będzie przeprowadzał testy integracyjne.

ROZWIĄZANIA I USŁUGI SAP

Metodyka Sure Step. Agenda:

Doradztwo i analiza Paperless

Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie Gdańsk.

MindsEater Sp. z o.o. Biuro: ul. Górna Wilda 68/ Poznań tel , info@mindseater.com

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

BCC Software Factory. Oferta: Tworzenie, rozwój i utrzymanie oprogramowania. Tytuł prezentacji 1

Modele sprzedaży i dystrybucji oprogramowania Teoria a praktyka SaaS vs. BOX. Bartosz Marciniak. Actuality Sp. z o.o.

Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej.

Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.2/2013

The Right Direction.

ROZWÓJ KOMPETENCJI CYFROWYCH MIESZKAŃCÓW WARSZAWY

MODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA. Platforma szerokiej komunikacji

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Grupa Impel: narzędzia SAP wspierają serwis i nieruchomości firmy

Prezentacja firmy

C H M U R A P U B L I C Z N A W P O L S C E

YOU. Łączymy Ciebie z Twoimi pacjentami w Europie Środkowo-Wschodniej CEE BRIDGE YOUR PATIENTS

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

Oprogramowanie. Przemyślane, niezawodne, przyjazne dla użytkownika

Dane Klienta: al. Solidarności Tczew.

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE

Sygnity PetroHurt - odpowiedź na wyzwania, jakie branża paliwowa stawia przed dostawcami nowoczesnych technologii IT.

TECZKA PRASOWA. Czym jest FINANCE-TENDER.COM?

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Zarządzanie projektami w NGO

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

PDM wbudowany w Solid Edge

GLOBAL4NET Agencja interaktywna

ZAPYTANIE OFERTOWE. Ul. Sikorskiego Pyskowice NIP REGON Oferty pisemne prosimy kierować na adres: Hybryd Sp. z o.o.

ZAMAWIAJĄCY: ZAPYTANIE OFERTOWE. w sprawie udzielenie zamówienia na:

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe.

Prezentacja Grupy Atende

Ocena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa!

Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego

W książce omówiono: SAP zostań ekspertem w 24 godziny!

IMPLEMENTATION WDROŻENIE W UNIWERSYTECIE ERP KADRY PŁACE RAPORTY CASE STUDY 1

O NAS. THE TRAINING CONCEPT należy do międzynarodowej Grupy Kapitałowej, z siedzibą główną w Sevilli (Hiszpania).

Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a Gdańsk.

Czeladź, dnia r. ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający:

Transkrypt:

Inter Metal: nie było potrzeby projektowania systemu od podstaw Partner wdrożeniowy

2 Nazwa firmy Inter Metal Branża Producent systemów bezpieczeństwa ruchu drogowego Strona WWW www.intermetal.com.pl SAP Rapid Deployment Solution (SPRINT) w obszarach: finansów, kontrolingu, gospodarki materiałowej, sprzedaży i dystrybucji oraz planowania produkcji. Partner wdrożeniowy 7milowy Inter Metal zdecydował się na wdrożenie oprogramowania SAP Rapid Deployment Solution (SPRINT), oferującego predefiniowane procesy biznesowe stworzone na podstawie ogólnoświatowych doświadczeń producenta aplikacji. Takie podejście opłaciło się. Przede wszystkim koszt projektu SAP Rapid Deployment Solution jest zdecydowanie niższy od typowego wdrożenia. Ponadto prace nie rozpoczynają się od zera i nie ma potrzeby projektowania systemu od podstaw.

3 Inter Metal dba o nasze bezpieczeństwo Inter Metal specjalizuje się w systemach bezpieczeństwa ruchu drogowego. Głównym obszarem działalności firmy jest produkcja opatentowanych systemów stalowych barier ochronnych stosowanych na autostradach całej Europy. Do standardowych produktów należą innowacyjne systemy z rodziny Mega Rail, przyłącza do betonu, przejścia pomiędzy systemami oraz bariery przestawne zabezpieczające remontowane odcinki dróg i autostrad. Inowrocławska fabryka jest jedynym zakładem produkcyjnym w grupie kapitałowej Saferoad. 20 000 Tyle kilometrów długości mają ochronne bariery drogowe wyprodukowane przez Inter Metal od początku istnienia firmy.

