STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH www.pgo-sa.com.pl
SPIS TREŚCI 1. Kilka słów o TDJ i PGO 2. Dlaczego Zarząd chciał przeprowadzić ocenę? 3. Oceniana grupa dział handlowy i kadra kierownicza 4. Ocena 360 czyli 5. Oceniane kompetencje 6. Wybór platformy internetowej - korzyści w porównaniu z tradycyjną oceną Excelową lub papierową 7. Przebieg oceny - wpisanie treści w narzędzie, szkolenie ocenianych i oceniających, bieżące śledzenie postępów, intuicyjność platformy 8. Zakończenie i rozmowy zwrotne 9. Podsumowanie i uwagi do procesu
POLSKA GRUPA ODLEWNICZA STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH Polska Grupa Odlewnicza S.A. jest spółką publiczną, której akcje notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Grupa kapitałowa, w której Polska Grupa Odlewnicza S.A. jest spółką dominującą, należy do grona największych w Polsce firm działających w branży metalurgicznej. Spółki wchodzące w skład Grupy PGO produkują odlewy żeliwne i staliwne oraz odkuwki matrycowe i swobodnie kute. Bogate doświadczenie, wieloletnia historia oraz nowoczesne zaplecze produkcyjne pozwoliły Grupie PGO stać się kluczowym graczem w branży metalurgicznej. Polską Grupę Odlewniczą tworzą: Odlewnia Żeliwa Śrem S.A. z siedzibą w Śremie Kuźnia Glinik Sp. z o.o. z siedzibą w Gorlicach Pioma-Odlewnia Sp. z o.o. z siedzibą w Piotrkowie Trybunalskim Fugo Odlew w Koninie (oddział zamiejscowy spółki Pioma- Odlewnia Sp. z o.o.)
POLSKA GRUPA ODLEWNICZA STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH Wiara Wizja Dziesięciokrotny przyrost zainwestowanego kapitału w ciągu każdego z przyszłych dziesięcioletnich okresów (10 10). Odpowiedzialność Misja Budowanie wokół PGO społeczności opartej na wartościach i umożliwianie pracownikom osiągania sukcesów osobistych i zawodowych. Budowanie społeczności PGO opieramy na następujących wartościach: Lojalność Wiarygodność Szacunek do ludzi Powrót do spisu treści
POLSKA GRUPA ODLEWNICZA STABILNY PARTNER O ŻELAZNYCH FUNDAMENTACH Pracownicy: 1027 Liczba pracowników ogółem zatrudnionych aktualnie w spółkach Grupy PGO Kapitalizacja: 535 mln zł Powrót do spisu treści
TDJ S.A. GWARANCJA RZETELNOŚCI OD PONAD 30 LAT Polska Grupa Odlewnicza wchodzi w skład grupy TDJ, która jest polską, prywatną firmą inwestycyjną, prowadzącą od ponad 30 lat działalność w wielu sektorach gospodarki. TDJ jest również inwestorem strategicznym w spółkach produkcyjnych, zorganizowanych w grupach Famur i Zamet Industry oraz w innych spółkach z branż przemysłowych, a także w spółkach finansowych i działających na rynku nieruchomości. Powrót do spisu treści
TDJ S.A. GWARANCJA RZETELNOŚCI OD PONAD 30 LAT Powrót do spisu treści
Odlewnia Żeliwa Śrem www.pgo-sa.com.pl
ODLEWNIA ŻELIWA ŚREM S.A. Z SIEDZIBĄ W ŚREMIE Odlewnia Żeliwa Śrem S.A. jest producentem odlewów z żeliwa szarego, sferoidalnego i stopowego o masie od 0,5 kg do 30 000 kg. Produkcja odlewów realizowana jest od fazy projektowania modelu, poprzez analizę i wybór najlepszej technologii, wykonanie odlewów, aż po obróbkę mechaniczną odlewów. Produkcja realizowana jest na linii formowania automatycznego, dwóch liniach formowania ręcznego oraz jednej linii formowania półautomatycznego. Maksymalne zdolności produkcyjne Odlewni Żeliwa Śrem S.A. to 50 000 ton odlewów rocznie. Spółka współpracuje z odbiorcami krajowymi i zagranicznymi, w tym m.in. z firmami z Niemiec, Norwegii, Rumunii, Belgii, Szwecji, Francji, Holandii i USA. Powrót do spisu treści
Kuźnia Glinik www.pgo-sa.com.pl
KUŹNIA GLINIK SP. Z O.O. Z SIEDZIBĄ W GORLICACH Kuźnia Glinik Sp. z o.o. produkuje odkuwki matrycowe o masie do 75 kg oraz swobodnie i półswobodnie kute o masie do 8 000 kg. W swoim zakresie także projektuje i wykonuje oprzyrządowanie kuźnicze potrzebne do ich wytwarzania. Odkuwki wykonywane są ze stali węglowych, stopowych, wysokostopowych oraz nierdzewnych. Maksymalne zdolności produkcyjne to 15 000 ton odkuwek rocznie. Kuźnia Glinik Sp. z o.o. posiada uznanie towarzystw kwalifikacyjnych m.in.: DNV, ABS, LRS, DB, TUV, UDT, PKP Cargo do produkcji odkuwek swobodnie kutych oraz matrycowych. Kuźnia Glinik Sp. z o.o. współpracuje z odbiorcami krajowymi i zagranicznymi, w tym m.in. z firmami z Niemiec, Wielkiej Brytanii, Czech, Słowacji, Węgier, Szwajcarii, Szwecji i Finlandii. Powrót do spisu treści
