LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością. ISO 9004 ERP Kaizen Six Sigma Profit Lean
Plan prezentacji 1. Główne założenia normy ISO 9004. 2. Zakres funkcjonalny systemu Lean-QS. 3. Dla kogo jest przeznaczony system Lean-QS? 4. Poprawa organizacji pracy działu jakości w firmie dzięki Lean-QS. 5. Korzyści wynikające ze stosowania zapisu elektronicznego. 6. Pełnomocnik systemu jakości jako menedżer procesu ciągłego doskonalenia w firmie. 7. System Lean-QS jako integrator informacji jakościowej w firmie. 8. Co wyróżnia system Lean-QS?
Główne założenia normy ISO 9004. Osiem zasad zarządzania jakością wg. normy ISO 9004. Podejście procesowe Zaangażowanie pracowników Ciągłe doskonalenie Systemowe podejście do zarządzania Przywództwo Orientacja na klienta Podejmowanie decyzji na podstawie faktów Wzajemnie korzystne relacje z dostawcami
Główne założenia normy ISO 9004. Materiały Maszyny Pracownicy Firma Kapitał Informacja
Główne założenia normy ISO 9004. Aplikacje finansowoksięgowe System zarządzania łańcuchem dostaw System zarządzania sprzedażą (SFM) ERP System kadrowo-płacowy System do zarządzania relacjami z klientem (CRM) Systemy wspomagający podejmowanie decyzji System wspomagający projektowanie wyrobu (CAD/CAM)
Zakres funkcjonalny systemu Lean-QS Kontrola materiałów Wyposażenie Kontrola ostateczna Analiza SPC Reklamacje zakupowe Reklamacje klienta Ocena dostawcy Harmonogramy Braki w produkcji Audity Wskaźniki procesowe Inne problemy
Dla kogo jest przeznaczony system Lean-QS? Firmy posiadające system zarządzania jakością Firmy nieposiadające wdrożonego systemu zarządzania jakością Poprawa skuteczności systemu zgodnie z założeniami ISO 9004 Uporządkowanie głównych procesów (standaryzacja) Pomoc w procesie wdrożenia sytemu jakości
Poprawa organizacji pracy działu jakości w firmie dzięki Lean-QS. Procentowy rozkład czasu pracy Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania Jakością Doskonalenie Dokumentacja Audity Szkolenia Kontrola Kontrola pracowników Dokumentacja Raporting Reklamacje Organizacja Organizacja Audity Analizy Zebrania Reklamacje Analizy Raporting Zebrania 0 10 20 Szkolenia Doskonalenie 0 10 20 30 Przed wdrożeniem systemu Lean-QS Po wdrożeniu systemu Lean-QS
Korzyści wynikające ze stosowania zapisu elektronicznego. Koszty dokumentacji papierowej Koszty zapisu elektronicznego: Papier Redukcja min. 30 % Materiały eksploatacyjne (tusz, długopisy, segregatory) Osprzęt (komputery, drukarki) Czas pracy pracowników Pomieszczenia (archiwum) Sprzęt komputerowy (komputery, serwer, archiwizatory) Pomieszczenia (serwerownia) Oprogramowanie Czas pracy pracowników
Pełnomocnik systemu jakości jako menedżer procesu ciągłego doskonalenia w firmie. Porównanie obiegu informacji w firmie przy podejściu tradycyjnym i po wprowadzeniu Lean-QS.
System Lean-QS jako integrator informacji jakościowej w firmie. Zarząd Pełnomocnik S.Z.J. Jakość Sprzedaż Zakupy Technologia Produkcja Utrzymanie ruchu
Co wyróżnia system Lean-QS? Łatwość obsługi Niskie koszty wdrożenia i użytkowania Możliwość dopasowania do wymagań klienta Możliwość integracji z systemami klasy ERP Kompleksowe podejście do zarządzania jakością w firmie
Kompleksowa oferta firmy Lean-Soft Oprogramowanie wspierające zarządzanie jakością Zintegrowany system ERP do zarządzania firmą Kompleksowe rozwiązania Lean Management
Dziękuję Państwu za uwagę Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony : www.lean-soft.com