RAPORT SOURCING W POLSCE 2019

Podobne dokumenty
Studenci na rynku pracy. Raport badawczy Student w pracy 2018

WARSZAWA, CENTRUM KONFERENCYJNE GOLDEN FLOOR TOWER. Nowoczesna rekrutacja. innowacyjne metody dotarcia do najlepszych kandydatów

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Młodszy Specjalista ds. Marketing Automation

Monitoring Karier Zawodowych Absolwentów Politechniki Warszawskiej podsumowanie badania

Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe.

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie pilotażowe 2013

Miło nam poinformować, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation

Praca i płaca. Małopolski rynek pracy na tle kraju

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie pilotażowe 2013

WYNAGRODZENIA SPECJALISTÓW HR WEDŁUG RAPORTU PŁACOWEGO SEDLAK & SEDLAK 2016

JAK ŚWIADOMIE BUDOWAĆ MARKETING REKRUTACYJNY ORAZ WIZERUNEK PRACODAWCY WŚRÓD KANDYDATÓW PODCZAS PROCESU REKRUTACJI? CANDIDATE EXPERIENCE W PRAKTYCE

PPK oczami Polaków RAPORT NATIONALE-NEDERLANDEN

Oferta współpracy V EDYCJA HR Tech Summit 2018 Nadchodzi Future of Work

WYNAGRODZENIA W WARSZAWIE W 2017 ROKU

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

STUDENT W PRACY Raport badawczy. Marzec 2019

Outplacement Wyniki ankiety

SOCIAL MEDIA ACADEMY

Budowanie wizerunku kancelarii prawnej

Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn /511

eseminaria WIRTUALNE SPOTKANIA REALNI KLIENCI Prawdopodobnie najskuteczniejszy sposób zdobywania kontaktów biznesowych

Formularz Zgłoszeniowy

Przyszłość, która właśnie trwa. Technologie, które odmienią oblicze rekrutacji. TRENDY REKRUTACJI Marcin Sieńczyk

Handlowcy na rynku pracy raport

Ben Yoskovitz & Susan Burns dla czytelników HRstandard.pl:

Zobacz, jakie przygotowaliśmy dla Ciebie prezenty.

Najlepszy Pracodawca. kategoria Podlaskiej Złotej Setki Przedsiębiorstw

AGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU

Budowanie wizerunku kancelarii prawnej

Wynagrodzenia w Polsce a w Warszawie

Polacy o płacy Badania Pracuj.pl

Kariera w sprzedaży. Zarobki, benefity, ścieżka rozwoju

Rekrutacja w instytucji finansowej- jak grać by wygrać

Technologie w służbie HR

Human Resources / Zasoby ludzkie: Rekrutacja / Employer Branding

ZAROBKI W BRANŻY IT W 2018 ROKU

Jak mierzyć niemierzalne w HR? Marta Pawlak-Dobrzańska

XXVI Spotkanie Zawodowe SAiP WEiTI PW Warszawa, Jeśli nie programista to kto? Ścieżki kariery po studiach informatycznych.

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez:

Rynek Pracy Specjalistów w II kwartale 2017 roku. Raport Pracuj.pl

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Edwarda F. Szczepanika w Suwałkach

16 Stycznia 2020r. Projektowanie strategii aktywnej sprzedaży PRO SELL TOOLS nowe trendy w sprzedaży. Warszawa. Zapraszamy na praktyczne szkolenie:

Oferta outsourcingu i rekrutacji specjalistów IT. ul. Wasiutyńskiego 16, Warszawa Tel.

ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW

Budujemy jakość Twojej Firmy!

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie 2015

Losy zawodowe absolwentów Uniwersytetu Jagiellońskiego studia magisterskie, rocznik 2010/2011. Biuro Karier UJ

Rynek Pracy Specjalistów w lutym 2017 r. Raport Pracuj.pl

ILE MOŻNA ZAROBIĆ W DZIALE OBSŁUGI KLIENTA

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie 2014

NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Rozwiązania rekrutacyjne dla firm. Copyright 2015 EFFECTIVENESS Sp.zo.o. All rights reserved.