Pioma Odlewnia www.pgo-sa.com.pl
PIOMA ODLEWNIA SP. Z O.O. Z SIEDZIBĄ W PIOTRKOWIE TRYBUNALSKIM Pioma Odlewnia Sp. z o.o. jest producentem odlewów staliwnych (węglowych, węglowo-manganowych, niskostopowych, wysokostopowych) oraz odlewów z żeliwa szarego, sferoidalnego i stopowego, o masie od 5 kg do 5 000 kg. Maksymalne zdolności produkcyjne Piomy-Odlewni Sp. z o.o. to 10 000 ton odlewów rocznie. Spółka dysponuje potencjałem produkcyjnym oraz zapleczem technologicznym, które umożliwiają kompleksową realizację zamówień od opracowania projektu technologicznego, przez wykonanie lub adaptację omodelowania, po dobranie odpowiedniego gatunku stopu, wykonanie odlewu, jego obróbkę cieplną, a następnie obróbkę mechaniczną i wykonanie badań gotowego produktu. Spółka współpracuje z odbiorcami krajowymi i zagranicznymi, w tym m.in. z firmami z Danii, Niemiec, Norwegii, Holandii, Finlandii, Francji, Szwecji i USA. Powrót do spisu treści
Dlaczego ocena kompetencji? 1. Określenie poziomu kompetencji przydatnych dla pracodawcy 2. Zwiększenie efektywności pracy poprzez podnoszenie kompetencji 3. Planowanie rozwoju zawodowego i szkoleń pracownika 4. Planowanie indywidualnych ścieżek kariery pracownika 5. Tworzenie kadry rezerwowej
Oceniani pracownicy Oceniana grupa Dział Handlowy oraz Kadra Kierownicza 19 osób ocenianych 34 oceniających 215 wykonanych ocen
Ocena 360 czyli Oceniają: Pracownik Przełożony Współpracownicy Podwładni Klienci zewnętrzni / wewnętrzni
Ocena 360 czyli Ocena 360 stwarza możliwość udzielenia konstruktywnej i szczerej informacji zwrotnej, pozwalając ludziom zrozumieć wpływ jaki mają na innych, zdefiniować obszary do rozwoju i podnieść efektywność. Pozwala w sposób prosty i szybki zgromadzić informacje od otoczenia badanej osoby, a także dokonać porównania tych informacji z własnymi odczuciami osoby na temat swojej pracy.
Oceniane kompetencje 1. Przywództwo 2. Zdolności interpersonalne 3. Praca zespołowa 4. Odpowiedzialność za Firmę 5. Wartości 6. Dążenie do celu 7. Organizacja pracy 8. Rozwiązywanie problemów 9. Planowanie 10. Obsługa klienta 11. Wiedza produktowa 12. Umiejętności sprzedażowe 13. Nastawienie na rozwój talentów
Wybór platformy internetowej Korzyści w porównaniu z tradycyjną excelową lub papierową oceną: Czas oceny i generowania wniosków Przejrzystość i intuicyjność systemu Poufność dla oceniających
Przebieg oceny Wpisanie treści w narzędzie, szkolenie ocenianych i oceniających, bieżące śledzenie postępów, intuicyjność platformy Konsultacje z menadżerami i przygotowanie ocenianych kompetencji - 2 tygodnie Tworzenie kwestionariusza 2 godziny Przeprowadzenie szkolenia dla oceniających 1 godzina Wypełnianie kwestionariuszy ustalone ramy czasowe - 2 tygodnie Raport generowany automatycznie Przygotowanie feedbacków 2 godziny na ocenianą osobę Udzielanie informacji zwrotnej plus plany rozwojowe 1,5h na osobę Podsumowanie całości projektu 1 tydzień
Informacje zwrotne dla osób ocenianych Rozmowy z osobami ocenianymi miały dwa zasadnicze cele: Omówienie szczegółowych ocen zwłaszcza porównanie samooceny z oceną otoczenia i zastanowienie się na tymi różnicami. Pozwalało to na sprecyzowanie mocnych stron i obszarów do poprawy. Wspólne zaplanowanie działań rozwojowych.
Raport generowany automatycznie
Plusy oceny 360ᵒ przeprowadzanej w ten sposób to: ZDANIEM RESPONDENTÓW Szybkość Poufność Brak konieczności prowadzenia długotrwałych obserwacji ZDANIEM ADMINISTRATORA Pełna elastyczność procesu Samodzielne zarządzanie oceną od A do Z Łatwość interpretacji Miarodajne informacje Automatyzacja Kontrola