4 SAP Rapid Deployment Solution to z góry określone koszty wdrożenia i krótki czas prowadzonego projektu Zarząd firmy Inter Metal zamierzał unowocześnić i usprawnić zarządzanie firmą. Poprzednio w spółce wykorzystywano rozwiązania autorskie, przygotowywane wewnątrz firmy. Dzięki temu wszelkie zmiany były wykonywane dokładnie według oczekiwań użytkowników, szybko i bez dodatkowych kosztów. Z drugiej strony taka sytuacja stanowiła zagrożenie dla bezpieczeństwa biznesu uzależniając go od konkretnych osób. Dlatego zaplanowano wdrożenie systemu klasy ERP. Jednym z warunków wyboru dostawcy było skorzystanie ze sprawdzonych standardów zarządzania zaszytych w systemie. Odpowiedzią SAP na coraz częściej pojawiające się zapotrzebowanie ze strony klientów na efektywny i wydajny system klasy ERP jest koncepcja SAP Rapid Deployment Solution, które wywodzą się z projektów wdrożeniowych systemu SAP Business All-in-One. Istotą tych prekonfigurowanych rozwiązań branżowych jest przejrzystość. Cena, zakres i czas trwania projektu są z góry ustalone i znane już przy podpisywaniu umowy. SAP Rapid Deployment Solution to gotowe rozwiązanie możliwe do uruchomienia w bardzo krótkim czasie liczonym w tygodniach. Tajemnicą krótkiego czasu trwania projektu jest wstępna konfiguracja systemu. W każdej firmie z branży np. spożywczej, mlecznej, wydawniczej, przetwórstwa metali, czy kosmetycznej, zachodzą podobne procesy. Podobnie prowadzona jest produkcja, zakupy, sprzedaż, księgowość. Dlatego jeżeli zachodzi potrzeba szybkiego wdrożenia bardzo konkretnych funkcjonalności, z bogatego portfolio rozwiązań SAP Rapid Deployment Solution można wybrać najpotrzebniejsze moduły.

5 Sprawdzone standardy zarządzania zaszyte w systemie informatycznym Kierownictwu Inter Metal zależało na skorzystaniu ze sprawdzonych standardów zarządzania zaszytych w systemie informatycznym. Ważne było doświadczenie partnera wdrożeniowego, firmy 7milowy, zdobyte podczas realizacji projektów SAP w firmach średniej wielkości oraz sprawdzona metodyka wdrożenia. Tylko takie kompetencje pozwalają uniknąć sytuacji kryzysowych oraz niezaplanowanych kosztów. Poza obszarem kontrolingu, który najmniej poddaje się standaryzacji i w każdej firmie jest realizowany według innych zasad, jedynym procesem, który wymagał opracowania niestandardowych rozwiązań, było rozliczanie materiałów powierzonych do produkcji. Ponad 80% produkcji jest realizowana na zlecenie Saferoad RRS GmbH niemieckiego właściciela. Setki ton stali to materiał o bardzo dużej wartości. Poprzednio rozliczanie surowców powierzonych było realizowane w dedykowanej aplikacji, przygotowanej zgodnie z oczekiwaniami niemieckiej spółki. Podobne rozwiązanie przygotowano także w systemie SAP. z wykorzystaniem tzw. best practices okazało się bardzo korzystne, gdyż modyfikacji oprogramowania było niewiele. Większość koncepcji procesów proponowanych przez firmę wdrożeniową przystawała do tych już wcześniej stosowanych w spółce. Jedynie ok. 20 proc. procesów wymagało dostosowania do naszego biznesu, a pozostałe 80 proc. odpowiadało procesom, które wypracowaliśmy wcześniej, co w konsekwencji znacząco zmniejszyło naszą inwestycję we wdrożenie SAP. Zdzisław Wiśniowski, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy w Inter Metal

