Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

Transkrypt

1 Piotr Krząkała Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

2 Strategia firmy Każda organizacja działająca we współczesnym biznesie powinna posiadać określoną strategię działania i na tej bazie budować system informacyjny, używając systemu ERP jako narzędzia. Inaczej mówiąc system informacyjny jest jednym z kluczowych elementów strategii przedsiębiorstwa.

3 System informatyczny ERP i organizacja

4 Prace przedwdrożeniowe Co powinno być podstawą wyboru systemu ERP: 1. Określenie jak przy pomocy systemu informatycznego wspomóc realizację strategii firmy 2. Zdefiniowane procesy gospodarcze 3. Określone potrzeby informacyjne 4. Koncepcja systemu informatycznego (platforma, baza danych, interface, itd.)

5 Wybór systemu ERP 1. Decyzja o wyborze ERP powinna być strategiczna, obliczona na zbudowanie trwałych podstaw biznesu, a nie działaniem nastawionym na szybki rezultat 2. Oparty o docelowe procesy, które muszą być zdefiniowane i zatwierdzone 3. W selekcji biorą udział najbardziej doświadczone osoby dział IT jedynie wspiera 4. Proces selekcji oparty o bardzo szczegółowe kryteria, zbudowane w oparciu o opracowane procesy biznesowe 5. Zestaw kryteriów wyboru i oceny powinien uwzględniać takie aspekty: Możliwości samodzielnej parametryzacji Łatwość instalacji, wydajność Harmonogram realizacji przedsięwzięcia Metodyka realizacji projektu Doświadczenia konsultantów wdrożeniowych Referencje w branży Funkcjonalność, łatwość użytkowania (przyjazny interfejs) 6. Określić warunki do rzeczywistych potrzeb firmy, a nie kopia z innego SIWZ!!!

6 Koszty/wydatki związane z zakupem systemu informatycznego 1. Zakup nowego sprzętu komputerowego lub uzupełnienie 2. Licencje aplikacji biurowe, system operacyjny, bazy danych, ERP, oprogramowanie specjalistyczne 3. Aktualizacja aplikacji koszty zakupu prawa do nowych wersji i pomocy hot line 4. Koszty związane z udziałem personelu użytkownika we wdrożeniu 5. Koszty szkolenia personelu podczas wdrożenia 6. Koszty szkolenia administratorów

7 Serwis powdrożeniowy 1. Zawsze kosztuje! 2. Dedykowany konsultant kosztuje! 3. Określone precyzyjnie warunki (ilość godzin, ewentualna ilość wizyt na miejscu, czas reakcji serwisu, czas usunięcia błędu/awarii 4. Inne dodatkowe warunki np. administracja bazą danych, wykonywanie dodatkowych raportów, rozliczenia NFZ 5. Co z serwisem po godzinach pracy? kosztuje! 6. Warunki serwisowania serwera

8 Implementacja Systemu ERP Krytyczne Czynniki Powodzenia Projektu 1. Projekt Wdrożeniowy jest przedsięwzięciem biznesowym 2. Projekt Wdrożeniowy jest własnością klienta 3. Zaangażowanie kierownictwa 4. Wysoka ranga wdrożenia systemu ERP

9 Metodologia Wdrożenia Etap 0 Otwarcie Projektu Etap 1 Analiza Przedwdrożeniowa i Budowa Koncepcji Wdrożenia Etap 2 Rozbudowa Systemu Etap 3 Budowa Prototypu Systemu Etap 4 Dostawa, Instalacja i Uruchomienie Produktu Etap 5 Szkolenia Użytkowników i Administratorów Etap 6 Uruchomienie Pilotażowe Systemu Etap 7 Start Produktywny i Nadzór Eksploatacyjny 11

10 Zakres Projektu Zakres organizacyjny Zakres funkcjonalny Wyłączenia Interfejsy Produkty Projektu Ograniczenia Wstępny Rejestr Ryzyk 14

11 Struktura Organizacyjna Organizacja Zamawiającego Organizacja Wykonawcy Komitet Sterujący Projektu Wspólna reprezentacja Zamawiającego i Wykonawcy Członkowie Komitetu Sterującego ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA PROJEKTEM Kierownik Projektu ze strony Zamawiającego Kierownik Projektu ze strony Wykonawcy Biuro Projektu ZESPOŁY WSPIERAJĄCE PROJEKT Kierownik Zespołu Wykonawczego Zamawiającego Kierownik Zespołu Wykonawczego Wykonawcy Zespół Wsparcia Merytorycznego ZESPÓŁ PROJEKTOWY Zespół Wykonawczy Zamawiającego Zespół Wykonawczy Wykonawcy Metodologia procesu wdrożenia 15

12 ETAP 0 Otwarcie Projektu Wstępny Plan Projektu Dokument Otwarcia Projektu jako efekt uzgodnień Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 1 ETAP 1 Analiza Przedwdrożeniowa i Budowa Koncepcji Wdrożenia Koncepcja Wdrożenia Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 2 ETAP 2 - Rozbudowa Systemu Opracowanie i zatwierdzenie Spec. Wymagań dot. zmian funkcjonalności Prezentacja Gotowych modyfikacji na bazie testowej Weryfikacja zgodności opracowanego rozwiązania z Specyf. Wymagań Testy akceptacyjne Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 3 18