Monitoring Karier Zawodowych Absolwentów Politechniki Warszawskiej podsumowanie badania pilotażowego

Eksportuj ogłoszenia. Pozyskaj kandydatów. Zarządzaj rekrutacjami. Buduj wizerunek. System do zarządzania rekrutacją

Wynagrodzenia w działach personalnych

Badanie aktywności zawodowej studentów Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE POPRAWA JAKOŚCI ŚWIADCZENIA USŁUG W JEDNOSTKACH SŁUŻBY ZDROWIA

Konto Basic (bezpłatne)

Regulamin Programu Stażowego REGULAMIN PROGRAMU STAŻOWEGO

Moduł skierowany jest do Studentów/ -tek psychologii z dwóch ostatnich semestrów studiów:

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

Przemysł 4.0 i edukacja

Regionalny rynek pracy w kluczowych sektorach

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Edwarda F. Szczepanika w Suwałkach

Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych

Ankieta Kandydata CEE Styczeń Polska

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace

DZIAŁ HR: PARTNER W BIZNESIE CZY TYLKO ADMINISTRACJA?

Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy. Konferencja prasowa Warszawa,

Regulamin Programu Stażowego REGULAMIN PROGRAMU STAŻOWEGO

Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań

kierunek Bezpieczeństwo wewnętrzne

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Zarobki programistów w 2017 roku

Sprzedaż / Obsługa klienta: Marketing / Reklama / Media

Inżynieria: Automatyka

Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy Wybrane wyniki z raportu badania ilościowego. GfK Polonia Sp. z o.o. dla Grupy PZU sierpień 2013 r.

Średnia krajowa według GUS to 3165,14 zł. Badanie Money.pl, w którym uwzględnialiśmy medianę, a nie średnią arytmetyczną, pokazuje że przeciętna pensj

Monitorowanie losów zawodowych. Wydział Zarządzania

Losy zawodowe absolwentów Uniwersytetu Jagiellońskiego studia magisterskie rocznik 2011/2012. Agnieszka Feliks Długosz Mariola Ostrowska - Zakrzewska

Dodatkowi kandydaci z Pracuj Select. Poznaj kandydatów z bazy Pracuj.pl

wizytówka firmy skutecznie zwiększaj liczbę klientów Twojej firmy

Monitorowanie Losów Absolwentów Uniwersytetu Jagiellońskiego

Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem

DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI

REKRUTACJA W 5 KROKACH

Plany Pracodawców. Wyniki 29. edycji badania 1 marca 2016 r.

SET DLA PROFESJONALISTÓW

RYNEK PRACY IT PIERWSZA POŁOWA 2019 { } Podsumowanie najpopularniejszych specjalizacji oraz dominujących trendów 1. połowy 2019 roku.

Aplikacja mobilna Hunt Me. Z pasją tworzymy nowe połączenia.

Pracuj.pl. Wyższy standard rekrutacji

PROGRAM PŁATNYCH STAŻY EFEKTYWNI 2016

IT w dobie zmian personalnych. Projekt kaskadowej transformacji obszaru IT w Poczcie Polskiej S.A.

Rynek Pracy Specjalistów w I kwartale 2017 roku. Raport Pracuj.pl

Po jakich studiach zarabiamy najlepiej?

Pożyczka w IBM Global Financing

Transkrypt:

RAPORT SOURCING W POLSCE 2019 Kluczowe wyniki Sourcer, czyli kto Sourcer w pracy Narzędzia sourcera Wynagrodzenia i warunki pracy w sourcingu O badaniu Sourcing w Polsce 2019

Kim są i jak pracują sourcerzy? SOURCER, CZYLI KTO Co drugi sourcer w pracy zajmuje się głównie sourcingiem 61% sourcerów ma doświadczenie nie dłuższe niż 3 lata NARZĘDZIA SOURCERA LinkedIn to najczęściej wykorzystywane narzędzie do wyszukiwania oraz kontaktowania się z kandydatami Jednak telefon to zdaniem 61% sourcerów najbardziej efektywna metoda kontaktu z kandydatem SOURCER W PRACY Większość sourcerów poświęca na sourcing kandydatów do 4 godz. dziennie Większość sourcerów zajmuje się pozyskiwaniem kandydatów o profilu IT/telco MIERNIKI SOURCERA Najczęściej stosowane mierniki efektywności to liczba kandydatów zatrudnionych, zaproszonych na spotkania oraz liczba odpowiedzi na kontakt

Zarobki sourcerów ZAROBKI SOURCERA 3-4 tys. to najczęstsza pensja sourcera Co czwarty sourcer zarabia więcej niż 5-6 tys. miesięcznie MIEJSCE ZATRUDNIENIA A ZAROBKI Najwięcej zarabiają sourcerzy pracujący we Wrocławiu, Warszawie i Krakowie Sourcerzy pracujący w zespołach wewnętrznych zarabiają więcej niż sourcerzy w agencjach SOURCER BEZ BONUSÓW 43% sourcerów nie otrzymuje dodatkowych bonusów finansowych oprócz podstawowego wynagrodzenia RODZAJ UMOWY A ZAROBKI Sourcerzy zatrudnieniu na umowie b2b zarabiają więcej () niż sourcerzy pracujący w oparciu o umowę o pracę