6 Projekty SAP Rapid Deployment Solution wymagają mniejszego zaangażowania pracowników klienta Autor dotychczas wykorzystywanych aplikacji dobrze znał procesy biznesowe firmy we wszystkich obszarach. Jego wiedza była szczególnie przydatna na etapie tworzenia koncepcji. Znajomość procesów od podszewki i umiejętność całościowego spojrzenia, z perspektywy interesu firmy, a nie poszczególnych działów czy pojedynczych procesów, pozwoliła optymalizować wdrażane funkcjonalności. W kolejnych etapach projektu rolę kierownika przejął dyrektor finansowy, członek zarządu firmy. W przeciwieństwie do wdrożeń klasycznych, projekty SAP Rapid Deployment Solution wymagają mniejszego zaangażowania pracowników klienta. W Inter Metal determinacja kierownictwa firmy pozwoliła przeprowadzić start systemu w zaplanowanym terminie, pomimo ogromu pracy, która wiązała się z przygotowaniem i migracją danych do SAP. 27 Tylu użytkowników w Inter Metalu korzysta z oprogramowania SAP

7 Koszt wdrożenia SAP Rapid Deployment Solutions jest zdecydowanie niższy od typowego projektu Inter Metal, a także inne firmy sektora MŚP, decydując się na wykorzystanie SAP Rapid Deployment Solution (SPRINT) mogą być pewne kilku podstawowych korzyści. Przede wszystkim koszt takiego projektu jest zdecydowanie niższy od typowego wdrożenia. Ponadto prace nie rozpoczynają się od pustej kartki, nie ma potrzeby projektowania systemu od podstaw. zawiera najczęściej wykorzystywane funkcjonalności tzw. dobre praktyki biznesowe. SAP czerpiąc z międzynarodowego doświadczenia opracował rozwiązania zawierające zbiór najczęściej wykorzystywanych procesów w firmach różnych branż. Funkcjonalności SAP Rapid Deployment Solution są starannie dobrane na podstawie funkcjonowania około 130 tys. firm z sektora MŚP, które są użytkownikami aplikacji SAP Business All-in-One na całym świecie.

8 Gwarancja stabilności systemu jest równie ważna jak bogata funkcjonalność Obecnie Inter Metal nie posiada własnego działu IT. Codziennym serwisem i utrzymaniem sprzętu komputerowego zajmuje się zewnętrzna firma. Z systemu SAP spółka korzysta w modelu outsourcingu, powierzając hosting i administrację rozwiązania wyspecjalizowanej firmie. Po okresie wsparcia powdrożeniowego, na podstawie umowy abonamentowej, bieżący serwis aplikacyjny świadczy 7milowy. Umowa na serwis aplikacyjny gwarantuje nam stały dostęp do kompetencji SAP. W systemach informatycznych zawsze jest coś do zrobienia możemy wykorzystać abonament na realizację drobnych prac rozwojowych. Ale najważniejsze jest to, że serwis aplikacyjny stanowi dla nas gwarancję, że w razie awarii prace naprawcze zostaną podjęte natychmiast, bo to wynika z warunków SLA. Szeroka funkcjonalność to jedno. Gwarancja stabilności systemu jest równie ważna. Zdzisław Wiśniowski, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy w Inter Metal

9 Podczas tworzenia koncepcji rozwiązania uwzględniono oczekiwania niemieckiej centrali Projektowi wdrożeniowemu w inowrocławskim zakładzie uważnie przyglądał się niemiecki właściciel. Zatrudniony niezależny audytor był obecny podczas prac projektowych. Jego zadaniem była weryfikacja implementacji systemu i rozwiązania pod kątem użyteczności dla spółki-matki, a także przegląd i zastosowanie metodyki wdrożeniowej oraz sam przebieg projektu. Efektem pracy audytora był pozytywny raport o projekcie dla niemieckiej spółki. 24 Tyle tygodni trwał projekt wdrożeniowy SAP Rapid Deployment Solution (SPRINT) w Inter Metal prowadzony przez 7milowy

www.sap.pl