13 Wstępny Plan Projektu cd.. Etap 3 - Budowa Prototypu Systemu Parametryzacja Zasilona baza testowa Opracowany i zatwierdzony prototyp systemu Wstępnie przeniesione dane z obecnie użytk. systemów do bazy produkcyjnej Sprawdzony i dostosowany do specyfiki firmy system, gotowy do testów w środowisku danych rzeczywistych Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 4 Etap 4 Dostawa, Instalacja i Uruchomienie Produktu Dostarczony i zainstalowany serwer bazy danych, system operacyjny Dostarczone x kompletów zestawów komputerowych Skonfigurowany i zainstalowany na serwerze oraz stacjach roboczych system, zawierający bazę produkcyjną z opracowanych prototypem Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 4 19

14 Wstępny Plan Projektu cd.. Etap 5 Szkolenie Użytkowników i Administratorów Przeszkolony do pracy personel w zakresie wdrażanych modułów Przeprowadzone testy autoryzacyjne ze znajomości systemu Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 6 Etap 6 Uruchomienie Pilotażowe Systemu Przeprowadzenie testów pracy w warunkach rzeczywistych Gotowy do pracy system w zakresie modułów objętych wdrożeniem w ramach projektu Uruchomiony i skonfigurowany i dostosowany do potrzeb Zamawiającego ZSI Zatwierdzony plan prac i harmonogram Etapu 7 Etap 7 Rozruch Technologiczny i Nadzór Eksploatacyjny (Start Produktywny) Pracujący produktywnie system Informatyczny Zamawiającego Zakończony Projekt Ramy Czasowe projektu i przyjęte marginesy tolerancji - Harmonogram 20

15 Dokumentacja Formularz - Zgłoszenie Zagadnienia Projektowego Formularz - Zgłoszenia Serwisowego Protokół ze Spotkania Formularz - Zgłoszenia Propozycji Modyfikacji Formularz - Zgłoszenie Ryzyka Rejestr Zagadnień Projektowych Rejestr Ryzyk Rejestr Propozycji Modyfikacji Rejestr Zgłoszeń Serwisowych 22

16 Analiza Ryzyka 23

17 ZADANIA Proces Planowania Ryzyka Robiony na pewien moment należy do niego wracać RYZYKO 20 % TYGRYSY 80 % 80 % KROKODYLE 20 % Wybór 20% ważnych zadań Zagrożenia dla 20% ważnych zadań Podziała zagrożeń według oddziaływania na projekt Stworzenie planu prewencji i co jeżeli 24

18 Przypadki z życia, czyli 10 źródeł niepowodzeń we wdrożeniu systemów ERP 1. Brak umiejętności korzystania z rad innych 2. Brak zaangażowania kierownictwa 3. Chciejstwo Chcemy aby pełna funkcjonalność została wdrożona, aby obsługiwany był każdy proces 4. Brak umiejętności korzystania z doświadczeń innych 5. Jak wybrać dostawcę rozwiązania wizyty referencyjne, porównanie ofert 6. Ocena dostarczonych ofert nie można dążyć do wspólnego mianownika, ale uwzględniać składane propozycje całościowo; Ideologizacja podejścia punktowego skazuje czasami wybór na dostawcę najbardziej przebiegłego 7. Negocjacje kontraktowe- świetny sprzedawca zakręcił nabywcą 8. Dobór osób do zespołu wdrożeniowego 9. Zarządzanie ryzykiem skupienie się na zagrożeniach 10. Rola Kierownika Projektu w wdrożeniu

19 Pielęgnacja i rozwój W późniejszym etapie (3-6 miesięcy po wdrożeniu), klient i firma wdrożeniowa zawierają porozumienie na wykonanie usług serwisu powdrożeniowego w obszarze ERP. W ramach przedmiotu prac firma wdrażająca zobowiązuje się najczęściej do: Konsultacji wdrożeniowych w zakresie zainstalowanych u klienta modułów systemu Uzupełniania standardowej wersji systemu o nowe funkcje usprawniające pracę systemu - np. pomoc przy definiowaniu nowych raportów Świadczenia pomocy telefonicznej na zasadzie Hotline Usuwania awarii systemu i pomocy w eliminacji skutków awarii Innych prac dotyczących systemu zleconych przez klienta

20 Następny Projekt Po dłuższym okresie eksploatacji systemu, istnieje najczęściej potrzeba wdrażania nowych funkcjonalności, lub uzupełnienia starych. Jest to skutkiem zmieniających się potrzeb organizacji na skutek zmiany celów biznesowych, usprawnienia procesów gospodarczych. Rodzi się, potrzeba kolejnego projektu systemu informatycznego, czy to w obszarze tradycyjnych funkcjonalności ERP, czy też wyjście poza fizyczne granice przedsiębiorstwa, które przecież nie funkcjonuje w odosobnieniu. Istnieje wzajemne oddziaływanie ze światem zewnętrznym, m.in. z dostawcami, sprzedawcami, bankami, klientami. Chodzi tu o zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM), zarządzanie relacjami z klientem (CRM), stworzenie całościowego środowiska e-biznesowego.

21 KONIEC WYKŁADU