Postrzeganie sourcingu i plany z nim związane MIEJSCE SOURCINGU W HR Co drugi sourcer uważa, że sourcing w branży jest postrzegany tak samo jak inne specjalizacje w HR PLANY NA PRZYSZŁOŚĆ Co trzeci sourcer nie zakłada na razie porzucenia sourcingu, a co piąty nie ma jeszcze zdania w tej sprawie. POTRZEBY ROZWOJOWE Sourcerzy chcieliby podnieść swoje kompetencje w zakresie sposobów na przekonanie kandydatów do zainteresowania się ofertą, umiejętności wyszukiwania nowych źródeł kandydatów oraz technologii sourcingowych i rekrutacyjnych

SOURCER, CZYLI KTO

U CO DRUGIEJ BADANEJ OSOBY SOURCING ZAJMUJE WIĘKSZĄ CZĘŚĆ PRACY Q. Czy w swojej pracy zajmujesz się sourcingiem (czyli wyszukiwaniem kandydatów)? Tak, w ramach pracy dodatkowej/po zyskiwanych przeze mnie zleceń 3% Tak, choć stanowi to mniejszą część moich obowiązków 36% Tak i sourcing to moje jedyne obowiązki 3% Tak, sourcing to większa część mojej pracy 58% N= 801

Q. Jak długo pracujesz w sourcingu? NAJWIĘKSZA GRUPA SOURCERÓW (24% BADANYCH) MA DOŚWIADCZENIE POMIĘDZY 1 A 2 LATA 16% 24% 21% 13% 13% 17% Poniżej 1 roku 1 roku do 2 lat 2 do 3 lat 3 do 4 lat 4 do 5 lat 5 lat 61% N= 801

Q. W jakim mieście pracujesz? (gdzie mieści się Twoje biuro) NAJWIĘKSZE GRUPY WŚRÓD BADANYCH SOURCERÓW TO OSOBY PRACUJĄCE KRAKOWIE (25%) I W WARSZAWIE (25%) 25% 25% 11% 11% 8% 5% 3% 2% 1% N= 801

Q. W jakiej firmie pracujesz? 46% SOURCERÓW PRACUJE W ZESPOLE WEWNĘTRZNYM FIRMY, A CO TRZECIA OSOBA W AGENCJI REKRUTACYJNEJ 5 4 46% 35% 19% N= 801 Zespół wewnętrzny Agencja rekrutacyjna Outsourcing (RPO)

NA STANOWISKU REKRUTER/ SPECJALISTA DS. REKRUTACJI/ TALENT ACQUISITION SPECIALIST PRACUJE 54% SOURCERÓW 6 45% 15% Q. Na jakim stanowisku pracujesz? Wybierz najbardziej zbliżoną do swojego nazwę stanowiska: 54% 13% 7% 6% 6% 5% Rekruter/specjalista ds. rekrutacji/talent Acquisition Specialist Sourcer/researcher Specjalista ds. HR/HR Specialist/ HR Generalist Manager rekrutacji/talent Acquisition Manager Team Leader HR Manager/HR Business Partner Inne - podaj jakie: N= 801

24% SOURCERÓW PRACUJE W FIRMIE ZATRUDNIAJĄCEJ 101-500 PRACOWNIKÓW 15% Q. W jak dużej firmie pracujesz? 24% 15% 15% 11% 12% 16% 8% N= 801

SOURCER, CZYLI KTO - PODSUMOWANIE Połowa sourcerów zajmuje się przez większą część pracy tylko sourcingiem Większość sourcerów (61%) ma doświadczenie nie przekraczające 3 lat 46% sourcerów pracuje w zespole wewnętrznym firmy, a co trzecia osoba w agencji rekrutacyjnej Najczęstsza nazwa stanowiska osób zajmujących się sourcingiem to Rekruter/Specjalista ds. rekrutacji/talent Acquisition Specialist/

SOURCER W PRACY

39% SOURCERÓW POŚWIĘCA CODZIENNIE 2-4 GODZINY NA SOURCING 45% Q. Ile czasu poświęcasz dziennie na sourcing? 36% 39% 15% 5% Poniżej 2 godz. dziennie Około 2-4 godz. dziennie Około 4-6 godz. dziennie Około 6-8 godz. dziennie 1% 8 godz. dziennie N= 801

81% SOURCERÓW ZAJMUJE SIĘ POZA SOURCINGIEM PEŁNYM PROCESEM REKRUTACJI 9 75% 6 45% Q. Czym poza sourcingiem zajmujesz się w swojej pracy? 81% 4 31% 29% 25% 15% 15% Pełnym procesem rekrutacji Pozostałymi działaniami HR Zewnętrznym employer brandingiem Onboardingiem Wewnętrznym employer bradingiem Działaniami marketingowym N= 801

INNE DZIAŁANIA, JAKIMI ZAJMUJĄ SIĘ W PRACY SOURCERZY 15% 12% 11% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 2% 2% 2% 2% Zarządzanie zespołem sourcingowym Sprzedaż Podpisywanie umów Szkolenia z sourcingu Zarządzanie zespołem sourcingowym Tworzenie ogłoszeń Sprzedaż usług rekrutacynych Administacja i kadry Screening Analiza rynku Kontakt z klinetem Rozwój ATS Zarządzanie firmą N= 84

REKRUTOWANIEM PRACOWNIKÓW O PROFILU IT/ TELEKOMUNIKACJA ZAJMUJE SIĘ 56% SOURCERÓW 6 45% Q. Jaki jest profil kandydatów, których najczęściej rekrutujesz? 56% 15% 15% 6% 5% 5% 2% 2% N= 801

SOURCER W PRACY - PODSUMOWANIE 75% sourcerów poświęca na sourcing do 4 godz. dziennie Aż 81% sourcerów zajmuje się poza sourcingiem pełnym procesem rekrutacji Do licznych innych obowiązków wykonywanych przez sourcerów należą też m.in. zarządzanie zespołem sourcingowym i prowadzenie szkoleń, zarządzanie procesem sprzedaży do klientów i formalnościami z kandydatami Kandydaci o profilu IT to zdecydowanie najczęściej rekrutowana przez sourcerów grupa

NARZĘDZIA SOURCERA

82% SOURCERÓW KORZYSTA Z PŁATNEGO KONTA NA LINKEDIN PRZY WYSZUKIWANIU KANDYDATÓW Q. Zaznacz wszystkie platformy, z których korzystasz wyszukując kandydatów: 9 75% 6 45% 15% 82% 77% 63% 59% 34% 33% 22% 16% 11% 8% N= 801

INNE NARZĘDZIA WYKORZYSTYWANE W PRACY PRZEZ SOURCERÓW 5 4 19% 11% 7% 6%6%4% 4% 4% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% N= 90

84% SOURCERÓW KORZYSTA Z WIADOMOŚCI ORAZ ZAPROSZENIA NA LINKEDIN BY KONTAKTOWAĆ SIĘ Z KANDYDATAMI Q. W jaki sposób kontaktujesz się z kandydatami wyszukanymi w sieci? Zaznacz wszystkie sposoby, z których korzystasz: 9 75% 6 45% 15% 84% 84% 8 67% 48% 27% 25% N= 801

TELEFON TO WG SOURCERÓW NAJBARDZIEJ EFEKTYWNA METODA KONTAKTOWANIA SIĘ Z KANDYDATEM 7 6 5 4 Q. Która z metod kontaktu z kandydatem jest Twoim zdaniem najbardziej efektywna? 61% 51% 32% 28% 11% 5% 3% N= 801

W SWOJEJ PRACY SOURCERZY NAJCZĘŚCIEJ KORZYSTAJĄ Z NARZĘDZI DO PROWADZENIA PROCESU REKRUTACYJNEGO (ATS LUB CRM) N= 801 6 4 Q. Z jakich kategorii narzędzi korzystasz w sourcingu: 59% narzędzi do prowadzenia procesu rekrutacyjnego (ATS lub CRM) 33% nie korzystam z dodatkowych narzędzi 19% narzędzi do wyszukiwania kontaktów (ContactOut, Hunter.io, Lusha, inne) 16% narzędzi do umawiania spotkań (Calendly, Appoint.ly, inne) 14% agregatów profili kandydatów (Amazing Hiring, Hiretual, TalentWunder, inne) 3% narzędzi do szeroko pojętej automatyzacji (Zapier, IFTTT, Workato, Phantombuster, inne)

NAJCZĘŚĆIEJ STOSOWANE MIERNIKI TO LICZBA KANDYDATÓW ZATRUDNIONYCH, WŁĄCZONYCH DO PROCESU ORAZ LICZBA ODPOWIEDZI NA KONTAKT (63%) N= 801 7 35% Q. W jaki sposób mierzysz efektywność podejmowanych działań sourcingowych? 63% Liczbą zatrudnionych kandydatów 61% Liczbą kandydatów włączonych do procesu rekrutacji 6 Liczbą kandydatów, którzy odpowiedzieli na mój kontakt (response rate) 38% Liczbą kandydatów zarekomendowanych do kolejnego etapu rekrutacji 18% Liczbą wysłanych wiadomości Na razie nie mierzę efektywności podejmowanych działań

NARZĘDZIA SOURCERA - PODSUMOWANIE Wśród narzędzi wykorzystywanych przy wyszukiwaniu kandydatów królują płatne konto na LinkedIn (82% wskazań) oraz własna baza kontaktów (77% wskazań) Najczęściej wykorzystane sposoby kontaktu z kandydatami to LinkedIn (wiadomość InMail oraz zaproszenie), a także email Za najbardziej efektywną metodę kontaktu z kandydatami sourcerzy uważają telefon (61% wskazań) W sourcingu najczęściej korzystają z narzędzi do prowadzenia procesu rekrutacyjnego (ATS lub CRM) 59% Efektywność działań sourcinowych jest najczęściej mierzona przez liczbę kandydatów zatrudnionych, zaproszonych na spotkania oraz liczbę odpowiedzi na kontakt.

WYNAGRODZENIA I WARUNKI PRACY W SOURCINGU

28% BADANYCH ZARABIA MIĘDZY 3-4 TYSIĄCE NETTO. CO CZWARTA BADANA OSOBA ZARABIA WIĘCEJ NIŻ 5-6 TYSIĘCY NETTO MIESIĘCZNIE. Q. Ile wynosi Twoje miesięczne wynagrodzenie podstawowe, czyli w przypadku umowy o pracę: kwota przelewana co miesiąc na Twoje konto lub w przypadku umowy b2b kwota pomniejszona o składkę ZUS i podatek? 4% Poniżej 2 tys. 24% 2-3 tys. 28% 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6% 6-7 tys. 76% 24% 3% 7-8 tys. 5% 8 tys. N= 801, wszyscy uczestnicy badania

ZAROBKI SOURCERÓW W POSZCZEGÓLNYCH MIASTACH Zarobki sourcerów we Wrocławiu są stosunkowo wyższe niż w Warszawie i Krakowie. Co trzecia badana osoba zarabia tam powyżej 5 tys., podczas gdy w Warszawie i Krakowie takich osób jest odpowiednio 28% i 26%. WROCŁAW WARSZAWA KRAKÓW 4 4 4 Poniżej 2 tys. 26% 24% 2-3 tys. 3-4 tys. 16% 16% 4-5 tys. 5-6 tys. 4% 6-7 tys. 6% 8% 7-8 tys. 8 tys. 3% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 19% 4-5 tys. 12% 5-6 tys. 8% 6-7 tys. 3% 5% 7-8 tys. 8 tys. 5% Poniżej 2 tys. 22% 27% 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 11% 5-6 tys. 6% 4% 5% 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 72% 28% 66% 34% 74% 26% N-80 N+203 N= 198

ZAROBKI SOURCERÓW W POSZCZEGÓLNYCH MIASTACH Zarobki w Poznaniu są porównywalne z zarobkami sourcerów z Krakowa i zdecydowanie wyższe niż sourcernów z Trójmiasta i Katowi c. TRÓJMIASTO POZNAŃ KATOWICE 4 35% 32% 5 4 41% 5 4 38% 43% 6% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 14% 4-5 tys. 9% 5-6 tys. 2% 1% 1% 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 3% Poniżej 2 tys. 19% 2-3 tys. 3-4 tys. 13% 8% 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 6% 8 tys. Poniżej 2 tys. 11% 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 8% 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 87% 13% 76% 24% 92% 8% N= 89 N= 63 N=37

ZAROBKI SOURCERÓW W POSZCZEGÓLNYCH MIASTACH Zarobki sourcerów w Łodzi i Lublinie są porównywalne z zarobkamiw Trójmieście i Katowicach, a wyraźnie niższe niż w Warszawie, Krakowie i Poznaniu. ŁÓDŹ LUBLIN 4 36% 5 27% 4 36% 5% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 18% 4-5 tys. 9% 5-6 tys. 5% 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 9% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 18% 3-4 tys. 28% 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 9% 8 tys. N=22 86% 14% 91% 9% N= 11 Uwaga: mała próba, podane wartości należy traktować orientacyjnie Uwaga: mała próba, podane wartości należy traktować orientacyjnie

ZAROBKI SOURCERÓW W POSZCZEGÓLNYCH MIASTACH Wśród sourcerów pracujących poza 8 największymi miastami w Polsce największa grupa osób zarabia pomiędzy 2 a 3 tys.. Zarobki sourcerów pracujących zagranią są wyraźnie wyższe, nawet w porównaniu z sourcerami pracującymi w największych miastach w Polsce. 5 4 INNA MIEJŚCOWOŚĆ W POLSCE 4 INNA MIEJŚCOWOŚĆ ZAGRANICĄ 23% 21% 14% 28% 6% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 12% 4-5 tys. 5% 2% 4% 1% 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 7% 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7% 7-8 tys. 8 tys. 88% 12% 7 N=84 N=14 Uwaga: mała próba, podane wartości należy traktować orientacyjnie

ZAROBKI SOURCERÓW WG MIEJSCA ZATRUDNIENIA Sourcerzy pracujący w zespołach wewnętrznych w swoich firmach zarabiają więcej niż sourcerzy w agencjach, co trzeci z nich zarabia pow. 5 tys.. W agencjach najczęstsza pensja sourcera wynosi między 2 a 3 tys.. AGENCJA REKRUTACYJNA OUTSOURCING (RPO) ZESPÓŁ WEWNĘTRZNY 4 35% 4 26% 27% 23% 4 27% 25% 8% 13% 5% 4% 1% 4% 1% 4% 3% 6% 2% 16% 14% 7% 4% 5% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 86% 14% 77% 23% 7 N-278 N= 151 N= 372

ZAROBKI SOURCERÓW WG LAT DOŚWIADCZENIA Zarobki sourcerów o doświadczeniu krótszym niż 2 lata są zdecydowanie najniższe, 9 na 10 sourcerów z takim doświadczeniem zarabia mniej niż 5 tys, najczęstsze zarobki w tej grupie to 2-3 tys.. PONIŻEJ 1 ROKU POWYŻEJ 1 ROKU DO 2 LAT POWYŻEJ 2 DO 3 LAT 6 56% 6 6 5 5 5 4 8% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 27% 3-4 tys. 6% 2% 1% 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 4 5% Poniżej 2 tys. 4 35% 2-3 tys. 3-4 tys. 15% 4-5 tys. 4% 1% 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 4 2% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 34% 3-4 tys. 27% 4-5 tys. 8% 3% 2% 4% 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 97% 3% 95% 5% 86% 14% N-128 N= 193 N= 165

ZAROBKI SOURCERÓW WG LAT DOŚWIADCZENIA Wśród sourcerów z doświadczeniem pomiędzy 3 a 5 lat, co trzeci sourcer zarabia 5-6 tys. i więcej. Wyraźnie większe są zarobki sourcerów z doświadczeniem pow. 5 lat, w tej grupie 7 sourcerów zarabia min. 5-6 tys.. POWYŻEJ 3 DO 4 LAT POWYŻEJ 4 DO 5 LAT POWYŻEJ 5 LAT 6 6 4 5 5 4 3% 8% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 26% 31% 16% 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 1% 5% 7-8 tys. 8 tys. 4 3% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 36% 4-5 tys. 19% 5-6 tys. 4% 1% 7% 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 2% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 13% 16% 3-4 tys. 4-5 tys. 22% 5-6 tys. 18% 6-7 tys. 13% 7-8 tys. 17% 8 tys. N-106 68% 32% 69% 31% 31% 7 N=75 N= 135

43% SOURCERÓW NIE OTRZYMUJE DODATKOWYCH BONUSÓW FINANSOWYCH OPRÓCZ PODSTAWOWEGO WYNAGRODZENIA 5 4 Q. Jakie bonusy finansowe otrzymujesz oprócz podstawowego wynagrodzenia? 43% 32% 11% 7% 3% 1% Żaden z powyższych Miesięczna premia za placement Kwartalna premia za placement Udział w zysku firmy Miesięczna premia za ilość rekomendacji / umówień u klienta Kwartalna premia za ilość rekomendacji / umówień u klienta N= 801 Badanie Sourcingu 2019, ROC i Great Digital

INNE BONUSY OTRZYMYWANE PRZEZ SOURCERÓW OPRÓCZ WYNAGRODZENIA PODSTAWOWEGO 25% 4% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% N= 117

Q. W oparciu o jaką umowę pracujesz? 79% SOURCERÓW PRACUJE W OPARCIU O UMOWĘ O PRACĘ 8 6 79% 4 14% N= 801 6% 1% Umowa o pracę Umowa b2b Umowa zlecenie Umowa o dzieło

ZAROBKI SOURCERÓW A UMOWA NA JAKIEJ PRACUJĄ Sourcerzy pracujący w oparciu o umowę b2b zarabiają zdecydowanie więcej niż sourcerzy pracujący na umowę o pracę. Ponad połowa sourcerów pracujących na kontrakcie b2b zarabia ponad 5 tys., podczas gdy na umowie o pracę taką pensję ma tylko co 5 sourcer. UMOWA B2B UMOWĘ O PRACĘ 18% 18% 17% 4 16% 15% 26% 22% 2% 6% 8% 3% 4% 2% 3% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 44% 56% 81% 19% N=109 N=631

ZAROBKI SOURCERÓW A UMOWA NA JAKIEJ PRACUJĄ Sourcerzy pracujący w oparciu o umowy zlecenie lub o dzieło zarabiają zdecydowanie mniej niż sourcerzy pracujący na umowach b2b i umowach o pracę. 5 46% UMOWA ZLECENIE 5 UMOWA O DZIEŁO 4 27% 4 33% 33% 15% 17% 17% Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4% 4% 2% 2% 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. Poniżej 2 tys. 2-3 tys. 3-4 tys. 4-5 tys. 5-6 tys. 6-7 tys. 7-8 tys. 8 tys. 92% 8% 10 N=48 N=6

WYNAGRODZENIA I WARUNKI PRACY W SOURCINGU - PODSUMOWANIE Najczęściej występująca w sourcingu pensja wynosi między 3-4 i dotyczy 28% badanych. Co czwarta badana osoba zarabia więcej niż 5 tys. Pomiędzy miastami, w których pracują sourcerzy występuje spore zróżnicowanie, najwięcej zarabiają sourcerzy we Wrocławiu, niewiele mniejsze są pensje sourcerów w Warszawie, Krakowie i Poznaniu Pensje sourcerów zatrudnionych w wewnętrznych zespołach są wyższe niż sourcerów pracujących w agencjach. Sourcerzy z kilkuletnim doświadczeniem zarabiają wyraźniej więcej niż początkujący. 43% sourcerów nie otrzymuje żadnych bonusów oprócz podstawowego wynagrodzenia 79% sourcerów pracuje w oparciu o umowę o pracę, a zarobki sourcerów pracujących w oparciu o umowę b2b są wyższe niż sourcerów zatrudnionych na umowach o pracę

POSTRZEGNIE SOURCINGU I PLANY Z NIM ZWIĄZANE

POŁOWA SOURCERÓW UWAŻA, ŻE SOURCING JEST POSTRZEGANY TAK SAMO JAK INNE SPECJALIZACJE W HR Q. Jak Twoim zdaniem postrzegany jest sourcing na tle innych specjalizacji w HR w Twojej organizacji? Gorzej niż inne specjalizacje w HR 42% Lepiej niż inne specjalizacje w HR 9% Tak samo jak inne specjalizacje w HR 49% N= 801

POSTRZEGANIE SOURCINGU W POSZCZEGÓLNYCH TYPACH FIRM Najlepsze postrzeganie zawodu sourcera mają osoby pracujące w agencjach rekrutacyjnych, co druga osoba uważa tam, że sourcing jest postrzegany tak samo jak inne specjalizacje w HR, a 16%, że lepiej niż inne specjalizacje. Nieco gorzej zawód sourcera postrzegają osoby pracujące w centrach RPO i w zespołach wewnętrznych, gdzie po 47% osób uważa, że zawód sourcera jest postrzegany gorzej niż inne specjalizacje w HR. AGENCJA REKRUTACYJNA OUTSOURCING (RPO) ZESPÓŁ WEWNĘTRZNY 6 5 34% 6 45% 47% 6 49% 47% 16% Lepiej niż inne specjalizacje w HR Tak samo jak inne specjalizacje w HR Gorzej niż inne specjalizacje w HR 8% Lepiej niż inne specjalizacje w HR Tak samo jak inne specjalizacje w HR Gorzej niż inne specjalizacje w HR 4% Lepiej niż inne specjalizacje w HR Tak samo jak inne specjalizacje w HR Gorzej niż inne specjalizacje w HR N-278 N= 151 N= 372

31% SOURCEROW NA RAZIE NIE ZAKŁADA PORZUCENIA SOURCINGU Q. Jak długo planujesz jeszcze zajmować się sourcingiem? Trudno powiedzieć 23% Poniżej 1 roku 17% 1 roku do 2 la 17% N= 801 Na razie nie zakładam porzucenia sourcingu 31% 5 lat 1% 2 do 3 lat 9% 3 do 4 lat 4 do 1% 5 lat 1%

DALSZE PLANY ZAWODOWE SOURCERÓW DOTYCZĄ RÓŻNYCH ZAGADNIEŃ HR 25% 13% Q. Czym chciał(a)byś się zajmować po odejściu od sourcingu? 21% 17% 12% 9% 6% 6% Innymi zagadnieniami HR Pełnym procesem rekrutacji Wewnętrznym employer bradingiem Zewnętrznym employer brandingiem Onboardingiem Działaniami marketingowymi Trudno powiedzieć N= 801

OBSZARY, JAKIMI CHCIELIBY ZAJMOWAĆ SIĘ SOURCERZY PO ODEJŚCIU Z SOURCINGU 18% 11% 11% 8% 5% 5% 5% N= 15

SOURCERZY CHCIELIBY ROZWIJAĆ SIĘ W ZAKRESIE WYSZUKIWANIA KANDYDATÓW, SPOSOBÓW 6 Q. W jakim obszarze sourcingu chciał(a)byś rozwinąć swoje umiejętności w najbliższych miesiącach? 57% 56% 54% 38% 38% 29% ZAINTERESOWANIA 5% ICH OFERTĄ ORAZ TECHNOLOGII REKRUTACYJNYCH Sposoby na przekonanie kandydatów do zainteresowania się ofertą Umiejętność wyszukiwania nowych źródeł kandydatów Znajomość technologii sourcingowych i rekrutacyjnych Sourcing w oparciu o bezpłatne źródła kandydatów Mierzenie efektywności podejmowanych działań Zarządzanie relacjami z Hiring Managerami Nie czuję potrzeby rozwijania moich umiejętności w sourcingu w najbliższych miesiącach N= 801

POSTRZEGANIE ZAWODU I PLANY NA PRZYSZŁOŚĆ - PODSUMOWANIE Najlepsze postrzeganie zawodu sourcera mają osoby pracujące w agencjach rekrutacyjnych 31% sourcerow na razie nie zakłada porzucenia sourcingu, kolejne 23% nie ma na ten temat ugruntowanego zdania Dalsze plany zawodowe sourcerów dotyczą różnych zagadnień HR, najczęściej rekrutacji lub employer brandingu Swoje obecne umiejętności sourcerzy chcieliby rozwijać w zakresie sposobów na przekonanie kandydatów do zainteresowania się ofertą (57% wskazań), umiejętności wyszukiwania nowych źródeł kandydatów (56% wskazań) oraz technologii sourcingowych i rekrutacyjnych.

O badaniu Sourcing w Polsce 2019 METODOLOGIA Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety online w dniach 2.07-12.08.2019 r. Ankietę wypełniło łącznie 801 osób, które w swojej pracy zajmują się sourcingiem kandydatów. ORGANIZATORZY Kasia Tang trenerka rekrutacji oraz sourcingu, autorka dwujęzycznego bloga www.kasiatang.com oraz założycielka ROC. Recruitment Open Community największa polska społeczność stworzona przez rekruterów dla rekruterów, działająca poprzez grupę tematyczną na Facebooku oraz cykliczne spotkania branżowe ROC days. PARTNER MERYTORYCZNY BADANIA Great Digital agencja zajmująca się realizacją badań dla branży HR, w tym badań candidate i employee experience. Jeśli chcesz zrealizować lub skonsultować swoje badanie napisz: badania@greatdigital.pl

PYTANIA, KOMENTARZE? KASIA TANG Sourcing & Social Recruiting Trainer call@kasiatang.com www.calendly.com/kasiatang MARTA PAWLAK- DOBRZAŃSKA CEO, Strateg i Analityk HR w Great Digital marta@greatdigital.pl Mob. 600 476 685

DZIĘKUJEMY Wszystkie prawa zastrzeżone. Cytowanie tylko z podaniem źródła danych: Raport Badanie sourcingu 2019, Recruitment Open Community i Great Digital